公司新任領導就職講話

  企業領導不同於一般的管理者,他們往往掌握著企業戰略發展的方向,在整個企業執行過程中有著較為特殊的位置,對企業管理決策活動有著不可替代的位置,下面是小編給大家整理的,僅供參考。

  篇1

  尊敬的各位領導,尊敬的各位龍海、神達人:

  大家好!

  自蛇年的鐘聲敲響之時,同時也就敲響了我們龍海、神達兩家公司向前進發的戰鼓!今天,我們大家歡聚一堂,迎著初升的太陽,一起展望龍海和神達美好的明天,我們信心百倍,熱情高漲,我們雄心勃勃,鬥志昂揚!首先,請全體在座的人員,接受我對大家、對兩家公司最真誠的祝福,祝福大家蛇年大吉大利,幸福安康!祝福兩家公司蛇年紅紅火火,越來越強!

  感謝大家對我的信任,感謝董事長、各位董事和各位龍海、神達人對我無比的愛戴,感謝公司各位老前輩對我本人一如既往的關注、關心和關愛,特別感謝前任總經理對我工作能力的培養。前任總經理就是我今後工作中的榜樣和力量,他那勤懇踏實的工作作風、高風亮節、顧全大局的崇尚品質,一定會激勵我在現任崗位上努力奮發。今天,我面對董事會、面對各位領導、面對兩家公司領導班子的全體人員、面對所有龍海人、神達人,我心情很是激動,激動的是,我能夠有機會帶領全體龍海人繼承老一輩創業者的遺志,去為全體龍海人的共同幸福、為所有龍潭橋人共同奔小康而作出自己的努力。激動的同時,我也很有信心,因為前任董事長給我樹立了做人做事的榜樣,現任董事長和大家給了我一個能夠充實自己人生的舞臺!我有信心帶領公司領導班子成員,繼續發揚龍海人“追求卓越,超越自我”的龍海精神和“贏在團隊、贏在執行”的優良作風,共同把公司管理好、發展好。讓龍海公司能夠沿著正確的軌道向前賓士!在這裡,我向董事會、向董事長、向公司全體領導班子成員以及全體員工表態:

  1、擔任總經理期間,我以自己的人格擔保,我本人一定要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”,一定做到“一心一意為公司,一心一意大家”,因為,公司好才是大家的好,大家好才是真正的好!在工作中,我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把龍海打造成為大家的嚮往之地、凝心之家、附體之魂!

  2、在市場開發和銷售團隊管理方面,我將繼續用一定精力用心打理,在去年銷售超歷史的前提下,力爭再上一個臺階。在市場開發上,主要做好已有市場的發展和鞏固、做好失去的市場重新恢復、做好沒有開啟局面的市場迅速開啟局面的工作。進一步創新市場開發策略,進一步拓展市場開發渠道,力爭年內中標合同額突破7000萬元以上,銷售額達到7000萬元以上。

  3、在產品技術研發方面,創新工作思路,確立專門機構,引進專門人才,採取得力措施,力爭在年內開發出市場需求量很大的、附加值很高的新產品和改造產品。要讓公司永遠都在市場立於不敗之地。

  4、在生產經營工作方面,要加強產品生產過程的工序管理,以質量和成本為主線,加強產品質量和生產成本管理力度,管好生產過程中的每一個環節,做到嚴格按照相關的規程和制度辦事,做到管理現場化,管理精細化,管理標準化,堅決杜絕生產過程的隨意化,堅決堵塞生產過程中的資產流失漏洞,不斷提高創利水平。

  5、在供應管理方面,要本著“合理採購、透明採購、科學採購、公開採購、陽光采購”的原則,為增創公司利潤為工作的出發點,堅決杜絕人情采購、謀私採購等不良的作法。

  6、在內部管理工作上,要優化公司財務的管理,強化公司事務管理,硬化公司的制度管理,突出“依法治企”的管理理念。要關心每一個員工,盡最大努力提高員工的福利待遇,要加強公司的建設和發展,整體規劃公司的發展規劃並且逐步實施。

  目前,我們公司的發展勢頭是良好的,但我們要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環境,隨時都要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要認識到我們還有很多管理方面的不足,與正規化企業的要求還存在一定的差距,公司的管理水平還亟待提高。我們公司還需要進一步整合。要整合人心、整合團隊、整合資源、整合制度、整合人脈,整合市場,不斷總結積累經驗、吸收教訓,這樣才能使公司得以長足發展。

