健康產業創業計劃書範文

　　養生，動詞也，亦可為名詞。原指道家通過各種方法頤養生命、增強體質、預防疾病，從而達到延年益壽的一種醫事活動。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　一、公司概述

　　二、執行摘要

　　三、銷售戰略分析

　　四、競爭分析

　　五、風險與機遇

　　六、管理人員

　　七、資金需求

　　一、公司概述

　　***一*** 公司簡介

　　我公司主營雲南中草藥的種植和銷售。主要銷售辣木籽、雲南瑪卡雲南鐵皮石斛等相關植物養生產品產品，並種植銷售辣木籽。!中草藥行業是良心產業，我們向廣大客戶承諾，我公司所有銷售的產品：一、堅決不出售假冒偽劣產品;二、絕對不以次充好;三、不欺騙客戶誇大效果;四、堅持合理利潤拒絕暴利;歡迎新老客戶諮詢購買!

　　***二*** 服務

　　產品銷售、種植、深加工

　　***三*** 創業理念

　　人類步入21世紀以來越來越多健康問題影響著人類的生命健康，造成越來越多的亞健康人群出現在這個社會上，從而養生保健受到越來越多人的忠實。我公司致力於為消費者提供一系列健康的植物養生產品。二、執行摘要

　　***一***專案描述

　　1.目的：拓展消費市場，提高銷售額。

　　2. 意義：互利共贏。

　　3. 內容：養生保健品的銷售

　　4.運作方式：體驗店與網點***線上線下互動***相結合，後續生產與銷售相結合

　　***二***產品

　　辣木籽、瑪卡、石斛等中藥養生品的成品與半成品

　　***三***專案預期社會效應及經濟效應

　　1.行業歷史與希望

　　***1***健康問題影響人們的正常生活，越來越多的人注重自身的養生保健，因此有較高的認

　　可率及廣大的潛在市場

　　***2***現在對中藥保養生健品的開發力度還不算太大市場競爭，因此規範的養生食品店是市場所需求的。

　　2. 行業競爭對手及本公司的優勢

　　***1***已存在的製藥公司、藥店

　　***2***本公司以專業的角度，優質的服務以及高質量的養生保健為主打，為大眾提供養生產品和知識

　　三、銷售戰略分析

　　***一***經營計劃

　　1.根據當地人群健康狀況和對養生的認知度，採購符合當地的養生保健產品。

　　2.實行線上與線下互動經驗模式。

　　3.體驗店與倉庫相結合。

　　4.根據能力制定相應新產品開發計劃。

　　5.體驗店經營時間：18:30—22：30網店9:00--23:00。

　　6.對於以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在進貨、銷售、配送、售後及今後的生產和開發等方面下協夫，爭取獲得更多的客源。

　　***一***營銷措施

　　1.價格

　　根據市場情況和投入成本及營業狀況進行合理定價

　　2. 促銷

　　***1***線上線下少量試吃

　　***2***開業酬賓，定量買就送

　　***4***採購到相應額度可獲得會員資格特

　　3.激勵機制

　　為了擴充套件市場老客戶介紹新人購買可獲得相應減免。

　　四、競爭分析

　　競爭：現有藥店及保健品店的影響

　　去競爭目標，需要得不到滿足。正是在競爭的這種獲勝獎賞的刺激和失敗淘汰的壓力下，才迫使社會成員不斷進取、奮力向前、超越他人，從而最終融匯成社會進步的巨大洪流。措施：

　　1，綠色健康。銷售無公害的綠色中藥健康產品。

　　2.創新。每個公司都有自己獨有的特色，根據自身情況提供特色的銷售及售後服務，開發特色產品。

　　3真誠。我公司的理念是讓健康無處不在，讓美麗隨處綻放。我公司必須盡最大可能與精緻服務顧客以及提供高品質低價位的產品。

　　4，管理。公司產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。員工的服裝，經營的理念，內部管理保持統一。

　　五、風險與機遇

　　***一***商業風險

　　a. 我公司發展過程中所遇到的主要問題有有限的運營歷史，資源的短缺，管理經驗的不足，市場和產品的不確定性，對於關鍵管理人員的依賴性.但是我將會逐步地吸引學校每個專業的優秀人才參與到我們共同的是事業當中來。 b. 我的企業規模較小資金短缺，從而導致我公司抗風險的能力較弱，我的公司是一家剛剛開始成立的公司，規模小和資金缺乏是每一個剛成立的公司都要經歷的。所謂船小好調頭我具有相當的靈活性。我將利用我的優勢慢慢的進行我的資金積累。

　　c. 當前我面臨很多的挑戰最為主要的事情就是如何解決生存的問題，我的競爭對手實力很是強大我將進一步的對市場進行細分，做好自身的定位，努力的尋找到市場的空白點。同時我將提供更加優質的產品和服務，以及更為優惠的價格，讓每一個想做想通過養生保健的都能夠如願以償

　　d. 我在技術上的能力還不夠，尤其是在更為高超的技術上缺乏。我將吸引計食品研發和養生保健方面的優秀人才讓他們加入到我的團隊從而來彌補我這方面的缺失。 e目前，據宇博智業市場研究中心瞭解，未來我國營養與保健食品製造業的重點任務是提

