給上司建議有什麼技巧

　　建議，通常是指標對一個人或一件事的客觀存在，提出自己的見解或意見，但是給上司的建議不是那麼容易的，那麼有什麼技巧呢?

　　把自己的建議變成別人的建議

　　把自己的建議變成別人的建議是勸說別人的最高技巧。 　　以一種請教的口吻提出建議：例如“乂乂先生，不知道這個想法是否......您不覺得這樣做還有什麼不妥嗎......我們是不是這樣......”就這樣，把自己的思想不露痕跡地灌入乂乂先生的大腦，使自己從自己的角度考慮這些計劃，加以完善並付諸實施。

　　建議不能傷害上司的自尊心

　　部下給上司提建議是建立起良好的上下級關係的一個重要途徑，但有一個重要的前提，那就是不能傷害上司的自尊心。部下想把自己的一些想法付諸實施，不僅要向上司報告，而且要變成具體如何實施的“建議”。部下在提建議時不僅不能傷害上司的自尊心，而且還不能剝奪上司的選擇權。

　　提建議與前面提到的部下向上司提問一樣，如果部下總是強調自己的意見或想法的設，就很容易讓上司產生反感。即使上司勉強接受了你的建議，也給人一種輕視上司的印象，這對以後的交流帶來潛在的障礙，影響雙方的互信。最終結果可能是上司應付了事。由於得不到上司的真正支援，你的建議也是隻開花不結果。比如，你對上司說“我這個提議就應該通過!”即使你這是個不錯的建議，上司也很難接受。如果你換一種說法：“就這個問題我想了很久，覺得可行性比較大，經理，你覺得如何?”由於你表現出非常尊重上司的意思，那不僅上司接受起來很容易，而且也容易與上司建立起互信的關係。

　　靈活運用各種型別的建議

　　建議有各種各樣的型別，作為有代表性的型別，主要有如下幾種：

　　a、“……您覺得怎麼樣?” 一般性的建議

　　b、“……這樣不行吧?” 引導上司說“是”的建議

　　c、“A和B，還有C三種方案，您看哪個合適?” 讓上司從選項中挑選的建議

　　d、“您考慮其它什麼樣的方案?” 增加選項的建議

　　e、“……也有這樣的方案，您覺得怎麼樣?” 改變角度的建議

　　f、“……關於某某方案，您的意見如何?” 徵求意見的建議

　　建議的型別不只這六種。如果能根據實際狀況有效地靈活運用， 那將大大提高溝通的效果，增加與上司的互信。

　　建議要給上司留有補充的機會

　　一個建議應當方方面面都考慮周到，以便切實可行。但是，它又不能太周到了，讓上司只是說個“是”就行了。如果一個完美的建議是100分的話，那部下的建議最好是95分，最多不能超過98分，因為還要給上司留下“補充和完善”的機會。當你把“95分”的建議提交給上司，上司把它“完善”之後，你要及時稱讚上司“畫龍點睛”。這樣，上司也許會“謙虛”地說“我也只是做了我應該做的。”無形之中，上下級之間的關係更加和諧了。

　　注意提建議的各種忌諱

　　為了使自己的建議得到上司的採納。在建議時，應注意以下幾點：

　　1.不可抱著改變對方主意的心情和他爭論，也不要試圖去“贏”這場爭吵，只要陳述自己的觀點就可以了，但也不應該讓人感到你在說教。

　　2.強調共同之處。差不多任何爭執，都有某些雙方同意的見解，應該強調這些;如果過分強調分歧的意見，必然使對方不服。

　　3.不要以表達不同見解來證明自己高人一籌。

　　4.在你不同意對方的意見之前，必須要先了解對方的立場，以求沒有誤解對方的意思。不過，在未澄清之前，切忌假定意見已有分歧。

　　5.有其他人在場時，不要提出使對方感到為難或難堪的意見。

　　6.保持愉快態度，不要表露出憤怒、不耐煩的情緒。聲音要保持溫和、愉快，避免打斷對方的講話，不要用皺眉、搖頭等動作。

　　7.在表達間意見的時候，要具有選擇性，如果在一切事情上都挑剔，人們很快就不願聽你的了。

　　8.在提建議時，不貶低別人。