關於電氣專案工程管理論文
隨著我國電氣工程行業的快速發展,電力技術水平也隨之得到了極大的提升。電氣工程與人們的日常工作和生活都是有著密切的關係的,而其建設的整體質量對於人們的生活質量也有著重要影響。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：石化專案中電氣工程施工管理分析
1電氣專業施工準備階段管理要點
1.1基礎設計審查基礎設計是對總體設計的進一步細化，也是詳細設計的依據。電氣專業審查重點如下：
***1***與總體設計有無相悖、漏項;
***2***裝置、材料清冊中有無漏項;
***3***業主提出利於生產使用的合理建議;
***4***對重要的電氣材料詳細描述裝置技術條件和選型要求。總結起來即保證總體設計方案的實現，並最大限度滿足業主要求。
1.2總體網路計劃確定
總體網路計劃就是專案施工進度的時間節點圖，橫向是時間聯絡，縱向是空間聯絡。根據總體網路計劃就可確定各分項工程的先後順序及始末時間。它是編制設計、採購、施工進度計劃的基礎，也是實際施工進度控制的目標。
1.3詳細設計與長週期裝置採購
詳細設計即施工圖設計，是開工的必備條件。必須嚴格控制到圖計劃，否則將影響施工進度。總圖、土建、管網、電氣等專業所有涉及地下部分的圖紙必須先到，以便於施工總體規劃統籌考慮。長週期裝置的到貨對日後施工進度影響巨大，理想狀態是具備安裝條件時，裝置運抵現場直接就位。這樣既避免延誤工期，也避免裝置臨時存放、保管和二次倒運。實際情況很難恰到好處，故應在訂貨合同中明確延期交貨的違約責任。
2電氣專業施工階段管理要點
2.1質量控制體系
石化專案中的電氣工程較為特殊，從管理上屬於石化建設專案，從技術上屬於電力建設專案，這種雙重性給施工過程質量管理帶來了不少矛盾。首先是施工過程質量控制點。石化專案管理手冊中列出電氣安裝、除錯過程中質量控制點49項，遠不能涵蓋實際情況。實際電氣工程質量控制點基本按照DL/T5161.1—2002《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程》執行，可操作性強。其次是竣工資料的歸檔整理。石化專案竣工資料要求按SH/T3503—2007《石油化工建設工程專案交工技術檔案規定》進行整理，但它不適合發電建設工程。若按DL/T5161.1—2002《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程》中的格式整理資料，又與石化標準格式不統一，歸檔困難。最後是關鍵節點的驗收，最突出的矛盾在於受電前及整套啟動前的驗收。由於要從電力公司受電及與其併網，電力公司要求必須通過電力質量監督中心站驗收，而在熱電工程施工前期參與質量監督的是石化質量監督站，最後只能重新委託電力質量監督中心站監檢。綜上，對於石化專案涉及聯入外電網的新、改、擴建工程，應按照電力標準體系規範管理、驗收及資料歸檔，在施工前期應委託電力監理及質量監督站，施工應由具有相應資質及業績的電力施工單位負責，這樣可避免以上矛盾。
2.2開箱檢驗
開箱檢驗主要檢查到貨裝置的質量、數量及資料等是否齊全。電氣裝置多為精密儀器，環境等級要求高，現場必須具備一定條件方可進行開箱檢驗。戶內裝置必須在配電室內部裝修完畢後開箱，以利於保管。戶外裝置必須在天氣良好的條件下開箱，隨即進行安裝，對當天無法完成安裝的戶外裝置如大型變壓器等，開箱前應做好防雨、防潮及安全保管措施。裝置製造廠、施工單位、監理/專案分部參加開箱檢驗，監理/專案分部應著重檢查裝置外觀質量、合格證及出廠試驗報告。施工單位與製造廠按照裝箱單數量逐一清點，有數量和質量問題應記錄在案。同時，施工單位負責開箱資料的整理歸檔，向監理進行資料報驗，並移交專案分部，生產準備留存相關資料。