　　高食品與保健食品及其原材料生產質量和工藝水平。預計到2015年，營養與保健食品產值

　　達到1萬億元，年均增長20%;形成10家以上產品銷售收入在100億元以上的企業，百強企

　　業的生產集中度超過50%。

　　保健品將逐漸由奢侈消費品向普通消費品轉變，價格隨之下降也是必然趨勢。到目前為

　　止，保健品被定位為高檔奢侈消費品，價格自然也高。隨著保健觀念的深入和生活水平的提

　　高，保健品正由保健藥品向保健食品或功能食品演變，保健消費將成為人們日常生活的經常

　　消費，低價政策更符合未來保健品的角色定位。

　　***二***商業機遇

　　雖然我公司的經營伴隨有風險，但我相信能夠戰勝這些困難因為我有我自身的一些優勢。

　　1.我公司剛開始起步時的啟動資金很少，我儘量使最少的錢能夠發揮它最大的效用，同時

　　我對市場進行了細緻的調查分析，我把客戶定位為低端客戶，在現在我面臨的競爭對手中他們把大部分的精力，時間和金錢放在中端客戶上忽略了低端客戶。

　　2.我的產品具有更為人性化的設計，我根據根據市場需求制定相應的銷售計劃，我公司立足和顧客建立長久的聯絡。為此我對客戶進行事後的跟蹤和控制，隨時解決客戶的難題。

　　3. 要想方設法使活動變得“重形象輕銷售”。至於提供相應的資金也是很有必要的。深入對大眾消費心理的研究，對普通市場進行再細分。充分利用社會的各種媒體。善於利用社會網路資源進行宣傳的企業還是相對較少的。以大眾為現實消費者的企業營銷活動還要注意重視產品質量，特色和定價技巧及銷售和服務的渠道暢通。積極參與活動的策劃，加強對活動效果的後續測評。

　　4.養生保健產品市場潛力巨大，我可以把眼界在放寬點，如果我能夠戰勝風險，我就將在食品養生美容這特殊市場領域佔據優勢，成為行業的主要力量。我的品牌將被客戶和投資人所認識，在2到3年內，我公司能夠實現這個目標。

　　5.據統計，我國目前養生產品市場的銷售額每年在以16%～25%的速度增長，明顯高於發達國家5%～7%的增長速度。中國權威機構測算，2009年中國的養生產品銷售總額達到175億元人民幣!依此類推，以保守的增長速度16%計算，預計2010年國內養生產品消費總額近1000多億元人民幣!

