企業新任領導就職講話
新領導就職講話非常重要，下屬對你今後的工作是否支援和配合並不取決你的上任講話, 是取決於你的工作表現, 是否 支援他們的工作,是否解決他們的實際問題.下面是小編給大家整理的，僅供參考。
一
親愛的幹部、職工同志們： 大家好! 非常感謝局黨委、局領導對我的關心和愛，感謝公司全體幹部職工的信任和支援。道真川秀麗、人傑地靈，歷史上眾多達官貴人，文墨客，都為之想往，而今道真經濟、社會發展飛猛進，一日千里，是黔北正在崛起的一顆明。電力公司作為道真的重要工業產業部門，隨縣域經濟的發展壯大也在迅速發展和大踏步前。我能融為道真電力公司的一員，發自內心說：深感榮幸和自豪。在此，我和我們新的班成員向王書記、向全體幹部職工表態：
一、加強學習，搞好團結。做好新時期企業方位的管理工作，將面臨許多新的情況和新的題，不注重學習，特別是南網方略內涵的學習，更新觀念，不完善和提升自已的綜合素質將無勝任工作。要自覺增強自已的學習力，不斷增貫徹落實的執行力和工作能力。搞好班子團;既注重發揮班子成員的各自特長和優勢，又重形成工作能力，既堅持一把手負責制，又堅大事商量通氣，集體研究決定;既講工作原則，怕得罪人，也講共事機緣，提倡大事講原則，事講風格，容人之短，取人所長，求同存異，互諒解，互相支援，互相信任，帶頭樹立起領班子良好的整體形象，從而影響和帶動全公司部職工共同營造一個舒心舒暢，團結向上的工環境和氛圍。
二、不辱使命，真抓實幹。堅持科學的發展和正確的政績觀，始終把加快發展作為工作的一要務,對遵義電網和道真縣委,縣政府以及司全體幹部職工負責,把公司經濟效益,社會益和職工利益的不斷提高作為自己工作的出點和落腳點,抓機遇,謀發展,竭力做好公司的項工作.堅持一切從實際出發,按客觀規律辦,察實情,說實話,出實招,求實效,把更多的精放在深入基層,調查研究和抓工作落實上,紮實實多做取信於職工的事情,做好一個名副其的道真人.
三、過去幾任班的工作基礎非常堅實,形成了許多好的傳統,的經驗和好的做法,公司的發展歷來倍受局領和縣委,縣政府領導的高度關注,在這樣的條下,我將保持一種時不我待,只爭朝夕的緊迫,拼搏爭先的責任感,不進則退,慢進也是退的機感,以加快發展為己任,吃透”上情”, 體察”情”,關注”外情”,洞悉”內情”,用創新的識,創新的作為,把國家法律法規,上級政策和求與公司的工作實際相結合,創造性開展工作,結和依靠全體幹部職工,不斷開創工作的新局
四.牢記宗旨,勤政為民.我將把廣大職工的危冷暖放在心上,做到眼裡有職工的利益,心有職工的位置,時刻傾聽職工的呼聲,關心職的疾苦,及時研究和解決職工最關注的熱點 難點問題,真正做到大事要得到職工的瞭解持,難事要得到職工的理解配合,好事要辦得工高興,努力把公司的利益和廣大職工的切身益,合法利益實現好,維護好喝發展好.
五.科學決策,依法經營.我將不斷健全決策制,完善決策程式,避免決策的盲目性,隨意性粗放性.特別是事關公司利益和職工切身利益重大決策,要多形式地,廣泛地徵求意見,向職說明,跟職工交底,務求我們的決策更貼近公發展的需要,更貼近職工的需要,更貼近全社發展和經濟建設的需要,同時,要切實抓好南公司安全生產一號令和依法經營二號令的全落實,在確保安全的前提下,做到依法治電和法管電.
