關於企業文化論文參考範文
企業的文化直接影響著企業的長久競爭力，影響著企業員工的工作積極性，影響著企業以後的發展前途。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
試論企業文化建設與思想政治工作在企業管理中的作用及途徑
隨著經濟全球化和科學技術的進步，企業外部環境和內部管理正發生著深刻而巨大的變化，企業的發展正面臨著新的形勢和新的挑戰，這對企業文化建設和思想政治工作提出了新的更高的要求。如何發揮好企業文化建設和思想政治工作的作用，進一步增強企業凝聚力、向心力，推進企業科學發展的任務迫在眉睫。本文結合自己多年的工作經驗，就企業文化建設與思想政治工作的關係談談自己的看法。
一、企業文化和思想政治工作的概念
企業文化是指導和約束企業整體行為和員工行為的價值理念，是企業一個非常重要的組成部分。企業文化包括三個層次：一是物質文化，包括廠房、裝置等;二是精神文化，包括企業心理道德規範等;三是制度文化，包括企業的規章制度等。
思想政治工作是以人為物件，解決人的思想、觀點、政治立場問題，提高人們思想覺悟的工作，是實現黨的領導的重要途徑和社會主義精神文明建設的重要內容，也是搞好經濟工作和其他一切工作的有力保障。企業思想政治工作的任務就是解決員工的思想問題，提高員工的工作積極性、主動性和創造性，保證組織任務的完成和經濟目標的實現。
二、企業文化建設與思想政治工作的關係
***一***企業文化建設與思想政治工作的目標一致
思想政治工作是企業文化建設中非常重要的組成部分。從兩者的目的進行分析，企業文化建設是通過軟管理激發員工的工作熱情，促進企業經濟效益的提高;思想政治工作是通過理論教育調動員工的工作積極性，提高企業的經濟效益。因此，企業文化建設與思想政治工作在目的方面具有一致性。
***二***企業文化建設與思想政治工作的方式、內涵不同
思想政治工作是通過理論教育活動促進員工政治覺悟的提高，具有較強的政治色彩。企業文化建設是通過培訓與管理工作培養員工的價值觀，具有較強的管理性與經濟性。思想政治工作側重於對員工的思想、觀念、態度等進行影響，從而充分調動員工的積極性，為企業的生產與發展做出重要貢獻。企業文化建設主要強調的是企業長期形成的行為規範、價值觀念等，強調的是企業理性的文化概念。
***三***企業文化建設與思想政治工作的融合
企業文化建設與思想政治工作相比，企業文化建設更加的具體與個性化。企業文化是在長期的企業生產與發展過程中形成的，其中借鑑了很多思想政治工作中的方法與經驗。企業文化建設與思想政治工作之間存在著相輔相成的關係，只有實現相互融合才能夠真正發揮作用。
三、思想政治工作核心價值作用的發揮措施
***一***通過企業文化建設實現思想政治工作融入企業管理
在企業文化中，“人”與“人的作用”是研究的核心內容。對於企業管理者來講，最主要的就是實現企業的“三高”，即高效率、高效能與高效益，而實現“三高”最為關鍵的就是企業員工。只有每個員工都將創新、質量與服務視為職業風尚，才能夠實現企業與員工目標的一致，促進企業的健康、持續發展。因此，企業應該實現企業文化建設與思想政治工作在目標方面的協調，為企業的發展奠定堅實的基礎。企業文化建設實現了思想政治工作與企業經營管理要求之間的相互結合，為企業的生產經營管理提供指導思想與激勵手段，通過企業文化建設實現思想政治工作融入企業管理。
***二***實現企業思想政治工作與企業文化建設、企業管理的相互結合
企業在文化建設的過程中必須充分發揮思想政治工作的優勢，實現兩者的相互促進與共同發展。企業應該通過促進、引導等方式實現企業思想政治工作與企業文化建設之間的相互結合。思想政治工作與企業管理相互結合才能夠形成綜合效應，通過兩者的結合實現柔性引導與剛性約束的結合。另外，要拓展教育內容，在開展思想政治工作的同時，結合企業和員工的實際，有針對性地開展文化技術等方面的教育活動，以提高員工隊伍的整體素質。
***三***通過企業文化拓展思想政治工作的內涵
通過企業文化能夠促進思想政治工作時代感的強化。企業文化的時代特徵特別的鮮明，能夠進一步促進思想政治工作的吸引力與感染力。企業文化最為主要的作用是實現員工價值與思想的認同與統一，最終成為企業的核心競爭力。企業精神$經營理念一旦形成併成為全體員工的群體意識，就會轉化成員工的自覺性、主動性和創造性，形成推動企業發展的強大動力。因此，要把企業核心價值觀的培育作為思想政治工作的重點，常抓不懈、堅持以先進的思想文化塑造企業，用共同的理想信念凝聚員工，使思想政治工作從“無形”變為“有形”，做到紮實有效，為企業生產經營提供強大的思想保證和精神動力。
篇2
論企業文化建設的若干問題
前言
