董事長講話的發言稿範文

  董事長講話那是必須霸氣,同時也不能脫離員工,下面小編為大家帶來了,希望對你有所幫助!

  交通銀行董事長講話發言稿

  肯定成績是為了鼓舞信心,但是,在堅定信心的同時,我們更加要保持清醒的頭腦。前事不忘,後事之師。要做好今後的工作,必須對我行重新組建20年來、特別是深化股份制改革3年來的工作進行全面評估,對我們取得的成績和存在的不足有清楚客觀的認識。

  一是內部改革取得積極進展,但支撐可持續發展董事長年終發言稿的體制機制還未完全建立,改革瓶頸亟待突破。

  二是業務規模和效益指標穩步增長,但資源制約已成為突出問題,轉變增長方式、調整發展結構的任務十分繁重。

  三是戰略轉型觀念深入人心,但戰略轉型長遠目標與短期利益的矛盾日益突出,進一步推進戰略轉型的任務十分艱鉅。

  四是激勵約束機制趨向科學合理,但員工收入增長預期與人力成本快速上升之間的矛盾日益突出,做好員工思想政治工作和建立利益共享機制刻不容緩。

  五是黨委在現代公司治理中充分發揮了領導核心作用,董事長開業發言稿但領導班子和人才隊伍建設還不能完全適應改革發展的新形勢、新要求,加強領導班子和人才隊伍建設迫在眉睫。

  二、大力推進和諧交行建設,努力完成2007年各項工作任務

  ***一***充分認識建設和諧交行的必要性和重要性。

  首先,建設和諧交行是我們落實中央構建社會主義和諧社會要求的一項重要舉措。

  其次,建設和諧交行是我行全面落實科學發展觀的綜合體現。

  再次,建設和諧交行是創辦一流國際公眾持股銀行的必然要求。

  最後,建設和諧交行是加強黨的執政能力建設和先進性建設的重要內容和基本要求。

  ***二***準確把握建設和諧交行的基本內涵和工作要求。

  ***三***大力推進和諧交行建設的主要任務。

  建設和諧交行,是一個完整而巨集大的系統工程,必須在深化改革、促進發展、強化管理、建設文化和推進創新等方面,紮紮實實地做好各項工作。

  第一,繼續深化改革,力求新的突破。

  2007年,我們要把深化改革的著力點放在四個方面:

  一是要在重點酒店慶祝婦女節慶典上董事長髮言稿改革專案推進上取得新突破。

  二是在改革成果的實際運用上取得新突破。

  三是要在解決改革瓶頸上取得新突破。

  四是在發揮改革專案整合效應上取得新突破。

  第二,抓住發展機遇,增強發展後勁。

  “社會要和諧,首先要發展”。同樣,要推進和諧交行建設,抓好發展是我們的首要任務。抓好發展,我們要做到“四促進”:

  一是促進科學發展。

  二是促進快速發展。

  三是促進協調發展。

  四是促進高效發展。

  第三,強化內部管理,夯實管理基礎。

  金融企業是經營風險的特殊企業,其管理水平的高低關董事長髮言稿繫到金融企業的穩定健康發展,關係到金融企業能否保持並擴大自身改革發展成果,進而影響到金融企業乃至經濟社會的和諧與穩定。強化內部管理的主要任務是:

