財務分析碩士研究生畢業論文
在經濟環境日益複雜、競爭日趨激烈的條件下,投資者、債權人、經營者要做出正確的決策離不開企業財務分析。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
論當前企業財務報表分析中存在的問題及改進措施
隨著改革開放程序的加快，國民經濟迅速發展，市場經濟體制日益完善，財務報表作為企業經營者掌握企業財政狀況的重要財務資訊來源，企業對其要求也越來越高。保證財務報表能為企業提供更多、更有價值的資訊，因此，在財務報表分析方面，就要用更科學的分析方法和更完善的分析體系，才能為企業財務的正常運轉和未來發展提供更好的保障。
一、現階段企業財務報表分析中的問題
1.從事財報分析工作人員問題
當前企業從事財務報表分析的工作人員業務水平和職業素質良莠不齊，其分析財務報表的能力也不盡相同，對一個企業在一段時間內產生的財務資訊進行分析時，所運用到的專業知識、分析方法以及對細節的注意程度亦不相同，種種因素導致工作人員在進一步理解和認識分析結果時可能會受到一定程度上的影響。除此之外，財務報表的分析資料指標還存在被人為修改的可能，專業的財務報表分析人員可以通過不同的專業方法計算出不同的分析資料，因此，有一部分心思不正的企業便藉此來粉飾企業的財務資訊，以圖美化企業形象，給人以經營效益較好的假象，此類做法很可能會危害到企業客戶甚至整個社會的利益。
2.企業財報分析指標體系問題
隨著市場經濟程序的加快，現有的財務報表分析指標體系已經很難滿足生產力發展的要求，不能全面而客觀的反映企業真實的財務狀況，缺乏其他對企業經營運轉影響較大的非財務類指標，如市場份額指標、人力資源指標、產品質量指標等，雖然這些非財務類指標在計算核對方面會對現有的會計工作帶來一定難度，但對企業的生產、經營、管理等多方面卻具有重要意義，沒有這些方面指標的分析，企業全方面真實的實力和狀況也就沒有辦法完整體現，財務報表分析也就失去了其原有的意義。
3.當前財報分析方式問題
當下進行企業財務報表分析的主要方法包括比較分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等分析方法，每一類方法都有其獨有的分析優勢，同樣也有各自的侷限性。例如，在運用比較分析法的過程中，同一企業在不同的發展時期，其企業經營狀況也都有所不同，有的時期可能因為各方面原因而出現數據缺失的現象，從而影響分析結果;在運用比率分析法過程中，比率分析的結果是由兩類專案相除得出的，但在現實情況中，因為是兩類專案的資料，所以影響結果的因素也相對較多，導致資料可信性較低，無法做到全面展示企業財務狀況;在運用趨勢分析法的過程中，隨著全球化程序的加快，企業前期的發展並不能完全代表企業今後的經營狀況，因此利用趨勢分析法分析出來的結果很容易與現實發生偏差;在運用因素分析法的過程中，需要參與分析的部分複雜而龐大，在分析過程中也會受到多種因素的限制，存在一定弊端。
二、解決財務報表問題的具體措施
1.全面提高工作人員綜合素質
作為企業財務報表分析的工作人員，是財報分析的核心，掌握著企業財務方面一系列的真實資訊，因此，企業的經營管理者應對企業負責財務報表分析工作的人員給予更充分的重視與更嚴格的管理，並對從事財務報表分析工作的相關人員的職業道德、工作態度、工作質量等方面的綜合素質進行全面的提升。首先，企業應對從事財務報表分析工作的人員進行專業知識和業務素質的考核與培訓，以提升其應對突發問題的處理能力和準確的判斷力。另外，培訓企業財務報表分析人員使用高科技電子化的資料分析工具，在減輕工作壓力、提高工作效率的同時，令資料分析的結果更精確，達到更好的分析效果。
