財務分析論文發表優秀範文
財務分析是以財務報表和其他資料為依據，採用專門的分析技術和方法，對企業的財務狀況、經營成果、及未來發展趨勢進行分析與評價，併為企業的經營決策提供必要的依據。下文是小編為大家整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
企業財務控制分析
摘要：文章在分析財務控制演化歷史的基礎上，總結了財務控制演化的特點，針對演化所表現出來的特點和趨勢，提出了完善我國企業財務控制的對策：加強財務戰略控制;完善公司治理結構，創造良好控制環境;加強企業文化建設;利用財務網路進行全方位控制;完善會計規範。
關鍵詞：企業;財務控制;分析
財務控制是企業財務管理的重要內容，也是當今企業需要解決的重要問題。本文將從財務控制演化的角度，對我國如何完善財務控制進行探討。
一、財務控制階段的歷史演化
財務控制演化的歷史，大體經歷了三個階段：
1、企業活動的財務控制階段。生產企業產生後的早期，其財務控制主要圍繞增加產量的生產活動進行。這一階段的控制先是對生產活動的財務控制，進而發展到對經營活動的財務控制，後又加入對未來活動的財務控制。
2、以控制人為主的多層次、多方位財務控制階段。雖然19世紀末20世紀初股份公司開始迅速發展，經營權和所有權相分離，出現經理控制董事架空股東的情況。
3、以內部綜合控制等為重要內容的財務控制階段。外部控制雖然發揮了重要作用，但外部控制並不能取代內部控制，所以通過外部進行控制的同時，仍需加強內部控制。
二、財務控制演化的特點
1、依環境變化而變化，財務控制的內容日益複雜，並由控制現在轉變為控制現在與控制未來相結合，在市場競爭激烈的情況下，外在的壓力傳遞給企業，使企業通過標準成本控制成本數額，增加競爭實力。
2、對企業活動由直接控制轉變為間接控制，由單一控制轉變為多層次、多方位控制系統。在經營權和所有權合一時，所有者直接控制企業的財務活動，即所有者企業活動。經營權與所有權分離時，對企業活動的內部控制變為間接執行股東大會董事會經理企業活動;外部對經理的控制財務總監為：經理市場註冊會計師經理企業活動。此外會計法律法規等會計規範也對企業的經理、企業的活動起到控制作用。
3、由內部控制轉變為內外結合控制，且內部控制的內容更加全面。所有權與經營權合一時，所有者對企業活動的控制只侷限於企業內部。所有權與經營權分離時，所有者處於企業之外，一方面通過財務總監控制企業經理，另一方面通過企業外部的經理市場、註冊會計師對經理進行控制，從而達到間接控制企業活動的目的。
4、由動態財務控制轉變為動態與靜態財務控制的結合，且動態控制更完善動態財務控制，是對企業的經營過程進行財務控制。
預算管理和財務總監委派制均屬於動態財務控制。預算管理通過預算使企業的目標得以細化，將預算的執行情況與細化的目標進行對比，檢查計劃的執行情況，總結超額完成計劃的經驗和未完成計劃的教訓，指導以後更好地完成預算。但對於兩權分離的企業來說，沒有所有者的控制，只有預算控制是不健全的。而財務總監是以出資者的身份來監督、控制經營者的財務活動和企業全部財務收支，彌補了單純預算管理的不足。靜態控制是通過對經營成果的分析進行的財務控制，即年終對企業的財務報告進行審查。註冊會計師的審計便屬於靜態的財務控制。經營者與所有者合一時，對企業的控制只是預算管理的動態控制;當經營者與所有者分離時，對企業的過程控制除了預算管理外，增加了財務總監的委派，而且還增添了註冊會計師審計的靜態控制。
三、完善財務控制的對策
1、加強財務戰略控制。
進行財務控制必須分析目前的環境及未來環境的變化，分析 企業在壽命週期所處的不同階段及未來的變化，採取不同的財務戰略加以控制。如處於 發展期的企業在財務上應該採取快速擴張的財務戰略，而處於衰落期的企業，應該採取的相應財務戰略是防禦收縮型財務戰略。