  總之,在董事會的正確領導下,在鎮政府領導的大力支援下,在全體龍海人敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領龍海班子全體成員以及全體龍海人,在今年內實現“億元集團”的目標,並逐步加大公司體制改革步伐,整合內外部資源優勢,實現企業有效擴張,在做強的基礎上穩步把公司做大。

  俗話說“雁過留聲,人過留名”,作為一個人,就要為了人類作出貢獻,我易華生為龍潭橋人,生為龍海人,不談為人類作出重大貢獻,最起碼也要為我們龍潭橋,為我們龍海作出一定貢獻。各位領導,各位同事,請大家信任我,請大家看著我,我會不負重託、不負眾望,作出最大努力的!我會為大家、為公司作出自己的奉獻的!

  謝謝大家!

  篇2

  感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對xx公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚xx人“只爭第一、不做第二”的xx精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風,共同把公司治理好、發展好。在這裡我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態:

  1、擔任總經理期間,我本人首先要做到“本天職分做人、紮紮實實做事”,力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。

  2、在市場開發工作方面:在前任總經理劉建明先生的領導下,公司發展收宮良好。20xx年下半年,公司的經營班子將繼續以市場為導向,繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道,力爭年底中標合同額突破10億元以上。

  3、在工程技術治理方面:堅持以“現場保市場”,強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用,抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術實力,在公路市場率先形成競爭上風。

  4、在生產經營工作方面:以20xx年工作報告精神為指導,堅持以專案為中心,以質量和本錢為主線,加強專案本錢治理力度,尤其針對XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險,確定20xx年的工作重點是:加大精細治理力度,不斷進步創利水平。目前時間已過半,截止5月底已完成計量產值2.43億元,佔年計劃34.39%,下一步要捉住第三季度施工旺季,確保年底實現計量產值6億元,力爭突破8億元。

  5、面對公司跨越發展戰略目標的實現,在今後的治理中要進一步加快人力資源的開發,加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養,使公司的人才結構不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的上風資源。

  6、繼續加強專案基礎治理,全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升專案形象力,使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升xx營造的品牌影響力和市場競爭力。

  在公司良好的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要熟悉到我們還有很多治理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各專案之間治理水平還有差距。比如:公司內部操縱層的培養,目前發展還很不成熟、不規範;外部操縱層還要進一步整合。公司要實現有效擴張,必須整合發揮內外部的資源上風,還要不斷總結積累經驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。

  總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支援下,在全體xx人敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體xx人,首先把公司做強,在公司未來發展中,力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開發公路養護市場,通過橫向聯合,繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步伐,整合內外部資源上風,實現企業有效擴張,在做強的基礎上穩步把公司做大。

  篇3

  尊敬的各位董事,親愛的夥伴們,在座的每一位ytt人:

  大家好。

  首先,我感謝公司領導、董事會的信任與厚愛;感謝在座的每一位同事,在以往工作裡給予我的幫助和支援;感謝章總,ytt從100萬到500萬,有了今天的基礎,她在任職總經理期間,在方方面面都為ytt的發展做出了深刻的貢獻。

  今天的心情有點複雜,既有喜悅,也倍感惶恐。看到在座的每一位同事、每一位戰友、每一個目光,我知道作為新一屆的總經理,更多的意味是責任和擔當。為公司創造更好效益的責任,帶領公司發展的責任,和大家一起奮鬥、成功共享的責任,為在座的每一位ytt人服務的責任。也有可能遭遇失敗的擔當。不管前途如何,請各位尊敬的董事,各位敬愛的夥伴們放心,我有勇氣挑起這個擔子,並和大夥兒一起勇往直前!希望今後在和大家一起工作的過程中,繼續得到你們更多的支援、理解與幫助。

  據調查,中國的中小企業平均壽命是2.9年,品牌的生命力不足2年。ytt從20xx年成立以來,到今天走過了7歲半的時光。很幸運,我們堅持過來了,成長了……今天,我們還站在這裡,這是一份值得自豪的成功。這份成功裡凝結著每一位ytt人的努力、汗水、淚水、智慧,乃至青春,不僅是今天在座的各位同事,還包括已經離開的人,象張陶、白凌、常亨發、曹小夏、何威淘……他們和我們一樣,都是這份成功的一部分。甚至包括實習但未能留在公司繼續工作的人,象王愛夏、王小泥、張盤。ytt的今天,是我們一起用勤勞和智慧創造的,謝謝你們。

