關於專案管理論文範文

　　用現代化的水平和技術,進一步提高工作效率和決策的科學性,增加專案管理的資訊透明度,已成為當今專案管理的重要課題之一。下面是小編為大家整理的相關文章：，供大家參考。

　　相關文章：範文一：發電廠設計中專案管理的運用

　　現代社會建築的智慧化和人性化的需求是需要各種資源進行綜合利用才能實現的，其中對於電力需求量也在逐漸的加大，目前發電廠的設計和使用與人們的生活質量的提升是緊密相關的，因而有效地提升發電廠設計的合理性和實用性是十分迫切的。在長期的工作實踐中，人們找到並總結出專案管理具有較強的相容性和實踐性，並且在發電廠的設計中也能發揮出較為明顯的作用。

　　一、專案管理在發電廠設計中的優勢

　　專案管理的實質就是通過採用相關的管理制度和措施對於實施中的專案進行指導，並且可以確保在既定的期限或條件的限制下通過較小的人力物力的付出來滿足人們的需求。相較於其它的管理方法來說，更加的科學和實用。

　　1.基於發電廠的實用性來說，通過科學的設定專案管理的目標，制定系統性的專案管理程式可以很好的實現發電廠的設計。在這個發電廠設計的過程中可以很好的發揮出現有的技術優勢，並且能夠很好的確保這個設計出來之後的實用性是比較可靠的。

　　2.通過專案管理方法的使用，可以很好的實現對發電廠設計團隊的配置，通過管理能力較強的負責人的選擇和綜合能力較好的技術人員的優質組合可以很好的提高發電廠設計的效率，這對於成本的控制來說是十分有利的。

　　3.專案管理可以很好的實現團隊凝聚力的提升，這對於發電廠設計的完整性和科學性是十分有利的。同時可以通過合理地激勵機制激發設計者的能力和創新思維，充分的滿足他們的精神需求和物質需求，這些對於發電廠設計工作來說都是不可或缺的。

　　二、專案管理在發電廠設計中的運用

　　1.做好前期的組織工作

　　發電廠的設計是為了更好的為人們的生活提供充足的電力，因此在發電廠的設計中需要相應的章程來指導和規範，並且需要明確的進行科學的資金與各項參考標準的預算，同時規範化的設計流程也是必不可少的，這也是檢驗設計目標實現與否的重要參考依據。需要包括以下幾個方面：合同的審批、制定專案立項書、專案實施計劃、專案實施控制、專案驗收。其中專案的立項書必須明確的包含採購、軟體開發等方面的要求，同時也要定期的進行專案程序的總結和彙報，在後期，必要的總結和資料的整理也是十分重要的，這樣既可以很好的幫助專案的實現，同時也能通過系統性檔案的展示很好的為後期發電廠的興建增加更加有力的支援。

　　2.專案管理的啟動規劃

　　通過集體會議的方式進行專案計劃的移交，並且明確專案的各專案標和實際的專案管理的細則，同時進行必要的人員的配置和相關資訊的傳達。通過目標的細化和各階段的分離進行工作的安排，並且明確各個階段的資金的分配比例，從而制定出系統性的專案管理的計劃。

　　3.專案管理的具體實施措施

　　***1***全面引入風險管理機制。設計專案的專案管理是一門實際操作性很強的工作。它要求管理者擁有較強的溝通技巧和具備超前的風險意識，尤其牽涉到新工藝和新技術的工作包及其相關介面。管理人員在專案初期就根據專家意見和過往的工程例項按照其重要程度對專案的所有工作包和介面進行細緻的劃分，定量地劃分為5個風險等級，列為日常風險管控和專案溝通的重點，同時建立風險登記冊，對其在設計過程中有可能出現的提資錯誤和提資延誤、進度拖延等風險作出預測，從而提前通過組織專業和裝置廠家一起消化參考資料，共同協商解決問題，將風險消化在工作實施之前。

