關於我國光纖產業現狀及幾點看法論文
光纖是光導纖維的簡寫，是一種由玻璃或塑料製成的纖維，可作為光傳導工具。傳輸原理是‘光的全反射’。在日常生活中，由於光在光導纖維的傳導損耗比電在電線傳導的損耗低得多，光纖被用作長距離的資訊傳遞。以下是今天小編為大家精心準備的：關於我國光纖產業現狀及幾點看法相關論文。內容僅供參考閱讀!
關於我國光纖產業現狀及幾點看法全文如下：
一、我國光纖產業發展的概況
1、光纖產業發展的回顧
***1***起步
我國光纖產業起步於上個世紀70年代中期,當時的郵電部、機械、電子部系統和北京市、上海市等地的諸多單位,都投入力量,從事光纖和光纖預製棒的研製工作。並在70年代末80年代初,利用自已研製的光纖***當時為多模光纖***進入到了試驗階段。
但由於受到技術、經濟實力等多方面的因素影響,當時的工作基本上還是限於實驗室研製的範疇。
***2***二次創業期的失敗
80年代中期,國內掀起了第二次光纖創業高潮,先後有十多個單位從英國SGC,HEATHWAY和法國ASM等裝置供應商引進光纖預製棒裝置30多套和光纖拉絲裝置30多條線。但由於對光纖產業的認識不足,當時只引進了生產裝置,而忽視了引進先進的生產工藝技術和先進的管理模式。而且投資過於分散,十多個單位各行其事,每個單位引進的規模都很小,又都缺乏消化研發的後續資金投入,加上當時國內市場需求甚微等各方面的因素,使這一波“引進創業”工作基本上是以失敗告終。
***3***“長飛”的成功
到80年代後期,隨著改革開放力度的加大和通訊事業的發展,我們國家採用了與國外光纖生產企業合作的方式,先後成立了“西古”和“長飛”兩個光纖光纜合資企業。特別是“長飛”公司的組建,第一個在引進全套先進生產裝置的同時,成功的從荷蘭菲利浦引進了先進成熟的生產工藝和先進的企業管理模式。
長飛發展的實踐證明,選定好的合作伙伴,引進先進工藝技術和先進企業管理模式的決策是十分正確的,“長飛”的組建和發展,才真正建立了規模化的、現代化的國內光纖光纜企業。
***4***光纖產業群體的形成
“西古”和“長飛”的初期規模,現在看來都是很有限的,“西古”的設計產能只有2萬芯公里,“長飛”初期設計光纖產能5萬芯公里,光纜4500公里。
隨著我國通訊事業特別是光通訊事業的大發展,市場對光纖的需求急劇增加,市場的牽引作用極大地激發了我國光纖製造業的發展,到本世紀初,我國才真正形成了由“長飛”、“杭州富通”、“南京華新藤倉”、“上海朗訊”、“武漢烽火科技”、“亨通光電阿爾法”、“江蘇法爾勝”、“成者中住”、“中天科技”、“浙江華倫”、“深圳特發”、“南京特恩弛”等十多家企業生產光纖的產業群體。
2、光通訊的發展帶動和激發了國內光纖產業的發展
90年代初期,郵電部確定的不再採用同軸電纜,而全部採用光纜建設通訊網和國家對通訊採取超前發展的政策,是我國近十多年光纖光纜產業得以快速發展的決定因素。“六五”期間***81-85年***,我國光纖鋪設才300多公里,“七五”期間***86-90年***,世界只有7000多公里,當時光纜的芯數又很小,摺合光纖只幾萬芯公里。可見當時光纖光纜市場小的可憐。進入90年代,特別是93年之後,由於郵電部確定大力發展光通訊和通訊建設超前發展的思路,資金的投入逐年大幅增長,使光纖光纜用量也得到大幅度增長。為使大家直觀瞭解這一增長的趨勢,筆者把“八五”和“九五”期間我國對光纖需求的數字列於下表,供參考。
由上表可見,十年時間,我國對光纖的需求增長了近百倍。由於國內通訊建設對光纖需求的快速增長,使國內光纖市場嚴重供不應求,80-90%的光纖要依靠進口,在這種形勢下,市場的力量促使在“長飛”不斷擴容的同時,“上海朗訊”、“南京華新藤倉”、“杭州富通”等光纖企業先後建成投產,這樣也就使我國光纖的產能和產量逐年上升。表二列出了我國近十年光纖的產量數字變化,供參考。
3、我國光纖企業生產裝置和產品質量狀況
