建築畢業論文範文免費

　　隨著社會經濟的不斷快速發展，工程的建設也關係到了人民的生活質量而受到社會的廣泛關注。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析建築工程專案合同管理中存在的問題和對策

　　近年來，建築工程專案不斷髮展，國內專案工程管理為了順應不斷髮展的建築工程專案市場，也在不斷的發展研究相關理論。在這期間，工程界對於合同管理的重要性也同樣開始有了新的認知，但是對於其管理的重要性認知還不夠深入，管理水平的提升也遠遠不能滿足工程專案的發展。鑑於這一點，合同管理工作在工程專案各層次工作人員中的宣傳，以及相關專業技能的學習，都還需要進一步的深化加強，這樣才能使各個層次的專案工作人員明確合同管理的重要性，同時對工程專案合同管理中存在的問題的解決也有一定的推動作用。

　　一、現階段建築工程專案管理中存在的問題

　　***一***合同的不規範性

　　根據當前眾多的合同來看，許多合同乍一看沒有問題，但是每一條的說明卻經不起仔細推敲，這種情況在大多數建築企業簽訂合同時都有出現，比如：合同權責不明確、對於合同一旦出現違約所產生的的後果以及應該如何處理都沒有具體的條例說明。與此同時，還有這種情況的出現，各種因素導致業主與承包方的地位不平等，一些合同重點強調對於承包方的權責資訊，而對於業主的制約條款資訊則提及甚少，特別是在違約、理賠方面，條文描述模糊，權責不明確，這就對承包方的權利產生了相當大的衝擊。

　　建築市場要維持良好的執行，健全的法律法規也是不可或缺的，它是建築工程合同管理的根本，是合同產生效力的根本保障。制定相關法律法規，使工程施工從頭到尾有一個系統的依據，從源頭上根除掉專案實施中可能出現的不平等條款是制定相關法規的根本目的。另外，我國長期受計劃經濟的影響，造成對理賠工作的重視不夠，中、小企業想要持續穩定的發展，就必須要深刻的認識到理賠對於企業的重要性，在簽訂合同中，可能涉及到的關於理賠方面的問題都必須有相應的條款進行制約，以便為後續工作的順利進行提供根據。

　　***二***合同管理體系不夠全面

　　作為一個建築工程企業，合同管理體系的建立健全十分重要，但是在實際工作中，相當一部分企業對於這方面的認識並不全面，合同管理沒有條理性，對於合同的具體實施的實時情況漠不關心、知之甚少，合同管理中結算的控制、分級管理等方面都存在著相當大的缺口。合同欠缺系統化管理，一些必須的審查、評估以及合同的監管都沒有做到。

　　***三***專案合同管理工作人員缺乏專業性

　　在國外許多發達的地區和城市，工程合同的管理一般都有專業的人員進行處理，因為工程專案合同有其技術性、專業性，不但要求從事人員有法律法規方面的知識，還需要對於工程方面有相當深入的瞭解，這樣在合同訂立中才不會出現原則性的錯誤，一旦發生糾紛，也會有相應的法律知識作為支援。但是，在我國現階段，大多數專案管理機構沒有專業的管理人員，實際進行合同管理的人員缺乏專業性，沒有系統的知識體系作為支撐，對於法律方面的知識知之甚少，這樣就會產生出現問題不能有效解決的局面[2]。在我國加入世界貿易組織以後，建築方面也面臨著國際上的挑戰，所以在專案合同管理上，我們不僅要了解國內相關規定，對於國際通行的制度也要有一定的瞭解。

　　二、合同管理中存在問題的應對策略

　　***一***規範化合同

　　完善合同訂立的法律法規，使建築工程企業在出現合同糾紛時有跡可循，制定工程專案的法律法規，必須著手實際情況，從工程最初的可行性方案稽核到最終工程竣工後的驗收，貫穿於整個工程執行中。規範工程建設工作，對於市場行為的規範化，增強建築工程方面工作人員的法律觀念也有相當重要的意義。另外，像建築市場的信用問題和合同履行問題，可以從這些方面入手，有效的制定相關法律法規，對建築市場中這種不良的行為及時遏制，如果出現新的問題也要不斷健全機制，及時規範，使建築市場的發展逐漸走向規範化，更好的實現專案合同管理優化。

　　當前的建築工程行業，大部分專案合同條款都是針對承包方制定的，對於其所要承擔的責任義務極盡說明，反之，涉及業主方面的條款卻不夠完整，特別是違約方面的條例，缺乏相應的規範。與此同時，由於建築市場競爭的日益激烈等一系列因素，造成了承包方在建設工程活動中處於被動地位，業主方面在這種情況下甚至會向承包方提出一些不平等的條約。針對這種情況的出現，國家也提出了相關的規定對其進行約束，明確雙方的權責、風險，加強行業監管力度。

　　***二***合同管理體系的完善

　　合同管理體系的完善首先要做到，對合同管理實施進行實時監管，要求各部門如實向合同管理部門報告本部門當前情況以及近期工作的計劃，從而方便合同管理人員對合同實施動態管理，對臨時出現的狀況做出合理的決定。其次，針對各個專案小組分工的不同，向其闡述清楚所負責的具體工作內容，做到責任到組到人，明確個人、小組的職責範圍，積極的配合各部門實施合同的管理工作。最後補充合同制度的建立也是相當重要的，在合同實施工程中，不排除出現一些意外情況或者工程發生一些變化，這就要求及時的核算變更對於工程施工以及費用的影響，並且通過溝通進行相關的補充條例的簽訂。

　　***三***合同管理人員專業技能的提升

　　針對我國建築工程方面合同管理人員總體專業水平低下的現狀，我們需要從人員和相關培訓兩個方面進行改善，首先，合同管理人員的選擇，必須是具有專業技能的人員才能從事相關管理工作，具體可以通過考核以及招聘的形式進行人員的選拔，在試用過程中堅持優勝劣汰的使用原則，將崗位留給最適合的人才。另外，在職人員的不斷學習也是必不可少的，隨著行業的不斷髮展，合同管理也需要根據實際的市場變化而變化，相關人員在工作的同時深入研究相關專業知識，做到與市場、行業共同發展。企業還可以通過定期選派人員去相關院校進行學習，完善管理理念，加強專業技術人員的培養，更好的利用相關理論指導實踐。

　　三、結束語

　　綜上，要想對建築工程專案合同進行有效的管理，必須從實際的工作中不斷的總結、歸納方法，隨著建築工程行業的不斷髮展，問題層出不窮，我們必須不斷髮現問題，解決問題，使合同管理成為一種全方位、立體化的科學管理，同時不斷提高相關人員的專業素養，只有這樣才能保證工程專案的順利實施，使企業走上一條良性發展的道路。

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