健康服務業創業計劃書

　　21世紀是“創業時代”,創業活動是當今世界經濟發展中的重要部分,鼓勵創新與創業,已成為包括我國在內的許多國家競相實施的國家戰略。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　第一章健康產業專案簡介

　　1.1 健康產業專案基本資訊

　　1.1.1 健康產業專案名稱

　　1.1.2 健康產業專案承建單位

　　1.1.3擬建設地點

　　1.1.4 健康產業專案建設內容與規模

　　1.1.5 健康產業專案性質

　　1.1.6 健康產業專案建設期

　　1.2 健康產業專案投資單位概況

　　第二章健康產業專案建設背景及必要性

　　2.1 健康產業專案建設背景

　　2.2 健康產業專案建設必要性

　　2.2.1 健康產業專案建設是促進實現“十二五”促進產業集約、集聚、高階發展，促進產業空間佈局進一步優化的需要

　　2.2.2 健康產業專案的建設能帶動和推進健康產業專案專案的發展

　　2.2.4 健康產業專案是企業獲得可持續發展、增強市場競爭力的需要

　　2.2.5 健康產業專案是增加就業的需要

　　第三章、健康產業專案的實施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運輸

　　3.4資源情況

　　3.5經濟發展

　　第四章市場分析

　　4.1 國內外健康產業專案專案市場概況

　　4.1.1國內市場狀況及發展前景

　　4.1.2國際市場狀況及發展前景

　　4.2我國健康產業專案專案生產現狀及發展趨勢

　　4.3 2015年我國健康產業專案專案出口情況

　　4.4主要健康產業專案專案市場情況

　　4.5 健康產業專案專案產業前景

　　第五章競爭分析

　　5.1 企業競爭的壓力來源

　　5.2 波特五力競爭強弱分析

　　5.3 SWOT態勢分析***SWOT示意圖***

　　第六章健康產業專案優勢

　　6.1政策優勢

　　6.2地域優勢

　　6.3管理優勢

　　***技術優勢

　　第七章健康產業專案建設方案

　　7.1 健康產業專案建設內容

　　7.2 健康產業專案專案工藝方案

　　7.3 健康產業專案專案產品方案

　　7.4經營理念

　　7.5管理策略

　　7.5.1 管理目的

　　7.5.2 組織結構

　　7.5.3 管理思路

　　7.5.4 企業文化

　　7.5.5 經營理念

　　7.5.6 企業精神

　　7.5.7 人才戰略

　　7.5.8 人力資源配置

　　7.6營銷策略

　　7.6.1產業延伸策略

　　7.6.2 定位策略

　　7.6.3 定價策略

　　7.*** 銷售渠道

　　7.6.5 網路營銷

　　7.7 健康產業專案整體發展規劃及戰略

　　7.7.1整體發展規劃

　　7.7.2 健康產業專案宗旨

　　7.7.3 健康產業專案發展目標

　　第八章健康產業專案投資及資金籌措

　　8.1 健康產業專案投資

　　8.2資金籌措

　　第九章健康產業專案效益分析

　　9.1 健康產業專案經濟效益分析說明

　　9.1.1 經濟效益分析評價的範圍和依據

　　9.1.2 健康產業專案的評價計算期和達到經營規模期

　　9.2基礎資料與引數選取

　　9.3營業收入、經營稅金及附加估算

　　9.4總成本費用估算

　　9.5利潤、利潤分配及納稅總額預測

　　9.6現金流量預測

　　9.6.1投資專案的型別假設

　　9.6.2財務可行性分析假設

　　9.6.3全投資假設

　　9.***建設期投入全部資金假設

　　9.6.5經營期與折舊年限一致假設

　　9.6.6時點指標假設

　　9.7贏利能力分析

　　9.7.1動態盈利能力分析

　　9.7.2靜態盈利能力分析

　　9.8盈虧平衡分析

