統計學畢業生論文投稿
不僅上至國家,下至企業、社會、個人都需要統計工作作為其社會性預見性的工具,同時還要根據統計工作區進行下一步的工作計劃。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析統計工作改革醫院管理
1統計工作參與醫院經濟管理改革
在基礎成本核算的基礎上，我院將推行專案成本、病種成本核算，這些管理工作都要以資料統計分析為基礎，主要流程為：科室成本統計—作業病種成本統計—醫療服務專案成本統計—全院平均成本計算—病種成本計算。通過對這些關鍵指標的統計分析和計算，能夠準確客觀地掌握各科室的經營狀況、行業平均水平、醫院資源配置等內部運營資訊，同時也瞭解到如價格是造成目前醫院政策性虧損的一個主要原因，而與醫務人員的技術勞作相關的價值全部被嚴重低估，是調價的重點等外部影響因素，從而規範醫療行為、加強成本控制，促進醫院精細化管理水平，並對醫改政策提出合理化的建議。
2統計工作在人事制度改革
2.1選人用人公平、公正
實行全員競聘上崗及職稱動態管理，打破論資排輩的舊的用人體制，根據業務能力可以低職高聘、高職低聘，做到人盡其才，人崗匹配。在競爭中，通過競爭者的工作數量、工作效率、經濟創收等情況的統計資料，系統、準確、客觀地反映他在技術、知識、管理能力等無形資本績效，讓數字來說話，杜絕了“人情分”、“主觀分”，真正體現了“績效優先，兼顧公平”的用人原則。由此可充分調動廣大醫務人員的工作積極性、主動性和創造性，不斷以優質的服務、精專的技術提高自身的業務工作能力，真正體現了公開、公平、公正的原則。
2.2崗位配置合理、高效
通過對全院人力資源的統計分析，全面瞭解各科室人員的學歷、年齡、職稱結構，發現有工作負荷不均衡的現象，尤其在護理工作中較為突出。為此，人事科與護理部以科室護理工作量統計資料為依據，制定並實施“護理動態崗”，對忙閒不均的人員進行動態調配，將人力資源流動起來，充分發揮出人員的效能，避免了人力資源的浪費。
3統計工作參與契約化目標責任制管理改革
醫院建立了以崗位要素為基礎的科主任契約化管理體系，利用科學的統計預測方法，根據行政、臨床、醫技工作重點制定關鍵業績指標***KPI***管理指標，制定出了每個科室年度的效率指標***包括門急診人次、住院人次、病床使用率等***、質量指標***包括三日確診率、搶救成功率、甲級病案率、抗生素合理使用率等***、服務指標***患者滿意率、健康教育覆蓋率、醫療糾紛發生率等***、成本指標***包括業務收支結餘率、百元物耗比、人均醫療收入等***、創新指標***新技術新專案開展數、科研成果***等目標值，對每一個科室完成的情況進行全面、公正、客觀的評價，從而建立起一套完整的目標管理體系，明確科主任權責利，進一步提高科室管理水平，促進醫院整體目標的順利達成。
4統計工作參與績效分配製度改革
醫院改變原有以收支結餘為基礎的績效分配方案，實行“多勞多得、優績優酬、儲存量激增量”的分配原則，建立以崗位管理為基礎、優質產品產出為核心，與“崗位風險、責任大小、成本控制、工作質量、工作數量、考核結果相關聯”，這就更突出了統計資訊的重要性，所有考核資料均來自醫院資訊系統***HIS***及病歷首頁的資訊，體現了客觀性、真實性、及時性，為績效核算和分配提供科學的資料支援。
5統計工作參與醫療管理改革
5.1開展統計資訊服務，為領導決策提供有價值的參考依據
除做好常規的月、季、年統計報表外，我們針對深受關注的問題進行專題統計分析，為管理決策提供了大量的參考依據。如單病種專題分析、死亡病案專題分析、交通事故傷收治情況分析、抗菌藥物合理使用分析、住院患者結構分析及門急診患者結構分析等，為實現單病種臨床路徑管理提供了前提，併為醫院管理者準確掌握醫療市場資訊提供參考，從而能夠及時確立服務主體，制定切實有效的服務措施，有效提高醫院醫療服務質量。
5.2實行全院“一張床”
床位的利用率是反映醫院工作效率的重要指標之一，也是當今醫院管理的重要內容。我們對近2年各病區病床使用情況進行統計分析，發現有些科室的病床使用受季節、交通環境、氣候等因素影響，存在病床使用不均衡的現象，為此質控部對相關科室加大了監管力度，結合平均住院日與病床使用率2項指標綜合考量病區病床工作效率，年度上報資料顯示我院床位平均使用率為85%，通過分析得出，床位使用率最高為普外科，平均在115%以上，而綜合科最低，使用率僅為45%，骨科在11月—2月為90%，而7月—9月僅為60%。鑑於以上情況，我院率先在全市推行全院“一張床”管理模式，打破科室界限，根據患者需要調配床位，主管醫師跟著患者跑，既解決了患者的看病就醫問題，又提高了醫院的病床使用率，達到了經濟效益和社會效益雙贏。
篇2
試談統計水利工程建設
一、水利基建統計存在的問題
