建築現場施工管理論文
施工管理主要是在專案施工中，從準備開始階段到專案驗收階段，還有回訪階段之間的組織管理。下面小編給大家分享，大家快來跟小編一起欣賞吧。
篇一
建築專案現場施工管理
【摘 要】工程施工的現場是建築企業的主戰場，也是一個建築企業把經濟目標向物質成果轉化的地方。只有正確處理專案施工過程中的勞動力以及勞動物件等相關因素，才能保障施工的順利進行。本文就建築專案現場施工管理的一些問題進行探討。
【關鍵詞】建築專案;現場施工;管理
施工管理主要是在專案施工中，從準備開始階段到專案驗收階段，還有回訪階段之間的組織管理。施工專案管理主要是考慮到施工企業的經濟利益，堅持節約的原則，來推動專案施工的管理。在施工管理過程中，一個工作的重點就是施工現場，施工現場的管理涉及到多個職能部門，還關係到生產中安全、成本、質量等專業化的管理，反映了整個專案的綜合管理。
1、建築專案現場施工管理的內容
在建築專案施工過程中，就質量的管理方面的重點來說，主要包括：施工的物件是工程專案，簽訂與企業的專案承包責任合同，合同簽訂之後，要履行合同上的各個條款，從而做到對企業負責;在專案施工之前，要做好施工準備工作，把施工的方案確定下來，還有對施工的組織設計進行編制，從而保證這個工程順利的開工，提供好人員以及裝置等的配置方案，組織施工人員進行階段性的施工;根據設計好的施工方案，準備施工過程中的需要的物料;對階段施工專案於進行組織和控制，並對每個施工指標與資訊進行跟蹤，保證施工目標的最優化;根據事先設計好的施工計劃以及組織要求，利用任務單或者承包合同的方式，做好施工的管理工作，為工程驗收做準備，做好交工驗收和回訪保修的工作。專案的施工管理要建立與之相適應的組織結構，在領導層的管理下使得施工工作高效的運作。在落實施工目標的同時，落實責任主體，就是負責到人，不斷明確目標主題的權利與責任，把責任主體落實到位，負責專案施工的檢查和施工管理，落實目標管理的實現的條件。
2、建築專案現場施工實施動態管理
在確定好專案施工現場管理目標之後，要進行細節管理與動態控制，從而不斷排除在目標實現過程中的干擾因素。這些干擾因素主要包括：
首先是施工人員與施工隊伍的干擾。這種干擾主要包括在決策過程中出現失誤，施工計劃不是特別周密，施工指揮出現問題，沒有協調控制好施工環節，權利責任不是特別明確以及施工人員的行為失誤等等;而施工隊伍的干擾主要表現在，如超選擇信譽不好、實力也不是特別強的施工隊伍進行施工。所以，在對施工人員和施工隊伍進行選擇的時候要謹慎思考，對各個方面進行考核，組成一個能力與實力都相當的人才以及施工隊伍。
其次是施工材料與施工機械的干擾。施工材料能影響施工的進度，還會影響這個工程的質量，材料的價格高低同樣會影響到施工的成本。施工機械的干擾主要表現在選擇不恰當的裝置、裝置不能按時供應或者在裝置操作過程中出現不可預知的問題，機械裝置維修不到位、利用率不高、不能及時的更新換都會對施工的進度產生干擾，這樣就可能產生質量方面的安全事故。所以，在施工現場，要嚴格按照相關標準來組織施工的材料和裝置，合理配置機械裝置，在操作的時候依據操作規程，用到一定時期進行及時的保養。
再次是工藝和技術因素的煩擾。主要的表現是沒有合理的設計施工方案，或者沒有對設計出來的施工方案進行優化選擇，導致實施過程中出現問題。工藝方法的選擇和使用不當，工藝操作不到位，沒有及時檢查等都可能干擾到施工現場的運作管理。所以，在施工過程中，要進行技術交流，從而制定相關目標，保證工程施工質量。