2.完善財務報表指標體系
現行的財務報表分析制度中，只含有單純的財務指標，在市場經濟程序不斷加快的今天，企業內部的經營專案也呈現出全球化、多元化、資訊化的態勢，以適應企業日益複雜的發展需求，因此，合理增加非財務指標體系，可以彌補企業在現階段想要進一步完善指標體系的發展需求。同時，要建立一個適應生產力發展需求的、合理、高效、系統、科學的財務報表分析體系，在當前體系的基礎上加以完善，適當加入定性與定量等方面的因素，對分析結果完成偏差的修正，使資料結果更加接近現實水平。
3.使用科學方式進行財務報表分析
現行的財務報表分析方法都存在各自的侷限性，應將現行財務報表分析方法的各自優勢相融合，對財務資料的分析要更加全面客觀，多種方法相結合的對分析結果的準確性和真實性做出判斷，摒棄各個分析方法中的片面性和不合理性。另外，針對財務報表分析所需要的資料，要進行全方位、立體化的分析，通過不同角度的分析方法和各類分析指標，掌握企業財務活動的具體狀況，從而更客觀、更準確的完成任務，使企業財務報表所反映出來的企業財政情況與經營效益情況更全面、更客觀、更準確。
篇2
淺析現行財務預算控制模式的發展趨勢及改進
20世紀20年代，預算緊控制始終是2/3企業運營中優選選擇的模式，而預算緊控制績效也得到社會大眾的普遍認可。在新形勢下，預算緊控制仍然是我國大部分企業常採用的模式，也就是說理論界、成功企業都一致認同預算緊控制的重要地位。20世紀70年代後，社會大眾更加關注組織行為問題，預算鬆控制模式出現在國外理論界中，和預算緊控制模式共同成為探討的火熱話題。20世紀90年代至今，原本“穩定、可預測”經營環境發生了巨大的變化，存在眾多不確定因素，經營日漸變得不穩定。隨之，各種先進的管理控制方法應運而生，比如，全面質量管理、平衡計分卡，預算緊控制所處的地位受到巨大的影響，加上預算在企業預算緊以及環境對企業提出的新要求之間的矛盾日漸激烈，必須全面、客觀分析現行財務預算控制模式發展趨勢，通過不同途徑加以改進，有效控制企業財務成本，提高資金利用率，不斷增強自身核心競爭力。
一、現行財務預算控制模式發展趨勢
***一***組織結構柔性化發展趨勢
近10多年來，2/3企業都在不斷嘗試創新，比如，構建基於團隊的網路聯盟、構建夥伴關係。其中減少層次、壓縮規模和減少運營成本密切相關，減少層次可以適當縮短決策、行動二者之間的時間間隔，促使組織反應更加靈敏，特別是在社會市場與競爭動態變化方面。在此基礎上，企業組織能力會發生極大地變化，會變得更加靈敏，柔性化成為其顯著特徵。但在減少層級的同時，企業預算控制所處的地位將會受到嚴重的影響，削弱它已有的地位。企業內部的管理層也會逐漸走上扁平化發展道路，預算控制優勢進一步被削弱。
由於組織內、外部邊界都處於動態變化之中，組織結構必須具有靈活性、柔性，具備較強的適應意外變化能力，可以結合可預期變化，在最短的時間迅速調整。在社會市場經濟背景下，大部分企業都在優化利用各種先進的技術，構建“多功能、多單元”的小組，可以在一定程度上吸引大批具備不同專業技能的成員，優化調整內部人員結構，避免優秀人才大量流失，促使自身始終處於優勢地位。隨之，整個組織也更加趨向於動態化的網路管理模式。就預算緊控制來說，是一種剛性控制，和層級組織關係密切，有著明確的層級，內、外部組織邊界固定化，和組織柔性化發展趨勢不相吻合，會阻礙組織柔性化發展。
***二***組織內部控制重點的轉移趨勢
在社會主義市場經濟體制作用下，不同行業、領域企業之間的合法競爭才能被允許，但隨著經濟全球化日漸深入，外資企業紛紛湧入我國，企業之間的競爭更加激烈，需要同時面對來自國內、外競爭。隨著社會市場競爭日漸激烈，科技持續發展，生產方式發生了一系列質的變化，已有的管理控制生產活動向經營控制方向發展。在電子計算機、數碼產品中，零缺陷、全面質量控制方法的重要性不斷顯現，特別是在組織控制方面。
