醫院裝置維修工作心得體會
這一年來主要負責醫院裝置維修工作，對工程技術人員合理分工，嚴格管理，使其全方位為臨床醫療服務，最大限度地提高維修質量和速度。最大限度地延長醫療裝置的使用時間。 下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。
篇1
對保修期內或購置保修合同的裝置，要掌握其使用情況。出現問題時，及時與保修廠方聯絡，對維修結果做好相應的維修記錄
1、對使用科室提出的裝置維修申請，維修人員應及時予以響應和處理。維修完畢後，維修人員應詳細填寫維修記錄，科室簽字確認後恢復使用。
2、對無法解決的或疑難的問題應及時上報上級領導，並積極聯絡院外專業人員。
3、對急救裝置，維修人員不得以任何理由拖延推諉，而應積極搶修保證臨床第一線需要。
4、使用科室要按規定做好醫療裝置的日常保養工作，並定期檢查執行落實情況。
5、定期深入科室對所負責的儀器裝置進行安全巡查，及時發現問題及時處理，防止發生意外事故。
6、積極創造條件開展預防性維修保養***PM***，降低裝置故障發生的概率。
7、對保修期內或購置保修合同的裝置，要掌握其使用情況。出現問題時，及時與保修廠方聯絡，對維修結果做好相應的維修記錄，並檢查保修合同的執行情況。
8、應做好休息時間和節假日的維修值班，確保節假日和休息時間均能處理突發的維修要求。
9、保持工作區域的安全與整潔。保管好各種維修工具、儀器，防止丟失損壞。定期召開業務碰頭會，每月至少組織一次業務學習，研究、分析維修中的疑難問題，交流維修心得。
篇2
醫療器械裝置作為現代醫院的一個組成部分，是醫院文化與現代化的重要標誌，是現代醫院的生命線，直接或間接影響著醫院形象與聲譽。
市場經濟的條件下,現代醫院的生存和發展除了靠有一支水平過硬的醫護隊伍外,醫療器械裝置亦起著舉足輕重的作用，它最大限度體現著一個醫院的診斷和治療水平。因此如何最大限度的發揮好醫療器械的作用，構建現代醫療器械維修和管理模式顯得尤為重要。
一、醫療裝置維修和管理中存在之問題
1、維修技術手段落後。2、管理制度滯後。3、缺乏定期維修與忽視管理。
而現實中，很多醫院，尤其是中小型醫院的常用醫療器械得不到有效地維修和定期保養類問題大量存在，使得器械的使用壽命及使用效率大打折扣，極大增加了醫療單位的醫療成本。同時繁重的醫療工作也使護理人員長期忽視醫療器械的管理。由於病員與護理人員之數量比例存在極大不平衡，護理人員往往只顧於應付繁重的護理工作，而無暇顧及其它。即使在工作過程中發現了某些器械管理中的不足，也因怕影響更重要的工作而不去及時糾正。交班時又忘記囑咐接班護士，導致這些不足缺乏有效地管理。
二、加強醫院醫療器械裝置維修機構建設與管理的思考
1、加強醫療器械的日常維修檢查。為了確保儀器裝置的正常使用，應根據儀器裝置的效能要求，定期進行細緻的維護保養，如：定期潤滑運轉部位，及時檢查和更換易損部件;檢查電路、光路及水路是否正常、通暢;檢查大型或精密醫療裝置的穩壓狀況和接地情況是否良好等，保障儀器裝置的正常運轉。
2、建立健全規章制度。醫療器械的維修管理工作要有一套切實可行的規章制度，維修體制的改革，影響著維修行業的正常執行和健康發展。要使醫療器械的維修行業與使用方要求協調發展，就必須建立健全一套切實可行的規章制度。主要包括：***1***儀器裝置管理制度;***2***儀器裝置的操作規程;***3***檢查評比制度。這樣才能使維修工作有章可循，有法可依。
必須加強對醫院維修機構的領導與管理，發揮工程技術人員的作用，提高維修質量，降低維修成本。組織制訂或督促執行醫療器械裝置維修管理制度，組織審查維修機構工作規劃並監督實施，審批維修機構開支方案等。對工程技術人員合理分工，嚴格管理，使其全方位為臨床醫療服務，最大限度地提高維修質量和速度。最大限度地延長醫療裝置的使用時間。
3、實行科學管理方法。醫療器械的科學管理對提高醫療器械的完好率有著十分重要的作用。沒有科學的管理機構和手段，很難搞好維修工作，更談不上獲得與臨床診斷和治療有關的人體生理引數。
醫療器械的維修是一項很複雜的工作，光有實踐經驗和腦力記憶是不夠的，在掌握維修技術的同時，還必須藉助於醫療器械的技術記載，設立技術檔案，這對於大型精密儀器是必要的，其它儀器裝置也要有一定的文字記載，否則會給維修工作帶來很大困難。
