衝破慣性思維的發明
慣性思維常會造成思考事情時有些盲點，且缺少創新或改變的可能性。衝破慣性思維才能有所創新，有所發明。下面是小編整理的相關資料，一起來看看吧!
伽利略的比薩斜塔試驗
1590年,伽利略在比薩斜塔上做了“兩個鐵球同時落地”的實驗,得出了重量不同的兩個鐵球同時下落的結論,從此推翻了亞里士多德“物體下落速度和重量成比例”的學說,糾正了這個持續了1900多年之久的錯誤結論.關於自由落體實驗,伽利略做了大量的實驗,他站在斜塔上面讓不同材料構成的物體從塔頂上落下來,並測定下落時間有多少差別.結果發現,各種物體都是同時落地,而不分先後.也就是說,下落運動與物體的具體特徵並無關係.無論木製球或鐵製球,如果同時從塔上開始下落,它們將同時到達地面.伽利略通過反覆的實驗,認為如果不計空氣阻力,輕重物體的自由下落速度是相同的,即重力加速度的大小都是相同的.
伽利略比薩斜塔實驗證明的真理
用事實證明,輕重不同的物體,從同一高度墜落,加速度一樣,它們將同時著地,從而推翻了亞里士多德的錯誤論斷.這就是被伽利略所證明的,現在已為人們所認識的自由落體定律.
重力加速度都是G/M=g
“比薩斜塔試驗”作為自然科學例項,為實踐是檢驗真理的惟一標準提供了一個生動的例證.
***伽利略比薩斜塔鐵球試驗***，實際考察的是非自由落體運動。
相同的明信片受到重力相同，所以影響明信片的主要是空氣阻力，垂直下落受到阻力小，水平下落時阻力大，所以垂直下落的先落下,明信片在後,要是都是鐵球,垂直下落受到阻力小,同時落地
為了證明這一觀點，15***的一天，比薩大學青年數學講師，年方25歲的伽利略，同他的辯論對手及許多人一道來到比薩斜塔。伽利略登上塔頂，將一個重100磅和一個重一磅的鐵球同時拋下。在眾目睽睽之下，兩個鐵球出人意料地差不多是平行地一齊落到地上。面對這個無情的實驗，在場觀看的人個個目瞪口呆，不知所措。
這個被科學界譽為“比薩斜塔試驗”的美談佳話，用事實證明，輕重不同的物體，從同一高度墜落，加速度一樣，它們將同時著地，從而推翻了亞里士多德的錯誤論斷。這就是被伽利略所證明的，現在已為人們所認識的自由落體定律。“比薩斜塔試驗”作為自然科學例項，為實踐是檢驗真理的惟一標準提供了一個生動的例證。
創新需要打破慣性思維開始
人都有慣性思維，愛用常用的方式思考，善用常用的行為方式處事。
久之，就養成了根深蒂固的慣性思維。
很多人說，人是習慣的產物，這話一點不假。
想想我們生活中的絕大部分時間做的事情都跟習慣有關。
最簡單的例子，比如：睡覺，要佔用我們人生的1/3時光。這是我們人類的生理習慣。
還有上學、讀書、工作、交友、休閒等等任意領域我們的行為都以習慣性行為為主。
當然養成良好的習慣勢必會推進我們快速成長的程序。不良的習慣也會滯留我們獲取健康美滿人生的腳步。
人是習慣性的動物，企業由人構成、由人經營，那勢必就被人注入了習慣性思維。
規範的行為方式鍛造了企業的規章制度，思想的價值認可形成了企業的核心文化，同時還有絕大部分操作手法、運作方式、行銷手段基本上都是按照套路出牌，按遊戲規則辦事。
這就如同人類的習慣一樣，企業也有好習慣和壞習慣。借用《世界上最偉大的推銷員》的一句話，好習慣是開啟成功的一把鑰匙，壞習慣則是向失敗敞開的門。習慣的作用對人、對企業、對國家及社會有著同樣的作用。