2、完善公司治理結構，創造良好控制環境。
公司治理結構是公司的所有者和經營者權責利的一種制度安排。通過完善公司治理結構，可以創造良好的控制環境，有利於進行財務控制。
3、加強企業文化建設。
根據人本管理理論，財務控制要堅持以人為本的原則。在對企業管理者、員工諸多影響因素中，企業文化是一個重要因素，是影響財務控制好壞的一個重要因素。企業文化是隨著 現代 工業文明的發展，在民族文化傳統中逐步形成的具有本企業特徵的基本信念、價值觀念、道德規範、規章制度、生活方式、人文環境以及與此相適應的思維方式和行為方式。隨著社會 經濟的快速發展，一些原有企業文化因不適應企業面對的新環境阻礙了企業發展，所以企業必須面對新環境培育新的企業文化，將適應時代特色的新管理理念、管理風格灌輸給企業的各管理階層和普通員工，以順利實現控制目標。
4、利用財務
網路進行全方位控制。財務控制的活動日益複雜，需要加強動態的財務控制，且由於內部控制人的行為，需要加強股東對企業的控制。當今出現的網路財務有助於對複雜活動的控制，也有助於股東對企業的控制。網路財務隨著網路企業和 電子商務的產生而發展起來。
通過網路可以把各職能部門經濟活動的物流和資訊流統一起來，使管理當局隨時掌握客觀資訊，從而可將財務控制 科學地滲透到組織管理的各個層次，生產業務的全過程、各個經營環節，並將各層次、各過程、各環節的財務控制有機地結合起來，提高企業的資金利用效果。通過網路可以使企業的股東及時瞭解企業的經營情況，便於股東參與企業的生產經營決策，從而可以在一定程度上避免經營者違背股東利益的行為。網路財務的這種作用的發揮，建立在網路向外提供資料的真實性的基礎上，所以需要採取措施保證網路提供的資料的真實性。
篇2
淺析公司財務管理分析
【摘要】隨著我國經濟的不斷髮展，企業在國家經濟地位中的作用越來越大，不僅促進了國家經濟的增長，而且在優化我國經濟結構、增加勞動力就業方面起到了積極的作用。雖然我國企業發展迅速，但是很多企業在市場發展中出現了諸多問題，紛紛倒閉，其主要原因就是因為這些企業沒有建立財務控制制度，導致企業管理和運營混亂，嚴重阻礙了企業的可持續健康發展。
【關鍵詞】財務管理;問題;分析
公司的財務控制與管理對公司發展具有非常重要的作用，有效的外部監管體系會推動公司內控制度建設。因此要制定和實施一系列制度、程式和方法，對公司財務風險進行事前防範、事中控制、事後監督的動態過程和機制。在目前的市場經濟環境下，我國公司面臨著更多的機遇和挑戰，而財務管理制度就是確保我國公司在競爭激烈的經濟浪潮中立穩腳跟的基礎。因此，我國公司要在全球經濟發展的情況下，獲得長期的發展，就必須制定現代企業的財務管理制度，不斷的完善公司的財務管理，只有這樣才能在競爭激烈的市場中得到快速的發展。
1.公司財務管理存在的問題分析
1.1公司治理結構亟待完善
企業在發展的過程中都沒有認識到財務控制制度的重要性，因此，在公司結構和治理問題上也沒有引起足夠的重視。這樣導致在公司管理上出現很多的問題，對公司管理不夠嚴格，對資金的流出流入管理也是比較疏忽。有的企業認為現金越多越好，有的企業對資金安排不夠合理，這樣，一方面會造成資金閒置的浪費，另一方面，會造成企業因為缺乏資金無法運轉。因為企業資金缺乏合理有效的安排，最終導致公司破產。這樣形成了公司的決策權高度集中，導致了其它有益的建議無法在公司順利的實施，這樣造成一人多用，甚至身兼數職，公司的管理比較隨意，憑藉決策者的經驗行事，這樣嚴重阻礙了公司的正常發展，最終導致了公司的破產。
1.2財務制度建設不完善