水利基建統計資料中的基礎資料，在編制年報時是採用歷史資料加當年資料而成，但由於一些基層單位統計臺帳、原始記錄不全，歷史資料混亂，工作人員更換頻繁，工作交接不清等原因造成統計報表不準確。另外，對待統計工作不夠嚴謹，也是造成統計誤差的原因。在基礎資料採集過程中沒有統計標準及格式，比如在採集各標段“完成工程量”時，統計人員沒有統一格式、上報方式及上報單位，造成各標段有的是施工單位報送、有的是現場施工管理人員報送、有的是監理工程師報送，有的採用***、有的採用紙介質、有的採用電話等，最終造成採集的資訊誤差大而不能使用。
二、統計工作應積極服務於水利工程建設管理
作為基層水利建設單位的統計工作的主要任務是蒐集整理資料，並進行相關分析，上報相關的上級部門。另一個任務就是統計成果的利用，這是在大部分水利建設單位所忽略的，建設單位應充分利用統計資源，使其在工程建設管理中發揮應有的作用。水利工程建設管理就是在專案建設週期內，不斷進行資源的配置和協調，不斷做出科學決策，從而使專案執行的全過程處於最佳的執行狀態，產生最佳的效果，使專案的相關利益者滿意。所以專案管理者應綜合協調好時間、費用及生產要素中的勞動力、材料、機械裝置等，在相對較短的時期內成功地達到一個特定的成果。專案管理的日常活動通常是圍繞專案範圍、專案計劃、專案組織、質量管理、費用控制、進度控制等任務來開展的。統計是著重對事物的數量方面進行調查研究，它通過對數字資料的蒐集、整理和分析研究，從數量上來認識客觀現象總體的現狀和發展過程，研究事物的變化規律。因此工程建設管理工作與統計工作是密不可分的，統計工作作為建設管理的一種方法，在工程建設管理的各方面發揮著重要作用。
一是統計工作在控制工程質量中的關鍵作用。工程質量是工程建設的命脈，貫穿施工過程中的各個環節，工程質量與參建者堅定的質量安全意識密不可分，更離不開嚴謹的統計工作。比如，建設單位管理人員和施工單位人員根據統計資料，可以及時發現材料與完成工程量的關係是否存在問題;提前瞭解下一步工作中所需材料、機械裝置、人員的配備情況，有助於提前糾正存在的問題。
二是統計工作在控制工期中的強化作用。施工工期是水利工程建設重要的核算指標之一，關係到國民經濟新增生產能力動用計劃的完成和經濟效益的發揮。水利工程工期長、投資大、施工條件複雜，使得工期控制較為困難。水利工程施工的進度和工期的控制方法有很多種，建設管理單位要根據工程特點選擇合適的控制方法。在這裡統計人員根據採集的完成工程量資料進行分析計算，將工程進度情況、完成情況、完成比例、計劃工期對比、預計完成時間等做簡潔清晰電子圖表，以旬報或月報形式分發到建設單位管理人員、施工單位管理人員，使其對存在的問題及時調整，確保工程按期完成。
三是統計在控制施工管理中的管控作用。現在的水利工程建設施工招標，多以最低價中標的方式選擇施工單位，這對施工單位來說，即要保質保量按期完成各項施工任務，還要獲得合理的收益，對施工單位提出了精細化管理的要求。這就需要施工單位有較強的施工管理隊伍和水平精湛的施工技術人員，才能達到施工單位預期的目標。而在實際施工過程中這點是較難實現的，甚至是相互矛盾的。如何能在投資和中標價不變的情況下即能實現建設單位保質保量按期完成工程建設的目標，又能實現施工單位合理收益的目標?簡單的說圓滿完成建設工程是雙方的共同目標，這就需要統計人員在資訊採集時不只採集我們需要上報報表中的幾組資料，同時為了更好地完成工程建設需要將採集範圍擴大，專門進行施工管理相關分析，為施工單位提供幫助，使其在物資採購、施工人員、施工機械等方面進行合理配置，達到圓滿完成工程建設的共同目標。
三、做好統計工作需要強化的事項
較好地完成統計報表的報送工作和很好地服務工程建設管理，還需要加強以下幾個方面的工作。
㈠加強領導 統計工作貫穿於水利工程建設管理的方方面面，是監督整個專案實施的重要手段，是搞好水利工作建設的重要工具，不能把統計工作簡單化。而是要從統計工作這一角度出發，配備知識較為全面、愛崗敬業、勤於學習的統計人員;制定適合本工程建設的統計工作制度，明確各職能部門統計工作內容，使統計工作較好地服務於工程建設，提升工程建設管理水平。
㈡愛崗敬業 首先，統計工作人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在默默無聞中實現人生價值，在平淡中體會統計的快樂。另外，統計工作人員要熟練掌握統計專業，瞭解水利工程專業知識，熟練應用計算機及網路。
還有，統計人要認真學習、嚴格執行《統計法》《基建水利統計管理辦法》《基建水利統計責任人制度》等法律法規，堅決抵制弄虛作假行業為，增強依法統計的覺性。㈢資源共享 水利工程建設統計工作橫向涉及到物資、機械裝置、財務、勞資、概預算等不同的部門和專業，縱向涉及到總部、專案部、施工隊等。因此不能將統計資料掌握在個別人中，要及時整理歸檔，並根據統計工作的特點，檔案記錄體系要求做到：完整連續，層次明瞭，量化精細，保證資訊資料清晰性和及時性，為將來的工程建設後的執行管理提供基礎性資料。
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