彩電標準化質量管理論文
近30年的發展使中國彩電業已成為我國少數具有國際競爭力的產業之一，小編精心推薦的一些，希望你能有所感觸!
篇一
淺析中國彩電產業的競爭力
[摘要] 近30年的發展使中國彩電業已成為我國少數具有國際競爭力的產業之一，而決定國際競爭格局的卻仍然是因技術能力的高低而形成的產業價值鏈，中國彩電業處在價值鏈的底端無法取得平均利潤上的競爭優勢。筆者從我國彩電業的競爭力現狀以及影響彩電產業競爭力的要素進行分析，並對中國如何進一步提高彩電業的國際競爭力給出了建議。
[關鍵詞] 彩電競爭力
從1979年引進第一條彩電生產線以來，中國彩電行業經歷了一個高速發展的過程， 平均以每年35.9% 以上的速度保持增長。在1997至2005年9月間年出口額從65485萬美元上升到840961萬美元。經過將近30年發展的中國彩電產業.已經建立了精密的生產製造體系，生產效率和生產成本已經達到國際領先水平，已成為中國少數具有國際競爭力的產業之一。 並且形成了以長虹、康佳、創維和 TCL等為代表的一批能夠主導市場，具有一定的知名度和較高管理水平的彩電企業集團。但是，從國際間競爭力的比較看，決定競爭格局的仍然是因技術能力的高低而形成的產業價值鏈，彩電產業在經歷了一個相當長的平臺期後，整個產業將有可能重新洗牌，對於中國彩電產業處在價值鏈的低端，在對其客觀的競爭力評價的基礎上，應對競爭力的提高給於冷思考。
一、我國彩電產業競爭力的現狀
1.我國彩電產業國際競爭力明顯提高，出口量大幅度增加
我國已成為世界彩電第一產銷大國，彩電產業基本成型.國內市場大多為國產彩電所佔有。由於我國低廉的人力成本優勢，國際競爭力較強，與此同時，科技投人、新產開發以及結構調整使我國彩電行業在部分高階產品上也有所發展。
通過貿易競爭力指數的計算，由表l可以看出，我國彩電業貿易競爭力指數1997年為0.585996.2003年上升為0.950043。1997年以來總體上呈現出上升的趨勢，所有年份都大於0.5，近幾年已接近l並且很穩定，表明我國彩電產業具有明顯的比較優勢。由圖1可以看出我國的彩電出口量自1997年以來不斷擴大，增長幅度較大，對外貿易已成為解決我國彩電供求矛盾的重要渠道。到2006年中國已經進一步鞏固了世界電視機第一齣口國的地位。此外，為了降低成本並更好地瞭解、開拓海外市場，我國部分企業已開始在海外投資建廠，轉移富餘生產能力，其產品在當地市場有很高的佔有率。
表
圖1
2.我國彩電產業競爭力有待於進一步提高
雖然我國彩電產業取得了巨大的成就。但也應當看到我國彩電產業與發達國家相比還存在著一定的差距。主要是彩電產業的關鍵技術還控制在發達國家手中，我國需要高價進口。因此，在較長的一段時間裡，我國彩電業的微利狀況將難以改變。中國目前只是一個彩電組裝大國， 還不是一個生產大國， 更不是一個彩電強國。我國彩電產業國產29英寸以上的大螢幕彩電的彩管80% 以上都需要進口，純平彩電的彩管也主要是進口獲得。生產高階彩電所需的晶片及少數關鍵元器件仍依賴進口。
1液晶電視的核心器件是液晶面板。液晶面板要佔到液晶電視總成本的60%一70%。其對於液晶電視而言，就相當於晶片對於電腦，其重要性是不言而喻的。韓國、臺灣和日本幾乎完全掌控了全球液晶電視面板的供應，它們就是液晶電視產業的源頭。
2與普通CRT彩電相比，中國等離子彩電產業則是剛剛起步。等離子屏是制約等離子彩電發展的主要瓶頸。現階段這種技術主要掌握在松下、先鋒、NEC、FHP富士通日立、三星、LG等日韓企業手中。
3背投彩電光學元件與光源設計的核心技術基本掌握在日本企業手中，中國還沒有任何一家企業能夠徹底完美地解決這一問題。