逐步建立醫療器械的狀態庫，這對裝置故障診斷有著重要的參考價值。同時，還應進一步健全臨床工程技術人員繼續教育機制。對其加強繼續教育、更新知識，不斷提高維修服務水平。維修管理實踐證明，在現代醫院，醫療器械裝置所起的作用是不容小覷的，它不僅大大提高了臨床診治能力和水平，而且有立竿見影的經濟收益。只有規範和完善的醫療器械維修管理，做到以人為本，注重維修人員的素質及維修技能的培養，充分調動和激發維修人員的積極性和主觀能動性，以患者為中心，以醫院的生存和發展為己任，才能在堅持社會效益的同時，發展自身的經濟效益，在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。
篇3
1、在院長和主管院長的領導下負責全院醫療裝置採購、供應、管理及維修工作。
2、根據各科預購裝置申報情況，編制醫院年度裝置需求計劃並上報院長審批。
3、負責辦理大型裝置報批論證、調研考察、招標採購、安裝驗收。
4、做好裝置維修工作，使其減少故障，增加使用壽命，保證醫療質量，提高經濟效益。
5、建立健全各種儀器裝置資料檔案，及時收集歸檔各種使用維修資料。
6、建立、健全各項裝置管理制度，實行裝置管理科學化、規範化。
7、瞭解各科室的裝置使用情況，發現裝置問題及時上報院領導。
8.負責對裝置使用人員進行指導、培訓等。
9.做好國家強檢裝置的年檢工作。
10.完成院領導交辦的各項臨時性工作任務。
一、在院長、主管院長領導下，根據國家相關的政策和法規，制定本單位的醫療裝置管理工作制度，並組織實施。
二、積極收集國內外有關醫療裝置的情報資訊和動態，做好諮詢服務;及時總結經驗，不斷提高管理水平。
三、收集彙總各部門的裝置需求申請,會同有關部門共同擬定醫療裝置年度採購計劃，經醫療裝置管理委員會批准後組織實施。
四、嚴格按照政策規定程式進行年度預算內裝置採購。急需裝置按醫院既定程式審批後及時採購。
五、對醫療裝置專案前期論證、招標採購、安裝驗收、日常維護保養、報廢報損、立賬建檔等全程裝置管理。
六、建立裝置操作規程和使用管理制度，確保醫療儀器安全有效運作。
七、掌握大型儀器裝置的管理、使用、維修情況，組織協作共用。建立全院裝置應急調配機制，並組織實施，提高裝置使用效益。
八、負責全院儀器裝置、家電、空調製冷、淨化裝置等維修保養工作。裝置常年處於良好狀態，滿足醫院工作需要。
九、負責計量裝置、壓力容器的管理工作，定期檢定。嚴格執行國家計量法，建立健全計量管理制度及檔案。
十、檢查各部門對萬元以上裝置使用及記錄情況，督促使用人員嚴格執行操作規程，發揮儀器應有效能。
十一、組織開展貴重醫療裝置效益分析工作，為合理配置醫療裝置提供決策依據。
十二、負責全院醫用氣體供應、供氣系統的維護、維修工作。
十三、負責純水系統執行管理及維修保養，保證純水狀態良好。
十四、加強裝置管理人員及維修工程人員的業務培訓。
十五、經常深入臨床瞭解科室需要，及時解決醫療裝置管理工作中存在的問題。
十六、完成醫院交辦的其他工作。1.依據國家相關的政策和法規，制定本單位的醫療裝置管理工作制度，並組織實施。
2.積極收集國內外有關醫療裝置的情報資訊和動態，做好諮詢服務;進行一起裝置管理理論和方法的研究，及時總結經驗，不斷提高管理水平，為領帶決策提供依據。
3.在分管院長的領導下，會同有關部門共同擬定醫療裝置計劃和年度計劃，經醫療裝置管理委員會批准後組織實施。
4.負責醫療裝置購置計劃的實施，做好臨床醫療物品的供應工作，對進行招標採購的裝置做好技術配合工作。
5.認真做好醫療裝置和器械的驗收、保管、調劑、報廢以及統計、報表、資料檔案保管和裝置使用效益評估。
6.承擔醫療裝置的的安裝、維修、預防性維護和計量管理工作，進行醫療器械使用不良事件的報告、安全監督工作。
7.協助臨床部門開展醫療裝置技術的應用開發、制定操作規程並指導使用，做好技術支援工作，充分發揮醫療裝置的使用效率。對醫療裝置的使用和管理情況進行考核、檢驗、評比和獎懲。
8.負責醫療裝置工程技術人員的培訓和考核，為人事部門對醫學工程技術人員的調配、定職、晉升和聘任提供依據。