華為的成功蘊藏著怎樣的商業祕密

　　作為世界財富500強中唯一沒有上市的公司，華為經過27年的艱苦奮鬥，以千倍的速度在飛速擴張。去年，華為主營業務收入達2890億元人民幣，主營業務利潤達340億元人民幣。華為成功的背後，蘊藏著怎樣的商業祕密呢?

　　核心理念

　　一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念;

　　二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰;

　　三、穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化;

　　四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。

　　利益均沾

　　《華為基本法》明確指出：華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體，努力探索按生產要素分配的內部動力機制。這就是利益均沾。

　　在華為，員工基本都是高學歷人才，公司給予的薪資待遇也是全國最高的。而且，員工還想有內部股份，這就將員工的利益與公司的利益緊緊捆綁在一起了。

　　在華為與客戶的合作上，也能體現利益均沾的思想。華為從不單純追求利益最大化，而是把市場做大，讓合作方得到合理的回報，從而實現事業上的結盟。

　　業務聚焦

　　在27年的發展歷程中，華為始終不為其他新興行業的高利潤所誘惑，而是將業務聚焦在通訊行業，全力開拓市場。

　　雖然華為今天已經戰績斐然，但是，任正非依舊將華為定位為一個能力有限的公司，堅持不盲目創新，採取“壓強原則”。

　　這都反應了華為聚焦業務的思想。正是通過核心業務、研發投入、人才使用、內部管理等方面的聚焦，華為才能集中資源優勢，取得突破發展。

　　企業文化

　　外界普遍認為，華為的成功離不開其企業文化。企業文化是企業沉澱的集體人格，在華為，每個員工的臉上都洋溢著自信、低調、謙和以及蘊藏於內心的激情，這是別人無法複製的競爭力。

　　任正非的人生使他能很好地掌握人性，招招打中人的要害。企業文化展現到員工的執行層面，就是為人們所熟知的，華為早期的“狼文化”、“床墊文化”、“激情文化”等等。銷售團隊有狼文化，研發團隊有床墊文化。

　　每一個企業的崛起都絕不是偶然，而促使華為成功的必然元素，除了利益均沾、業務聚焦、企業文化外，當然還有許多值得我們研究與學習的成功方法和經驗!