二、我國彩電產業國際競爭力影響因素分析
1.技術因素對國際競爭力的影響
產業起源於技術創新，並隨著技術創新的演變而發展。我國彩電業走過了一條模仿、消化、吸收、國產化的道路。通過漸進性的創新，電視技術從黑白電視技術發展到彩電技術，從球面管彩電發展到純平彩電技術，已經形成了彩電整機裝配到配套基礎元器件的生產“一條龍”式的較為完整的彩電工業體系。我國彩電業的技術水平已經有了長足的進步， 但目前仍沒有一種產品能夠真正引領世界潮流，與生產大國的地位很不相稱。 國外一些著名企業憑藉領先技術和良好的品牌形象，在高階市場具有較強的競爭力。
圖2 中外企業背投和等離子彩電的認知度對比
從上圖可以看出，在人們的心目中，中外品牌的價值和影響力還是有差異的。國外品牌佔據著彩電消費群的高階社會階層，特別是索尼，以其高品質站在了金字塔的頂端。正是對於高階產品技術的研發與創新，保證了外資品牌在相對市場份額較小的高階市場， 佔有大部分利潤空間，同時塑造了極具個性化的品牌形象。
2.需求結構對競爭力的影響
市場需求的大小和結構，不僅影響產業的生產規模、效率，也是產業發展的動力。邁克爾・波特指出，滿足買方需求是產業及其企業充滿生存活力的必要條件。客戶必須願意支付超過產品成本的價格，否則企業就無法長期生存下去。我國彩電市場存在巨大的國外需求潛力。但是作為一個彩電出口大國應擔負起商品結構升級的重任，使其擺脫現存的微利局面。
3.傾銷對競爭力的影響
中國彩電出口戰略存在易被人攻擊的重大失誤成為不爭的事實，為了生存和發展不惜打價格戰，卻在不知不覺中破壞了整個市場的環境，在面對外來高階的競爭者以及走向國際市場時，遭遇到前所未有的麻煩，傾銷現在在彩電業越來越廣為人知，並且在中國彩電業走向國際化的程序中扮演重要角色，直接影響中國的彩電出口。
中國的彩電企業已經具備了成為國際化的能力，但卻缺乏國際化的經驗。統計資料顯示，今後幾年，國內彩電業的產能剩餘將超過3500萬臺，尋找產能釋放地成當務之急。但是頻繁出現的國外對華彩電反傾銷案的發生，深刻影響著中國彩電的國際化程序。
三、提升我國彩電產業國際競爭力的建議
1.提升技術實力，改善彩電出口結構
缺乏核心技術使中國彩電業陷入同質化的陷阱，隨之而來的便是為了爭奪國際市場的非理性的價格戰，使中國彩電無法擺脫“微利時代”，並且隨著競爭的加劇，中國彩電企業被壓縮到一個狹小的、純粹的加工空間中。提升技術實力不僅是突破中國彩電出口中所遭遇的技術壁壘、智慧財產權壁壘的必然選擇.而且是目前中國彩電走出低利潤空間競爭困境的唯一出路。第一.加強與國外的交流與合作。到美國等發達國家建立研發機構，突破發達國家在中國的技術擴散限制.用科學的市場手段把等待擴散的潛力技術移植到自己的企業裡來。我們也可以通過跨國併購的形式，把對方所掌握的核心技術納入到自己的生產體系內。第二，國內彩電進行聯合技術開發和公關。國內彩電應以大局為重.放下個人私利，由行業協會牽頭或政府組織，按照一定的利益分配原則，聯合開發。第三，政府組織技術攻關。政府調控國內的技術資源體系，爭取在較短的時間內在技術上超越發達國家彩電企業的技術步伐.並將這種技術優勢遷移到企業身上。中國“入世”之時，就是國外彩電降價之日。如果在核心技術上仍然受制於人，中國彩電業面對的國際環境將會更加險惡。“只有壟斷的技術， 沒有壟斷的價格”，引進永遠引進不來最先進的技術。中國彩電業的生存環境和自身的積累能力說明，沒有利潤支撐的價格戰失去的是可持續發展的後勁。
2.適當調整出口方式，提高出口利潤率
