酒店新上任領導就職講話

　　現代酒店業的競爭,歸根到底是人才的競爭。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　***一***

　　各位領導、各位員工、同志們：

　　大家好!

　　首先，請大家允許我以個人的名譽，向多年來一直關心、支援、愛護、培養、幫助、指導和對我寄予厚望的**酒店主管部門領導、本酒店領導、酒店黨支部、全體員工、同志們表示衷心的感謝!

　　今天，組織的決定，工作的需要，同志們的信任，把我從一個部門經理推上了副總經理這個崗位。我深深地感到任重而道遠。我深知，無論是政治理論水平，還是專業技術知識，無論是經營管理經驗，還是社會公關能力，無論是科學領導藝術， 還是科學管理水平，我都與一個名副其實的**酒店副總經理崗位需要還差得很遠很遠。然而，我有信心和決心加強自身政治理論學習，刻苦鑽研業務知識，腳踏實地開展工作，一步一個腳印幹好每一件事情，與時俱進開創未來。我深信，有酒店主管部門和酒店的正確領導，有酒店黨支部的辛勤培養，有同志們的熱情幫助，我的政治水平和業務素質，領導藝術和科學管理水平一定會不斷進步和提高，並儘快熟悉和適應新崗位工作的需要。

　　最後，祝我們**酒店的明天會更加美好，我們的目標一定能夠實現。

　　謝謝大家!

　　***二***

　　親愛的各位員工：

　　大家好!

　　我能成為順德浦項第三任總經理感到非常榮幸，同時也覺得肩上的擔子越來越重了，在這裡，首先我要對順德浦項第二任總經理李觀道先生對我公司一直以來的引導和為順德浦項在發展道路上做出的貢獻表示衷心的感謝!祝願他回國之後，身體健康、事 事順心，也希望李觀道先生能一如既往地關心及支援我們順德浦項。

　　現順德浦項的經營狀況並不是很理想，受國內鋼板市場供過於求的影響，彩色鋼板及鍍鋅鋼板市場一直處於低靡狀況。但我確信只要我們能擰成一股繩，共同努力，一定會渡過此次難關的。

　　作為新上任的總經理，我希望大家能夠相信我，支援和配合我的工作。在這裡我向大家囑託幾點：

　　一、 我們仍要繼續堅持從去年開始執行的“競爭力強化活動”，即減少浪費、提高業務效率、品質向上。我們才能以優惠價格提供優質產品和服務來滿足顧客要求，以佔得市場的一席之地。

　　二、 我們要時刻準備，預測未來，只有能夠把握未來的人 ，才能成為未來的主人翁。即預測我們未來的顧客是誰;顧客所要求的產品是什麼;要求的技術是怎樣等。

　　同時，我們要不斷地鑽研新技術並開發新產品，且同時探索新需求及開拓新市常沒有發展就是退步，退步就代表著淘汰。

　　三、 我們要團結一心。我們是一個城堡裡面的共同運營體，也是一個大家庭。相信只要我們每個人 都能齊心協力，一定會克服一切困難，讓公司有更進一步的飛躍和發展，同時創造出自豪又有意義的公司生活，。只有公司發展了，我們的待遇也才能提高。

　　最後，祝大家身體健康!家庭幸福!

　　謝謝!

　　***三***

　　尊敬的董事長、各位同仁：

　　大家好!

　　首先，我對董事長的信任和能與各位同仁一起共事感到非常榮幸，同時，我深感使命光榮，責任重大。在此，我向董事長和公司全體幹部職工莊嚴承諾：我一定忠誠地履行總經理 的職責，恪盡職守、勤勉工作、發揚民主、團結同志、嚴於律己、廉潔奉公，竭誠為企業和職工服務，對董事長、企業和職工負責，決不辜負董事長和公司全體幹部職工的期望和重託，提高酒店的服務質量 和經濟效益。

　　金玉龍城酒店，受外部大環境和內部小環境的影響，經濟效益不佳，我們著面臨機遇與挑戰，困難與希望。只有全體員工樹立信心，齊心協力，艱苦創業，勵精圖治，金玉龍城就能走出困境、迎來輝煌。在這裡我向大家囑託幾點：

　　第一、大力弘揚“團結協作”精神：首先從我個人作起，嚴格要求自己，把班子帶好，把人用活，把事辦實，紮實做好每一項細節工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規化建設，用“數字化”管理提高團隊執行力 。

　　第二、加強、督導酒店的培訓工作：培訓工作對於酒店適應環境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發展的需要以及提升酒店形象和經濟效益都具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高其工作質量和效率，減少失誤、降低成本 ，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。

　　第三、加強成本管理，嚴格人力資源成本 、低質耗品及洗滌成本 、餐飲 原料成本、能源耗費成本、經營管理成本 的控制。.精簡編制　設定一崗多能 ，完善採購制度和監督體制 ，制定完整的能耗、物耗控制管理制度 。

　　第四、完善激勵機制，激發員工潛能。規範人力資源管理，抓住人力資源管理的關鍵，在崗位職責 、工作考核、工資分配等方面，邁上較為規範化的軌道。 深入推行績效考核 制度，提高管理人員工作熱情和積極性。基層員工的考核，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，提高打分透明度。只有公司發展了，我們的待遇也才能提高。

　　第五、發動廣大員工群策群力，搞好民主管 理工作：完善總經理信箱制度，建立起員工與總經理溝通的渠道。辦公室根據已有條件儘可能開展員工文化活動，召開每月員工生日慶生會等，增強企業凝聚力及員工的歸屬感。

　　最後，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創盛世、金玉龍城永遠輝煌燦爛!謝謝大家!

　
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