　　9.9財務評價

　　9.10社會效益分析

　　9.10.1符合國家產業政策

　　9.10.2符合建設資源節約型和環境友好型的社會要求

　　9.10.3 健康產業專案建設拉動大量就業

　　9.10.4帶動地方經濟發展

　　第十章健康產業專案風險分析

　　10.1 政策風險及其規避方法

　　10.2 市場風險及其規避方法

　　10.3 競爭風險及其規避方法

　　10.4 經營管理風險及其規避方法

　　10.5 成本風險及其規避方法 10.6 財務風險及其規避方法 10.7 融資風險及其規避方法 10.8 社會風險及其規避方法第十一章結論

　　11.1結論

　　11.2建議

　　篇2

　　第一章公司目標與任務

　　一、公司目標

　　成為主打市場內以營養服務為主的領導型品牌服務機構，3年內收回成本。二、公司任務

　　1、實現投資場所的欲期建設。

　　2、開拓投資市場，增強產品知明度。

　　3、不斷完善產品質量，以滿足顧客需求。

　　4、順利完成以上事項，逐漸使投資的資本產生收益。

　　三、成功關鍵

　　1、此行業屬於新興產業，具有極大的市場潛力。再者隨著生活質量日益提高，人們對於健康由為重視，所以本行業具有充足的市場需求。

　　第二章產品和服務

　　一、產品和服務描述

　　1、開展營養諮詢服務專案。

　　現代生活注重健康，科學飲食無疑是保持和增進健康最簡便的方法。飲食結構的不合理會導致很多疾病，越來越多的人希望知道如何才能合理飲食的，但是在現有市場上，對於廣大消費者的這種迫切的需求並不能很好的滿足，我們的康樂營養諮詢用專業的技術指導為廣大消費者提供全方面的營養諮詢，為每一位顧客提供量身定做的健康飲食建議。

　　2、提供合理的營養配餐。

　　在民以食為天的今天，營養配餐已經逐漸得到廣大市民的接受與認可。越來越多的人們希望健康的飲食，卻苦於現實的種種限制無法親自去製作，這個時候我們的康樂營養配餐，為廣大顧客提供專業的營養套餐，可以完全滿足每一位顧客一天的營養攝取，滿足身體一天的需要。

　　***註明：由於資金原因，無法直接生產，我們的營養配餐食品，都是與具有專業性，權威性的企業合作代理的。***

　　二、產品前景

　　因為營養行業在國內市場還是比較新興的市場，我們只要把握好發展機會，充分發掘這一市場的廣大潛力，在未來的營養配餐市場上佔據一席之地。同時，也有助我們開拓新的業務專案。

　　第三章市場分析

　　一、目標市場

　　我們的目標市場主要針對學生、教師，以學生市場為主要目標向大學城以外地區進行輻射發展，以開拓更多的市場需求。

　　學生群體向來就是流行時尚的追尋者，對於新興事物嚮應度高，對於營養行業，在我國還處於新興階段，是一個流行的行業，所以說對學生具有極大的引吸力。通過對學生市場的開拓，我們就可以向各大院校餐廳提供我們的營養配餐，並與商業街各飯店合作，推廣我們的營養配餐。

　　教師屬於高等知識分子，對於知識的瞭解具有廣泛性，所以我們營養行業對於教師的傳播也是非常有效，迅速的。

　　通過以上市場的開拓，知明度達到了，我們就可以大泛圍的推廣我們的服務和產品。

　　二、競爭分析

　　SWOT分析：

　　競爭優勢***S***

　　● 技術技能優勢：我們公司與強勢品牌營養機構合作，說明了我們在技術技能方面擁有強大的後盾，在此方面我們具有明顯的優勢。

　　● 員式優勢：在以上基礎上我公司也會聘用擁有經驗豐富的營養配餐師，積極熱情、善於創新的營銷人員，優秀的高層管理人員。

　　● 產品優勢：為顧客提供健康安全營養的餐飲食品和膳食建議，與此同時為顧客提供完善的營養配餐食品。

　　競爭劣勢***W***

　　●品牌劣勢：目前我們不具有強大的品牌知名度和美譽度，這些需要我們用心做好從研究、開發到服務的每一個細節，我們有信心並且有能力在實現產品價值之時同時建立良好的口碑和知名品牌。

