公司新任領導就職講話

　　企業領導不同於一般的管理者,他們往往掌握著企業戰略發展的方向,在整個企業執行過程中有著較為特殊的位置,對企業管理決策活動有著不可替代的位置,下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　尊敬的各位領導，尊敬的各位龍海、神達人：

　　大家好!

　　自蛇年的鐘聲敲響之時，同時也就敲響了我們龍海、神達兩家公司向前進發的戰鼓!今天，我們大家歡聚一堂，迎著初升的太陽，一起展望龍海和神達美好的明天，我們信心百倍，熱情高漲，我們雄心勃勃，鬥志昂揚!首先，請全體在座的人員，接受我對大家、對兩家公司最真誠的祝福，祝福大家蛇年大吉大利，幸福安康!祝福兩家公司蛇年紅紅火火，越來越強!

　　感謝大家對我的信任，感謝董事長、各位董事和各位龍海、神達人對我無比的愛戴，感謝公司各位老前輩對我本人一如既往的關注、關心和關愛，特別感謝前任總經理對我工作能力的培養。前任總經理就是我今後工作中的榜樣和力量，他那勤懇踏實的工作作風、高風亮節、顧全大局的崇尚品質，一定會激勵我在現任崗位上努力奮發。今天，我面對董事會、面對各位領導、面對兩家公司領導班子的全體人員、面對所有龍海人、神達人，我心情很是激動，激動的是，我能夠有機會帶領全體龍海人繼承老一輩創業者的遺志，去為全體龍海人的共同幸福、為所有龍潭橋人共同奔小康而作出自己的努力。激動的同時，我也很有信心，因為前任董事長給我樹立了做人做事的榜樣，現任董事長和大家給了我一個能夠充實自己人生的舞臺!我有信心帶領公司領導班子成員，繼續發揚龍海人“追求卓越，超越自我”的龍海精神和“贏在團隊、贏在執行”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。讓龍海公司能夠沿著正確的軌道向前賓士!在這裡，我向董事會、向董事長、向公司全體領導班子成員以及全體員工表態：

　　1、擔任總經理期間，我以自己的人格擔保，我本人一定要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，一定做到“一心一意為公司，一心一意大家”，因為，公司好才是大家的好，大家好才是真正的好!在工作中，我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把龍海打造成為大家的嚮往之地、凝心之家、附體之魂!

　　2、在市場開發和銷售團隊管理方面，我將繼續用一定精力用心打理，在去年銷售超歷史的前提下，力爭再上一個臺階。在市場開發上，主要做好已有市場的發展和鞏固、做好失去的市場重新恢復、做好沒有開啟局面的市場迅速開啟局面的工作。進一步創新市場開發策略，進一步拓展市場開發渠道，力爭年內中標合同額突破7000萬元以上，銷售額達到7000萬元以上。

　　3、在產品技術研發方面，創新工作思路，確立專門機構，引進專門人才，採取得力措施，力爭在年內開發出市場需求量很大的、附加值很高的新產品和改造產品。要讓公司永遠都在市場立於不敗之地。

　　4、在生產經營工作方面，要加強產品生產過程的工序管理，以質量和成本為主線，加強產品質量和生產成本管理力度，管好生產過程中的每一個環節，做到嚴格按照相關的規程和制度辦事，做到管理現場化，管理精細化，管理標準化，堅決杜絕生產過程的隨意化，堅決堵塞生產過程中的資產流失漏洞，不斷提高創利水平。

　　5、在供應管理方面，要本著“合理採購、透明採購、科學採購、公開採購、陽光采購”的原則，為增創公司利潤為工作的出發點，堅決杜絕人情采購、謀私採購等不良的作法。

　　6、在內部管理工作上，要優化公司財務的管理，強化公司事務管理，硬化公司的制度管理，突出“依法治企”的管理理念。要關心每一個員工，盡最大努力提高員工的福利待遇，要加強公司的建設和發展，整體規劃公司的發展規劃並且逐步實施。