六.嚴於律己,清正廉潔.我將倍加珍惜黨組和職工賦予的權力,在切實履行好自己工作職的同時,堂堂正正做人,清清白白做事,為廣大工掌好權,用好權,不搞以權謀私,做到一身正,兩袖清風,帶頭執行廉潔自律的各項制度和定,不為名利所困,不為物慾所誘,不為人情所,自覺築牢拒腐防變的堅強防線,以公生明,以樹威,永葆一個共產黨員的政治本色.
同志們,我們公司的發展有站在了一個新的跑線上,我今天的到任,既倍感壓力和挑戰,有發展前景充滿決心和信心,在未來的征程中,將緊緊依靠遵義供電局和縣委,縣政府的堅強力班為 實 量子開 履 ,緊緊依靠你們的監督和支援,緊緊依靠新的團結協作,盡職履責,真抓實幹,開拓創新,創公司發展的新局面而努力奮鬥! 最後,我要說的是:我 將銘記今天,我將忠行諾言. 謝謝大家
二
尊敬的劉董事長、張書記、楊副總，各位領導，同志們：
山東****有限公司黨委任命我擔任****公司黨委書記、紀委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了繼續為**廠、****公司幹部、黨員及職工服務，為企業發展施展才能的良好平臺，同時感謝各位領導、在座的各位中層領導幹部以及黨員、工會會員和職工對我自1997年擔任**廠、xx年****公司領導職務以來，對我工作的寬厚理解和大力支援。為不負眾望，我向上級組織和****公司的幹部、黨員、職工保證，要做到以下五條：
一、以認真、專業、務實的工作作風，認真落實黨建和黨風廉政建設責任制，按照山東****有限公司黨委的工作部署，認真抓好黨建、黨風廉政建設、實現思想政治工作、職工隊伍建設和企業文化建設的制度化、規範化、經常化。緊緊圍繞搞好生產經營、穩定職工隊伍、促進企業發展的中心，不斷適應新形勢、新任務的要求，不斷創新工作思路，不斷改進工作的方式方法，積極主動地發揮好黨委、黨支部的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用。
二、按照“創新、規則、溝通”和“嚴、細、實、快”的工作要求，切實加強領導班子的團結。常言說：團結就是力量、團結出戰鬥力、團結出效益。從我自身做起，做到“思路要創新、辦事守規則、工作多溝通。”按照黨的民主集中制的組織原則，領導班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結、講紀律，團結協調，相互溝通、相互支援、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責，多溝通、多寬容、多補臺，團結帶領領導班子形成團結奮鬥、作風頑強、開拓創新良好風氣，建立“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、”的“四好”領導班子。
三、改進工作作風，提高領導藝術。工作要學會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調動和發揮各方面的積極性。多深入現場、多深入實際，多調查研究，按照劉董事長提出的工作守規則、有激情、創新、坦誠、溝通，奉獻，有現代意識，不斷加強學習，不斷提高政治素質和業務能力，切實增強工作的執行力。
四、以強烈的事業心和責任責任感識大體、顧大局，做山東****有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。要從我自身帶頭做起，並教育引導幹部職工以山東**的改革發展大局為重，講政治、講紀律，講大局，服從服務於山東**的工作大局，自覺遵守山東****有限公司的各項規定和工作原則，愛崗敬業，勇於負責，率先垂範，積極主動、認真落實、不折不扣地完成山東****有限公司的工作任務，為實現山東**的奮鬥目標作出應有的貢獻。
五、事事處處嚴格要求自己，自覺廉潔自律。作為一個領導幹部，能不能廉潔自律，不但直接關係自己的形象和權威，更是關係我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置於廣大幹部、黨員、職工群眾及家屬的監督之下，嚴格要求約束自己，同時，要求領導班子成員、中層領導幹部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領導幹部。
三
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理我、發展我。在這裡我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良我。XX年下半年，公司的經營班子將繼續以場為導向，繼續創新場開發策略並進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以XX年工作報告精神為指導，堅持以專案為中心，以質量和成本為主線，加強專案成本管理力度，尤其針對XX年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定XX年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強專案基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升專案形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各專案之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支援下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發公路養護場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
看過的人還：