　　由此可見，中醫養生已是健康美容行業發展的必然趨勢,中醫養生將大行天下六、管理人員

　　在創業初期，整個公司共需要員工39 名。

　　七、資金需求

　　在企業投資的初期，我可能需要10萬左右的資金。才能保證我的企業開始真正的運轉起來。

　　投資者可以以貨幣的形式實行投資，也可以以一定的實物進行投資，重組債權，或其他形式的更高階投資。這些資金將用於企業的初期發展中去。

　　最初的投資將會被用到體驗店租賃，鋪面裝修，進貨，營銷推廣。

　　***一***、執行組織設計

　　1. 組織結構

　　***1***管理組織

　　***2***銷售售後組織

　　***3***開發及培育組織

　　2.建立團隊願景、使命及精神

　　***1***願景互利共贏、擴充套件市場

　　***2***使命減少亞健康人群

　　***3***精神創新、自信、誠信

　　***二***專案投資估算及來源

　　資金需求量，用途及使用計劃

　　資金需求量：5—6萬***上下幅度1萬元***

　　用途及使用計劃：租金2萬、裝修 5千元、執照進貨2—3萬元

　　***三***創業的市場風險及不確定性分析

　　1.創業的市場風險

　　內部產業與服務：產品的功效不好，管理不善，財務損虧，決策失誤外部

　　***1***顧客的不同需求

　　***2***該地區居民對養生保健品德認知

　　***3***市場同行業競爭

　　2.不確定性分析

　　***1***原料價格的波動

　　***2***產品價格的調整

　　***3***當地的養生保健品行業結構

　　***4***資金來源

　　***5***組織經營管理缺陷

　　3.應對措施

　　***1***選對地址

　　***2***進行員工培訓

　　***3***研發產品，改善服務，控制成本

　　篇2

　　一企業概況

　　1.主要經營範圍***產品或服務描述***

　　美容、養生、保健、特色專案等

　　所屬行業型別：

　　□ 生產製造 □ 零售 □ 批發 □ 服務

　　□ 農業 □ 運輸 □ 家庭手工業

　　□ 其它

　　一. 創業計劃作者的個人情況

　　以往的相關經驗***包括時間***：

　　1、2001年—2005年在中國聯通xx分公司任客戶服務代表，擁有豐富的客戶服

　　務經驗。

　　2、2005年—2006年在海口東方廣場開設化妝品專櫃，積累了豐富的化妝品知

　　識和銷售經驗。

　　3、2007年—2008年在美容院兼職學習並當美容師。 5、2010年開始從事美容導師工作，積累了豐富的美容養生培訓經驗，美容師 4、2009年初到上海專業養生館學習專業中醫養生技術與管理知識。

　　及客戶溝通技巧，市場營銷經驗、拓客經驗、美容院經營管理。教育背景，所學習的相關課程***包括時間***

　　1、1998-2001就讀於xx省財稅學校電算化會計專業。 2、2001-2007期間接受中國聯通xx分公司提供的各種客戶服務技巧培訓。 3、2007-2009就讀於xx大學資訊學院網路技術專科脫產班。 5、2010.10月參加SYB創業培訓。 4、2010到深圳參加美容導師研修班及NLP企業管理培訓課程。

　　三.市場評估

　　目標客戶描述：

　　1、工薪階層：由於此類人群長期使用電腦、開車、吃寒涼食物、開空調、此

　　類人群95%都有肩頸及其他的亞健康問題。

　　2、20-49歲的女士：此年齡段的女性都會有月經前乳房脹痛、乳腺增生、痛

　　3、30-50歲的男士：此年齡段的男士忙於工作、事業、照顧家庭承受著巨大壓力，無瑕顧及身體，都會有腰痠背痛，失眠健忘、心理焦慮、不安等亞健康問經、宮寒宮冷、婦科炎症等問題，需要調理。

　　市場的容量/本企業預計市場佔有率：

　　現在xx的美容養生市場還處於探索和逐步成熟的階段，其中以面部護理和簡單的身體按摩為主的美容院大概有70%，運用芳香療法的SPA館大概在20%，剩下不到10%的養生館只是在中醫整體養生的某一領域發揮所長，雖有成效，但離中醫整體養生理念尚有一段距離。本企業採用的是綜合平衡養生法，預計市場佔有率保守估計大概是在8%左右。

　　市場容量的變化趨勢

　　有學者指出，我國養生健康產業，包括保健產業、醫藥產業及與健康相關的產業，僅佔中國國民生產總值的4%-5%，低於許多發展中國家。而在發

　　達國家，這一比例普遍超過15% 如果按這個比例核算，中國養生健康產業

　　未來的市場容量最保守估計也將有6000億元―8000億元的市場潛力。

　　而xx具有一流的生態環境、秀麗的自然景色和優質的養生資源，隨著建設國際旅遊島上升為國家戰略，健康養生產業必將是國際旅遊島發展的朝陽產業。國際養生論壇在定安養生風情小鎮的建立更說明了政府對養生產業的高度重視，所以xx養生產業的市場容量將會不斷呈現上升趨勢。

