老闆的思維方式有哪些
老闆思維是全域性，員工工作是標準和流程。思維方式比知識更重要，因為思維方式決定了知識的使用方向和使用方式。那麼呢?下面是小編整理的相關資料，一起來看看吧!
老的是思維方式
抓重點的能力
快速將複雜現象歸納為結構清晰的事物特徵，抓住問題的關鍵，並確定工作重心。判斷抓重點的能力，首先看思維是否具有結構性，能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷其分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。想訓練結構化的思考能力，即歸納、概況和總結的能力。普通人關注思維的邏輯性，講的是前後的連續性和流暢性，而管理者需要具有較強的結構化思考能力。
結果導向意識
就是以終為始，關注和聚焦目標和結果，將團隊或組織的核心資源、策略都指向目標的達成。技術人員是直線式思維，從已知條件推匯出結果，缺少已知條件項時會跟上級要求很多條件，被動等待條件成熟。而管理者是結果導向，從目標考慮需要什麼條件，主動想辦法去創造條件從而解決問題。
快速發現規律和預測結果的能力
擁有此能力者大腦儲存了基本原理、原則等概念，提取速度快，知識面廣，且知識是整理後儲存的。練就該能力要加強學習，不能死記硬背，而是以便於記憶和提取的方式學習。
大格局和整體觀
具有大局觀者一般從高處俯瞰事物的全部，思考時遺漏就很少，會減少決策錯誤。缺乏大局觀者往往抓區域性猛攻，顧此失彼，難理解公司和上級的戰略意圖，要麼簡單執行，要麼曲解打折扣地執行。培養大局觀，要把個人的小我和私心放下，把個人的利益放到一邊。
突破常規思考的能力
指面對複雜棘手的問題時，以不尋常的思維方式提出策略和措施，且能切實解決問題。突破常規一要新穎，二要有效。並非別出心裁、為求新而求異，也有法律和道德倫理的底線。想突破常規，需要愛思考、善總結、不盲從，具有逆向思維、發散思維;需要開放的心態。
創投溝通平臺的能力
組織擴大後管理者需具備管理溝通能力，不僅僅有人際溝通技能。溝通平臺就是建立溝通的機制、渠道和制度。創設溝通平臺時，首先明確告知物件，這些物件的鏈條有多長，現有渠道的弱點是什麼，用什麼方式可以打通，讓溝通成為一種機制。比如，週會制度，晨會制度，聯席會議制度等。溝通平臺不限於會議方式，還包括微信等。
老闆的思維方式的例子
夜市有兩個面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年後，甲賺錢買了房子，乙仍無力購屋。為何?原來，乙攤位生意雖好，但剛煮的面線很燙，顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位，把煮好的面線在冰水裡泡30秒再端給顧客，溫度剛好。
【啟發】為客戶節省時間，他才會向你靠近。
兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。於是主人把後面的貨全搬到前面。後面的馬笑了：“切!越努力越遭折磨!”誰知主人後來想：既然一匹馬就能拉車，幹嘛養兩匹?最後懶馬被宰掉吃了。這就是經濟學中的懶馬效應。
【啟發】如果讓你的老闆覺得你已經可有可無，那你已經站在即將離去的邊緣。
用老闆的思維方式做事
如果一個員工的思想不對，那麼這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工。因為一個人的思維會決定一個人的行為，一個人的想法會決定一個人的做法。所以企業招聘員工最重要不是看員工的學歷、年齡、經驗、身高、長相，而是看這個員工是否有一個好的思想觀念。
那麼，什麼樣的思想才是好思想呢?看一個員工是否好思想，最重要的一點就是看他是否能站在企業的角度，老闆角度思考問題。如果一個員工處處能為企業著想，為老闆著想，那麼即使這個員工只有初中學歷，也一樣可以成為一個好員工。
特別是在這個浮躁的社會，大家都在急功近利追求自己的回報，有多少個人還在為對方著想啊!如果人人都強調個人的利益，而忽視團隊或企業的利益，那麼這個企業還能發展嗎?