　　●產業經驗劣勢：作為一個新興產業，營養配餐企業較少，沒有成功的經營模式可以借鑑，公司的經營管理缺少經驗。

　　●資金劣勢：相對大型餐飲業而言，公司發展過程中缺少雄厚資金的支援。

　　市場機會***O***

　　●國家頒佈《餐飲業營養配餐技術要求》，在政策上推動了整個營養業的發展。

　　●人們消費觀念的改變，不再單單是吃飽，而是要求吃得安全吃得健康，因此對營養配餐的需求不斷增長，利於企業迅速擴張。

　　●技能技術向新產品新業務轉移，利用技術帶動產業，為更大客戶群服務

　　●市場細分成為可能，可利用對目標市場的細分為不同顧客服務。

　　●由於是新興行業，所以我們面臨的競爭對手少。

　　存在的威脅***T***

　　●現有的大型餐飲企業對新興營養配餐的打擊壓制以及現有營養配餐企業對新進入者的抵制報復。

　　●人們對新事物的接受需要一定的過程，顧客對營養配餐的情況知之甚少以及對新產品存在一定牴觸。

　　●現有市場上對於營養師的培養缺乏，導致營養人才的供不應求。

　　第四章推廣策略

　　一、產品服務策略

　　康樂公司本身就是一個服務企業，是完全面對顧客的經營方式。在服務上應做到以下幾點：

　　在顧客想了解企業情況，產品資訊時，要及時提供相應資訊，在此基礎上可以加以詳細介紹，讓顧客更深一層的得到理解，刺激其需求慾望為顧客提供服務時一定要保持激情，做到服務態度十全十美。建立消費者的資訊資料。對於現有消費者要增進其滿意程度。對於潛在消費者要刺激其消費慾望，使其轉化為產品的消費者。對於不肯能消費的人士也要保持聯絡增進友誼。

　　以顧客至上的理念作為營業的中心思想，服務耐心到位，樹立公司的美好形象。

　　二、產品價格策略

　　定價方法宜採用需求導向定價法，由於我公司的營養配餐服務受顧客的影響是最大的，只有當產品價格與消費者的購買能力、價格心理以及意識相一致時。價格才能成為促進銷售和實現利潤的手段。

　　三、促銷策略

　　■人員推銷 ①在各大院校進行宣傳，與學生交流，與餐廳洽談。

　　②與商業街各飯店進行協商合作。

　　另外，在推銷過程中，推銷人員還可適當的使用一些推銷工具比如小紀念冊、商品目錄等宣傳印刷品等，幫助推銷的進行。

　　■廣告 ①平面廣告 ②戶外廣告 ③網路廣告

　　■其他營銷手段

　　①差異化策略在產品宣傳的過程中，要凸顯我們營養配餐的產品特色，完全展示我們營養配餐的優勢所在，與相同型別的產品做比較，以“服務至上，顧客至上”的理念打動消費者，以特色產品，周到的服務樹立良好形象，達到促銷目的。