2.3施工過程管理
施工過程管理包括安全文明施工、進度和質量管理。熱電工程中安全文明施工管理已形成例會及巡檢制度。監理、施工單位設定專業安全人員檢查施工現場，發現問題及時整改。現場重點檢查電氣焊、高空作業、起重等特種作業、施工人員防護用品使用情況以及現場衛生情況，要達到工完、料淨、場地清的標準。進度管理主要是按照總體網路計劃編制年度、季度、月度計劃。進度控制是施工過程中的難點，前期應保證土建施工人力配置、施工圖按計劃到達，安裝過程也要保證人力和機械的配置。總之，就是施工人力、圖紙、材料裝置要有機協調，任一環節出問題將影響到整體進度。所以應在施工合同中明確延期交工的責任。質量管理，首先施工單位應嚴格按照圖紙及施工工藝施工;其次監理應按國家標準嚴把質量關，對於電氣裝置基礎驗收、隱蔽工程驗收、交接試驗等關鍵性工作嚴格控制;同時，建設單位應做好監督及協調工作。
2.4質量監督檢查及受電
電氣裝置安裝除錯完畢具備受電條件後，專案部就可以組織電力監督檢查。熱電工程中電氣專業質量監檢分3部分，一部分是220kV變電站受電前監檢，另一部分是廠用系統受電前監檢，最後是發電機組啟動前監檢。電力公司排程收到監檢合格報告方能許可送電，所以專案部要提前做好監檢組織及排程申請工作，彙編整理監檢彙報材料及呈報排程技術資料。
2.5啟動試運
廠用受電完畢後，電氣專業開始高低壓配電系統、直流系統、UPS、照明等系統帶電試運及分系統除錯以及發變組保護、勵磁系統靜態除錯。爐、機、電各分系統除錯完畢，具備機組整套啟動條件，同時業主已與電力公司簽訂《併網排程協議》等檔案後，進行機組整套啟動前的電力監檢及驗收。在此之前，專案部應按《電網執行準則》、《電力建設工程質量監督檢查典型大綱》規定，準備各種報送資料並進行自查。整套啟動過程中，電氣專業按《電網執行準則》附錄B併網除錯試驗專案進行發電機組試驗，試驗完成後，進入***72+24***h機組試運。至此，整個除錯階段結束。
2.6機組併網安全性評價
整套啟動結束，標誌整個機組已具備正常使用條件，可以轉入商業執行。在此之前，還要儘快完成電廠併網安全性評價工作。熱電工程併網安全評價由華北電監局認可的專業機構組織專家進行，主要包括安全生產管理、電氣一次裝置、電氣二次裝置、排程執行、一次調頻5個方面。併網安全性評價結束，標誌著整個工程建設任務基本完成，已進入試生產階段。試生產階段完成後，進入竣工驗收階段。至此，整個工程結束。
3結語
本文總結了某大型石化專案中的熱電區域電氣工程實施全過程以及工程各階段電氣專業應該注意的一些要點，可供石化專案中涉及聯入外電網的新、改、擴建含發電機或110kV以上等電壓等級較高的電力建設專案工程人員參考。
範文二：建築電氣工程施工管理論文
1.建築電氣工程的施工準備環節
第一是對施工設計圖紙進行全面的瞭解。無論是電氣工程抑或著是其他建築行業的工程，在施工之前施工人員必須對施工設計圖紙進行全面的瞭解，掌握該項工程的建築設計特點，同時需要和技術人員一起檢查施工設計圖紙部件是否完善，通過對整套施工圖紙的觀察，可以根據圖紙目錄進行核實。國家有關政策規定要求電氣工程的相關技術人員對建築設計方案瞭解清楚，要重檢視紙會審工作，這樣不但可以對圖紙設計的狀況進行了解，同時還能查漏補缺，這樣可謂是一舉兩得。第二是確保施工設計方案的可行性。我國是一個法制社會，在進行工程設計施工方案時，要確保所設計出的工程施工方案符合我國國家的相關法律法規的規定。在遵紀守法的同時還要做到兩個第一原則，一個是質量第一，一個是安全第一，這兩個原則僅僅甚至可以和法律處於等同的位置高度，這樣可以在確保質量管理體系的同時還能保證技術管理體系。