銀行管理論文的範文集錦
知道銀行管理的論文怎麼寫嗎?下面是小編為大家整理整合關於銀行管理的論文範文，歡迎閱讀，希望你喜歡哦。
淺析商業銀行管理審計
一、引言
在金融業迅速發展的時期，商業銀行要想更好地提高自己的業務量，就必須要適時地做出改革，提高相關金融業務的創新，來吸引更多的客戶，同時還要進行商業銀行的管理審計工作的改革，促進商業銀行的發展。但是在商業銀行進行管理審計的時候，出現了一系列的問題，例如，管理審計人才的問題、管理審計風險防範的問題以及管理審計創新的問題等等，這些問題的存在將會嚴重製約商業銀行的長期發展。因此在這樣的發展背景下，商業銀行必須要改善目前的基本管理審計的發展現狀，然後進一步推進業務轉型發展。因此，本文將主要從進行商業銀行管理審計分析的重要性、商業銀行管理審計中存在的問題以及商業銀行管理審計策略等三個主要方面進行分析，促進商業銀行的管理審計工作的進一步發展。
二、進行商業銀行管理審計分析的重要性
進行商業銀行管理審計分析，不僅僅對於商業銀行的發展具有重要的作用，而且對於整個金融業的發展而言，同樣具有積極的作用。因為對於商業銀行來說，開展相關的銀行財務審計工作，可以調高銀行審計工作的基本效率，推動商業銀行發展;除此之外，進行商業銀行管理審計分析的研究，可以針對目前銀行審計工作的問題進行分析，然後根據這些問題提出科學的解決策略，推進商業銀行金融業務的發展。
三、商業銀行管理審計中存在的問題
***一***商業銀行管理審計缺乏專業的審計人員合理配置
對於部分商業銀行而言，尤其是位於一些經濟不發達地區的商業銀行來說，他們在進行內部財務管理審計的時候，並沒有十分專業的審計人員。而這些審計人員的不專業，往往會對銀行的審計工作造成嚴重的影響，甚至還會對銀行的財務管理造成嚴重的損失。因此，面對部分商業銀行在審計人員的安排和配置方面的不合理的問題，必須要進行合理地解決。
***二***商業銀行管理審計缺乏相應的風險防範
在進行銀行審計工作的時候，如果沒有遵循一定的風險防範機制，那麼同樣也會出現一些問題，嚴重影響商業銀行的正常執行。尤其是很多商業銀行的管理人員缺乏必要的風險管理意識，這就使得很多風險管理部門在風險管理機制上存在較大的問題，進一步弱化了商業銀行資金審計管理。所以，商業銀行管理審計缺乏相應的風險防範的現狀，需要採取措施進行解決和處理。
***三***商業銀行管理審計工作缺乏創新性
商業銀行審計工作，還需要結合時代的發展，進行一定的改革與創新。尤其是隨著網際網路技術的發展，銀行的審計管理工作同樣需要藉助網際網路技術，來實現進一步的發展和改進。但是對於目前的銀行審計管理工作而言，由於對互聯絡統的設定以及管理不到位，所以導致了銀行審計管理工作的缺乏創新性的問題，並且這不利於銀行的審計工作與社會發展接軌。因此，面對商業銀行管理審計工作缺乏創新性的問題，需要採取合理的解決措施進行處理。
***四***商業銀行管理審計系統不完善
對於商業銀行來說，審計系統的發展和完善同樣對銀行的審計管理工作有著至關關重要的影響。因為銀行審計管理系統的不完善，就非常有可能造成銀行工作的失誤，或者是一些審計的紕漏，這些對於銀行審計管理工作而言，是非常不利的，並且還會嚴重影響商業銀行的管理審計問題。因此，面對商業銀行管理審計系統不完善的現狀，需要進行科學的分析和處理。
四、商業銀行管理審計策略
***一***優化商業銀行管理審計人員的專業配置
為了推進商業銀行的管理審計工作的發展，就必須要優化商業銀行管理審計人員的專業配置。首先，對於銀行審計管理人員來說，必須要進行相關的職業技能培訓以及銀行業務管理培訓，提高這些銀行審計人員的基本工作素質;之後，銀行就要對這些人員進行一個合理的審計工作安排，保證商業銀行管理審計人員的優化配置，提高銀行審計管理工作的發展效率。通過銀行審計人員基本工作素質的提升以及合理的崗位安排，就可以推進銀行審計工作的科學發展。
***二***建立完善的商業銀行管理審計風險防範機制
商業銀行在開展審計工作時，必須要建立完善的審計風險防範制度。首先，要建立相關的工作監督約束機制，通過建立風險防範機制來約束工作人員的工作行為，提高工作人員的工作效率，減少工作問題的出現。除此之外，還要建立和完善審計風險防範機制。通過對各種金融風險進行一定的規範和處理，來提高銀行業的發展和進步，減少審計問題的出現。
***三***促進商業銀行管理審計工作的創新發展
審計工作不僅僅需要銀行審計人員的專業素質，還需要通過審計工作的創新發展，來推動審計的改革。尤其是隨著網際網路金融業務的發展，銀行的審計工作也需要隨之做出改變，提高網際網路背景下的銀行審計工作的進步和發展，只有這樣才能提高銀行的經濟效益。所以，為了實現銀行審計工作的科學發展，就必須要促進商業銀行管理審計該工作的創新發展。