　　競爭對手的主要優勢：

　　1, 開業時間長、知名度高、客源多、客戶穩。

　　2、專案多，品牌多，可供選擇空間大

　　3、管理經驗豐富

　　4.有一定的銷售渠道

　　競爭對手的主要劣勢：

　　2、專業養生館，消費層次太高，不適合大眾消費能力 1 、只是在中醫立體養生的某一領域發展，不全面。

　　本企業相對於競爭對手的主要優勢：

　　1、根據中醫養生講究陰陽平衡的理論合理設計流程讓身體有洩有補，陰陽平衡。健康方案的立體養生法。

　　2運用集藥養、術養、食養、心養、神養為一體的全方位為人體制定預防和康復

　　3細節化的客戶服務。

　　相對於競爭對手的主要劣勢：

　　1、除了朋友外，新客戶需要長時間來建立信任度

　　3.地點

　　***2***、選擇該地址的主要原因：

　　b、北面有萬綠園、海口體育館、世紀公園，西有大潤發、美食一條街，東、a、白領階層人群比較集中***可在午休或下班後到養生館做護理***

　　南兩面都是成熟的商業寫字樓和高檔住宅小區

　　2、樓層高，前期需要大力宣傳

　　篇3

　　一、養生文化

　　中醫養生文化源遠流長，在歷史積澱中逐漸形成了一套獨具特色的思想原則，這些原則充分體現出中國傳統文化的背景。中醫古典醫著《黃帝內經》中就提出“不治已病治未病”的觀點，喻示人們從生命開始就要注意養生，才能保健防衰和防病於未然。《周易·繫辭下》雲：“安不忘危，存不忘亡。”這種注重矛盾轉化、防微杜漸的辯證哲學思想是中國古哲學和中國傳統中醫養生的精華。中醫養生學認為，陰陽分別代表人體內相對的雙方。《內經》說：“生之本，本於陰陽”，說明人的形成和生長髮展的規律離不開陰陽。在人體正常生理狀態下，保持陰陽相對平衡，如果出現一方偏衰，或一方偏亢，就會使人體正常的生理功能紊亂，出現病理狀態。人體養生，無論是飲食起居，精神調攝，自我鍛鍊，藥物作用都離不開協調平衡陰陽的宗旨，人的衰老，或為陰虛，或為陽虛，或陰陽俱虛。陰虛則陽亢，陽虛則陰盛，陰盛則陽病，陽盛則陰病。故防治衰老，貴在調和陰陽，使陰平陽祕，精神乃治。這說明中國傳統文化注重對稱，強調平衡的哲學根底。

　　整體觀念和辨證論治思想是中醫的特色和優勢，它也在中醫養生方法中得到了很好的體現。中醫養生強調因時、因地、因人而宜，就是要根據時令、地域和個人的體質、性別、年齡的不同，制定相應的方法。人是宇宙的一部份，與自然界萬物有著密切的聯絡，人必須認識自然、順應自然、適應自然，同時根據個體的陰陽盛衰情況進行調攝，達到健康長壽的目的。這充分體現了中醫的原則性和靈活性，中醫將這種原則概括為“知常達變”。中醫養生理論突出辯證施治。辨別各種症象，分析致病原因、性質和發展趨勢，結合具體情況來確定疾病性質，全面制定治療原則，整體地施行治療方法，叫辯證施治。中醫養生文化是中國文化的一部分，它突出體現了中國傳統文化的本質。

　　二、市場分析

　　過去，美容院多數以面部護理及身體按摩為主，但時至今日，中醫養生減肥及美體療程已佔據美容院利潤的主要來源。因此，養生館不但能吸引愛美人士，還是都市人追求健康的途徑。近年來，隨著我國經濟水平不斷提高，亞健康人數也大大增加，2009年，中國的亞健康人群數量分別為5.1億和8300萬。北京、上海、廣州、深圳等經濟較發達的大都市成為養生文化推廣的前沿陣地，養生產品已成為當今熱銷的健康安全綠色的專案。據統計，我國目前養生產品市場的銷售額每年在以16%～25%的速度增長，明顯高於發達國家5%～7%的增長速度。中國權威機構測算，2009年中國的養生產品銷售總額達到175億元人民幣!依此類推，以保守的增長速度16%計算，預計2010年國內養生產品消費總額近1000多億元人民幣! 由此可見，中醫養生已是健康美容行業發展的必然趨勢,中醫養生將大行天下。

　　三、專案介紹

　　1、養生館的宗旨

　　打造純粹的中醫蜂文化養生會館，挖掘中醫蜂療養生的精髓,通過養生會館的平臺,傳承併發揚中醫文化和中國傳統文化。

　　2、養生館的特色

　　全國首家以蜂產品保健養生為主，集眾多特色養生專案為一體的養生會館。將中醫美容美體、中醫理療保健、中醫特色專案融為一體化。採用選單式中醫養生專案, 所有療法安全自然，所有產品採用綠色無毒副作用的蜂產品。

　　採用醫療問診的管理和專家坐診的經營方式，辨證施治，方案個性化。

　　每週安排中醫養生課程，進行顧客茶話會及聯誼講座。中國中醫科學院養生專業專家團隊的鼎力支援。

　　裝修風格古典大氣,既可以調理身體,又可以淨化心靈，提高生活的品位和質量。

　　在弘揚古代道、佛、儒三家養生文化基礎上，傳承中醫獨創的經絡手法，結合現代中醫經絡修身養性為宗旨，把道家養生崇尚自然和返樸歸真的精髓整個養生過程中，用獨家蜂精油，通過獨具特色的經絡走穴按摩和全身推拿，達到疏通經絡促進血液循而調動五臟六腑的最佳功能，同時增強人體氣化功能、培補人體三元、調節陰陽、疏經活絡調和氣血，達到養生減肥祛病延年益壽、美容養顏及獨特功效。

