成本會計的論文樣本

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　　篇1

　　淺論建設工程前期成本控制

　　建設專案成本控制是指通過控制手段,在滿足工期要求和工程功能的同時優化成本開支,將成本控制在預算範圍內,並對專案實際發生的支出採取一系列的監督措施,及時糾正偏差,以保證成本計劃實現的過程。

　　建設專案成本控制在整個工程專案管理以至於整個企業管理中都有著舉足輕重的地位。專案成本發生涉及整個專案週期,即立項決策、規劃設計、招投標、施工以及竣工結算各階段都需動態控制建設專案的成本。據統計資料顯示,決策立項、規劃設計與招投標幾階段影響工程成本的可能性為30%~95%,施工及竣工結算階段影響工程成本的可能性為5%~25%,因此,前期的投資決策、規劃設計及招投標階段對專案成本的影響尤其重大,應成為建設專案成本控制特別關注的環節。

　　一、投資決策階段的成本控制

　　在投資決策階段的成本控制,主要指專案建議書、可行性研究及設計任務書階段的投資控制。

　　1、在專案建議書階段要進行投資估算和資金籌措設想,應充分考慮和比較資金來源,融資成本,專案市場前景,規劃專案的建設生產期,初步測算償還能力,還要對專案的經濟效益和社會效益作初步估計。

　　2、在可行性研究階段,要在完成市場需求預測、場址選擇、技術方案選擇等研究的基礎上,對專案各要素進行調查、研究、預測、計算及論證,定量定性分析相結合、動態分析與靜態分析相結合,完成專案財務評價,從而考察投資行為的經濟合理性。

　　3、設計任務書階段要估算出較準確的成本控制數額,作為建設期成本控制的最高限額,編制的估算儘可能全面,並充分考慮各種因素可能對工程成本的影響,使估算真正起到控制專案總成本的作用。

　　二、規劃設計階段成本控制

　　專案經過決策立項後,規劃設計階段就成為影響工程成本的關鍵環節,雖然這一階段的支出在工程總投資中所佔比例不大,但這個階段所採用的方法與決策,對工程專案總成本的影響卻是決定性的。在這階段成本控制的方法有限額設計、設計方案比選和優化、設計概算審查與設計變更管理等。

　　1、推行限額設計。

　　應嚴格按照已批准的可研報告或專案實施方案所確定的建設規模,建設內容和投資總額組織限額設計。要求設計單位在設計過程始終推行限額設計,對專案投資目標進行合理分配,在初步設計完成時,複核及調整初步設計概算低於投資額;技術設計完成時,控制其修正概算不超過初步設計概算;施工圖限額設計完成時,控制其施工圖預算不超過概算,使限額設計貫穿於設計的各個階段。在具體實施過程中應注意⑴要提高成本控制的主動性,建立健全設計經濟責任制,建立設計部門內個專業投資分配考核制度,增強設計人員的節約觀念和責任感;⑵在限額設計前提下還應兼顧功能提高,限額設計並不是一味控制成本,而是在節約的情況下設計出功能最佳的工程;⑶應將限額設計貫穿於設計全過程。

　　2、設計方案的比選與優化。

　　價值工程是運用集體智慧和有組織的活動,著重對方案進行功能分析,使之以最低的總成本可靠地實現必要的功能,從而提高方案價值的一套科學的技術經濟分析方法,我們可以運用價值工程優化建設專案的設計方案。

　　推行價值工程,首先應成立價值工程領導小組,小組由勘察設計機構、工程管理機構、監理機構人員共同組成,小組負責對設計單位價值工程的設施提供指導和監督,並對設計工作開展提出建議。推行價值工程的具體內容包括:⑴明確工程技術目標和成本目標,尋找設計挖潛的可能性;⑵要求設計單位提交價值工程工作計劃,對計劃的合理性進行審查,提出修改計劃的要求;⑶要求設計單位定期提交價值工程實施情況報告;⑷審查報告,對價值工程推廣效果不良時提出更改要求;⑸針對設計單位提交的設計成果,召開專題討論會,確認實施價值工程的機會,提出通過修改設計而節約成本的建議;⑹聘請專家組成價值工程評價小組對設計成果進行審查,提出修改設計而降低成本的建議;⑺設計任務結束時,召開價值工程評價會議,對價值工程實施效果進行評價,總結經驗,形成報告。

　　3、設計概算審查。

　　設計概算包括工程專案從立項、可行性研究、設計、招投標、施工到竣工驗收等階段的全部建設成本。設計概算投資一般應控制在立項的投資控制額之內,如果設計概算值超過控制額,必須修改設計或重新立項審批。概算檔案需經編制單位自審,建設單位複審,稽核的主要方法有對比分析法、查詢核實法與聯合會審法,稽核的內容主要有以下幾方面,⑴掌握建設工程的總體概括;⑵重點加強對建安工程和裝置及工器具成本的稽核;⑶嚴格按照國家及地方有關部門的相關規定計算工程建設其他費用;⑷設計概算應包括整個建設專案的成本;⑸專案概算不得超過可行性研究核定的投資估算。

　　4、加強設計變更管理,推行設計索賠、設計監理等制度。

　　設計索賠和設計監理是工程設計有效的約束和必須堅持的制度,當建立了詳盡合理的管理機制,人們對設計的重視程度才會有實質性、整體性的提高,工程設計的經濟性、質量等才能有更好的保障。對由設計引起的施工返工損失,應該明確由設計單位承擔責任,同時加強設計變更管理,當設計變更費用超出施工合同總價某一比例如8%時,要扣罰一定比例的設計保證金。目前,我國推行的諮詢工程師***造價、投資***制度在一定程度上為該問題的解決提供了思路。

　　三、招投標階段的成本控制

　　工程招投標成本控制的核心是合同價款的確定以及合同的簽定,具體工作有:清單的編制、標底的編審、資質審查、詢標、合理低價中標、確定合同型別、約定合同條款等。

　　1、重視招標檔案的編制。工程量清單是招標檔案的重要組成部分,清單應科學合理、客觀公正、內容明確。同時加強對標底的編制審查,對招標檔案中涉及到工程成本的條款,應由造價工程師參與審定。

　　2、重視詢標,推行合理低價中標。開標後、定標前,應在招投標管理部門的監督下,對投標人進行詢標。通過詢標,可排除可能存在的問題以及明顯低於成本的不合理報價,避免漏報、錯報,便於招投標雙方對有關問題進行解釋,為確定合理的合同價提供條件。評標時,根據招標檔案中的具體要求及招標檔案中規定的價格調整方法,對所有投標人的報價進行必要的價格修整,計算出各項投標的評標價,據此評價各項投標,進而選出經評審的合理低價中標候選人。

　　3、加強合同簽訂管理。在與中標單位簽訂合同前,須加強對合同的簽訂管理,由造價工程師參與審定合同條款。合同型別是投標人選擇報價策略的重要因素,正確地選擇合同型別有助於取得競爭性報價,並減輕合同履約中的風險。對於大、中型工程一般多采用以單價合同為主、總價合同為輔的合同形式,即合同中主體工程專案採用單價合同,其它部分專案採用總價合同。對於規模小、工期短、技術不復雜的工程,則可採用總價合同。同時,合同條款中應注意有關責任與風險的約定,將專案管理融入到合同條款中,將風險量化,責任明確,公正地維護合同各方的利益。

　　建設工程前期成本管理除做好以上各階段控制管理外,還應結合工程本身的特點,制定一套操作性強、有針對性的成本管理辦法,並落實到人,將成本管理落到實處,努力提高專案的經濟效益。

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