關於打破思維的例子有哪些

　　解決問題時,思維方式影響著問題解決的成敗.我們應該打破思維定勢,靈活地解決各類問題.下面小編為你整理關於打破思維的例子，希望能幫到你。

　　打破思維的例子一

　　“醜陋”招財

　　美國艾士隆公司董事長布希耐一次在郊外散步，偶然看到幾個小孩在玩一隻骯髒且異常醜陋的昆蟲，愛不釋手。布希耐頓時聯想到：市面上銷售的玩具一般都是形象優美的，假若生產一些醜陋玩具，又將如何?於是，他佈置自己的公司研製一套“醜陋玩具”，迅速向市場推出。

　　這一炮果然打響，“醜陋玩具”給艾士隆公司帶來了收益，使同行羨慕不已。於是“醜陋玩具”接踵而來，如“瘋球”就是在一串小球上面，印上許多醜陋不堪的面孔;橡皮做的“粗魯陋夫”，長著枯黃的頭髮、綠色的面板和一雙鼓脹而帶血絲的眼睛，眨眼時又會發出非常難聽的聲音。這些醜陋玩具的售價超過正常玩具，但一直暢銷不衰，而且在美國掀起了行銷“醜陋玩具 ”的熱潮。

　　這“醜陋”的靈感獲得商業成功，為艾士隆公司廣開財源，其根本原因就是抓住了兩種消費心理：追求新鮮和逆反心理。

　　打破思維的例子二

　　乘虛而入

　　如今在中東的家用電器市場上，日本人獨佔鰲頭。但在20年前，只有在雜貨攤上才能找到一些日本產的電晶體收音機。

　　1973年，佐藤泰雄受日本富士通公司指派，到中東地區推銷空調器。當時中東的空調器市場由美國貨獨領風騷。

　　經過一番仔細的考察，佐藤發現，中東地區的酷熱氣溫、含鹽分極高的潮溼海風以及從沙漠吹來的塵土，很容易使空調器露在室外的部分生鏽、堵塞，因此，一般可用十幾年的空調器在這裡不過幾年就報廢了。而美國廣商對此熟視無睹。

　　佐藤認為，這正是富士通空調器打入中東市場的契機。

　　於是，他從日本請來公司的技術人員，對原有產品反覆改進，使之適合中東的特殊氣候環境，並讓公司設計出富麗堂皇的商標和產品說明書，以招徠顧客。依靠優質的產品和售後服務，富士通空調器逐步在當地建立了良好的聲譽。

　　1973年石油危機以後，中東產油國一夜之間成了腰纏萬貫的鉅富，對國外的高檔消費品需求急劇膨脹，富士通的空調器便一舉佔領了中東市場。

　　打破思維的例子三

　　評頭品足

　　在廣東東莞市一家規模巨集大、“兩頭在外”的鄉鎮企業，我們看到車間裡千百個全神貫注的女工無一例外地頭上繫著方角布巾，只是顏色各有不同，有大紅，有粉紅，有米黃。何故?陪同參觀的廠長說：“大紅是質檢員，粉紅是班組長，米黃是一般工人，頭巾顏色在這裡標誌著崗位與職務，管理者一目瞭然，被管理者井井有條。”

　　奇怪的是，黃頭巾中又有極少數不同，同是米黃底色，有的卻在額前縫上一條紅道。這又是何故?廠長解釋說：“這是新工人的標誌，它暗示：我是一個新手，請多幫助指導。大家看見這種頭巾，就會特別留心關注了。”

　　如此“評頭”，真是“頭頭是道”。

　　走下生產大樓，大廳裡懸掛著一幅大字標語：“請把胸脯挺高一些，腳步加快一些!”誰見了都會不由自主地精神抖擻起來，足下自然加快了節奏。

　　如果說“評頭”是為了加強管理，那麼“品足”則是為了鼓舞士氣。

　　打破思維的例子四

　　出售“原始”

　　日本的兵庫縣有一個丹波村，交通很不方便，村子很窮，沒什麼特產。為使村子富起來，村人請了很有經驗的井阪弘毅先生來做顧問。井阪先生考慮：要使這個村子富起來，就得想辦法使之“商品化”，可是這裡有什麼東西可賣呢?井阪先生絞盡腦汁，突然靈機一動：如今在物質文明中生活的現代人，厭倦了城市的繁囂，對“原始”生活自有嘗試的興趣，因而說服村裡人在樹上築屋而居。

　　很快，新聞傳開了。不少城市人爭相湧入這個小村，為的是體會另一種生活方式。

　　隨著觀光人數的增加，丹波村的收入大大增加。他們蓋起了漂亮的餐廳、旅館，公路也鋪好了，汽車可以直達村前。然而，來旅遊的人反而日漸減少。因為這裡曾經吸引人的是極不方便的原始生活方式，而現在卻什麼都有了，與城市沒什麼兩樣，城市人還來這裡幹什麼呢?

　　然而，出售“原始”已經使丹波人走向現代，改變了落後面貌。