財務分析論文發表投稿
隨著經濟的發展,通過財務分析掌握企業的經營狀況越發顯得重要。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!
篇1
試探企業財務預警分析
摘要：財務風險是影響企業競爭力和生存能力的重要隱患，隨著當今企業規模的擴大，企業財務管理的範圍也越來越大，企業資產，生產與貨幣等資訊量的增大也使得企業的財務管理面臨著更大的挑戰，而在現代企業管理制度要求下，企業的財務管理正逐漸由單一的財會稽核向參與企業決策方向發展，也使得預防財務風險的重要性大大增加。結合自身工作經驗，分析了企業財務預警的具體內容，存在的問題與預警機制的構建，希望能對企業管理人員有所幫助。
關鍵詞：財務預警;組成內容;存在問題;構建措施
財務風險，是指企業因組織結構不合理、融資措施不當使得企業預期收益下降，甚至喪失償還能力的風險，是企業在生存和發展中面臨的重要問題。財務預警，正是企業為防範財務風險而採取的完善制度、加強管理等一系列措施。當前，很多企業都認識到了財務預警的重要性，採取了一定的預警措施，但由於不少企業管理者自身專業與認知的侷限，導致企業的財務預警機制還存在一定的缺陷，不能完善的保障企業的安全運轉，針對這些現象，管理者要系統的認識到財務預警機制的組成與構建方式，才能真正的做到趨利避害。
1企業財務預警機制的內容
1.1全面的財務風險分析機制
企業在建立財務風險預防機制時，首先應建立一個獨立的企業財務風險分析部門，將分析企業財務風險作為部門人員的主要工作任務，財務風險分析部門也可由企業審計部門、財務部門和企劃部門共同承擔。財務預警部門的主體即為預警分析人員。此外企業在建立財務預警分析機制的同時還要加強對自身的組織管理，使各個企業部門能夠條理清晰，任務明確的各司其職，使企業各個部門能夠適應企業的生產經營情況，使預警部門的工作走上持續化，正常化的軌道。
1.2快速的資訊傳遞機制
企業財務預警部門的分析物件是企業各個部門的生產與業務資料，因此，只有及時的將各個企業部門的生產、業務、運轉資訊快速的傳達給企業財務預警部門才能使其工作得以開展，因此，企業在組建企業財務預警部門的同時，還要注意協調好各個企業部門的聯絡，保證企業各個部門與預警部門間資訊通道的暢通，使財務預警部門能夠及時的掌握企業的執行情況，為風險分析創造良好的基礎。
1.3嚴格的財務風險評價和責任機制
企業財務風險預警部門，要在掌握企業資料的基礎上迅速找尋出企業財務面臨的風險，並判斷出各個風險的大小，對企業能夠造成的影響，有效的規避財務風險，當難以規避風險時，要“兩害相權取其輕”，將企業損失降到最低，並迅速反饋至決策層，做好事後補救的準備。在分析財務風險的同時，還要就風險來由進行追蹤，將責任落實到個人，建立嚴格的獎懲機制，根據企業損失的大小對造成風險的部門或個人進行相應懲罰，增加責任人的警惕，避免重蹈覆轍，保證企業的健康執行。
2當前企業在財務預警方面存在的問題
2.1企業領導認識不足
我國很大一部分企業的領導只重視企業的產生和銷售，對企業財務管理沒有充分的認識，對企業的關注集中在企業財富的創造上，對增加企業利益的認知也侷限在提高生產和拓展業務上，忽視了財務管理對增加企業利益的巨大作用，使得企業財務風險頻發，對企業財務風險也只是發生之後再補救，始終沒有形成一個系統的風險預警機制，使得企業重複性的發生相同的財務風險，造成了不必要的損失。
2.2預警機制不完善
我國大多數中小型企業都沒有建立健全的企業組織機構，企業管理缺乏科學的指導，運營水平低，企業規模與企業管理方式不符。完善的企業財務預警機制包括事前、事中、時候三部分，而在實際管理中，很多企業只重視資訊的事前收集和事中分析，忽視了事後的反饋使得企業財務預警系統環節缺失，不能起到實際的作用。還有部分企業認為度過了財務風險就安全了，沒有對風險的產生機制進行深入的總結和研究，及時吸取經驗和教訓，忽視了財務預警系統的後期管理，使得同樣的財務危機再一次發生時企業也無法做出及時的反應，使得企業遭受不必要的損失。