　　目前，我們公司的發展勢頭是良好的，但我們要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時都要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與正規化企業的要求還存在一定的差距，公司的管理水平還亟待提高。我們公司還需要進一步整合。要整合人心、整合團隊、整合資源、整合制度、整合人脈，整合市場，不斷總結積累經驗、吸收教訓，這樣才能使公司得以長足發展。

　　總之，在董事會的正確領導下，在鎮政府領導的大力支援下，在全體龍海人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領龍海班子全體成員以及全體龍海人，在今年內實現“億元集團”的目標，並逐步加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。

　　俗話說“雁過留聲，人過留名”，作為一個人，就要為了人類作出貢獻，我易華生為龍潭橋人，生為龍海人，不談為人類作出重大貢獻，最起碼也要為我們龍潭橋，為我們龍海作出一定貢獻。各位領導，各位同事，請大家信任我，請大家看著我，我會不負重託、不負眾望，作出最大努力的!我會為大家、為公司作出自己的奉獻的!

　　謝謝大家!

　　篇2

　　感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對xx公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚xx人“只爭第一、不做第二”的xx精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司治理好、發展好。在這裡我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

　　1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本天職分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

　　2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展收宮良好。20xx年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

　　3、在工程技術治理方面：堅持以“現場保市場”，強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭上風。

　　4、在生產經營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以專案為中心，以質量和本錢為主線，加強專案本錢治理力度，尤其針對XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細治理力度，不斷進步創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39%，下一步要捉住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

　　5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的治理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的上風資源。

　　6、繼續加強專案基礎治理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升專案形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升xx營造的品牌影響力和市場競爭力。

　　在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要熟悉到我們還有很多治理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各專案之間治理水平還有差距。比如：公司內部操縱層的培養，目前發展還很不成熟、不規範;外部操縱層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源上風，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

　　總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支援下，在全體xx人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體xx人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴至公路拓寬市場，開發公路養護市場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場，加至公司體制改革步伐，整合內外部資源上風，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。

　　篇3

　　尊敬的各位董事，親愛的夥伴們，在座的每一位ytt人：

　　大家好。

　　首先，我感謝公司領導、董事會的信任與厚愛;感謝在座的每一位同事，在以往工作裡給予我的幫助和支援;感謝章總，ytt從100萬到500萬，有了今天的基礎，她在任職總經理期間，在方方面面都為ytt的發展做出了深刻的貢獻。

　　今天的心情有點複雜，既有喜悅，也倍感惶恐。看到在座的每一位同事、每一位戰友、每一個目光，我知道作為新一屆的總經理，更多的意味是責任和擔當。為公司創造更好效益的責任，帶領公司發展的責任，和大家一起奮鬥、成功共享的責任，為在座的每一位ytt人服務的責任。也有可能遭遇失敗的擔當。不管前途如何，請各位尊敬的董事，各位敬愛的夥伴們放心，我有勇氣挑起這個擔子，並和大夥兒一起勇往直前!希望今後在和大家一起工作的過程中，繼續得到你們更多的支援、理解與幫助。

　　據調查，中國的中小企業平均壽命是2.9年，品牌的生命力不足2年。ytt從20xx年成立以來，到今天走過了7歲半的時光。很幸運，我們堅持過來了，成長了……今天，我們還站在這裡，這是一份值得自豪的成功。這份成功裡凝結著每一位ytt人的努力、汗水、淚水、智慧，乃至青春，不僅是今天在座的各位同事，還包括已經離開的人，象張陶、白凌、常亨發、曹小夏、何威淘……他們和我們一樣，都是這份成功的一部分。甚至包括實習但未能留在公司繼續工作的人，象王愛夏、王小泥、張盤。ytt的今天，是我們一起用勤勞和智慧創造的，謝謝你們。