　　***2***專案進度和介面的動態管理。設計專案的進度和介面動態管理相對傳統的管理模式，創新主要在於介面更細化，責任更明確，管理動態化。設計介面“動態”管理的主要管理流程如下：①工作分解。首先要對專案的設計工作和牽涉的介面清單進行工作分解，這是精細化管理的基礎。②編制進度和介面管理計劃。進度和介面管理計劃由專人編制，編制時要充分考慮與里程碑計劃、裝置材料採購計劃、施工安裝計劃等之間的邏輯關係來合理確定，並註明影響工作完成的各項約束條件。計劃一旦確定，不輕易變更。參與設計的各專業人員需要嚴格按照達成一致的進度介面計劃進行工作。③實施“動態”管理。最終的“動態”管理實際是由專門的管理人員具體實施的。專業部門根據介面資料狀態的不同合理安排進度和人員投入，並每月提交相關表格以便管理人員及時輸入系統，對設計進度和介面進行“動態”跟蹤。特別對於開“天窗”出版的施工圖，介面的動態管理延續至現場，並交由各專業工代繼續完成介面清單的跟蹤管理，確保在圖紙實施施工前所有介面都處於關閉狀態，這一措施有效避免了施工返工。

　　4.專案管理的控制及收尾

　　做好全面的準備工作之後，進行人員的組織和開始發電廠的設計是比較核心的內容，並且需要預先進行先關資料的設計和試執行，並進行具體的記載和資料分析，以此來作為參考將可能出現偏差的範圍逐漸的縮小。在進行專案的總結的過程中需要進行客觀的評估和可行性的鑑定，值得注意的是專案執行的過程中的各種檔案圖紙的存檔和整理工作也要形成一定的系統性，這樣既可以很好的給施工方呈現出一種嚴謹的工作態度，同時也可以為下一階段的發電廠的施工提供較好的輔助作用。

　　三、總結

　　通過對專案管理在發電廠設計中的運用我們可以發現，專案管理在具體的工作中是具有較強的實踐性的，並且可以保障在既定時間內的工作效率的最大化，對於實際成本和目標的實現都是切實可行的。在進行發電廠的設計時需要著眼於長遠，並且時刻保持者嚴謹的工作態度來對待各階段設計中出現的問題，並做好詳細的備案以便於提高風險的解決能力。從前期的設計到後期的執行，在整個過程中也要注意控制好管理的方法，這樣才能夠確保在發電廠設計中充分的發揮出專案管理的優勢。

　　相關文章：範文二：建築專案管理中協同管理探究

　　1協同管理的概念和協同管理的實現

　　在建築專案管理中，協同管理是指協調兩種及以上的不同的組織和資源，使它們可以共同的去完成某個既定的目標任務，在強化人與人之間的相互協同管理的時候，同時也涉及到相關的不同系統之間、不同工程裝置之間、不同工程資源之間、不同建築情景之間以及人與建築裝置之間的協調配合，建築專案管理中協調管理注重的中心是在專案中的統一協調，其中主要包括了人與人之間的協調配合、在專案管理中的角色的協調、專案管理中的資訊協調統一、施工過程中的協調統一、應用協同管理等等，通過在專案管理中的職責分工、角色的分配、工程設計、工程資源的整合等過程來達到建築專案各個分工工種的協調統一，通過專案的管理將整個工程視為一個完整的系統。只有把人員和資源在完成任務的目標基礎上相互協調緊密關聯才能實現效益的最大化。建築工程管理是一項複雜的工作，不同於其他管理工作它涉及到的利益面較多，而這些不同的團隊就要在協調一致的基礎上完成許多複雜的程式。將協同管理應用到建築管理中，能夠有效的將業務協同轉換為戰略協同，為建築企業更優化的利用已有資源和實際優勢開拓了一定的空間。

　　2協同管理系統

　　不同的管理方式需要不同的技術支撐和環境條件，協同管理的實施要建立在協同管理系統的構建基礎上。協同管理系統的實現平臺就是網路技術，網路技術在建築專案管理中的應用就是協同管理技術的核心。網路資訊科技使企業的資訊化資源能夠實現整合，管理的方式也實現了質的飛躍。建築專案的管理最核心的內容是對人與人的行為管理，正是如此協同管理才會被建築工程專案引入進來，建築專案管理中的協同管理的引入和在專案中的應用尤其必要性，在目前建築市場激烈的競爭條件下，建築承包商需要具有良好的市場敏感性及能夠應付多變的市場環境的能力，不斷的提高建築商自身的競爭實力，因為在相互合作的基本前提下有資源公開、資訊公開的等等眾多問題。協同管理的關鍵點就是網路利用效率，網路利用率的高低可以使得企業自身的資訊資源協同具備可以實現的可能性。建築商的生產運營管理近年來人與人的相互的行為越來越受到重視。在企業及建築專案中的各個不同的利益共同體要跨越相互各個組織之間的層層障礙，從而實現跨領域、跨工種的相互協同管理，企業對這種協同管理的需求只得通過在工程中使用協同管理技術才能使在各個不同的利益共同體之間協同配合，最終實現整體建築專案管理的協同統一。假如不對各種利益共同體進行協調統一，各個部門之間就會各自為政，彼此形不成相互配合的局面，反而會對整個建築專案造成管理上的阻礙，在實際的工作中相互牽制彼此，管理混亂的建築工程專案其建築本身的質量也會令人堪憂。據此，協同管理應用於建築管理中、從某種意義上講，它引發了建築管理一場深層次的變革。