　　四、經營範圍

　　蜂寶養生館經營範圍：蜂產品、中醫美容、中醫養生、中醫理療保健、中醫特色專案等。蜂產品是蜜蜂的產物，按其來源和形成的不同可分為：

　　蜜蜂的採製物，如蜂蜜、蜂花粉、蜂膠等;

　　蜜蜂的分泌物，如蜂王漿、蜂毒、蜂蠟等。

　　深加工產品：蜂系列化妝品、護膚品、精油等。

　　五、專案分類

　　1、蜂蜜產品

　　2、中醫美容

　　3、中醫養生***身體***，如蜂精油

　　4、中醫理療保健康體，如蜂蠟

　　5、中醫特色專案，如食療

　　六、養生館選址及目標群體

　　選址是服務行業經營的首要因素，開養生館美容院也是如此。店的正確選址，不僅是其成功的先決條件，也是實現連鎖經營標準化、簡單化、專業化的前提條件和基礎。首先要通過派出的專業選址人員進行實地綜合性商圈調查後，根據當地的實際情況寫出詳細調查報告，經分析核准後方可實施。，根據綜合性資料相比較選出二到三個目標房，分別寫出綜合調查報告，進行技術分析，評估其中最佳的經營地點。判斷經營地址是否具備合理的四個基本條件是：目標顧客群的規模及較強的消費能力。

　　便利的道路與交通條件

　　店鋪面積的合理性

　　店鋪具備長期經營的條件

　　在目標商圈的選擇上，是把重點集中在商圈是否符合品牌的市場定位、商圈的穩定性和成熟度，其選址目標和方法概括起來分為選擇商圈和資料調查兩大部分：

　　1、根據養生會館打造中醫養生文化路線的市場定位，首選目標確定於城市中高檔住宅區相對集中、成熟的區域。這些地區一般都是環境優美、街道整齊交通方便，商業服務配套齊全而不嘈雜，這一地區多集中於城市裡的白領階層和中產階級，她們是消費者的中堅力量，消費觀念追求品牌價值和精神享受。

　　資料調查重點放在：客戶群體消費需求的層次、消費習慣、文化品位及家庭狀況。商務、辦公密集地區。在大中城市，純粹的商務辦公區是很難找到的，多半是商務、辦公、居住混合型的，所針對的是公司聚集較多，國家機關單位密集的地段。在這些地段開店，主要消費者是上班族。這類消費者的年齡一般都二十五歲至四十歲相對年輕的人，在此開店應以這部分人為主要目標。在佈局設計上會考慮增加商務功能，下班後是此類顧客群集中消費的時間段，而且公費消費、商務型消費佔比例較高。資料調查重點放在：以目標房周圍方圓兩公里內公司及機關的數量和型別、女性工作人員的比例，收入狀況、消費習慣和交通狀況等。

　　2、通常每一個城市都有一個集商業、娛樂、文化休閒高密度集中的鬧市區，商鋪雲集，寸土寸金人口流動性大。在大型城市或特大型城市這類地區是不適合專業美容纖體中心的經營，但在中小型城市卻非常適合，因為城市規模小這類商圈可能只有一個或兩個，是人們休閒購