事有本末，物有終始。歸根結底還是思想決定行為，之所以有習慣，是因為養成了慣性思維。
在企業經營中，尤其是市場營銷中，有時最怕的就是慣性思維，只看到人家怎麼幹的、前人怎麼做的、政策允許的、行業的遊戲規則等等。迷失在自己的慣用套路和行業人的慣性招數上。跟著人家的套路走可以成長、照搬人家的做法可以生存，但想快速成長和突破就得創新，必須打破慣性思維。
先舉個例子：
一家化學實驗室裡，一位實驗員正在向一個大玻璃水槽裡注水，水流很急，不一會兒就灌得差不多了。於是，那位實驗員去關水龍頭，可萬萬沒有想到的是水龍頭壞了，怎麼也關不住。如果再過半分鐘，水就會溢位水槽，流到工作臺上。水如果浸到工作臺上的儀器，便會立即引起爆裂，裡面正在起著化學反應的藥品，一遇到空氣就會突然燃燒，幾秒鐘之內就能讓整個實驗室變成一片火海。實驗員們面對這一可怕情景，驚恐萬分，他們知道誰也不可能從這個實驗室裡逃出去。那位實驗員一邊去堵住水嘴，一邊絕望地大聲叫喊起來。這時，實驗室裡一片沉寂，死神正一步一步地向他們靠近。
就在這時，只聽“叭”地一聲，大家只見在一旁工作的一位女實驗員，將手中搗藥用的瓷研杵猛地投進玻璃水槽裡，將水槽底部砸開一個大洞，水直瀉而下，實驗室裡一下轉危為安。
在後來的表彰大會上，人們問她，在那千鈞一髮之際，怎麼能夠想到這樣做呢?這位女實驗員只是淡淡地一笑，說道：“當我們在上小學的時候，就已經學過了這篇課文，我只不過是重複地做一遍罷了。”
這個女實驗員用了一個最簡單的辦法來避免了一場災難。《司馬光砸缸》我們都學過，砸缸救人，關鍵在於舍缸，破缸求命。犧牲缸一個，幸福歸大家。
但多數人的思維都想得，想活，而不是先想到舍。殊不知，捨棄有時也是一種智慧。舍放前得放後，最終是小舍小得、大舍大得、不捨不得。
其實這個“缸”就可以看作我們的慣性思維，很多時候我們對很多機會視而不見，只因我們被我們思維束縛住了。這個時候惟有打破，才能放飛我們的思維，進入一個新天地。
還有個案例：
大家都知道，廣告、廣告，廣而告之。平面廣告得有內容、廣播廣告得有聲音、電視廣告都有畫面。這是所有人的慣性思維。但是紐約一銀行新開業，想迅速開啟知名度，在電臺做廣告。一般做法是宣傳一下，搞個大促銷，或者請個名人推廣。但他們沒有采用其他銀行開張宣傳使用的方法。要想快速獲得知名度，就得出位，明顯的差異化才會贏得關注。
於是他們買斷紐約各電臺的黃金時段10秒鐘，向人們提供沉默時間，他是這樣宣傳的“聽眾朋友，從現在開始播放由本市國際銀行向您提供的沉默時間。”然後整個紐約所有電臺都沉默，聽眾被這莫名其妙的10秒鐘激起了興趣，紛紛開始討論。
各大媒體也爭相報道，成了熱門話題。
這家銀行徹底打破了慣性思維，告訴了世人，誰說廣播廣告非得在那大費口舌。
這個沉默時間以自己的不說話喚起所有人說話。
總之，在變化速度不斷加快的年代，不僅要關注和追趕變化的步伐，更要鼓勵使用創新的方法，使自己變得更快、更好、更異。
這個年代永遠是創新的企業能走在前端、創新的個人更易於進入公眾的視野獲得更多的機會。
孫子兵法講以正合、以奇勝。
奇招絕對不是常規的方法，肯定創新的方案，超出對手的想象和預測，打破了慣性思維進而才有了出奇制勝的效果。
當然，在模仿基礎上的積極改進也是一種創新、把其他行業的成功模式用於自己行業也同樣是一種創新。然而這一切也都必須從打破慣性思維開始。