娃哈哈宗慶後的創業故事

　　摘錄：“中國是製造業大國，種種跡象表明‘實體經濟迴歸’已經成為中國經濟發展的主流聲音。而我們娃哈哈，將一如既往地堅守實業，為最基層、最廣大的消費者提供最好的產品。”宗慶後說。

　　在杭州城站火車站對面、車來車往的高架橋下，一座不起眼的灰色小樓，在城市的喧囂中默默佇立。

　　如果不看招牌，你很難相信，這裡便是中國內地首富宗慶後工作的地方。“娃哈哈是在這裡誕生的，25年了，宗總捨不得搬家。”娃哈哈的員工說。

　　42歲開始創業，從貸款14萬元、靠三輪車代銷汽水及冰棍開始，到擁有財富800億元，成為“2012年中國內地首富”——25年來，宗慶後心無旁騖，以超乎常人的耐力，堅守著自己的實業帝國。其個人奮鬥史，無疑是一部真人版的“勵志大片”。

　　11月14日下午，在這座普通的小樓裡，宗慶後笑呵呵地請記者喝茶，輕描淡寫地講述著娃哈哈誕生25年來的林林總總。

　　年均增長超過60%的娃哈哈

　　“很多年過去了，我依然清楚記得那一天的情景：1987年夏天的一個下午，天氣悶熱，杭州的小巷子裡見不到人影。我騎車出了家門，去幹一件有些冒險的事情——靠借來的14萬元錢，去接手一家連年虧損的校辦工廠。”提起往事，宗慶後有些動容，他告訴記者，創業初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家。借來的14萬元錢，也不敢全部用完，只用了幾萬元錢，簡單地粉刷了一下牆壁，買了幾張辦公桌椅，就開張了

　　有了自己的事業，宗慶後憋足了勁兒，但當時，他的“事業”卻是蠅頭小利的小生意，“我們代銷冰棍、汽水，還有作業本、稿紙等，主要是為學生服務。一根冰棍4分錢，賣一根只賺幾釐錢。”早年創業的艱辛，已深深刻在宗慶後的記憶裡。

　　隨著時間的推移，宗慶後的業務範圍也越來越廣，開始為人家代加工產品。風裡來雨裡去忙活了一年，年底一算賬，居然有了十幾萬元的進賬。儘管賺了一些錢，但宗慶後認為，企業沒有自己的產品，終究不是長遠之計。

　　***，宗慶後帶領校辦工廠的100來個員工，開始開發投產娃哈哈兒童營養液，併成立了杭州娃哈哈營養食品廠。“當時，國內食品市場的產品種類相對較少，就連方便麵都是稀罕玩意兒。”娃哈哈兒童營養液一經面世便迅速走紅。

　　1991年，宗慶後做了一件更大膽的事：兼併了擁有2000多名職工的國營老廠——杭州罐頭食品廠，娃哈哈食品集團公司正式成立。1991年企業產值首次突破億元大關，達到2.17億元。

　　1994年，娃哈哈響應對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，兼併了四川涪陵地區受淹的3家特困企業，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此後，娃哈哈邁開了“西進北上”步伐，先後在全國29個省市自治區建立了160多家分公司。

　　1996年對於娃哈哈來說，是具有劃時代意義的年份。這一年，宗慶後瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純淨水誕生。有經濟學家曾認為，娃哈哈純淨水的出現，是宗慶後搭建商業帝國最重要的一塊磚。

　　娃哈哈成立25年，其產品包括含乳飲料、瓶裝水、童裝等共十大類150多個品種。宗慶後坦言，25年來，娃哈哈在發展過程中經歷了數不清的坎坷，甚至也曾走過彎路，但專心做實業、專注做品牌的信念始終沒丟。

　　25年來，娃哈哈一直保持快速發展勢頭，年均增長超過60%。提起2012年，宗慶後由衷地舒了一口氣，“1—9月，集團實現營業收入500億元，上繳稅金47億元，預計2012年我們可以做到***營業收入***700億元。年初的時候，也曾為今年的經營情況捏了一把汗，畢竟大的經濟形勢不是很好，但是現在，我們終於可以輕鬆一下了。”