  我想說,作為ytt新一任的總經理,我希望今天會成為ytt一個新歷史的開始!今天是ytt吹響變革和創新號角的開始。讓我們緊密地攜起手來,一起開始“第二次創業”吧。

  我們為什麼要變革?誰當總經理和每一位有什麼關係?因為世界一直在變化,社會在變,環境在變,競爭對手在變,我們每個人都在變,就算你沒覺得自己有什麼改變,最起碼你在一天一天變老……在變革中求生存,在變革中求發展,“變革與創新”將會是我們今後一個永恆的主題!不變革,死亡很快會降臨到ytt的頭上,同時也就降臨在我們每一個人的頭上,破巢之下,安有完卵?不變革,不創新,就是等死。

  公司與員工有時候和談戀愛很像,公司一定有對員工做的不夠好的地方,反過來我們作為員工也有不敬業、拋棄自身責任的地方。我們和公司一起走了這麼多年,我們付出了、激情了,我們是那麼愛他;但我們也有傷心、有不滿、有迷茫。我想說,我們公司發展到今天,是從上到下、一步一步摸索著走過來的,走到今天不容易,重要的是我們相扶相攜走了這麼多年,今天,我們依然在一起……不管你是怎麼看或者怎麼想的,不管誰當總經理,我希望每一位ytt人做好心理準備,公司開始變革了!公司是所有成員組成的一個有序的整體,那麼,變革會觸及到每一個人,你——身在其中。我個人的看法是,我們都在一天天變老,我不想混日子,也不希望任何人混日子,與其在抱怨中依然如舊,不如改變,哪怕你選擇的是離開。就象《士兵突擊》裡許三多的名言:人活著,就要做有意義的事!千萬別混日子,最後日子會把你給混了。人生有限,至少你要對自己負責。所以我希望,我們在未來的日子裡,一起點燃激情,團結一心,攜手同行。

  人的一生有三次改變命運的機會。一次,是你出生的時候,如果你夠幸運,生在香港首富李嘉誠的家裡,那好,祝福你,不用奮鬥了;一次,是你結婚的時候,如果你夠幸運正好嫁了大款或者傍到富婆,那麼,也祝福你,享受吧;還有一次,也是每個人都有的一次,是你下決心開始的時候,祝福你,努力將自己打造成一個品牌吧,成功離你已經不遠了。公司變革的開始就是我們每個人機遇的重新開始,我希望從今天開始,一起努力奮鬥吧!這是我的理念,也是我的決心,與在座的每一位夥伴共勉!

  任職總經理,對我是個新人新事。我想我會在以下幾個方面去努力:

  一、做事。在總經理的新崗位上,我會盡快熟悉和掌握總經理的職責,爭取以最快的時間進入角色,盡心盡力地做好本職工作,認真履行職責,科學、完善的對公司各方面進行管理,努力將公司打造成管理科學、業務高效的系統,打造成一個具備強有力競爭性的企業。

  市場和管理將是公司日後工作的兩大主題。

  二、做人。人終究是精神動物,快樂來源於經濟報酬的提高,同時也來源於事業的成就感。前提無疑是先有事,後有財。做事業需要激情和動力,我覺得累一點沒關係,希望我們能一起努力,一起來營造一個我們自己快樂的工作環境,並享受其中,讓每個ytt人在公司工作不是感到無趣和苦悶,讓我們積極並快樂起來。

  我將努力做好一個“服務者”。

  我會盡力幫助你,並認為在你自己的崗位上“你是最好的!”

  我願意努力為員工提供一個“快樂工作”的環境,一個成功發展的平臺,一個“公平、公正”的土壤。

  還有很多,我願意去做,為你、為我、為ytt這個大家庭。

  要做到這些,僅僅依靠我個人是遠遠不行的,我希望我們同心同德,當我們團結成一個整體時,任何困難都是可以克服的、任何目標都可能實現。

  三、學習。在新崗位上,我會努力學習,和大家一起學習,一起成長,一起分享。在發展中得到能力還有才智,我覺得才智和能力才是個人最大的財富。

  我將力爭和各位一起,將ytt建立成為“學習型企業”。

  最後,我會力爭做一個合格的總經理,我會努力做到最好的。再次希望得到大家的支援與幫助,謝謝大家。

 

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