  一要繼續完善公司治理。

  二要加強全面風險管理。

  三要提高內控管理水平。

  四要充分發揮員工主體作用。

  第四,推進責任文化,營造和諧氛圍。

  第五,加快創新步伐,以創新促和諧。

  一是提高對創新工作的認識。

  二是建立激勵和推動創新的長效機制。

  三是把握好當前創新工作的主要著力點。

  董事長開業發言稿

  百年春投資發展有限公司的前身,是中富地房地產公司,於2002年在深圳市工商局登記註冊,是中美集團下屬的子公司。今天,我們歡聚在西海明珠大廈廣場,為百年春的開業及喬遷之喜而舉行盛大的慶典活動,這標誌著百年春自踏入保健品行業以來,已開始邁進規模化運作的快速軌道!首先,我要向在百忙之中抽空出席開業慶典的各界人士及貴賓們表示誠摯的感謝!***掌聲***向世界選美組織中國執行總裁藍天先生,和第34界環球洲際小姐的捧場助興表示熱烈地歡迎和衷心的感謝!***掌聲***向從全國各地趕來出席慶典活動的BNC商務代表和會員表示真誠的謝意!***掌聲***向關心和支援百年春的各界朋友、以及忙於籌備開業慶典和正在忙碌中的BNC同仁表示感謝!***掌聲***

  公司自成立以來和母公司一起,先後在海內外涉足多個領域的投資,取得了長足的發展,為後續發展奠定了堅實的基礎!其中在深圳開發的嘉洲豪園Ⅰ期、Ⅱ期、Ⅲ期工程均獲得省、部優質工程獎。

  去年,經董事會研究決定,將公司發展戰略轉移到醫藥保健、日用、美容護膚等生物科技的研發、生產和銷售上來,力求短期內填補中國預防醫學領域的空白。並打造出了一個全新的、富有激情的營銷平臺,即“以旅遊促進商務、以商務帶動房地產”。

  目前,BNC商務旅遊招商大會已成功舉辦了四次,共接待商務代表近300人次,並得到了與會商務代表的一致好評。同時也取得了可喜的成績,BNC河北分公司、瀋陽分公司已初現雛形,BNC會員現已遍佈大江南北,BNC各級專賣店、加盟店也正如雨後的春筍……

  今天的開業將標誌著BNC時代的到來,讓我們攜起手來與時俱進,為建立和諧社會、和諧家庭做出我們BNC人的貢獻。在此,我再次向不辭勞苦、遠道而來參加慶典活動的300多名全國各地會員表示誠摯地謝意!

  一份耕耘,一份收穫!BNC的會員付出就會有收穫!隨著各個區域BNC會員隊伍的發展壯大,BNC的安居樂業工程也是指日可待,屆時會員們都能享受到折扣價購房。同仁們,讓我們攜起手來共同創業!最後的勝利一定屬於我們!

  董事長髮言稿

  各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們:

  在這新春佳節即將到來之際,我謹代表公司向長期關心和支援我們的各位新老客戶董事長髮言稿、朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕後為公司的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!即將過去的一年,是公司實施五年戰略規劃的第一年,是繼往開來、穩固基礎、搶攻市場的關鍵一年。

  在即將過去的一年裡,我們業已取得的這些成績,必將振奮人心,鼓舞鬥志,為公司新的一年的發展奠定堅實基礎。200X年,是我們實施五年戰略規劃第一階段的最後一年,做好200X年工作,對公司發展極為重要。200X年,國家巨集觀能源政策走勢及國家電網公司、南方電網公司電力營銷工作安排對公司產業發展十分有利。一是兩步制電價的執行範圍會擴大到除居民和農村外的所有動力使用者,二是國家電網和南方電網十分重視電能計量工作,將繼續加大對電能計量裝置的投入,三是電力營銷現代化建設工作程序加快。這將為我們公司的電能表、用電現場服務與管理系統等產業提供一個難得的發展機遇,我們要緊緊抓住這一機遇,實現公司健康、穩定、持續發展。困難與希望相伴,挑戰與機遇並存。200X年,在公司內部,多年來的節日發言稿高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部,低價無序的市場競爭將會更加激烈,電力採購集約化步伐加快將會影響市場格局,市場需求多樣化需要更多品種、更多規格產品的支撐。業內大企業大競爭局面已經形成。要實現公司做專做強,我們任重道遠。200X年,我們要以戰略的思路把握時代賦予的新機遇,我們要以全面的目光審視新的市場變局,我們要以堅定務實的方法開拓企業發展的新局面。

