如何度量和重塑企業文化

　　無論人們是否意識到，企業文化在一個企業中的地位是別的任何東西所無法替代的。下面跟著小編一起來探討。

　　：高度和睦與團結一致

　　通過多年來對企業文化建設的觀察，我們發現可以從兩個方面來把握一個企業的文化特徵，即企業內人際關係的和睦程度和團結一致程度。

　　評價一個企業內部人際關係的和睦程度，可以通過回答以下問題來實現：

　　***1***這裡的人都努力成為朋友並努力保持相互關係穩定;

　　***2***這裡的人們相處得很好;

　　***3***企業內的人常常在辦公室以外的地方交往;

　　***4***這裡的人們真的相互喜歡;

　　***5***我們會與從我們團體離去的人保持聯絡;

　　***6***這裡的人幫助其他人，因為他們互相喜歡;

　　***7***這裡的人經常互相交流個人心事。

　　對上述問題的回答越肯定，說明企業內人際關係的和睦程度越高。

　　同樣，為評價一個企業內部的團結一致程度，可以通過回答以下問題來實現：

　　***1*** 團體***企業、部門、單位、班組***理解並分擔相同的業務目標;

　　***2***工作效益高，生產力高;

　　***3***團體對低劣的工作績效採取嚴厲的行動;

　　***4***團體成員共同取勝的願望很強;

　　***5***當競爭優勢機會出現時，團體成員會迅速行動，抓住機會;

　　***6***團體成員分擔同樣的戰略目標;

　　***7***團體成員知道競爭對手是誰。

　　對上述問題的回答越肯定，說明企業內部的團結一致程度越高。

　　這個方法既可以用來評價整個公司的企業文化，也可以用來評價公司內所有部門以及部門以下的組織，甚至可以是一個班組的文化。正如一個企業的文化不同於另一個企業的文化一樣，企業內部各個單位的文化風格也不盡相同。例如，一個製藥公司的研發部門可能在和睦交往與團結一致兩個方面都與該公司的生產部門大不相同。此外，一個公司內部往往也還有等級差別：高階經理可能表現出與中層經理完全不同的文化，與藍領工人的文化就更不相同。