***1***光纖拉絲裝置一流
我國光纖企業使用的拉絲機經歷了一、二、三代的變更。第一代拉絲機塔高6米,空氣冷卻,線速度每分鐘80-120米,目前第一代拉絲機用於生產已被淘汰,大部分卻只安排做試驗性的工作,但有的還在使用。第二代塔高12M,氬氣冷卻,拉絲速度300-400M/min,這一代還有少數在使用,主要用於多模和特種光纖的生產。
我國現有拉制光纖的裝置,絕大部分都是第三代產品。拉絲速度一般都在1000M/min以上,採用了冷卻效率更高的氦氣冷卻,為適應高速拉絲冷卻的要求,塔高多在20M以上,自動化控制程度高,適合於拉大預製棒,生產效率高,質量也達到了更好保證。
我國現有生產單模光纖的拉絲機都是最新裝備、最先進的第三代裝置,其中大部份是從世界知名線纜使用裝置製造商芬蘭耐斯隆公司和日本神戶制鋼引進,少部份從英國、法國和美國相關公司引進。目前我國有這類光纖拉絲生產線110餘條。
***2***光纖預製棒
生產光纖預製棒現在已經發展為兩步法,第一步生產預製棒的芯棒,其沉積方法有:MCVD法***改進化學汽相沉積法,PCVD法***等離子體化學汽相沉積法***、VAD法***汽相軸向沉積法***和OVD法***外汽相沉積法***等四種方法。
第二步是在芯棒上附加外色層***俗稱外色技術***、製成預製棒。
光纖預製棒的光學特性,主要取決於芯棒製作技術。光纖預製棒的成本主要取決於外色技術。國內光纖企業生產預製棒涵蓋了PCVD、MCVD、VAD和OVD等各種技術,但是,應該講目前我國光纖產業在預製棒研製和生產環節上還是個瓶頸。雖然“長飛公司”、“烽火科技”、“法爾勝光子”和“杭州富通”等公司在光纖預製棒的研製方面做了大量的工作,並取得了可喜的成績。當然長飛公司也進行了擴容,提高了批量生產的能力,但直到2003、2004年,海關統計數字表明,我國光纖企業拉絲用的光纖預製棒,有百分之六、七十還是靠進口。目前業內相關企業正在為改變這一現狀而努力,相信近幾年會有更大的突破。
***3***光纖產品質量完全能取代進口產口
近幾年,我國光纖產業在困境中奮力拼搏、在競爭中求發展,由於各企業的共同努力,在營造市場公平環境的同時,在技術層面和產品質量層面也取得了可喜的成果,許多企業生產出高質量和低水峰光纖,各種測試表明,我國本地光纖的各項引數指標已達到國際先進水平,業內專家認為,國產光纖之所以達到世界先進水平,是由於:
①、我國光纖行業起步雖然較晚,但是國內光纖生產企業引進的都是近期國際先進的生產測試裝置,光纖的生產、檢測裝置等硬體是世界最先進的水平。
②、在引進先進裝置的同時,絕大多數合資企業都引進了先進的工藝,技術和先進的管理,並在生產實踐中加以掌握和改進。
③、我國已實行電信器材裝置入網證制度多年,國內各光纖企業又都通過了IS09000質量體系的認證。實事求是地講,國內光纖生產企業總體上講已具備現代化的產業生產管理水平,筆者相信許多視察過光纖企業的領導和專家學者都會認同這一點。
國產光纖用於國家光通訊網建設至少也有2000多萬芯公里了。實踐表明,工程反應良好。國產品牌光纖完全能滿足使用者的需求,效能指標完全可以與國外名牌光纖相媲美。而且與國外名牌光纖相比,還有價格優勢和服務方面的優勢。從產品品種上看,我國光纖企業已經能夠生產目前市場需要的所有商用光纖產品。
二、光纖價格與光纖反傾銷
1、光纖價格的總體走勢
***1***世界光纖***常規單模***價格總體走勢
隨著光通訊的發展,對光纖的需求逐年大幅增加。生產工藝、技術的改進成熟,產業化規模的擴大,生產效率的提高,使光纖價格總體呈下降趨勢。如表三所示:
***2***我國進口光纖價格的走勢
1995年前後,歐、美市場光纖價格在60美元/公里左右。由於當時中國市場90%的光纖依賴進口,為國外廠商所壟斷,使進口光纖價格高出國際市場20%左右,達70多美元/公里。1998年以後,我國本地光纖產能逐漸增大,自給能力增強***接近30-40%***,進口光纖價格開始逐漸與國際市場持平。2002年以後,由於國際市場疲軟,世界光纖市場嚴重供過與求,各國光纖巨頭為了爭奪中國市場,紛紛降價,出現了進口光纖價格低於國際市場價格的趨勢。進口光纖價格由高於國際市場價到逐漸持平,再到低於國際市場價的變化和上述的光纖價格總體走勢示見下圖:
***3***國內光纖市場價格總體狀況
上面已經談到,90年代中期以前,國內絕大多數單模光纖依賴進口,光纖價格完全由供應方所壟斷。90年代後期,光纖本地化生產能力逐漸增強,由於市場上先入為主和品牌效應等諸多因素,國內市場光纖價格由高到低的排位情況基本上是康寧最高,朗訊、日本住友、藤倉等次之,長飛和南京華新藤全的光纖價格和日本光纖價相仿或略低一些。韓國光纖進入中國市場後,一直是以最低的價格銷售,充當中國光纖市場降價的引導者。
以1999年為例,當時康寧光纖的售價在每公里350元左右,比國產長飛光纖每公里要高出50-60元,而韓國光纖售價比長飛要低20元左右。到2002年後半年,光纖的絕對價格都大大降低了。但相對價位順序基本未變。如下表四:
由於總體市場是供過於求,2002年我國光纖市場出現了惡性價格競爭,光纖價格與價值出現倒掛現象,全行業虧損。康寧光纖售價差距由原來的50元/公里縮小到20元/公里,在上面壓;韓國光纖仍比國產光纖價低10-15元/公里,中國光纖受到兩面的打壓。
2、光纖反傾銷
2002年,北美網路泡沫破滅之後,全球光通訊市場遭遇前所未有的寒流,光纖需求一落千丈。中國市場雖然也受到影響,但仍表現出較強的市場需求。歐、美、日、韓等國光纖產能在2000年前後大幅增加,面對需求大幅下滑,供需矛盾突出,出路在哪裡?光纖廠商看中了中國,把中國市場當作其消化過剩產能的主要場所,想以佔領中國市場來彌補其它市場的損失,因此不惜低價傾銷。正是在進口光纖這種低價衝擊之下,國內光纖生產企業也不得不降低自己的光纖售價,以維護企業的運轉。市場價一降再降,使國內光纖生產企業的平均銷售價格都低於平均銷售成本,出現嚴重的虧損,令國內眾多光纖企業叫苦不迭。這給我國光纖產業帶來了巨大的損害,迫不得已,中國通訊企協通訊電纜光纖專委會在國內大多數企業的要求和支援下,組織長飛、烽火、富通、法爾勝等國內光纖企業,舉起光纖反傾銷的大旗以維護國內光纖行業的合法權益。
從企業問題的提出,訴訟的各種準備到立案、初裁、終裁,歷時兩年半,2005年1月1日,商務部對我國通訊製造業的第一案——光纖反傾銷做出了肯定性的終裁。我們得以勝訴。
反傾銷的勝訴,給國內光纖產業以更大的市場空間,業內人士認為,在這一利好形勢下,應更進一步加強行業市場行為的理性和規範加強行業內和產業上、下鏈間的溝通與協調,加強行業內的合作,聯合和整合的力度,以求得行業健康發展。
三、對我國光纖產業健康發展的思考
我國光纖產業已經有了一定的規模,拉絲能力完全能滿足國內市場的需求,並有一定的餘量,光纖產品質量和產品種類完全能滿足通訊建設的需求,取代進口產品。但是我們也應當清醒地看到,目前我們掌握光纖預製棒生產核心技術的企業還太少,美國和日本的一些公司在光纖預製棒技術上還在對我們進行封鎖。和國際上的光纖巨頭相比,我們很多企業的實力和競爭力還都很不夠,要想把國內光纖產業做大做強,筆者認為應當從以下幾方面開展工作:
1、合行業之力,攻克預製棒研製、生產瓶頸
光纖預製棒的許多核心技術,目前仍為美、日、歐等幾個光纖產業巨頭所壟斷,它們事實上還在對我國實行技術封鎖。我們的許多企業和美、日一些公司談判光纖預製棒的合作問題,至今前後已有20年之久,多沒能成功。而光纖預製棒是生產光纖的母料,新品光纖的研製、開發,有賴於光纖預製棒的研製、開發。預製棒是光纖產業的核心,它的技術含量最高,研製起來難度最大,需要投入的資金最多,在產業鏈中的利潤比率也最高。我國光纖產業要想做大做強,要想不再受制於人,必須儘快地掌握各種先進的光纖預製棒工藝技術。
而要做到這一點,單靠一個企業的力量***含技術力量和財力等等***是遠遠不夠的。筆者認為在預製棒問題上,要想盡快改變目前的局面,必須加強國內光纖企業的聯合協作,集行業之合力以攻關。同時應盡力爭取得到主管政府部門在政策層面和資金等方面的支援。