中國彩電對外的出口方式分為使用自主品牌、OEM貼牌生產、ODM連帶設計的貼牌生產三種。後兩者並不是用中國企業自己的品牌，不在外國採取反傾銷稅措施的範疇，因此對外的出口可以增加使用後兩種出口形式。但由於OEM是一種“代工生產”方式.不僅利潤率最低，而且將使中國彩電企業無法掌握核心技術，無法正確預測顧客需求和市場環境的變化.也就無法掌握市場主動權，造成在市場上、技術上對外國公司的嚴重依賴。因此，應該適當調整出口方式.靈活運用出口方式，進一步增加中國彩電的市場佔有率。
3.加強與國外合作，借路出口
利用國外的營銷渠道.借路出口，釋放中國彩電的生產能力。2004年初.海信與美國USDTV公司簽訂了戰略合作協議，通過這一渠道每年將向美國市場出口40萬套數字電視裝置。借道USDTV，使海信成功進入了沃爾瑪這種流通領域的主渠道，並打出了中國數字電視的自有品牌。海信又與總部設於美國的FLEXTR0NICS偉創力公司合作，在匈牙利設立年產能達100萬臺的彩電工廠，共同圖謀並開發歐洲市場。
4.建立海外生產基地，繞開貿易壁壘
許多貿易壁壘如反傾銷、配額等不是針對企業的，而是針對產地的。建立海外生產基地，實現製造基地多元化，是中國彩電面臨諸多貿易壁壘所採取的必要措施。
篇二
彩電消費市場淺析
我國的彩電市場尤其是城市彩電市場從表面看似乎已經趨於飽和了，但實際上若從消費者使用的彩電型別來看，我國居民的彩電消費正面臨著傳統彩電數字化，高階彩電普及化的發展趨勢。在這一趨勢的指引下，背投彩電和數字彩電無疑將成為最受消費者青睞的新機型。因此，這也為我國彩電市場的發展帶來新一輪的機遇。消費者真正的需求是什麼?商家又該如何把握彩電市場中暗藏的商機呢?
一、彩電市場的機遇
1、政策――發展契機
目前，廣電總局大力發展電視數字化，並制定出了四階段、三步走的推進戰略。四個階段分別是2003年全面推進有線電視數字化，2005年基本完成有線電視數字化，2008年基本完成地面電視傳輸數字化，2015年停止模擬電視的播出，全面普及數字電視。分三步走是先從三種電視傳輸方式中的有線電視數字化開始推進，因為有線電視在城市比較普及，更易於推進，之後2007年再大力發展地面電視數字化，最後發展衛星電視數字化。
這一政策將成為彩電市場發展的良好契機，使得數字電視和可接受數字訊號的背投電視成為高階彩電市場的消費主流。
2、技術――根本要素
由於洋品牌尤其是日資品牌在高階電視市場具有的技術優勢以及其較早地進入中國市場，而使消費者形成一種先入為主的印象，消費者往往習慣性地認為，購買高階電視就應以高價格的洋品牌為首選。對此，國內廠商要想在高階市場佔得一席之地，努力提高技術含量，掌握最新科技，提高產品質量才是根本。
而在這一點上，經過近幾年的快速發展，國內廠商已經取得了顯著的成績。以長虹為代表的一批企業早已自主開發出了數字高清背投、數字高清電視等高階彩電的核心技術，技術上沒有任何劣勢，且在外觀、工藝等方面，不僅體現出中國本土特色，同時還兼具時尚、精緻等特點。
3、住房――積極外因
我國城鎮居民住房條件的不斷改善，住房修建標準的擴大，也成為高階電視市場發展的又一積極外因。目前城市商品房的基本戶型都在100平方米以上，30-40平方米的客廳也十分普遍，這就為大螢幕視聽裝置的需求提供了更大的可能性。
此外，針對客廳面積狹小，而無法將數字高清背投作為家庭影院最理想的終端顯示裝置這一“望機興嘆”的現狀，專家指出，由於變頻逐行、數字高清技術的成功應用，也使觀看距離縮短為2- 3米，使得一個擁有20平方米客廳的家庭，就能收看到最佳狀態的背投電視。
二、消費者特點分析