　　資料調查重點放在：測算目標房門前的人流量、男女比例及年齡層，競爭者的綜合情況等。

　　七，競爭對手的分析 ***附***

　　綠色

　　健康

　　安全

　　特色

　　中醫國粹專案和中國傳統文化相結合的產物

　　全國首家特色養生專案的養生會館，全國首家獨創，傳統中醫特色專案，綠色自然健康療法，致力於打造中國純粹中醫養生文化和中國傳統文化相結合的國療館。

　　八、開業後經營管理運作***附***

　　九、人員的培訓及技術的定位***附***

　　十、投資成本預算

　　公司專案投資：100-150萬元

　　回收成本期限：3--6個月

　　投資資金主要是在公司及培訓基地，具體如下：

　　1、辦公室***180-200米/平方***租金：5000元/月，3萬/半年

　　2、辦公裝置;電腦 6臺，印表機，傳真，電話，投資;2，5萬

　　3、培訓中心，電子裝置及相關裝置3萬

　　4、公司的企業文化建設：1萬

　　5、服裝工牌7000

　　6、專案整合及推廣10萬

　　7、員工的工資3個月，10萬

　　8.辦理工商、稅務登記等費用：8000元

　　9.諮詢顧問及資料費：3000元

　　10.公司其他開支：10000元

　　***水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛生費及流動資金得等***

　　11.流動資金8萬總成本預算***啟動資金***： 30-50萬

　　養生館專案投資：50萬---100萬元

　　回收成本期限：3--6個月

　　1.養生會館裝飾30萬***空調等***

　　2.場地店租; 3000*4=12000

　　3.辦公用品;電腦1臺，ps機，電話，dvd音箱1萬

　　4.產品及專案整合3.5萬

　　5.生活用品及床??需要5000

　　6.服裝工牌700

　　7.活動推廣方案5000

　　8.員工的工資5000

　　9,生活水電費用每月/1500

　　合計約100萬

　　十一、盈利狀況

　　公司主要收入來源有幾塊：

　　1、代理費***區域代理***

　　2、加盟費

　　3、管理費***加盟***

　　4、產品費

　　5、店內營業額

　　後續產品技術公司主要收入來源有幾塊：

　　6、代理費***區域代理***

　　7、加盟費

　　8、管理費***加盟***

　　9、後續產品技術加盟費

　　10、合作經營店及直營店。

　　11、售後服務

　　十二、市場風險預測

　　1、競爭者的出現，是本店主要的市場風險

　　當一個專案被發現巨大市場空間時，必然引來競爭者，為了能讓企業在市場中生存和壯大，因此在推出養生會館時，要實行“五個”統一的管理模式***即統一形象設計、統一宣傳資料、統一會員卡銷售、統一營銷管理、統一售後服務***，建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

　　2、地域侷限，沒有顧客上門是本行業的最大風險。為了避免此類風險，可採取以下三種方法：

　　***1***在選址上嚴格把關，要求做區域市場調查。

　　***2***做好宣傳***如傳單、買贈活動、轉介紹、聯誼會等***。

　　***3***員工的培訓及管理形成流水操作。

　　3、對服務效果的鑑定，是處理客戶關係的一大風險

　　要避免這一類風險，必須在日常管理中，逐步完善員工的技術水平，明細化與客戶的責任關係。在技術培訓上，中國中醫科學院專門從事中醫養生研究的專業授課團隊是堅強的後盾。十三、專案可行性分析

　　主要以向追求健康、注重科學養生的人群提供中醫體質養生服務為基礎，以銷售健康養生方法和產品的全新的醫療性服務為宗旨，營造一個集1、體質養生門診2、養生藥膳、3、養生理療4、中醫美容為一體的養生環境，以真誠、時尚的思想服務於廣大顧客。

　　該專案目前還處於萌芽階段。目前不管是繁華都市，還是寧靜小城，都可以見到一家家風格各異的養生館、保健、足療館??。雖然處處可見養生館、保健、足療館，但是很多人還是萬分苦惱，說很難找到一個對自己養生長壽有幫助的地方，難以找到一個真正的有技術的養生館能解決養生保健的問題。

　　因為，遍地開發的養生館保健、足療館，97%都是一些足浴、桑拿店，是一些供年輕人、中壯年人消遣的地方，並不是真正意義上的養生館。剩餘的3%的養生館，基本上是一些公司為了推銷自己的產品而掛的一個稱謂而已，並沒有一些實質性的東西，這些所謂的養生館，只關心如何推銷產品及推油等服務，根本不知道如何搞養生保健、延年益壽，所蒐羅的一些養生知識，十有八九是道聽途說，一知半解，難以養生。

　　中國的養生保健事業，市場需求大，但是，還沒有幾家真正能滿足養生保健需求的養生館。“蜂寶養生館”就是根據每個人的體質為其制定科學的養生方案。

　　體質養生與預防就是在中醫理論指導下，針對個體的體制特徵，通過合理的精神調攝、飲食調養、起居調護、形體鍛鍊，並重視未病先防，既病防變，防治亞健康的等措施，改善體質，強壯體魄，提高人體對環境的適應能力，預防疾病，從而達到健康長壽目的

　　鑑於大多數養生愛好者想學習養生而難以找到正確方法，“蜂寶養生館”擁有許多的相關專家，其中有中醫養生醫師、營養師、健身教師、心理醫生等，一同為您制定適合自己的個人養生

　　治療調理方案。

　　1、社會需求分析

　　隨著生活水平不斷的提高，人們對健康和生活的質量需求要求高，綠色、健康、安全的養生專案就完全符合就人們對健康和美的追求。

　　健康才是美，健美才自信把健康和美麗帶給每一個人!

