建築畢業論文範文
我國目前是世界上基本建設投資最大的國家之一,建築業完成產值年年持續增長。截止2003年,全國建築業總產值已達到21865.49億元,建築業企業單位工程達984490個,建築業從業人數3893萬人,已佔全國工業總從業人數的約1/3。下面是小編為大家推薦的建築畢業論文，供大家參考。
一：建築企業施工管理人員安全意識研究
1、安全意識在建築企業施工中的重要性
在施工過程中，許多專案的施工、技術的應用、原材料的堆放等都需要在一定的安全條件下進行。在大型的建築施工中，安全問題除了上述的幾點，還包括大型裝置、特殊材料的使用等。這方面的安全問題在施工過程中不會表現得特別突出，自動的引起施工人員的重視以及注意，但是一旦發生安全事故會對建築質量，施工人員的生命安全以及整個建築的安全造成嚴重的影響。可見，在建築施工過程中，相關的安全問題在早期具有一定的隱蔽性，需要嚴格的管理。從這一方面看來，施工管理人員的安全意識的樹立具有必要性以及重要性。在建築企業施工階段對管理人員安全意識的要求主要分為以下幾點。第一，安全管理體系對施工安全的重要作用需要施工管理人員在整個施工過程中牢記，並依據施工安全生產標準進行管理活動。第二，系統的學習建築施工安全知識以及瞭解常見的、重要的建築施工安全問題，具備及時的發現建築施工中所存在的安全隱患的能力。第三，瞭解相關安全問題的解決對策，具備及時的、正確的處理安全施工問題的能力。第四，瞭解相關施工技術的安全操作，在管理過程中重視對相關技術人員安全施工的檢查與及時更正。
2、影響建築企業施工管理人員安全意識的相關因素
在主觀與客觀上，皆存在影響建築企業施工管理人員安全意識的相關因素。經過分析整理，建築企業施工管理人員安全意識的影響因素主要體現在以下幾個方面。
2.1法律法規的影響
對建築企業施工管理人員的安全意識產生影響的法律法規實際上包括三個方面：國家法規、行業標準、安全制度。一系列的管理建築行業施工安全的法律法規的一個顯著的作用就是基於建築施工的安全形度對施工管理人員進行強制的安全行為的規範。對建築施工管理人員的安全意識具有一定的影響。建築行業的安全施工標準也是重要的法律法規之一。在建築企業的生產、施工活動中，建築行業的安全施工標準是從實際的建築經驗中累積而來，具有非常實際的應用價值，對建築施工的指導作用十分明顯，不僅能夠保證建築施工的安全性，還能夠促進建築施工質量的保障與提高，可行性較強。建築企業施工管理人員對建築行業的安全施工標準的學習與掌握具有重要的意義。建築施工的現場安全制度是建築企業內部通過研究制定的。主要體現了具體的建築施工的技術特點以及安全管理問題的分佈特點，具有較強的指導性。在完善的建築施工的現場安全制度的作用下，建築企業施工管理人員可以及時找出自身工作中的疏忽與遺漏，進行彌補與更正，促進自身安全管理能力的提高。
2.2安全管理工作的影響
安全管理工作是建築企業施工過程中進行安全管理工作的主要方法。其安全監管手段多樣，表現為對建築施工的安全制約以及安全乾預。通過這一措施來降低建築施工過程中安全事故的發生機率，提高建築施工的安全性。例如加強安全施工技術的應用與推廣、制定有效的安全管理策略、促進施工人員的安全施工以及自我管理等。施工安全管理工作的主要內容包括：科學的設定安全管理崗位以及安全管理機構、合理的安排安全檢查工作、加大對安全管理工作的資金以及人力的投入。
3、建築企業施工管理人員
安全意識薄弱分析與應對措施目前，我國的建築企業施工管理人員的安全意識比較薄弱，對安全施工的理解不到位，不夠重視安全施工的作用。導致這種狀況的主要原因包括四點。***1***自身安全意識較為薄弱。主要體現在自身對安全以及安全危害的認識不足，在施工管理過程中對可能引起安全隱患的問題以及相關細節不注意，經常性的忽視等。***2***施工管理人員之中較大一部分對施工技術的管理具有非常專業的能力，但是對施工的安全管理缺乏經驗以及理論支援。這一現象是建築企業施工管理過程中安全管理不到位的主要原因。***3***建築施工的工期緊迫，為了趕進度，忽視安全施工要求，出現違規操作。對建築施工安全管理人員
4、結語
綜述，建築行業的發展以及在市場上的激烈競爭都為各個建築企業帶來的較大的發展壓力，在激烈的建築市場上得到長足的發展需要的最基本的前提就是建築施工的安全與建築質量的安全。在建築施工中施工安全性提高的前提就是施工管理人員安全意識的提高。對建築企業施工管理人員的安全意識的影響因素進行分析顯得十分重要。同時能夠有效的幫助建築企業施工安全性以及綜合競爭能力，實現建築企業的良好的發展。
二：建築工程施工管理現狀及措施
一、工程專案質量管理的主導性
