採購案例分析_企業採購案例***3***

　　採購案例分析4

　　前提描述：

　　1、A的加工實力可以為某公司定製兩款物料，市面上無採購，行業可定製公司也就兩三家;

　　2、B考慮現有供應商有問題，急需開發新供應商替代原有供應商，B的話語權比較大，在公司裡呆的資格比較老。

　　3、E在公司負責成本與計劃，工作時間兩年多，非公司領導親屬。

　　4、採購主管對這次評估未有什麼干涉，因有事未成行而授權給B負責

　　詳細描述：

　　A供應商通過朋友關係找某公司採購部開發採購B進行某款物料匯入，他們通過前期配合，後來由開發採購在某一個週五組織供應商評審小組對A進行評估***採購主管因有事未隨行***，隨行成員有：工程C，品質D，PMC***女*** E，在評審的過程D一直對A的現場不是很滿意，在找問題，到中午吃飯的時候了，A請宴請全體成員，在飯局結尾時，A考慮可能自已的要求還不是很符合客戶的要求時，A就在他們每個成員上洗手間的空間時給每個人發一個紅包***單獨發的，各自都不知道誰拿了沒有***，再之後也就A把成員送回工廠，工廠星期六正常上班。

　　到下週二，A供應商接到B的電話說：E把她接到的紅包上交到老闆那裡，後來老闆就聽他把現場的描述如實告訴了，老闆也找採購主管談話了，後來他們另外三個就知道這件事了，就統一口徑商量說供應商有送紅包但沒有接，他們幾個不知道這樣的口徑是否可以蒙過去，這是個未知數，另一方面當然還有A供應商是否可以順利通過這次評審查，假如你是這家公司的採購主管或經理你會怎麼考慮幾下問題：

　　1、E都可以收紅包，那他們幾個人會不會收紅包?

　　2、假如調查發現他收了，你會怎麼處理?

　　3、E退紅包的動機是什麼，是不是想從PMC轉到採購部門，假如老闆要強制性轉入採購部，你會怎麼樣管理;

　　4、即使沒有調查出他們三個收紅包事件，但有E收紅包為證，這樣的供應商你是否可以通過評審進入《合格供應商名單》下訂單採購，

　　5、A給是否有必要給E發紅包***這是供應商所想的,我想每個公司的採購相關人員都有籤廉潔協議吧***