　　低成本投入差異化運營全方位創業保護

　　“蜂寶養生館”專案一直銘守“打造中國養生第一品牌”的信念。利用成熟市場的運營模式，全面複製《蜂寶養生館》。

　　該專案以先進的國際連鎖管理模式，運用獨特的企業經營理念、廣闊的市場份額及綠色產品和裝置，保證了廣大加盟商的盈利空間;以可複製性的營銷策略和整店輸出模式，確定了《蜂寶養生館》品牌的戰略市場定位。

　　“蜂寶養生館”以傳承千年養生文化為己任，並以中醫辯證施治為原理，充分開發養生平臺產業的企業，健康養生系列產品，讓消費者感受到原生態、無汙染、迴歸大自然的身體調養最高境界。

　　公司促銷品支援、產品市場推廣支援、廣告宣傳支援、多種多樣的終端支援讓您輕輕鬆鬆賺錢;全國統一的物料配送、統一的市場零售價、統一的經營管理、統一的店內裝修、統一的廣告宣傳、統一的形象展示牆、統一的養生系列產品陳列、完善的市場保護、合理的調貨制度真正能讓加盟商與道域共同發展、攜手共贏。專案低成本投入：一次投資僅需十八萬元左右即可啟動市場，持續盈利。

　　市場差異化運營：獨特的中醫養生館，全國首家獨創，傳統中醫特色專案，綠色自然健康療法，致力於打造中國純粹中醫養生文化和中國傳統文化相結合的國療館。篇二：養生創業計劃書

　　養生美容有限責任公司創業計劃書

　　2012年10月13日

　　姓名：方燦桓院系名稱：食品學院

　　聯絡號碼：13570471036 學號：111550203007

　　一、公司概述二、執行摘要三、銷售戰略分析四、競爭分析五、風險與機遇六、管理人員七、資金需求

　　一、公司概述

　　***一*** 公司簡介

　　養生美容有限責任公司成立於2012年10月20日，商業法定名稱是中國養生美容有限責任公司。 ***二*** 服務

　　1，對於各種消費人群，推出養生美容飲品、糕點等快餐 2.根據不同體質，專門的營養專團可以幫助消費者選擇適合自己的食療方案，從而輔助一些症狀的緩解。我公司的定位是：中醫藥食物做快餐，倡導中國傳統養生方式，給消費者提供快捷簡便的養生驛站。 ***三*** 創業理念

　　隨著大城市人們生活節奏加快及工作壓力不斷升高，越來越多的人對飲食方面中不注意，有些人為了節省時間就無暇顧及一日三餐的質量，所以我就從此處入手，為幫助特定人群調配飲食及調養身體，我從中醫食療入手，再加上中醫文化源遠流長，推廣中醫食療養生，展現中國文化特色。

　　二、執行摘要

　　***一***專案描述

　　1.目的：拓展養生市場。向大眾提供“綠色，健康，營養”的養生食譜，增強大眾的養生

　　保健觀念。

　　2. 意義：響應國家放心早餐工程，規範食品市場。

　　3. 內容：烹製並銷售“營養，衛生，健康”的養生食譜，並做食物產業的深開發 4.運作方式：品牌加盟;委託;合資 ***二***產品與服務

　　與餐飲行業一致，但要突出養生這一特色，做到人性化服務。 ***三***專案預期社會效應及經濟效應 1.行業歷史與希望

　　***1***做食物有悠久的歷史與豐厚的文化沉澱，因此有較高的認可率及廣大的潛在市場 ***2***現在對養生食物的開發力度還不算太大市場競爭，因此規範的養生食品店是市場所需求的。

　　2. 行業競爭對手及本公司的優勢 ***1***街邊的小攤小販及不規範的小店

　　***2***本公司以專業的角度，優質的服務以及高質量的養生食品為主打，為大眾提供養生產品和知識

　　三、銷售戰略分析

　　***一***經營計劃

　　1.根據中醫健康的理念制定各種美容養生的健康食品，菜價不太高，屬中低價位。 2.對於普通消費人群，推出養生美容飲品、糕點等快餐。

　　3.根據不同需要，我們公司設有vip，將專門的營養專團可以幫助消費者制定適合自己的食療方案，從而輔助一些症狀的緩解。

　　4.隨時準備開發新產品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“美麗大家”服務。讓我們的產品深入人心。讓美容健康無處不在。 5.經營時間：6:00—23：00。

　　6.對於以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在衛生、服務、價格、營養等方面下協夫，爭取獲得更多的客源。 ***一***營銷措施

