什麼是結果導向型思維

　　結果導向，即結果導向型思維，以達成目標為原則，不以困難所阻撓。你知道嗎?下面是小編為大家整理的，一起來看看吧!

　　結果導向型思維

　　結果導向型思維，具有善於發現和分析問題的特點，且有很強的質量控制意識。結果思維常用於企業員工執行力的提升培訓。通俗地講，所謂結果思維就是關注做事情要達到什麼目標、取得什麼效果，同時思考達到這樣的目的和效果需要用什麼樣的過程來加以保障，即以結果來優化過程、同時注意以過程來保障結果的思維方式。在結果思維的應用中，結果具有三要素：時間限定、有價值、可考核。所謂時間限定是指結果具有時效性，一旦越過時間限定可能會導致實施結果的最終失敗，有價值就要求結果具有實效性，即結果可用來交換以支撐最終目標的實現;可考核就要求結果具有可視性，而非模糊概念。

　　結果導向的釋義

　　結果導向首先強調的一個要素就是站在結果的角度思考問題，並養成一種思維習慣，結果導向與過程導向一個人的價值觀無外乎三種：過程導向的、結果導向的、還有一種人沒有價值觀。說實話，這三種價值觀沒有好壞之分，沒有對錯之分。我把它們拿出來討論分析，只是為了更清楚各種價值觀的優點，更清楚地去了解人，認識人。

　　過程導向的人就是重過程而不重結果，用句大家都熟悉的話，就是，重在參與性的人。他們去做事，一般只考慮一個問題，這件事是否有意義，有價值。他們很少去考慮，做這件事能得到什麼，自己想從這件事裡得到什麼。他們考慮的是如何讓自己的價值在這件事裡得到體現，如何讓自己的人生更有意義。他們做起事來，往往能夠放得開，能夠盡全力，並且很有可能會超常發揮自己的能力。他們做事無私，所以他們自己心裡的負擔要少，同時，他們過得也比較開心，幸福。但是，往往他們會過得比較清貧，往往會吃很多的苦，受很多的罪。有時候，他們還會犯一個錯誤，就是找不到自己的方向，失去自己的目標。但這個問題解決得途徑只有一個，就是要培養自己的使命感，社會責任感。如果一個過程導向的人，有了很強烈的社會責任感，使命感，他們的力量將是無窮的，他們會成為社會的中流砥柱。

　　結果導向的人就是重結果不重過程的人，他們做一件事在乎的是能得到什麼結果，能有什麼收益，對自己有什麼好處。很多時候，他們只會做對自己有利可圖的事，而不是有價值，有意義的事。他們為了達到自己的目的，為了自己的利益，有時候，會煞費苦心，絞盡腦汁的來想辦法。他們不在乎過程是否完美，是否合理，是否合乎倫理，有時候甚至不在乎是否合法，只在乎他們夢想的那一個完美的結果。往往，他們太注重結果了，而導致過程的錯誤，結果達不到。他們的優點是目標明確，但往往他們的缺點是會被一些現象迷惑，而去追求不現實的目標，或是會有多個目標，慘死在追尋夢幻的路上。如果他們心思正，目標明確，能非常好的達成結果，實現價值。主要一點是心思要正，殊途同歸，但要找那條正途，而非歪門邪道。

　　還有一種人，是沒有價值觀的人。這種人很多，非常多。他們會跟隨在一個他們信賴的人後面，跟著這個人走。非常聰明的一種人，也是活的非常沒有意義的一種人。就叫聰明反被聰明誤吧。這種人是感性的，情大於理的人。一個人在不同的時候，可能會表現出不同的價值觀，也可能表現出同一個價值觀;一個人在同一個時間，也可能會表現出不同的價值觀。所有的都是沒有定論的東西，我認為只要一個人在一個時間表現出了合適的，合理的，合情的價值觀，達到了預期的好的結果，並且實現了這個人的價值，這件事是有意義的，就是值得學習，值得發揚和傳承的。

　　做好執行的結果導向型流程

　　以結果為導向是做任何管理工作的最基本原則之一。所謂的結果導向就是強調在管理工作中，所有的行為、步驟都要符合結果的要求。

　　結果導向

　　具體到企業管理工作，其導向就是為企業創造價值。為企業服務，實現企業效益的最大化。所以，無論制定何種工作流程，都必須以企業利益的實現為準則，並以最終的結果為衡量標準。

　　流程管理要求每個單獨的工作任務都必須圍繞著一個目標和結果，即一切以目標說話、以績效說話。因此，管理者在日常工作中要時刻提醒自己“我要達成什麼目標”，並思考“為什麼沒有達成目標”，這樣我們的行動才會有效並得到持續改進。因此，從某種意義上說，目標管理和績效管理是結果導向的兩個支點或左右腿，失去任何一個，結果導向將名存實亡。

　　而企業管理者要想做好流程的工作，必須同時做好以下兩個工作。

　　1.營造“結果導向”的工作氛圍

　　管理者有必要讓員工認識到問題出現後，關鍵不在於找出誰對誰錯，而是立即把責任承擔下來，謀求減輕損失的辦法。同時管理者也要明確，在員工執行出現問題之後，關鍵不是追究員工的責任，懲罰員工，而是立刻指導員工糾正錯誤，為保證最終的執行目標順利完成而努力。相信管理者如果經常這麼處理執行中遇到的問題，那麼久而久之，企業就會形成以結果為導向的執行氛圍。

　　而結果導向融入團隊文化一旦被成員接受，則能使團隊願景化為員工個人行動成為可能。只有每一位員工自覺用結果導向來審視自己的工作，才能使自己的工作變得有意義或價值，才能使團隊的每一個角落都有結果積累，團隊的執行力不斷加強。

　　2.打造“執行至上”的團隊精神

　　執行力系統

　　採用流程管理能在很大程度上避免為了執行而執行，從而使執行變得更有目的性。但採用流程管理模式不等於一勞永逸，管理者還要強化員工的執行思想和執行意識。管理者必須讓員工明白，作為公司的員工，其必須要為自己的每一項工作職責擔負起責任，為工作的結果擔負起責任，其履行的所有工作職責都是要實現“有價值的結果”，使他們更加積極有效的執行工作任務。

　　這就需要在實現目標的路上有完整的制度，公平的懲罰，將制度流程化、清晰化、可執行化，只有如此，員工才能深刻認識到執行力的重要性。

　　堅持“以結果為導向”的思維模式，將會讓我們所有人變得更加“強大”，讓我們在處理和看待問題的高度上上升到一個全新的平臺，思路將更加的開闊，如果我們習慣地將“以結果為導向”作為評價自己工作準則的時候，那麼我們的前途必將變得更加“光明”。