　　②附加價值策略舉辦銷售活動，活動期間，顧客如果定製了三個月以上的營養諮詢業務，康樂公司將在一個月內，每天給顧客準備由本企業製作的康樂營養餐一份。

　　③口碑營銷產品擁有一個良好的口碑，會產生更大的利潤價值

　　第五章組織結構

　　由於公司規模小，所以在組織結構較簡單。現出示以下組織結構圖：

　　第六章財務計劃

　　經過初步測算，公司在成立時，需要投資約為11萬元，資金需求如下所示：

　　費用專案金額固定資產投入 30000 無形資產 30000 流動資產

　　30000 不可預見***按以上的4%計算*** 20000 合計 110000

　　期間發生費用：

　　員工工資：3萬元/年房租：1、5萬元/年裝修費：1萬元水電費：3千元/年

　　第七章風險與風險管理

　　存在的風險：

　　①任何一個新產品的進入，消費者都有一些懷疑情緒。處於對這項技術或者這類產品的不瞭解，不太會完全相信併購買該產品。這就可能會造成在產品剛進入市場時無人問津的場面。

　　②雖然我們公司推出的是一項新型的產品，打入市場並非絕對的開發市場空白，還是要替代一些現有產品，尤其是一些傳統意義上的產品。消費者由於習慣上的購買，對於接受、瞭解新產品都需要一定的時間，所以短期內必定存在一定的市場風險。

　　③銷售過程中如果對市場分析預測的不夠準確，不能很好的瞭解市場行情，則有可能制定的價格不合適，從而阻礙本產品的市場化程序甚至失去部分市場，導致投資難以回收甚至影響到公司的形象不利於公司的長期發展。

　　防範措施：

　　①來自消費方的抵制，我們在產品進入前期需做好市場調研工作，全面瞭解消費者情況如消費者的承受力等，確定當前發展方向，選定一個目標市場為突破口，制定相應的營銷策略，由此開啟市場，然後再逐步推入整個市場領域。

　　②對於競爭對手，時刻關注競爭對手的動態及不斷變化的市場情況，及時變動完善營銷策略，在不超過消費者承受能力的情況下，制定出最佳的方案。

　　③加大宣傳。在不斷完善營銷策略的基礎上，我們還要加大宣傳力度，要使廣大的消費者從觀念上接受我們的產品。

　　篇3

　　一、加盟公司簡介

　　上海遠中醫療器械有限公司是專業從事各種理療器械產品研發、生產、銷售的公司。多年來公司對健康產品的應用和服務積累了較完善的管理和服務經驗。企業註冊資金人民幣500萬元。上海遠中醫療器械有限公司在上海有100多個加盟店，安置下崗失業人員500多名。該公司鑑於廣州有廣闊的發展前景，想在廣州尋找合作伙伴，開設連鎖加盟店。

　　二、加盟專案概況

　　據有關部門調查，老年人身體狀況處於良好狀態的只佔老年人口總數的15%，廣州地區目前需要健康服務關注的老年人群數量大約在100萬人左右，老年健康服務的市場潛力很大。

　　高電位理療儀的理療作用機制是通過儀器輸出高電壓弱電流形成的高壓靜電場，調節肌體的酸鹼比例，抑制人體內部的酸性化，使人體內部恢復正常的弱鹼性;同時，高壓靜電場、遠紅外線和溫灸三重功能的同時作用，能夠有效地刺激和增強細胞活力，調節神經系統功能和內分泌系統功能，改善血液迴圈，增強肌體的免疫功能，使肌體得到綜合的調理。

　　本人加盟店經營服務範圍：PZ型高電位理療儀產品的理療和代銷、租賃等健康服務。

　　三、加盟店的權益

　　***1***在廣州，上海遠中醫療器械有限公司將通過報紙，電視臺、產品推介會，社群定向諮詢宣傳活動，提供配套推廣產品宣傳活動，為加盟店提供良好的專案實施環境。

　　***2***配合加盟店選擇店鋪，對加盟店店鋪提出統一裝潢的要求，統一命名。

　　***3***贈送血壓計，體重秤，為加盟店增設免費測血壓，稱體重的便民服務，形成品牌效應。

　　社群健康服務加盟店日常開辦費用為4150元/月

　　其中：每月租金：1125元

　　經營費用：625元/月

　　***包括通訊、水、電、雜費等***

　　人員工資：2400元/月

　　***以3人每月800元計***

　　3.平均每月利潤