最後是資金和環境方面的干擾。資金方面主要表現在一方的資金不到位，付款不是特別及時或者付款的數額不足，還有可能在工程結算以及工程索賠等過程中出現問題。因此，工程管理人員要及時催收相關的工程款項，按時對工程決算進行辦理。除此之外，還要對工程施工的人工費用等進行嚴格的控制，定期核算所需費用，做好成本控制。環境方面的因素主要是技術環境、勞動環境以及施工管理環境等，這些都需要具體問題具體分析，之後讓相關部門採取合適的解決方案。
實施施工現場動態管理，還要確立相關的管理模式，主要包括：首先，要健全保證體系。從企業到專案的施工現場，都要有健全的組織管理體系、監督檢查保證體系，還有技術保證、思想保證體系等，按照相關標準進行安全施工，強化施工現場的管理，認真執行每一項施工方案，對於臨時用電或者腳手架工程等制定進行重點施工方案。其次，在施工現場，思想觀念、組織管理、安全責任、相關管理措施等都要確保到位。再次，要實施獎懲措施，對於施工測評的結果進行落實。在進行施工現場管理的時候，要從嚴、從細，對於安全工作要負責到人，嚴肅處理違反操作規定的行為，對於存在安全隱患的行為進行認真的查處，對於施工過程的各個環節進行細化，加強環節控制，抓好班組建設。
3、建築專案現場施工實施細節管理
建築專案現場管理的是不是到位，直接影響施工活動的正常執行，還影響到各個環節管理的經濟效果。根據上面提到的施工干擾因素，要做好文明施工，保證施工現場的秩序，做好制度化管理，內部資料完整，安全措施到位，明確質量管理目標，不會對周邊環境造成汙染，還要保證施工現場的經常化、制度化、規範化，就要在施工現場管理環節上下功夫。
首先是材料問題。在建築工程專案中，需要的材料種類繁多，還會出現一些新材料應用方面的問題，所以，就材料方面要注意材料的供應和採購、分類堆放和材料發放、追蹤問題。要配合設計方需要的材料品牌和材質以及相關的數量，保證供應商的供貨。材料的尺寸、樣品等都要一次到位，防止因為訂購的材料不符合規定，影響了工程的進度。在材料堆放的時候，根據施工的進度，安排材料進入施工現場，對於材料進行驗收和抽樣、整理，根據不同的種類標示，做好存放工作。對於那些進行施工場地的材料進行登記，嚴格按照憑據進行材料的出庫和入庫，並對發放的材料進行追蹤。
其次是技術方面的準備。作為建築工程專案，尤其是對於結構工程來說，施工的工藝比較複雜，有很多的材料種類，公眾班組也比較多，如果在這個環節出現問題，就會對工程的質量產生嚴重的影響。所以，施工現場管理人員要做好技術方面的準備，熟悉施工圖紙，根據合同的要求，優化施工程式，還要兼顧自身的條件，認真的做好施工計劃，保證每一個分項工程都納入可控制的範圍之內。還要做好應對突發狀況的準備，建立完善的質檢制度和質檢標準，保證工程保質保量的完成。
再次是人員與施工問題。人員是決定工程施工的成敗的一個關鍵因素。只有一支紀律嚴明、創造力強的施工隊伍才能完成專案施工工作。要營造一個和諧的工作氛圍，做到職責分明但是不失親和，讓員工意識到自己是團隊的一個組成部分。獎懲分明，適當運用經濟槓桿作用，保證施工的進度。要依照現場的實際狀況進行施工計劃的調整，不能偷工減料。通過嚴格的檢查與稽核驗收之後才能進入下一個環節的施工。做好成品保護工作，採取主動與被動結合的保護措施。設立專門的安全小組，認真貫徹安全法律法規，健全安全生產監管制度，確保安全防護裝置的投入力度，從而保證施工過程中各個環節的進度與質量。
綜上所述，工程專案施工的現場管理是全方位的，每一個環節都要納入正規化、標準化的範圍之內，這樣才能保證人盡其才，物盡其用，用較快的速度和較好的質量完成施工任務。
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