***四***完善商業銀行管理審計系統
在電子科技的發展背景下，銀行的審計管理系統需要進行定時的更新處理，通過不斷更新審計工作的相關裝置，來減輕審計人員的工作負擔，從而更好地提高銀行審計工作的基本效率，推進審計系統的升級與創新，促進銀行審計工作的科學進行。
五、結語
通過本文的進一步研究發現，在我國商業銀行管理審計的發展中，部分商業銀行並沒有對自己的管理審計過程，進行一個明確的規劃和安排，導致商業銀行的管理審計很難有十分明確地效果。因此本文針對這些問題，進行了具體的分析並提出了科學的解決策略，希望可以更好地促進現代商業銀行管理審計的發展與改革，促進商業銀行經濟效益的進一步提高，改變不合理的經營現狀。
大資料時代商業銀行管理會計發展的挑戰與機遇
大資料時代的背景之下，商業銀行想要更好地迎接這個時代的到來，不可或缺的是提升自身的管理會計發展能力。管理會計在商業銀行的發展與決策方面發揮著重要作用，能夠比其他方式更準確、快速的提供給商業銀行資訊，從而幫助商業銀行的決策性發展。對於商業銀行來講，怎樣抓住機會，利用好管理會計這項資源，幫助自己快速發展與轉型，以更加自信的狀態迎接大資料時代的來臨，是商業銀行和管理會計所需要共同思考的。
一、關於管理會計的認識
顧名思義，管理會計就是以提升企業綜合競爭力和綜合效益的一種會計資訊，這種會計資訊經過了專業部門的收集、整理、篩選、總結，最後得出的有利於企業制定決策的高質量會計資訊。
二、我國商業銀行管理會計發展的現狀及問題
***一***我國部分商業銀行對管理會計缺乏新的認識，對管理會計的大資料背景不能嚴肅認真的對待
大資料時代來臨的今天，具有先知先覺的企業已經把重心放在迎接經濟轉型的改革上面，對管理會計中的資料化更加重視，但是有一部分商業銀行，尤其是出於經濟落後地區的跟不上經濟發展形勢的銀行，忽略了大資料時代的管理會計，更不用說認真對待了，他們對管理會計的大資料化認識不到位、理解不到位，導致應用不到位甚至根本不會應用，就更談不上促進銀行的發展和轉型了。落後一步不不落後，如果再不堅持改革創新和轉型，只有被淘汰的命運。
***二***管理會計中對於大資料的資訊不全面，挖掘資訊受限，技術跟不上
很多的商業銀行已經做好了迎接大資料時代的準備，但是這種準備只是侷限在表面，銀行內部，管理會計中技術水平跟不上，沒有辦法將資料資訊百分之百的呈現出來進行分析，這是我國商業銀行挑戰資料時代最核心的問題。商業銀行挖掘會計資訊不全面主要是因為：1.客觀原因，大資料時代的會計資訊是非常龐大的，在很大範圍內挖掘對自身有益的資訊實屬不易;2.商業銀行的管理會計技術有限，無法準確、高效的分析資訊，再加上工作人員的技術水平和分析能力有限，更加限制了挖掘有用資訊的速度，不能保證銀行在第一時間獲取有效資訊，阻礙了新的決策的制定。
***三***商業銀行缺少對大資料背景下管理會計研究透徹的高技術人才
目前商業銀行的工作人員的業務能力只侷限在對傳統業務比較熟悉，對新興事物的理解和研究比較透徹的專業化人才少之又少，我國本身就欠缺對複合型人才的額培養，在大資料時代這樣的背景下，商業銀行的專業性人才非常緊張。不只是我國，就連科技如此發達的美國，真正專業的大資料管理會計的分析人才也僅僅只有十幾萬。人才的缺失導致管理會計中的大資料資訊無法被第一時間挖掘運用，是商業銀行甚至是我國經濟行業的一大損失。
三、大資料時代商業銀行管理會計發展如何將問題變成機會
***一***嚴肅重視起大資料時代下的管理會計發展
大資料時代是經濟發展的潮流和必然，商業銀行想要發展，就必須認識對待大資料時代的態度直接決定了企業的存亡。商業銀行想要繼續發展甚至存活下去，就必須運用一切技術、方法，抓住一切這個時代給予的有利機會。必須認識到管理會計在這個過程中發揮的重要作用，組織企業人員通過學習培訓，加強對大資料的認識和重視，認識到位了才會把精力、技術、重心向該方面轉型。
***二***提高商業銀行會計資訊的分析技術，升級銀行的管理會計系統
採用新的技術，因為大資料的範圍無限廣、內容複雜、結構不傳統，依靠傳統的技術分析系統遠遠分析不全面、不透徹，一般的管理會計系統遠遠不能滿足大資料的資訊挖掘需要，這就需要商業銀行鼓勵資訊科技創新，滿足挖掘有力資訊為我所用的需要。
***三***培養大資料時代需要的高專業化高素質複合型人才
人才是企業的有形資源，通過培養商業銀行高專業化人才，開發和掌握最新的管理會計資料化背景下的新技術，對於商業銀行來說是非常必須的，技術再先進沒有人才能夠掌握依然不能充分發展自己。對於銀行來說，以來可以高薪聘請符合要求的高素質人才，吸引人才的到來;二來可以通過組織學習、培訓等等一切方式培養相關人才。
四、結束語
大資料時代下的商業銀行，面臨著許許多多的機會，大資料時代的管理會計可以更好地服務於企業，幫助商業銀行的轉型和快速發展，同時如果商業銀行跟不上大資料時代的發展要求，管理會計技術跟不上、相關人才跟不上、意識跟不上，也必然會導致被社會淘汰。如何抓住機遇，將外部條件變成自己的優勢條件，是企業需要思考的。