水利工程造價控制本科生論文

　　水利工程造價控制將包括投資決策、專案總體規劃、可行性研究、工程設計、施工、竣工驗收等階段費用控制在批准的限額內，保質保量並獲得預期效益。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺論水利工程施工造價控制

　　摘要：本文通過句容市馬埂水庫除險加固工程專案例項，在市場經濟條件下，施工企業如何控制工程專案造價提供了一些方法以供探討。

　　關鍵詞：水利工程造價控制

　　目前，隨著建築市場的不斷規範，在供大於求的情況下，市場競爭激烈，各施工企業都圍繞著工程質量、工期、造價、安全四大要素展開競爭，而其中，工程專案造價控制是施工單位工程專案管理的重要組成部分，它貫穿於施工專案的全過程之中，直接關係著施工企業的生存與發展。抓好工程專案造價管理已成為施工企業求得最大經濟效益的重要手段。

　　一、工程專案造價控制的意義及方法

　　施工企業工程專案的造價控制就是在保證工程正常發揮功能及效益的前提下，按照一定的程式和規則，採取相應的管理措施，最大程度地把工程造價控制在合理範圍內，實現科學投資、合理節約資金成本的目的，充分發揮出社會效益和經濟效益。

　　工程造價管理包括兩大要點：一，是對工程造價合理的確定;二，是對工程造價的有效控制。而對工程造價的有效控制又是造價管理的主要內容，是工程造價合理確定的基礎。

　　下文結合句容市馬埂水庫除險加固工程例項，從以下幾個方面來談談一些卓有成效的工程造價控制的方法措施。

　　二、加強句容市馬埂水庫除險加固工程成本預測分析工作

　　工程中標後，我們根據實際情況，對施工前後成本控制做了三點分析：①施工前的成本控制。在專案開工前，專案經理部應做好前期準備工作，認真會審圖紙，選定先進的施工方案。②施工過程中的成本控制。在專案施工過程中，按照所選的技術方案，充分利用現有的資源，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，減少施工成本支出，並確保工程質量，減少工程返工費和工程移交後的保修費用。③及時作好成本分析總結。對專案的成本進行預測，從而制定出盈利目標，以合理安排施工，節約各種費用開支，以降低成本，增加盈利，促進企業發展。

　　三、加強句容市馬埂水庫除險加固工程合同管理

　　合同規定是雙方的最高行為準則。合同一經簽訂，只要有效，雙方的經濟關係就限制在合同範圍內。合同不但決定雙方在工程過程中的經濟地位，而且合同地位受法律保護，在當事人之間，合同是至高無上的，如果不履行合同或違反合同規定，就必將受到經濟甚至法律的制裁。

　　合同的管理是專案管理中一項重要的工作，通過對合同履行的管理，可以維持生產和經營活動的正常次序，可以控制和降低工程的造價，提高工程專案的經濟效益。首先，必須制定出專案的合同管理體系。其次，必須加強合同交底工作。專案合約部對所有合同的承包範圍、各方的責任與義務，合同中存在的風險和履約中應注意的問題，將合同的責任進行分解，具體落實到各對口管理人員。再次，加強履約的過程控制，履約承諾，信守合同，在履約過程中要針對各階段的特點認真分析研究合同，正確行使權利，認真履行合同的職責，分析預測合同的風險所在，並有針對性地採取預防、控制和解決措施，力求避免合同風險事件的發生。另外，在合同管理中必須還要注意工程索賠。同時也要加強自身的管理，對合同履行進行跟蹤管理工作。施工中注意正確履行我方責任，嚴格控制反索賠的發生。

　　四、加強句容市馬埂水庫除險加固工程材料管理

　　在工程專案造價管理中，材料費約佔成本的60%左右，加強材料成本控制，是實現成本目標的關鍵內容之一。

　　我專案部對於材料在預算――計劃――採購――運輸――簽收――保管――使用――監督――回收等各環節上都加強控制，採取切實可行的方法實現材料成本的有效控制。

　　定額中，材料的用量構成：定額量=淨用量+損耗量

　　定額中，材料的價格構成：預算價格=原價+綜合費+供銷部門手續費+運輸費+砂石材料工地加工費+採購及倉儲管理費

　　因此，從以上公式中可以看出，材料成本的降低主要反映在材料的價和量的降低上。

　　1、加強材料量的管理

　　根據公式可以看出，材料的節約主要在損耗量上的減少。我們採取了以下的管理方法來控制材料的節約。具體做法是每次材料進場時，由專案材料員和勞務材料員共同對材料的數量和質量簽收，簽收入庫後的材料現場管理均由施工隊負責，我們發現這種做法既劃清了職責，又調動了各方面的積極性，減少了材料簽收和使用中“量”上的漏洞。