彩電市場的價格戰已經打了近10年，但隨著消費者消費心理的日趨成熟，單純的價格大戰早已不像過去那般吸引消費者的眼球了。價格已不再是消費者購買彩電時的首要考慮因素，而消費者現在更看中彩電的質量及品牌。由於我國市場上彩電品牌繁多，質量參差不齊，再加上洋品牌對國產品牌的衝擊，因此，消費者在購買時越來越重視對彩電品牌的選擇。據《2004-2005IMI消費行為與生活形態年鑑》相關資料顯示，在國內品牌中，長虹、TCL王牌等表現出較強的競爭力，但若從品牌知名度、美譽度及忠誠度等總體競爭力來看，日資品牌仍略勝一籌。
另外，不同特徵的消費者其購買傾向也有所不同。
關鍵詞一：男女差異
據《2004-2005IMI消費行為與生活形態年鑑》相關資料顯示，男性在購買彩電時的角色多為決定者，而女性則更多地為使用者和建議者。不同性別的消費者具有不同的關注重點。男性消費者在購買彩電時主要看中彩電的螢幕尺寸以及購買過程是否便捷，而女性消費者則更看中彩電的外觀造型，並且易於被各種促銷活動所吸引。外觀造型已成為除質量、價格、品牌外，影響消費者購買決定的另一大因素。這不僅反映出消費者追求時尚的心理，更說明消費者對彩電的消費已由單純的功能型消費轉變為享受型消費。
關鍵詞二：老少差異
不同年齡的消費者獲取彩電相關資訊的渠道也有所不同。20歲以下的年輕人更容易受廣告的影響，而一向細心審慎購物的中年人更多的是從產品說明書或宣傳資料上獲得資訊，老年人則更多地選擇從熟人推薦或使用經驗中獲得資訊。此外，不同年齡段的消費者對彩電型別的需求也不盡相同。30歲以下的年輕消費者更看中等離子彩電，而中年消費者則更鐘情於背投和高清彩電。
關鍵詞三：教育程度差異
由於高學歷的消費者對於新生事物的接收能力較強，因此大多數高學歷的消費者更願意選擇到不同於傳統家電銷售渠道百貨商場的家電商城中購買，而在大環境的帶動下，中低學歷的消費者也正逐漸適應這一新興渠道。對於不同型別的彩電，不同教育程度的消費者也表現出不同的需求。由於受教育水平較高的消費者更對彩電的清晰度、畫面質量以及環保效能等方面的要求較高，因此更傾向於購買高階電視和液晶電視，這也充分反映出教育程度越高的消費者消費心理越成熟。
關鍵詞四：收入水平差異
高收入的消費者其消費能力也相應較高，反映在彩電消費行為上，就是收入越高的消費者購買高階電視的比例也越大。隨著人們生活水平的提高及收入的增加，這一比例也將逐漸增大。
關鍵詞五：城鄉差異
我國鄉鎮家電市場雖然較城市市場發展緩慢，但近年來隨著我國鄉鎮居民收入的提高以及住房面積的增加，其對大螢幕及高技術含量彩電的需求也呈增長之勢。由於現階段大部分鄉鎮家庭使用彩電的年限都已在9年以上，而根據國家有關部門規定，彩電安全使用壽命最高年限為7年，因此許多鄉鎮家庭都面臨彩電更新換代的問題。這也就使得農村市場成為彩電銷售的又一新興市場。而針對農村消費者的特點，那些具有售後服務完善、接受訊號能力強、畫面清晰、節能環保、價格適中等優勢的彩電必將更受農村消費者的青睞。
三、商家的對策
面對彩電市場的巨大機遇及強勢的日資品牌的競爭，中國彩電企業必須積極應對：
第一、不僅重價格，更要重服務。由於人們生活質量的提高及消費心理的成熟，消費者購買彩電時不再只論價格了，而更看重這一消費過程中所蘊涵的科技含量及服務質量。因此，商家應更重視提高售後服務、維修服務的質量，以滿足消費者的需求。
第二、提高技術實力，保證產品質量。由於技術實力的差別是我國彩電品牌與國外品牌存在差異的主要原因，因此，能否提高國產品牌彩電的技術含量將成為直接決定我國的彩電是否能在與國外品牌競爭的過程中獲勝，並最終佔領我國彩電市場的關鍵。所以我國彩電生產企業應更加重視對新產品的研發及對產品技術含量的提高。
第三、提升品牌形象。由於消費者對品牌的重視程度與日俱增，因此，國內品牌應在已有基礎上積極提升品牌形象，提高消費者的忠誠度，為今後的發展打下更加堅實的基礎，才能更好地應對國外品牌的衝擊。