2、理性面對市場價格競爭
市場經濟,產品的價格最終是由市場決定的。那個產品利潤率過高、暴利,資金就會向那裡流入,市場供需關係就會起變化。2001年前,光纖利潤率過高,可以達到30%左右,使國內、外眾多企業大量的資金投入擴容、建廠***當時據報道,康寧、朗訊等都計劃投入六、七億美元擴容***,致使2002年後無論世界範圍還是國內,產能都大增,產能大幅度增加的同時,需求又趕上美、歐網路泡沫的破裂而急劇下滑,使供需關係嚴重失衡。這就導致了近幾年光纖市場嚴重供過於求的局面,光纖價格大幅下滑。市場供過於求,產品沒有利潤甚至虧損了,投資就少了、停了。2002年之後,光纖業就是這種狀況。經過企業的調整、整合,生產有所控制,市場逐漸復甦,經過一定的週期,供需達到新的基本平衡,這是目前光纖行業所企所盼的。關鍵還是市場需求狀況,目前,大家都把目標瞄向中國,其原因之一是大家都看好中國的光纖市場前景。
正常的市場調節、市場競爭***含價格競爭***,有利於企業通過競賽、比拼,改進、研發新的工藝技術,想方設法進行產品創新和提高勞動生產率,企業會根據市場需求,規劃企業的適度規模,以達最大限度地發揮人才的作用,提高裝置的運轉使用率,降低企業的管理成本等等,使其產品更具競爭力。這種競爭是健康的,有利於數量的競爭。但目前的問題是,我們
現代化的企業,比較成熟的企業應當理性對待價格競爭,不應搞惡性價格戰,不應指望以低價傾銷的方式就可以把對手壓垮。相反,惡性價格戰必然會使各相關企業在商戰中都打的頭破血流。近兩年由於進口光纖傾銷引起的惡性價格戰使我國光纖業裁員、減薪、全行業虧損的嚴重後果大家有目共睹。
反過來講,那個企業也不會使自己處於長期虧損狀態下運轉,光纖、光纜行業也不會例外,如果價格與價值長期倒掛,必然會影響其產品質量,從而給產業鏈的下一環節——通訊網的建設帶來隱患。到那時,其後果決不是眼前利益省一點點採購費用所能彌補的。
3、加強行業聯合和行業管理
我國現有光纖生產企業十幾家,相對於通訊電纜廠和光纜廠的數量來講,這個數字要小的多了。但是,過小的光纖生產規模,又都生產同質化的產品,在市場競爭異常激烈的今天,是很難有利潤可言的。2002年至今,各光纖企業都在艱苦支撐的局面也正說明了這一點。面對國際光纖巨頭的競爭,中國光纖產業將來的發展會是什麼格局呢?筆者認為,相對最具有實力、有活力、決策好的國內光纖企業是會得到進一步發展的,這裡的實力、活力應涵蓋企業的研發創新實力、市場開發能力、經濟實力、企業的科學策劃和決策能力等。能否以這樣的企業為龍頭,以它們的影響力、凝聚力帶動並加速企業間的合作、聯合,逐步形成若干個不同聯合式的大型的光纖產業集團。這條路子,如果處理的好,即可以解決企業的生存,又有利於行業內的溝通與協調,同時可以增加我國光纖企業在國際上的競爭力。筆者認為這是業內各企業領導今後決策時可能要認真考慮和探討的一個問題。
本次光纖反傾銷的勝訴,是我國大多數光纖企業合作、聯合的產物,應企業的要求成立的光纖產業分會給企業的聯合、溝通搭建了一個平臺。在協會的組織、協調和眾多企業的共同努力下,我們為捍衛企業、行業自己的權益,據理力爭,並得到國家的支援,取得了勝訴,這是我們光纖行業組織起來後共同取得的一個成果,它也向我們展示了行業自身組織的力量。
目前我國政府對行業協會的工作越來越重視,行業協會認真開展工作。在企業與企業之間,在通訊或光纖製造業與運營業之間,在企業與政府間的橋樑作用將更加重要。筆者感覺,我國的光纖光纜產業還面臨如何真正把行業協會辦成是企業自己的組織,是行業內部溝通、交流的平臺,是行業內企業共同制定自身的遊戲規則,加強自律、自我約束的平臺,協會在為眾多企業服務的同時,也應該成為按遊戲規則認真加強行業管理,以維護行業內大多數企業和整個行業利益。
筆者真誠希望中國通訊企協通訊電纜光纜專委會能辦成這樣一個協會,為我國通訊線纜製造業做好服務工作,為我國光纖光纜業的健康發展,為我國的通訊建設做一些有益的工作。