銷售總結如何寫

　　不少新銷售職員對於工作總結不知道如何寫，下面是關於的範文，歡迎大家閱讀借鑑，希望能幫到大家。

　　銷售人員工作總結內容：

　　1、銷售情況總結：銷售業績和銷售目標達成情況，要求既有詳細資料，又有情況分析。

　　2、行動報告：當月都幹了什麼工作，都去了什麼地方、工作時間怎樣安排的，要求簡單明瞭。

　　3、市場情況總結分析，包括：

　　***1***市場價格現狀：各級經銷商的具體價格、促銷、返利、利潤都是多少;

　　***2***產品庫存現狀：各級經銷商的產品庫存情況：數量、品種、日期;

　　***3***經銷商評價：各級主要經銷商的心態、能力、銷售業績情況怎樣;

　　***4***競爭對手評價：主要競爭對手當月的銷售業績、價格走勢、產品結構變化、重要的宣傳促銷活動、發展趨勢等情況分析;

　　***5***市場評價：市場情況是好是壞，發展前景如何，存在什麼問題，有什麼機會。

　　***6***市場問題彙報：當月市場上存在什麼需要公司協助解決的問題：積壓破損產品的調換，促銷返利的兌現，市場費用的申請，其他需要公司支援的事項。

　　4、下月工作打算和安排：針對上個月的工作情況安排下一個月的工作。

　　5、自我工作評價：自己工作的得與失，對與錯。

　　作為銷售人員的導師、顧問與教練，銷售經理要指導、管理好銷售人員的工作總結與彙報工作。

　　1、重視。銷售經理對銷售人員工作總結與彙報的重視，就會促使銷售人員認真看待工作總結與彙報。

　　2、要求銷售人員彙報工作之前，認真做好準備。

　　3、到講臺上去講。現在許多企業銷售人員在彙報工作時就是在座位上站起來，說兩句就坐下。在一家公司，我們提議銷售人員到主席臺上講，結果一個銷售人員頭一天晚上準備到兩點鐘。

　　4、獎勵與懲罰。獎勵與懲罰永遠是一對好的領導手段。銷售經理要發揮獎勵與懲罰的作用。