　　1.價格

　　***1***因市定價：根據市場情況，原料的價格擺動浮動而定食品的價格

　　***2***因人定價：若是居民、上學族，價格中等。若是白領一族，針對不同顧客需求及食品繁易，原料的搭配製定價格 2. 促銷 ***1***打包式銷售

　　***2***開業酬賓，高價位粥打折優惠 ***3***用小紙杯盛上樣品嚐 ***4***免費贈送小菜 3.激勵機制

　　養生食品如中藥一樣都有相應的療程，因此一個療程的最後一次，我們會免費提供。一為保障養生粥的療效，二為促使顧客長期在店消費。

　　四、競爭分析

　　市面上滸的西式快餐其實並不適合國人對快餐的消費觀念和傳統飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什麼美味可言。而且，快餐在美國的發展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的物件。但在中國的市場上，西式快餐的價格，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經常去嘗試那份新奇快餐。但考察現行中式快，小、髒、亂、差的狀況仍然很嚴重，現行中式快餐的眾多弱點，給我公司建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我公司能抓住這些市場機會，改善中式快餐經營上的諸多缺陷，並發展我公司自己的特色那麼我公司進入中式快餐市場佔據較大市場份額的創業計劃，是極有可能成功的競爭在本質上就是優勝劣汰。強者得以儲存和發展，弱者被淘汰和滅亡，這就是競爭的本質和普遍規律。競爭這種優勝劣汰的根本屬性使得它既是一種激勵機制，又是一種淘汰機制。作為淘汰機制，它使失敗者失去競爭目標，需要得不到滿足。正是在競爭的這種獲勝獎賞的刺激和失敗淘汰的壓力下，才迫使社會成員不斷進取、奮力向前、超越他人，從而最終融匯成社會進步的巨大洪流。措施：

　　1，綠色健康。食品的健康衛生更是當代人們關注的，我的養生驛站是食物種養、生產加工、物流配送、餐桌消費及服務環境整個產業鏈條中的每個環節都會以一種天然、安全、無汙染

　　的狀況呈現給大家。在採購過程中，首先要會識別源頭原料、自然無汙染原料、綠色食品原料，儘可能少購罐裝、聽裝或其它已經加工製作的半成品原料，更要善於識別、杜絕採購被汙染或腐敗變質的原料。

　　2.創新。每個公司都有自己獨有的特色，我的快餐公司，結合中醫美容養生知識，組成了一個營養專團，把人們平時不瞭解的美容養生知識結合產品普及給大眾，並深入民間為大眾尋找和研究具有新的營養價值的美容養生產品經過認定並隨時推出。

　　3真誠。我公司的理念是讓健康無處不在，讓美麗隨處綻放。我公司必須盡最大可能與精緻服務顧客以及提供高品質低價位的食品。

　　4，管理。公司產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。員工的服裝，經營的理念，內部管理保持統一。

　　五、風險與機遇

　　***一***商業風險

　　健康養生館創業計劃書

　　一、行業分析：

　　中國美容業自1985年起步後，隨著人民生活水平的不斷提高，市場滾雪球般迅速膨脹，以年均20%的速度增長。目前，市場處於高速發展階段。

　　經過20多年的發展，中國美容行業需求量已超過日韓，居亞洲第一，在全球僅次於美國、法國，未來中國必然會成為全球最大的消費市場。隨著中國政府擴大內需政策的落實，美容業正在成為繼房地產、汽車、電子通訊、旅遊之後的第五大消費熱點。回顧美容行業20多年的壯大成長過程，行業總體呈現出規模跨越式增長，技術水平飛速提高，就業人員規模迅速擴大***全國美容從業人員總數約1500萬人，成為第三產業中就業人數最多的行業。***，工資水平快速提高，營業收入大幅增長的特點。

　　目前，美容機構性質結構分佈格局為：民營***包括個體***佔92%，三資企業佔4%，國有及國有控股佔3%，其他佔1%。

　　美容機構服務專案格局為：以生活美容為主的機構佔76%，以美髮為主的機構佔24%。其中，兼化妝者佔19.67%，兼美體者佔15.06%，兼減肥者佔4.5%，兼健身或主營健身佔3.72%，spa或主營spa佔2.65%，其他佔4.9%。

　　美容院多數以面部護理及身體按摩為主，但時至今日，中醫養生減肥及美體療程已佔據美容院利潤的主要來源。因此，養生館不但能吸引愛美人士，還是都市人追求健康的途徑。近年來，隨著我國經濟水平不斷提高，亞健康人數也大大增加，2009年，中國的亞健康人群數量已達到5.1億。

　　結合以上對本行業的分析，自身的優勢及對本行業的熟練運作經驗，決定開一家專業spa養生會所。

　　二、運營資金預算：

　　1.資金總額：100萬

　　2.資金用途分配：

　　a.店面租金與押金;b.店面裝修費用;c.營業所需物品及儀器;d.人員工資;e.廣告宣傳費用;f.週轉資金。

　　三、創業準備：

　　1.店面型別定位：底商***200-300平米***

　　2.店面商圈調查：周邊的競爭對手，所經營的專案及客單價，周邊的消費水平，小區的入住率，客戶群的數量，可利用的拓客資源等。

　　3.經營專案：面部，spa，養生專案***全球頂尖的spa專案;針對性，見效快的養生專案***