  全體員工緊緊圍繞“慶典致辭以市場為導向的產品、技術及服務領先”戰略,艱苦創業,高歌猛進,鑄就新的輝煌:200X年,公司共生產各類產品近萬臺。共推出和改進電能表、終端產品及主站系統軟體產品餘種,。200X年,公司實現銷售收入突破億,比200X年的億增加收入億,增幅高達。完成外貿出口萬美金。至此,公司連續4年年增長率超過40%,實現了跨越式發展。公司榮登美國福布斯中文版雜誌2005中國潛力100榜。200X年,我們還會繼續榮登2006中國潛力100榜。公司銷售市場繼續擴大,已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處,200X年,市場競爭異常激烈,產品價格特別是電能表價格大幅下降,業內同行經營業績普遍不佳,公司取得的這一成績,來之不易,它凝結著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰鬥在銷售、產品推廣、專案工程、市場服務第一線的同仁們致敬,我們向工作戰鬥在車間生產第一線的同仁們致敬,我們向技術中心、銷售中心、產品技術部、工業設計部、生產製造部、品保部、檢測中心、企業管理部、採購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、管理、行政的同仁們致敬。

  200X年,我們的總體目標是:繼續全面實施以市場為導向的全面產品、技術、服務領先戰略,繼續堅持不懈的走專業化產業發展道路,保持公司健康、穩定、持續發展。使公司成為中國電子式電能表、自動抄表和電力負荷管理系統領域最具競爭力的企業。準確把握政策導向和市場趨勢,快速滿足市場對產品的需求,擴大市場份額和市場範圍,確保實現銷售收入億,力爭億。200X年,我們的總體工作思路是:統一一個思想,轉變一個觀念,建立七大體系,保持健康發展。統一一個思想就是:在今後較長的時期內,公司務必繼續堅持不懈的走專業化產業發展道路。實現公司願景,使公司成為值得信賴與尊重的全球知名企業,當前首要任務是夯實公司管理基礎,警惕冒進與浮躁。在“做專做強”還是“做強做大”兩種經營思路的選擇上,我們毫講話稿不猶豫的先選擇前者。“高、新、精、特、專”是公司賴以發展的優勢,也是公司特色所在。在新的一年裡,我們不僅要保持這一優勢,更要豐富這一優勢。轉變一個觀念就是:公司已經告別小企業時代,流程化、表格化、制度化管理,是公司保持健康、穩定、持續發展的唯一選擇。人治是不持久的。公司倡導、宣揚“盡至誠之心、獻至善之作”這一公司核心價值觀,只有根植於科學嚴格的管理之中,才會生生不息。文化建設離不開制度建設。建立七大體系就是:以以市場為導向的全面產品、技術、服務領先戰略為指導,建立五大業務體系和兩大業務支撐體系。五大業務體系:一是成本管理體系,二是質量控制體系,三是創新工作體系,四是人才培養體系,五是高效快捷的服務響應體系。兩大業務支撐體系:一是流程管理體系,二是基於業績能力的考核與薪酬體系。此外,我們還還肩負著兩大歷史任務,鞭策著我們不懈前進:第一,公司還須進一步溶入世界,爭取早日“成為值得信賴與尊重的全球知名企業”。第二,公司人還不富裕,許多家庭居者無其房。我們還須為全面建設公司人的“小康”而努力奮鬥。滄海橫流,方顯公司本色。公司人有善於在挑戰中尋找機遇、在困境面前沉著應戰的優良傳統。天降大任,責無旁貸。

  從優秀到卓越是一個過程,企業的終極目標是基業長青。路就在我們腳下,機會就在我們手中。讓我們以海納百川的氣魄,風雨同舟,一路前行!最後,祝願各位朋友、同仁和家屬們工作順利、身體健康、閤家幸福、新年快樂!祝願公司的明天更加美好!謝謝!