企業大部分是小作坊發展起來的，所以公司的管理人員對企業的財務控制制度認識的不夠深入，也不夠重視，認為企業發展的成功是自己個人努力得來的。對於他們來講開拓市場才是企業發展最重要的，財務控制會阻礙他們的順利發展，束縛他們的手腳，這種認識使得企業在發展的起步上就埋下了隱患。很多企業由於缺乏合理的管理，不重視企業制度的建設，憑藉個人的意願處理公司的大小事務，最終共欠債權人現金借款。而且在管理方面大多數選擇的是自己的親戚或者是最信任的人，這在很大程度上限制了高層次、具有專業技術人員進入公司，對公司的發展造成了巨大的傷害，也影響了公司內部控制制度的建設，即使有內控制度往往也得不到具體的落實，影響到公司執行效率的提高。
1.3風險控制意識比較薄弱
由於社會經濟環境的變化，企業間競爭越來越激烈，企業經營風險不斷加大。我國企業叢集內部控制的目標往往以保護資產的安全作為基礎目標。對會計人員的業務水平要求不高，會計資訊不真實，使企業無法為外部債權人和潛在投資人及時進行信貸決策和投資決策提供依據，獲得外部債權人和潛在投資人的信任完全靠親緣和朋友關係以及互助擔保紐帶，風險較大，使得公司無法正常的運轉，分析原因就是因為其風險意識並沒有提到應有的高度。企業管理人員的思想意識中沒有經營風險的概念，更缺乏有效的風險防範管理機制，因此企業抗風險能力較差，沒有建立風險預警機制，一旦企業出現問題，就找不到解決的辦法，是能是手足無措。
2.加強公司財務管理的措施
2.1充分完善公司治理結構
不同的公司要根據自己的特點和員工習慣的行為方式來尋找對其最為有效的治理結構，任何企業都有其特定的任務和目標，管理組織機構的設定和調整都要以是否有利於目標的實現為依據。根據這一原則，首先要確立其總體目標、發展方向、經營戰略，然後根據這些來分子要辦什麼事、如何達到目標，最後。則是因事設職、配置人員，從而組成能個發揮作用的管理組織。
2.2建立健全內部控制制度
在企業生產經營全過程中融入內部控制制度，建立以“防”為主的第一防線、有關人員在從事業務時，必須要明確業務處理許可權和應承擔的責任。對一般業務及直接接觸客戶的業務，均要進行復核，重要業務最好實行雙鑑制，禁止一個人獨立處理業務的全過程。設立事後監督，即在會計部門常規性會計核算的基礎上，對各個崗位、各個業務進行日常性和週期的核查，建立以“堵”這產的第二道監控防線，事後監督可以在相關部門內設立一個具有相應職務的專業崗位，配備責任心強、工作能力全面的人員擔任，並納入程式化、規範化管理，將監督的過程和結果定期直接反饋公司管理當局。
2.3增設風險防控機制內容
隨著市場經濟的發展.經濟全球化的形成，企業將面臨更加激烈的市場競爭環境。中小企業一般沒有投資的風險，但存在著較大的經營風險。中小企業產品單一，資金不雄厚，抵抗風險的能力較差，企業管理者風險意識普遍淡薄，生產經營的許多方面都會受到來自企業內外諸多因素的影響，具有較大的不確定性。如原材料供應、產品的銷售市場情況的變化，以及不可預見的自然因素的變化等都會給企業的經營帶來很大風險，中小企業更有必要強化風險意識，通過風險預警、風險識別、風險評估等措施，對財務風險和經營風險進行防範和控制，在未來企業激烈的競爭中求得生存和發展。
結語：
財務管理一直以來制約著我國企業的發展，這與我國企業發展的現狀以及歷史有很大的關係。由於我國經濟發展還處於發展階段，企業的發展水平還存在諸多問題，主要體現在，企業在市場競爭力不強，財務管理不健全，市場信譽不高，金融體系建設不完善，導致企業融資比較困難。因此，要進一步加快企業的不斷髮展，首先，企業要不斷的加強自身制度和財務體系建設，不斷提高自己在市場中的信譽度;同時，政府要不斷加大對企業的扶持力度，進一步完善企業的優惠政策，加強對企業的監管力度，只有不斷完善以政府為主導、以企業為主體的市場體系，才能夠不斷促進企業的健康發展。
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