和過去相比，非財務控制機制的重要性也在日漸顯現。對於這些以非財務為導向的預算控制模式來說，是以共同利益為基點，藉助企業價值觀、企業文化逐漸影響內部員工，調動他們工作積極性、主動性，全身心投入到工作中。站在長遠的角度來說，非財務導向預算控制模式具有隱性特點，也會變得更加柔和。在此基礎上，內部員工也會更加清楚企業發展的目標，促使他們充分發揮自身各方面潛能，探尋各種方法確保目標任務順利完成，也就是說在企業未來發展道路上，這種預算控制模式將會佔據主導地位，取代單一財務預算的地位。
***三***內部重要競爭因素變化趨勢
在新形勢下，不同行業、領域企業之間的核心競爭要素髮生了質的變化，不再以財務資本為中心，知識資本、人力資本要素的重要性日漸顯現，企業之間的競爭直接演變為人才的競爭，比如，可口可樂公司，其知識資本在公司市場價值中佔據重大比重，美國兩大傳統制造企業ABB、GE，知識資本在公司價值中也佔據特別很大的比重。
二、現行財務預算控制模式改進措施
在財務預算緊模式作用下，財務預算極易受到外部環境的影響，也就是說傳統財務預算控制模式已經無法滿足社會市場發展的客觀需求，無法順應時代發展的客觀規律，不利於企業的長遠發展，阻礙企業內部組織的創新發展。面對這種情況，一些企業開始嘗試運用一種全新的財務預算控制模式―超預算控制模式。
就超預算控制模式而言，在應用過程中，逐漸成為企業改進轉變傳統財務預算控制模式的重要方向，主要經歷了兩個階段。在第一階段中，需要綜合分析各影響因素，並對比、分析預算、相關已制定管理戰略之間的關係，看其是否可行。在對比分析過程中，會發現預算在準確預測基本性財務狀況基礎上，似乎並不比其他型別的戰略管理形式更具優勢，必須不斷探索新的科學管理方法，具有其可行性和較高效率，取代傳統預算控制形式的地位。在第二階段中，管理學界中各種管理方法不斷湧現，需要通過不同途徑優化整合這些極具特色，實用功能又特別強的管理模式。在社會市場經濟背景下，預算模式可以進一步細分，體現在不同方面。
在運營管理過程中，企業需要結合自身發展情況，準確預測各方面財務情況，藉助財務預測，制定可行的短時間的財務業績目標。各個相關責任部門需要圍繞企業所制定的財務目標，制定“科學化、合理化”的工作計劃，確保一系列經濟活動順利開展。還要綜合分析各影響因素，構建一種更加科學、合理的評價系統，以此為基礎，充分發揮對應財務預算控制模式具有的作用，充分調動員工工作積極性、主動性，為企業創造更多的經濟價值。
此外，還需要構建可行的激勵機制，通過精神與物質獎勵相結合的形式，比如，免費深造學習、晉升，激發員工作熱情，確保企業效益長期處於穩定增長中。超越預算模式是在新形勢產生的，是管理控制發展的重要趨勢。它的應用可以進一步提升企業創造性，促進其增值發展，但需要進一步優化整合各方面的管理控制方法，需要根據企業自身發展情況決定是否採用。就其應用來說，特別適合高新技術產業，是因為它們更新換代速度快，環境適應能力強。
三、結語
總而言之，在社會經濟市場背景下，傳統財務預算控制模式已經無法滿足企業發展的客觀需求，必須進一步優化完善，優化利用超越式預算控制模式，為企業注入更多新鮮的血液，有效控制財務成本，減少運營成本，獲取更多的經濟利潤。但在採用過程中，也需要堅持具體問題具體分析的原則，要根據自身發展情況，看其是否適合採用這一模式，避免造成嚴重的經濟損失。
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