建築工程專案質量是整個建築工程專案的核心所在，它不但實現了對工程專案的質量、進度和投資的控制，還決定了整個建築工程專案是否能夠被安全使用。加強對建築工程專案的質量管理不僅可以提高建築企業的社會效益和經濟效益，還會提高國家的環境效益。此外，建築工程專案的質量管理還關係到人民的生命財產安全。
二、現階段建築工程專案管理的形式
1.管理模式不協調
目前，我國建築工程專案管理存在的問題之一就是工程專案的管理模式不合理。在建築工程的設計環節上，設計人員沒有對建築工程的總體規劃引起足夠的重視。在建築工程的控制環節，建築企業的內?a href='//' target='_blank'>咳嗽泵揮卸越ㄖ?こ痰目刂埔?鸌愎壞鬧厥櫻??掖蠖嗍?ㄖ?笠得揮斜冉賢晟啤⑾嘍越∪?目刂鋪逑擔?ぷ魅嗽蓖耆?瞧咀拋約旱墓ぷ骶?楹橢鞴垡饈度タ刂普?魷釒俊４送猓?ㄖ?笠翟謔┕そ錐蔚娜肆Α⑽鍃?筒屏Φ姆峙瀋弦泊嬖諍芏轡侍狻＠?紓核??┕と嗽奔紉?瓿傷??こ貪滄笆┕ぃ?忠?鎦?綣ね瓿上殖∈┕づ淶緡渲糜牘芾恚?庋?壞?喲罅聳┕と嗽鋇睦投?慷齲??以詘踩?┕ぜ骯芾砩弦泊嬗幸歡ǖ姆縵招浴?/p>
2.管理制度不完善
雖然我國的建築行業已經成為國民經濟的支柱性產業之一，但是仍然沒有完整的、健全的管理制度，使得大多數的建築工程在施工階段都會遇到一系列的管理問題。而且建築工程的施工單位還會為了降低建築成本而減少建築工程專案的管理人員數量，有些施工單位甚至都沒有設立專門的專案管理部門，導致建築工程專案的管理制度出現了不健全的問題。比如：建築施工單位應嚴格按照設計部門的規劃圖紙進行施工，但由於施工難易程度的不同，有時施工單位便簡化施工難度，使得施工與設計圖紙存在差異性，所以設計部門與施工部門在制度管理上不能有效的統一。
3.資源配置不均勻
在我國的建築工程專案管理中，建築企業對人力資源的配置和管理都存有不合理性的一面。一直以來，建築企業都是將建築工程建設專案直接交給工程施工單位，由施工單位直接進行專案管理，而工程專案的生產則是由一線的施工人員操作完成的。但是，隨著社會科技的發展，建築工程施工單位採用的施工隊伍都會將施工工作交由一些專業水平比較低的人員，而他們就會通過一些機械裝置完成相應的工作，使人力資源的配置出現不科學、不合理的問題，造成人力資源的大量浪費。其次在人員選用上也存有較大的缺陷，施工人員沒有相應的資歷證書，便直接到施工現場進行施工，使之出現施工現場較為混亂的現象。
三、建築工程專案管理的解決措施
1.創新管理模式
一個建築企業的管理理念對自身的發展有很大的作用，只有進行科學的管理，追求創新性的發展，才能適應競爭如此激烈的經濟環境，其中包括兩個層次結構的管理，分別是技術管理和制度管理。創新技術管理，建築企業需要引進先進的、科學的、合理的專案管理技術，從根本上提高企業自身的管理技術水平，謀求更好的發展;創新制度管理，建築企業需要建立一種具有彈性生產力、硬性產業結構特點的科學的管理制度，同時這種管理制度還要能夠符合建築市場的發展特點，更好的帶動建築行業的發展。
2.完善管理制度
目前，我國的建築行業缺乏健全的專案管理法律條文，政府應該根據國家建築行業的發展情況，建立相應的、比較健全的工程專案管理制度。並保證這些制度能夠有效地實行，同時還要用法律的約束性，強制建築企業對自身的管理制度進行改革。此外，政府在增加建築工程專案管理環節的法律依據時還要推行專業、完善的建築工程專案管理制度，規定工程專案管理的具體範圍。比如：施工進度控制管理、施工竣工驗收管理以及施工人員安全管理等。其次嚴格審查建築企業管理人員的專業知識程度，確保整個建築工程建設過程能夠順利進行。此外，建築企業還要及時解決施工階段出現的問題，一步一步的提高與世界先進水平接軌的能力。
3.優化資源配置
建築工程專案管理中的資源配置是工程建設的一個重要組成部分，由於建築行業對每一種資源的利用程度和限制程度都有不同的要求，所以，在資源的配置問題上也有所不同。我國的建築企業在專業人員的培養上還不夠完善，因此，建築企業需要大量的培養會設計、懂管理、明合同、善法律的工作人員。同時還要根據企業自身的實際情況及時地調動工作人員的積極性，發揮他們的創造性，在提高勞動效率的同時提高企業的生產效率。根據國家規定的竣工驗收材料，嚴格的按照規定評定建築工程的質量。
四、結語
建築工程專案管理是一項全面性的工作，也是一項深入到每一個小環節的細緻性工作，它貫穿了整個建築工程的施工過程，不單單是靠建築企業的管理階層的人員管理，還需要所有的工作人員一同配合，並且將每一項規章制度都落實到位，按要求去執行每一項工作。建築工程專案管理技術在不斷的發展，只有認清我國建築行業的現狀，並進行科學合理的分析，才能優化和提高建築工程質量。此外，還應該擺脫傳統建築理念的束縛，制定出符合企業自身發展的管理方案，優化質量管理模式，提高人員專業素質，只有這樣，才能滿足國家的建築工程質量標準，才能進一步提高建築企業的管理水平。