為什麼現在很多大學生不受企業歡迎，不是企業真的不要人，而是企業害怕那些一進企業，還沒有為企業立下半點功勞，就在跟企業老闆談利益，談回報的人。
雖然大學生讀了很多書，有知識，有文化，但是這不能足已證明大學生就很有能力，能為企業創造業績啊。老闆在沒有看到你的成績之前，憑什麼給你那麼高的薪資待遇呢?
一個要成長，要成功就千萬別計較，人生的成功在於一生，而不在於一時。為什麼有人打工一輩子還是打工仔，而有人打工幾年當上了老闆。其實，影響一個人能否當老闆，關鍵要點不在於學歷的高低，不在於工作時間的長短，而在於這個員工是否有老闆的思維觀念。
一個員工看得是一個月的收穫，一個經理看得是一年的收穫，一個老闆看得是一生的收穫。一個人能看多遠，決定了你能成就多少。越是計較眼前得失的人越不會成長，成功。
人生的成功必須遵循因為定律。要想成功必須先沉澱，要想出氣必須先受氣，要想抬頭必須先低頭，要想出頭必須先埋頭，要想得到收穫必須付出代價，可是大多數人卻不願意這樣做，當然也就與成功無緣。
雖然這些是最基本的道理，但是往往很多員工就沒有弄明白。他們一到公司上班，不是在想著如何為公司創造價值，創造財富，而是想著我這個月工資是多少，多久放假，幾點下班等等。
如果一個員工以一個打工仔的思維方式在應付工作，那麼這個員工學歷再高，工作時間再長也不見得會有多少出息。因為老闆不欣賞打工者思想的員工，對於一個不關心企業利益，不控制企業成本，不提高企業效益，不承擔企業責任，不關心企業前景的員工，那麼你是沒有晉升機會的。
所以，好員工必須有好思想，你需要用老闆的思維方式從事你的工作。
同樣的道理，即使你是一個低學歷的新員工，如果你以主人的心態思考問題，隨時為老闆出謀劃策，排憂解難，那麼有一天企業有什麼好的發展機會，老闆第一個想到的就是你。因為人都是相互幫助的，越是為老闆著想的員工越能得到老闆的重用，越是自私自利的員工越得不到老闆的認可或提拔。
多勞多得，少勞少得，不勞不得，捨不得，得不到，這是最基本的做人道理。然而，有太多的員工就是做不到，他們一天到晚就是在工作計較，在報酬上比較。總認為全公司人都佔便宜，就是他吃虧，所以這種員工工作不願意付出，不願意貢獻，他們害怕自己的付出得不到回報。
可是，越不付出越沒有回報，越沒有回報，他越不想付出。惡性迴圈的結果就是自己最後被企業淘汰，被市場淘汰。
因此，今天的求職者，他們之所以失業，不是他們能力不行，而是思想不對。
員工根本沒有站在老闆的角度考慮問題，老闆憑什麼要你嗎?因為企業不做慈善，他們沒有養你的義務。一個新員工，雖然你的學歷很高，在沒有為企業創造業績前，你憑什麼要高薪啊!
你不承擔責任，憑什麼要老闆給你發無責任底薪啊!如果你對自己的目標都沒有信心完成，老闆又怎麼放心用你呢?所以這就是很多大學生找不到工作，老闆招不到員工的原因。大學生要求老闆先付出，再工作。老闆要求員工先創造價值，再支付報酬。
當然，根據市場經濟的原理，老闆的做法是對的。可是有太多的員工就是不講道理，因為他們根本不想對結果負責任，所以導致老闆不敢用。因為老闆是需要對客戶的結果負責任。如果客戶對結果不滿意，他們是可以拒絕付款。可是，員工可以對結果不負責任，卻找老闆要工資。
如果企業招聘一群不負責的員工，那麼不僅企業不會發展，甚至會拖垮企業，所以老闆寧可缺人也不敢隨便招人。這就是現在一邊用工荒，一邊求職難的原因。因為老闆和員工的思想不一樣，他們必須對客戶負責任，否則企業無法生存。