　　2、加強材料價格管理

　　對於材料的價格，我們注重在材料的採購上下工夫，影響材料價格的因素主要為批量的大小、運輸遠近、產地差異、品牌、材質優劣和廠商價格策略等，所以在確保材料供應時間、數量、質量的基礎上，努力做到貨比三家。具體做好以下幾點：①按照工程的材料實際需要量制定出詳細、準確的材料採購計劃，最大限度地控制採購費用的支出，避免材料因採購量與實際使用量出入懸殊造成不必要的浪費。②我們通過兩條途徑尋價，公司材料科和專案的材料員各自在市場上尋找低價位的供應商，然後再擇優選擇，有時對大宗材料採用向社會公開招標的方式進行採購，努力確保材料價格低於造價資訊上的材料價格。③材料的採購儘可能從廠家或廠家代理商手裡採購。在句容市馬埂水庫除險加固工程專案的材料管理中我總結出：要實現材料成本控制目標，必須要建立科學合理的經營機制，培養一支愛企敬業，經營意識強的材料員隊伍，加強現場材料管理，加強材料採購管理，管理中做到權責明確，加強監督管理與考核，並將企業的效益與管理者的效益掛鉤。

　　五、加強句容市馬埂水庫除險加固工程人工費的控制

　　目前，建築承包單位的勞動力管理方式主要有以下兩種，一種是由專案部選擇多個班組進場，由各工種隊長直接管理到班組，另一種是將工程勞務完全分包給專業的勞務施工企業。我們採用的是第一種方法，按工程量承包到班組。

　　六、加強句容市馬埂水庫除險加固工程機械管理

　　在使用中，我們最大限度地發揮機械的使用率，防止機械閒置或機械工作任務不飽和。我們還通過各種有效的途徑，最大限度地縮短工期，從而縮短機械的使用週期，降低機械租賃的成本支出。此外，還要注意做好租賃機械的保管、防止毀損，避免賠償。

　　七、加強句容市馬埂水庫除險加固工程變更洽談、經濟索賠的管理

　　我專案部在工程中把變更洽商、經濟索賠的管理放在了造價管理的首位，重點對以下加強了管理。

　　1、合同管理

　　合同是索賠的首要依據，索賠是合同履行的一項重要內容。首先在合同簽定前以及合同實施前，可以通過對招標檔案及合同的稽核、分析來預測和發現潛在的索賠機會。其次，在專案管理中將工程實施情況與合同分析的結果相對照，一發現有不同或有異議時，應及時進一步分析，作好文字記錄，及時索賠處理。

　　2、計劃管理

　　從根本上說，索賠是由於干擾事件造成實際施工過程與預定計劃的差異，而索賠值的大小常常由這個差異而決定，所以計劃是分析干擾事件影響大小的尺度和索賠值計算的基礎。

　　專案管理人員要隨時通過施工計劃和實際狀態的對比分析來發現索賠的機會，對實際施工中，工程進度的變化、施工順序、勞動力、機械材料裝置使用量的變化，都可能是干擾事件的影響。對此作進一步的定量分析，即可得到索賠值。工期索賠是由計劃和實際的關鍵路線分析得到的。

　　3、文件管理

　　索賠需要證據，文件就是一個重要證據，是構成索賠報告的一個重要組成部分。在日常工作中，施工單位應注意取得經濟活動的證據，必須保持完整的實際工程記錄;同時，建立工程專案文件管理系統，設資料員負責工程資料和其它經濟活動資料的收集和整理工作，也可利用計算機進行文件管理。

　　通過句容市馬埂水庫除險加固工程的專案管理，我認為索賠與工程專案管理的其它方面也有著密切的關係。它涉及工程技術、設計、經營、公共關係等方面。一個成功的索賠不僅在於造價人員的努力，還依賴工程專案管理各職能人員的配合。

　　八、及時做好句容市馬埂水庫除險加固工程專案的成本效益分析

　　成本分析是建築工程技術經濟分析的重要內容，是在專案成本形成過程中，對各項生產費用的開支進行監督整理，及時糾正和控制發生的偏差，把各項費用的支出控制在預算成本規定的範圍之內，以利於降低成本，保證成本預算的實現。具體做法是：預算員按本期已完成實物工程量得出完成造價金額，將其報給財務人員，定位本期預算成本，將預算成本減掉實際成本，即可中結出本期盈虧。

　　九、結語

　　在句容市馬埂水庫除險加固工程施工中，我們正是從以上幾個方面加強管理，運用上面所說的方法和措施來控制工程造價，經實踐證明，以上的方法和觀點都是適應現代建築企業專案管理的，在實際中都起到了很好的經濟效果和社會效益，是在工程專案造價管理中值得提倡和仿效的。

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