企業文化牆製造圖片的展示

　　綜觀當今世界和中國,凡是成功的企業,都有優秀的企業文化，下面是小編為你整理的，希望對大家有幫助!

　　企業文化牆的高清圖片

　　企業文化牆的圖片素材

　　企業文化理論的成因

　　人類對企業文化的的研究源於美國對日本企業管理的探討。20世紀中期，美國的企業管理制度被歐洲視為鍊金術般的神奇。然而，到了70年代初，美國持續、快速增長了20多年的高勞動生產率驟然停止增長，而資源匱乏、國土狹小的日本迅速成為經濟上的巨人。美國企業界日益受到來自日本的挑戰。美國人對日本創造的“奇蹟”驚歎不已，把日本創造奇蹟的經驗稱為“東方魔術”。為什麼二次世界大戰後，日本經濟能迅速崛起，令世人刮目相看呢?一些管理學家對日本企業與美國企業進行比較研究，發現美國企業更多地重視企業技術、制度、規章、組織機構、財物分析等“硬”因素在企業管理中的作用，而日本企業在管理過程中，企業目標、宗旨、信念和人的價值觀等“軟”因素相對更為突出。因為這些軟因素具有濃厚的文化底蘊，因此管理學家便把日本創造奇蹟的企業管理方式稱為企業文化。1980年到1981年間，美國管理界連續出版了幾部專門研究企業文化的論著：《Z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》、《日本企業管理藝術》、《企業文化——企業生存的習俗和禮儀》、《尋求優勢——美國最成功公司的經驗》。四部著作以其嶄新的思想、獨到的見解、精闢的論述和豐富的例證，令人信服。提出企業文化這一理論體系，成為當時全美最暢銷的書目，標誌了企業文化理論的誕生，開啟了企業管理理論的一個新階段。企業文化理論的研究成果引起了美國企業界的高度重視，並被廣泛應用。一批富有遠見的企業家們逐漸達成共識：現代企業間的競爭，既是科學技術和經濟實力的競爭，更是企業文化的較量，企業文化建設對於企業的生存和發展具有決定性的意義。企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用，具有企業文化特徵的公司，其經營業績遠遠勝於那些沒有企業文化特徵的公司。於是，企業文化被明確地提了出來，並迅速得到世界管理界的重視。

　　企業文化理論的出現有其歷史的必然性：一是由於生產力的發展，新型辦公工具如計算機的普及應用，企業的日常管理規則發生了一些變化，勞動工具的變化要求思想觀念的更新;二是勞動中人的智力因素比例增加，腦力勞動者人數相對增長，相應地，企業管理者也不能再把這些高素質的員工視作機器人，而是要給員工以感情尊重、理智尊重;三是隨著生產力的發展，人的需要層次提高，企業必須適應這一新情況，從而制定出適合現代人特點的管理方法;四是競爭加劇，企業為了在競爭中取勝，在提高勞動效率的同時，職工的生產積極性與創造性在勞動中顯得越來越重要，企業必須提出符合競爭需要的價值觀念，如創新、服務、信譽等;五是企業規模的擴大、跨國公司的出現，成千上萬人，以及不同國籍、不同民族的人在一個公司工作，需要統一思想、統一觀念、統一行為。

　　可以說，企業文化是一種既時尚又古典的企業管理方式。說它時尚，是因為企業文化作為一種管理思想被提出，被研究，被推廣應用，只是最近二十多年的事情。尤其對我國的企業來說，長期以來的政治生活在企業管理中佔據了重要的位置，在社會主義市場經濟環境下進行的企業文化建設自然屬於新生事物。說它古典，是因為企業文化作為企業中不可缺少的管理因素，是自從有企業起就存在的，並且伴隨著企業的不斷髮展而逐漸成熟起來的