2.3財務管理不科學
首先在財務指標的制定上，不少企業對企業資產、盈利情況、資本結構與現金流動沒有很好的掌握，在制定財務指標時沒有根據企業發展的實際情況在做好規劃，導致企業財務預警措施也偏離企業的實際執行需求，不能及時發揮作用。還有的企業會計資訊失真現象嚴重，很多企業報表都被人為修改，虛假資訊過多，使得企業財務預警措施沒有建立在正確的資料之上，可執行性大大降低。
3健全企業財務預警機制的方法
3.1提高思想認識
首先，企業領導應端正對財務預警的態度，把財務預警作為規避風險，提高企業利益的重要工作，組織企業管理人員共同制定企業財務風險預警部門，選拔財務預警工作人員，加提高領導水平，加強企業管理，使企業財務預警部門能夠得到其他部門的有效配合，得到充足的資訊保障、制度保障和人才保障。其次，要加強對部門工作人員的思想教育，使其認識到自己在企業中是有巨大作用的，而非“閒職”，努力提高自己的分析效率和預測水平。
3.2加強財務管理
企業在制定財務管理目標時，要聯絡自身實際，而非照搬相關標準的規定，管理人員要先了解企業各個部門的生產情況與業務往來情況，明確企業各個環節中的成本消耗，估測企業利潤，加強對企業財務的管理，在此基礎上建立完善的財務預警機制，使財務預警機制與企業實際執行情況相一致，真正的為企業規避財務風險服務。其次，加強對企業財會部門的審計監督，嚴厲杜絕對企業財務資訊的人為修改，保證企業財務資訊的真實性，使企業財務預警措施的制定能夠建立在真實的財務資料基礎之上。
3.3健全預警機制
首先，企業要明確自身運作的流程、環節和規模，確立合理的企業管理手段，在此基礎上建立企業財務預警機制。完整的企業財務預警機制，包括企業資料的收集，分析處理與反饋三個階段，財務預警部門在收集企業各項執行資料、資訊後，首先要核對其真實性，確保資料符合企業實際情況，再在此基礎上分析企業在經營管理、業務銷售、稅款繳納等環節上可能存在的風險，並制定合理的規避措施來防範企業風險，或以小的代價來規避大的企業風險，使企業的損失降到最低。最後，將企業風險產生的來源、造成的損失進行評估和反饋，對應負責任的部門和個人進行合理的處罰，促使其提高警惕，使企業決策層制定合理的制度、措施來保證企業不會重蹈覆轍，保證企業發展的順利進行。
4總結
科學的財務預警機制是企業規避財務風險，保證企業健康發展的必要手段，也是社會主義國民經濟持續發展的重要保證。企業管理者只有充分認識到建立財務預警機制的重要性，提高企業管理水平，提高企業管理人員的管理素質和管理水平，才能使企業趨利避害，更加健康的發展，促進社會注意市場經濟體制的不斷完善和國民經濟的進步。
參考文獻
[1]張玉琴.財務預警在我國上市公司財務風險管理中的重要作用[J].財會研究，2008，***12***.
[2]張紅日.我國中小企業板塊上市公司財務風險預警研究――基於兩種多變數模型的比較分析[J].經濟師，2009，***6***.
[3]吳樹暢，蔣曉寧.激進財務政策下財務風險的積聚、擴散與控制――以“*ST華源”為例[J].財務與會計，2009，***10***.
[4]王琳，周心.我國上市公司財務危機預警模型的實證研究[J].重慶科技學院學報***社會科學版***，2008，***6***.
[5]錢愛民，張淑君，程幸.基於自由現金流量的財務預警指標體系的構建與檢驗――來自中國機械製造業A股上市公司的經驗資料[J].中國軟科學，2008，***9***.