在技術管理體系中，要按照土建施工進度對於那些交叉施工的要及時到進行調節，從而做好施工前的各種技術準備，這樣可以在一定程度上確保施工質量以及施工進度，最終可以讓整個工程的施工設計方案可行。第三是提高工程相關人員的素質。為了能夠更好的促進電氣工程行業的順利進行，這需要提高相關工作人員的素質，在工作前要參加崗前培訓，把責任義務這一理念灌輸到作業人員的思想中，這樣作業人員就可以用認真負責的態度確保電氣工程任務的有效完成，另外還要定期的開展培訓教育，這樣可以把新的技術，新的知識傳授給作業人員，這樣不但可以有效的提高工作效率，同時還有助於對施工工作人員進行統一管理。
2.電氣工程施工管理的有效措施
第一設計單位，建設單位以及施工單位三方提前溝通。因為這三方的溝通是電氣工程施工管的基礎保障。建設單位在工程專案設計開始之前就要和設計單位進行相應的技術交流，因為工程專案的開展就是依據設計圖紙的設計內容進行施工的，毋庸置疑，設計單位和建設單位對圖紙會審以及技術溝通是必須要進行的，在開工之前，建設單位組織一些人員和設計單位，監理，施工單位要對圖紙進行統一的會審，這樣可以綜合考慮設計方案是否經濟合理。對圖紙進行稽核設計不但可以查漏補缺，同時還可以節約成本，有利於施工。另外監理人員在施工過程中要認真負責，發現問題應該及時的和設計單位進行溝通，協商，這樣就可以在一定程度上避免不必要的經濟損失。第二購置的裝置材料的質量。眾所周知，電氣工程是個容不得半點馬虎作業的工程，所以說裝置材料的質量以及施工過程中的細節問題是整個電氣工程施工管理的重中之重。對於整個施工專案工程過程中，裝置材料質量的管理是專案工程的質量保障。電氣工程的施工在整個專案工程的每一個環節中都要進行，這樣看來，極其有必要進行嚴格的管理，按照設計的相關標準和設計要求進行材料機器裝置的選擇。在採購材料，訂貨以及運輸的過程中必須要嚴格的控制，不能讓那些偽冒假劣產品混進來，造成不必要的經濟損失，另外對於那些購置回來的機器裝置，在保管的過程中，要做好防護工作，要防止受潮，發黴等一些情況的出現，從而避免保管不好造成的經濟損失。總的來說，施工細節決定了工程的質量，所以說電氣工程師不但要重視會審圖紙的工作，還要及時的發現影晌工程質量存在的問題，並儘快解決。在工程開工之前應該進行詳細的進度計劃安排，協調好和土建施工時間的分配，另外在竣工驗收階段，要進行仔細的檢驗，對存在的問題及時的解決。對施工細節要從施工準備，組織，技術以及經濟全面的進行開展，從而可以達到縮短工期，加快進度的目的。施工技術管理應該儘量最大化的規範，這樣就可以對每個施工環節進行檢驗，一旦發現問題就必須及時的解決。第三是建立專業的電氣工程施工隊伍。眾所周知一個專案工程質量的優劣和施工管理隊伍存在著密不可分的關聯。這樣看來對電氣工程施工人員進行定期的培訓是不可忽略的，因為這樣不但可以對電氣工人進行專業知識的傳授，同時還能對新的科學技術進行面授，這樣以來，可以充分的提高電氣施工人員的專業水平。為了能夠倡導工人積極的參加培訓，可以相應的在培訓後進行專業知識的考核晉級，這樣可以促使施工電氣人員進一步的深造學習。對於那些在施工管理過程中出現的問題要及時的處理，堅決在沒有惡化的情況下，扼殺在萌芽時期，隨著科學管理制度的完善，電氣工程的發展會越來越好。
3.總結
伴隨著社會經濟的不斷髮展，科學技術以難以掌控的速度發展起來，在如今這個科技的時代，重視建築電氣工程施工管理是一項不容推辭的義務。眾所周知，電氣工程是我國高危行業之一，所以說電氣施工管理是一項非常繁瑣的工作。為了能夠從根本上做好電氣施工管理工作，這需要電氣工程專案管理部門精心的策劃以及施工，在原有的基礎上精益求精。目前建築電氣化工程的管理已經向現代化的管理科學邁進。