　　我想說，作為ytt新一任的總經理，我希望今天會成為ytt一個新歷史的開始!今天是ytt吹響變革和創新號角的開始。讓我們緊密地攜起手來，一起開始“第二次創業”吧。

　　我們為什麼要變革?誰當總經理和每一位有什麼關係?因為世界一直在變化，社會在變，環境在變，競爭對手在變，我們每個人都在變，就算你沒覺得自己有什麼改變，最起碼你在一天一天變老……在變革中求生存，在變革中求發展，“變革與創新”將會是我們今後一個永恆的主題!不變革，死亡很快會降臨到ytt的頭上，同時也就降臨在我們每一個人的頭上，破巢之下,安有完卵?不變革，不創新，就是等死。

　　公司與員工有時候和談戀愛很像，公司一定有對員工做的不夠好的地方，反過來我們作為員工也有不敬業、拋棄自身責任的地方。我們和公司一起走了這麼多年，我們付出了、激情了，我們是那麼愛他;但我們也有傷心、有不滿、有迷茫。我想說，我們公司發展到今天，是從上到下、一步一步摸索著走過來的，走到今天不容易，重要的是我們相扶相攜走了這麼多年，今天，我們依然在一起……不管你是怎麼看或者怎麼想的，不管誰當總經理，我希望每一位ytt人做好心理準備，公司開始變革了!公司是所有成員組成的一個有序的整體，那麼，變革會觸及到每一個人，你——身在其中。我個人的看法是，我們都在一天天變老，我不想混日子，也不希望任何人混日子，與其在抱怨中依然如舊，不如改變，哪怕你選擇的是離開。就象《士兵突擊》裡許三多的名言：人活著，就要做有意義的事!千萬別混日子，最後日子會把你給混了。人生有限，至少你要對自己負責。所以我希望，我們在未來的日子裡，一起點燃激情，團結一心，攜手同行。

　　人的一生有三次改變命運的機會。一次，是你出生的時候，如果你夠幸運，生在香港首富李嘉誠的家裡，那好，祝福你，不用奮鬥了;一次，是你結婚的時候，如果你夠幸運正好嫁了大款或者傍到富婆，那麼，也祝福你，享受吧;還有一次，也是每個人都有的一次，是你下決心開始的時候，祝福你，努力將自己打造成一個品牌吧，成功離你已經不遠了。公司變革的開始就是我們每個人機遇的重新開始，我希望從今天開始，一起努力奮鬥吧!這是我的理念，也是我的決心，與在座的每一位夥伴共勉!

　　任職總經理，對我是個新人新事。我想我會在以下幾個方面去努力：

　　一、做事。在總經理的新崗位上，我會盡快熟悉和掌握總經理的職責，爭取以最快的時間進入角色，盡心盡力地做好本職工作，認真履行職責，科學、完善的對公司各方面進行管理，努力將公司打造成管理科學、業務高效的系統，打造成一個具備強有力競爭性的企業。

　　市場和管理將是公司日後工作的兩大主題。

　　二、做人。人終究是精神動物，快樂來源於經濟報酬的提高，同時也來源於事業的成就感。前提無疑是先有事，後有財。做事業需要激情和動力，我覺得累一點沒關係，希望我們能一起努力，一起來營造一個我們自己快樂的工作環境，並享受其中，讓每個ytt人在公司工作不是感到無趣和苦悶，讓我們積極並快樂起來。

　　我將努力做好一個“服務者”。

　　我會盡力幫助你，並認為在你自己的崗位上“你是最好的!”

　　我願意努力為員工提供一個“快樂工作”的環境，一個成功發展的平臺，一個“公平、公正”的土壤。

　　還有很多，我願意去做，為你、為我、為ytt這個大家庭。

　　要做到這些，僅僅依靠我個人是遠遠不行的，我希望我們同心同德，當我們團結成一個整體時，任何困難都是可以克服的、任何目標都可能實現。

　　三、學習。在新崗位上，我會努力學習，和大家一起學習，一起成長，一起分享。在發展中得到能力還有才智，我覺得才智和能力才是個人最大的財富。

　　我將力爭和各位一起，將ytt建立成為“學習型企業”。

　　最後，我會力爭做一個合格的總經理，我會努力做到最好的。再次希望得到大家的支援與幫助，謝謝大家。