篇2
論科學開展財務分析
目前各企業都面臨著前所未有的市場競爭，加之巨集觀經濟形勢的不明朗更增加了企業運作與生存的風險。財務管理是企業管理的中心，過硬的財務管理是打造出過硬的企業管理的重要環節，而財務分析又是財務管理最為重要的一環，因此只有搞好財務分析才是實現過硬企業管理的基礎，才能更好地把握企業的運營方向，確保經營決策的科學性，使之立於不敗之地，因此企業在創造經營業績的同時更需密切關注並重視其財務分析，這樣才能把企業發展戰略真正落到實處。
現行財務分析的目的是尋找企業內部管理經營上的缺陷，並提出相應的完善措施。而未來財務分析則更重視從巨集觀角度來把握企業的經濟執行，以便做出科學的評價及預測。現行分析一個企業通常是從償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力四方面進行的。
1、發展能力分析。
發展能力反映企業未來年度的發展前景及潛力。主要有銷售增長率、資本積累率、總資產增長率、固定資產成新率等指標。一個企業的發展能力概括了該企業的盈利能力、管理效率和償債能力，是企業實力的綜合能力。
2、盈利能力分析。
盈利能力是企業賺取利潤的能力，主要指標有：主營業務利潤率、成本費用利潤率、總資產報酬率等，它通常體現為企業收益數額的大小與水平的高低。企業盈利能力的大小主要取決於企業實現的銷售收入和發生的費用與成本這兩個因素。
3、營運能力分析。
營運能力是指企業基於外部市場環境的約束，通過內部人力資源和生產資料的優化配置組合而對財務目標所產生作用的大小。分為基本評價指標和具體評價指標，主要是應收賬款、存貨、流動資產、固定資產和總資產週轉指標。營運能力的分析包括人力資源營運能力分析和生產資料營運能力分析。
4、償債能力分析。
償債能力是指償還到期債務的能力，包括短期和長期償債能力。主要指標有：流動比率、速動比率、現金流動負債比率、資產負債率、產權比率等。企業的償債能力取決於兩點：一是企業資產的變現速度，變現速度越快，償債能力越強;二是企業能夠轉化為償債資產的數量，這一數量越大，說明企業的償債能力越強。
例如民企機裝福利廠是公司經營管理最為優秀的企業之一，2011年上半年已實現收入915萬元，利潤150萬元，與去年同期對比收入增加了510萬元，增長126%。這種發展速度是全公司絕無僅有的，可以說只就個體分析，機裝福利廠的經營成果和財務狀況無可挑剔。但如果放在同行業對比就會發現高達90%的收入成本比是存在嚴重問題的。當我們從貨幣指標的分析進一步延伸到非貨幣指標的分析就會發現該廠在生產作業領域存在相當的問題。由於沒有考慮到在海港作業的環境改變以及作業人員的勞動技能較低、工作經驗欠缺造成了生產成本增加了近32%，這些內容僅僅從一個經營單位的財務報表來做財務分析是遠遠不夠的，完全可能掩蓋了一些致命的缺陷。
從以上分析指標不難看出，民企現行的財務分析更側重於經濟現象的微觀分析，缺乏從企業資本運營的角度來進行財務分析;側重於側身領域的分析，忽視了非貨幣領域的分析;側重於單一財務資訊的分析，忽視了與之相關經營資訊的結合分析;側重於資金運作的，忽視了企業資源分析;側重於經濟事項的事後分析，缺少有效的前瞻性分析。財務分析的適時性和快速反應能力滯後，缺少對企業風險防範和發展潛力的分析。側重於財務指標的靜態分析，忽略了企業經營的動態性。財務指標分析缺少可比性，企業之間的橫向比較缺乏，經營者難以瞭解相關分析指標而忽視絕對指標的分析。另一方面，各企業財務人員受業務知識單一限制，缺少業務經營等方面的知識和技能，也影響了自己觀察力和分析力。
財務分析要向企業的經營管理層提供大量的、經常性的財務資訊，以提高和改善企業的經營管理服務。但由於現行財務分析的以上侷限性，其分析內容不能最大限度地滿足企業管理層的需求，它的使用價值已經大打折扣。