　　3建築管理的協同管理工作現狀

　　3.1建築專案經理的專業知識及相關技術不過硬

　　建築工程的專案經理對其技術、專業性有著很高的要求，必須做到要對整個專案的施工現場進行全域性的掌控。如若該專案的經理對整個施工現場還一知半解，會造成自認為的工程專案管理重點與工程每個部門所理解的專案重點出現出入，並由此會導致各種工作矛盾的產生，進而對整個專案的協同管理造成很大的障礙和困難。此外，在工程專案經理召開例行會議時則會造成會議內容的側重點有所偏差，會議的召開與實際施工中出現的問題得不到解決就成為必然要出現的情況，給整個工程的施工進度帶來不可估量的影響。使得專案經理就不能完全充分的發揮自己的工作職責，不能及時合理的協調和溝通更會給整個工程專案帶來管理上和施工上的混亂狀況。

　　3.2資訊傳遞的滯後性

　　無論是建築專案工程規模的大於小，在專案實施的過程中，資訊傳遞的及時準確有效在工程施工中所佔的地位是很重要的。但是在現實的施工過程中，資訊的傳遞往往做不到及時、準確、有效。具體的行為包括:一線施工人員向自己上級反映施工實時情況時及上級向一線施工現場釋出施工指令時，如果資訊不能及時、有效、準確的傳達到彼此身邊，就很容易造成彼此對資訊的誤讀和產生歧義，間接的對建築施工造成巨大的資源浪費。

　　4協同管理在建築專案管理中的運用

　　4.1強化質量管理過程

　　在強化質量管理的過程中，首先要做的就是對一線施工人員責任心的培養和提高。責任心的培養和提高可以通過進行專案崗位崗前培訓方案來進行，與此同時，通過相關真實的工程例項講解和宣傳、案例分析、與工程專案的責任人簽訂工程施工責任狀等形式來規範和約束一線施工人員的質量把控問題以及對對使用者的危害性問題。在實際的工作當中可以通過從嚴要求從嚴管理的角度出發，核查施工質量。當施工過程結束之後，依照相關的施工要求來檢查施工質量，以此保證工程質量，。與此同時，還要積極的開展施工人員的自查、施工組之間的互查、制定檢查方案，依照相關質量把控工序進行檢查，並在檢查之後進行簽字確認，如若檢查驗收不通過的情況下，則不能投入日後使用，嚴把質量關。在施工過程中還要注意對周邊環境的保護，其中包括水和噪音的汙染。噪音的汙染是最為普遍和嚴重的，在實際的建築施工中可以採取錯時施工的方法，將工程施工的噪音較大的專案儘量安排在白天進行，可以通過此種方式避開對居民的打擾;並要做好對施工裝置的日常維護和及時的更新，一方面提高其施工的效率，另一方面可以降低其施工所帶來的噪音汙染。

　　4.2加強造價管理

　　在設計之初就要把控好整個建築工程專案的成本與管理。舉例來說，在工程專案開始施工前，要做好每個施工環節的經濟成本預算，之後根據經濟成本核算制定出相應的建築施工專案成本控制計劃。通過協同管理等方法達到成本控制的目標。可以通過加強施工管理來加強造價管理，加強施工產品的質量管理，就能相應的避免專案的返工。

　　4.3協同管理的應用

　　在建築施工中的各個部門的領導者要熟悉該專案的各個環節的工作，全面細緻的瞭解整個工程，在進行施工之前做好各方面的準備。相關技術人員要對工程的技術、施工工藝、設計流程準確無誤的實施。相應的管理者要明確上述兩個過程，並準確把握整個工程。能夠及時的改善施工環節，不斷的勘察施工現場的施工情況，做到技術有效的溝通。

　　5總結

　　綜上所述，建築管理是一項長期系統工程，涉及到多個環節的因素和多個主體的利益，為建築專案施工順利進行提供支援和保證。我們建築專案管理者要不斷提高管理水平，努力精通建築專業技術、工藝，同時要了解先進的管理方法和模式，更好地將協同管理方法運用在建築施工中，促進我國建築事業的有序發展。