在這個競爭日益激烈的今天，我國的大中小型企業也面臨著各種各樣的危機，每個企業的文化建設成為目前的當務之急。企業的文化直接影響著企業的長久競爭力，影響著企業員工的工作積極性，影響著企業以後的發展前途。早期，我國的企業關注產品的質量和服務，對於形成企業文化過於忽視，慢慢地企業逐漸開始將競爭得物件轉移到文化的建設上。當代的企業雖然開始籌建自己企業的文化以提升自身的實力，形成了屬於自己的企業價值觀，但是在建設中仍舊存在若干問題需要得到解決。
一、企業文化含義
企業文化是指企業在日常的生產經營的實踐活動當中具有本企業特色的價值取向、信念目標和處事作風等一系列的認識和行為的綜合。企業文化是社會文化的具體形式表現，在一定程度上會受到企業所在地域的文化的影響。企業文化從意識的角度認識，可以說是企業的精神支柱，引領企業在競爭激烈的市場環境乘風破浪。
二、企業文化建設存在的問題
目前，隨著我國市場經濟體制的逐步完善，市場在資源配置的決定作用得到充分的發揮，因此，企業會面臨比以往更加殘酷的競爭環境，我國企業越來越多的開始認識到企業文化建設對於企業競爭了提升的重要性。但是，通過對相關資料的分析發現我國企業在現代化的機制與傳統企業觀念之間徘徊不前，某些企業會選擇傳統的企業觀念，不進行現代企業文化的更新;某些企業雖然會選擇現代企業文化的建設觀念，但是卻徒有其表，沒有觸及到文化建設的核心。因此我國的企業文化建設仍然存在以下的問題。
***一***缺乏企業文化的認識
我國企業受到傳統管理思想的束縛，沒有及時的進行管理理念的更新，所以在認識企業文化的問題上，只是停留在企業文化的表面層次，就難以抓到文化的本質內涵。根據相關的調查我們可以發現企業的高層領導缺乏對於企業文化建設正確認識，企業文化建設的相關部門更是人浮於事，形同虛設。企業的決策層由於對企業文化建設的認識不到位，在進行企業的戰略決策的規劃階段，就會很難與企業文化進行有機的整合。從而企業的經營理念就會缺乏必要的精神靈魂的支援。
***二***缺乏核心價值的觀念
核心價值觀念是企業進行文化建設的靈魂，對企業的未來發展方向具有引領的作用，是企業從事經營活動等一系列市場行為的旗幟。但是我國企業在理解文化建設方面存在偏差，認為企業文化的建設應該以經濟利潤為核心，一味的進行成本的降低和提高經濟效益的急功近利的追求，使企業在市場中逐漸的迷失了企業文化的本性，造成了市場秩序的混亂，以及價格欺詐、偽劣商品、誠信缺失等經營行為經常發生。有的企業為了可以獲得較為豐厚的經濟效益，甚至剋扣員工的薪酬，使員工的積極性和創造性受到了嚴重的削弱。缺乏核心價值觀的企業文化難以對企業的經營活動進行正確的引導，使企業只顧眼前的利益，難以形成長遠的戰略眼光。
***三***缺乏企業文化的創新
企業文化是企業在日常的生產、市場營銷和售後服務等不同的經營活動的實踐的基礎上形成具有企業自身特色的價值理念以及處事行為。但是我國的企業缺乏必要的企業文化的創新，基本上都是參照行業領導企業的文化，很少企業會立足自身的經營實踐活動，結合產品特性，進行文化建設的創新，因為我國的企業文化建設存在的嚴重的趨同性。這類趨同性的企業文化建設難以體現組織的價值觀念以及精神追求，因此全體職工對於企業文化的信仰就會受到影響。同時，還會影響到企業的品牌形象的塑造，客戶群體難以進行目標企業的定位，企業就會喪失忠誠客戶資源的開發機會，影響到企業競爭能力的提升。
三、解決企業文化建設問題的對策
企業文化建設是關係到企業能否在激烈的競爭環境當中的生存以及發展。一個企業如果沒有進行文化建設的塑造，那麼可以非常果斷說它將會逐步的消逝在競爭社會的歷史程序當中。為此我們必須加強企業文化的建設，提升企業文化認識，塑造核心價值觀念，創新企業文化建設。
***一***提高企業文化認識
要想企業能夠可持續發展，就必須要提高企業的文化。形成企業文化不僅僅是可以保持企業蓬勃的發展，還能幫助企業培養大批優秀的人才。企業文化所要涵蓋的主要內容分為兩方面。對外，企業要學會文明的對待客戶，正確的處理與合作公司的關係;對內，企業要善待管理人員和職工，形成良好的工作環境和人文觀念。
***二***塑造核心價值觀念
提升我國企業綜合競爭力關鍵是塑造企業的核心價值觀，尤其是把社會、員工、企業的利益聯絡起來。在企業中要設定優厚的福利以提高員工的生產積極性，就整個企業來說要增強企業的凝聚力和團隊合作精神。企業要養成良好的經營理念，制定明確的戰略目標，為實現共同的理想而奮鬥，將西方國家成功的企業優秀文化與自身企業的發展相結合，有意識的塑造自己企業的核心價值觀念。
***三*** 創新企業文化建設
就像每個企業都擁有自己的名字一樣，我國的的大多數企業要應該有自己獨特的企業文化。但是我國企業文化建設存在的普遍問題是缺乏個性，沒有根據自己企業經營的特色進行創新企業文化建設。因此企業文化建設的必須要進行創新，培育具有個性化的企業文化。創新企業文化建設，一方面可以真實的反應企業的狀況，將自己的優勢凸顯出來;另一方面還能得到企業職工的認可，吸引廣大的顧客。
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