在現代企業制度下，各企業的財務指標不應再侷限於上述靜態的單一指標的分析，更應從整體上動態地分析企業的盈利能力，資產運營能力，開拓市場、創造市場和把握市場的能力。因此各企業財務分析需要在傳統財務分析的基礎上，完善和補充以下分析內容：
1、加強企業之間的橫向指標對比分析。
如果財務分析公侷限於本企業內部，不與其它企業進行對比，就談不上“知已知彼”，不知道與同行業其它企業相較的差距或優勢，這種比較也不是一個或幾個財務指標的比較，而是企業之間財務狀況的綜合比較。通過分析，企業可以明確在行業中的位置，使企業的管理當局對自己的經營決策進行適當定位，在競爭中找到自己的發展空間。
2、加強成本控制分析。
在進行成本分析時要注重分析以下幾個方面：一是通過深入分析，正確評價企業目標成本的執行效果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。二是揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。三是尋求進一步降低成本的途徑和方法。
3、重視企業營銷分析。
隨著市場競爭的白熱化，營銷手段層出不窮。某種營銷手段的推出，其效果到底如何，是否能達到預期的目標，是繼續做下去還是就此打住，這是經營者關心的另一個重點，他們希望通過財務分析得出較為可信的答案。對貢獻毛利、目標利潤、盈虧平衡點、變動成本分析、固定成本分析、營銷資本支出、相關成本分析、單位貢獻毛利等指標進行分析都是比較備選營銷方案的有用工具。
4、加強企業現金流量情況的分析。
在企業經營環境日趨複雜和資本市場日益豐富完善的背景下，現金流量資訊愈來愈受到企業管理層的重視，許多企業發生財務危機不是因為缺乏盈利能力，而是因為現金的短缺造成企業信用的喪失。因此進行財務分析時應從以“利潤”為中心轉向以“現金流量”為中心。
分析營運資本投資和利息支付前的經營活動現金流量，檢查企業是否能夠通過其經營活動產生足夠的現金流量;分析營運資本投資後、利息支付前的經營活動現金流量，評價企業的營運資本管理 是否有效率;分析營運資本投資和利息支付後的現金流量，評價企業的營運資本管理是否有效率;分析營運資本投資和利息支付後的現金流量，評價企業是否能夠滿足其利息支付義務;分析外部融資活動之後的現金流量，用於評價企業的籌資政策。利用這些指標的逐年變化的資訊，將為我們評介企業現金流量的動態穩定性，提供許多有價值的資訊。
5、加強資源的效能結構分析及企業創新能力分析。
如何挖掘和最大限度發揮企業現有資源的作用，是企業管理者不可忽視的一個問題。企業的資源是多方面的，如對人力資源效益分析，有利於企業注重“知本”的投入和企業內部人力資源的優化配置。政策效益分析，有利於檢驗企業財務策劃、稅務籌劃有無得到充分發揮。無形資產作為評價企業發展潛力的重要指標，對其效益分析，有利於檢驗企業無形資產的運營能力。企業發展的內在動力是科學技術的不斷創新，在進行財務分析時，應特別重視企業的科技創新能力的分析 。
6、整體分析與專項分析相結合。
在單項指標分析的基礎上，將各指標形成一套完整體系，相互配合使用，進行綜合分析與評價，強化對企業經濟執行的整體性分析，以掌握企業整體財務狀況和效益。同時要針對管理中存在的 簿弱環節加強專題分析，如企業潛虧分析、專項成本分析、利潤增長點分析、投資專案可行性分析、投資專案效益與可行報告差異分析、內控制度成本效益分析等。在分析中注意把握點和麵的關係，避免分析的片面性。
我們企業的財務分析可以不受現代財務分析模式的約束，不應侷限於具體的分析模式及財務期間。經營者要重視對財務分析結果的評價，並利用評價的結果來指導企業的經營活動。我們應圍繞企業的經營管理捕捉經營者最關心的熱點問題，適時進行各種定期的和專題的財務分析。以便作出正確的決策調整，提高企業資本運營效率，增加企業的財富，從而達到資本的保值、增值目的，勝利實現企業的巨集偉經營戰略。