公司工作會議講話材料
公司是指一般以營利為目的，從事商業經營活動或某些目的而成立的組織。下面是小編給大家整理的，僅供參考。
***一***
同志們：
今天，我們在這裡召開20xx年工作會議，對於集團公司全年工作的開展，具有十分重要的意義。今天上午，##代表集團公司全面總結了去年工作，安排部署了今年的目標任務和主要工作，省長、##副主任和也分別對集團公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論，並提出了不少好的建議和意見，公司將認真研究和採納。這次會議時間雖然短，但會議節奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。
這裡，我結合大家的討論和建議，就抓好全年各項工作的落實談幾點意見：
一、提高認識，統一思想
通過下午的學習和討論，大家一致認為，##的工作報告實事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團公司面臨的形勢和存在的問題，科學地安排部署了今年的工作任務。總結成績客觀公正，分析形勢深入透徹，安排工作嚴謹周密，工作任務明確，重點突出，整個報告充分體現了求真務實、勇於開拓、銳意創新的精神，堅定了大家的信心，極大地鼓舞了全體幹部職工的士氣。
集團公司已明確20xx年為“發展落實年”，現在的關鍵在於落實。能否抓好落實既反映一個企業的精神狀態，又體現企業的工作作風，既關係到領導幹部的形象，又影響群眾信心，因此我們全年工作將重點圍繞進一步推動落實展開。各單位要迅速將大家的思想統一到抓好落實這一基本思路上來，力戒形式主義，大力發揚腳踏實地、埋頭苦幹、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。
二、立足全域性，統籌兼顧
為確保今年各項任務的完成，各部門、公司領導必須立足全域性，把握重點，兼顧全面。立足全域性，就是要站在全域性的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全域性和區域性是相對的。一個部門有一個部門的全域性，一個公司有一個公司的全域性，但對於集團公司來說，每個部門、公司又都是區域性，都要服從集團公司工作的全域性。從長遠和根本上來說，區域性利益和全域性利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和衝突的。集團公司今年要大力發展運輸生產，進一步加強內部管理，全面提高服務保障水平，石家莊機場改擴建工程也要開工建設，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在區域性來看是有益的，但對全域性不利;或者在區域性看來不利的，但有利於全域性。在區域性利益和全域性利益發生矛盾時，必須服從全域性利益，保證各項措施的順利實施。
三、嚴字當頭，強化管理
加強管理，對於我們來說是一個常講常新的話題，是企業經營的必經之路，既是企業的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發展的重要內容。過去，我們在嚴格管理方面做了大量紮實有效的工作，取得了顯著成效。現在，我們要繼續把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，以促進集團公司的全面發展。
加強企業管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立後，建立了一系列企業內部管理制度，去年又在安全保障與提高服務質量方面積累了一定經驗，進一步建立了相關制度。但是，集團公司各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產管理的各個層次和各個環節建立制度，實行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規章制度形同虛設的現象。
四、加強領導，務求落實。
抓好落實，領導幹部帶頭至關重要。領導幹部抓各項工作，不能滿足於一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以檔案落實檔案上，必須結合本單位的實際，有針對性、創造性地開展工作。要大力加強調查研究，做到心中有數，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點，確定目標任務，制定具體措施，一項一項去落實。要深入實際，深入基層，加強具體指導，著力解決實際問題。要發揚民主，依靠群眾，充分調動和發揮廣大幹部職工的積極性、主動性和創造性，增強緊迫感、使命感和責任感，群策群力，為確保##機場第##個航空運輸安全年，實現集團公司運輸生產再上新臺階而不懈努力。
同志們，我們面臨的形勢是嚴峻的，任務是艱鉅的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認清形勢，統一思想，堅定信心，要以高度的責任感，強烈的事業心，昂揚向上的士氣，真抓實幹，紮實工作，努力完成各項工作任務，爭取運輸生產實現新的跨越，努力實現##機場的更快更好發展!
今天的會議到此結束。
***二***
各位領導、同志們：
這次公司工作年會，主要任務是認真貫徹黨的十七大和國家、省市糧食工作會議精神，安排部署今年工作任務，簽訂各專案標責任書，按照科學發展觀的要求，解放思想，統一認識，明確任務，落實責任，鼓足幹勁，開拓創新，深化企業改革，加快公司發展，確保儲備糧油安全。剛才，公司總經理**對公司今年的工作任務做了全面的安排部署，我完全同意。首先，我代表公司黨委對這次工作會的成功召開表示熱烈的祝賀。
20xx年，在市糧食局的正確領導下，在政府各級部門的大力支援下，在公司全體幹部職工的共同努力下，公司圓滿順利的完成了市糧食局下達的各項經濟指標和目標任務，為地區經濟發展和社會穩定提供了有力的保障，發揮了重要作用。在此，我代表公司黨委對市糧食局和政府各級部門一年來給予的高度重視和大力支援表示衷心的感謝!對全體幹部職工一年來的辛勤工作和頑強拼搏表示衷心的感謝!在新的一年裡，希望公司全體幹部職工再接再厲，團結一致，奮發有為，共謀發展，做好今年的各項工作，創造更大的成績。
下面，我講幾點意見：
一、提高思想認識，增強做大做強公司的決心和信心。
黨的十七大強調要“確保國家糧食安全”，將糧食安全提高到關係國計民生、經濟發展和社會穩定的政治高度。20xx年，我公司**糧油儲備物流加工基地建設被列入市政府工作報告，成為市糧食安全體系重點建設專案。在今年市糧食工作會上，市局提出了“2111”發展戰略，將我公司發展列入全市糧食發展戰略規劃。我公司的發展引起了國家、省、市和市糧食局的高度關注和大力支援。作為國家糧油產業化龍頭企業，省農業產業化經營重點龍頭企業，市糧食系統重點倉儲企業，我們必須清新認識公司承擔的重大社會責任和歷史使命，增強我們做大做強公司的決心和信心，按照公司的發展戰略規劃，統一部署，分步實施，強化措施，狠抓落實，以昂揚的精神狀態和紮實的工作作風，確保公司戰略目標的貫徹落實，確保公司巨集偉目標的早日實現。
二、深入學習實踐科學發展觀，不斷開創工作新局面
過去的一年，公司按照科學發展觀的要求，統籌兼顧，合理安排，全面完成糧油儲備任務、夏糧收購任務和儲備糧輪換工作，確保了各級儲備糧安全;倉儲規範化管理工作日趨完善，地下倉科學保糧新技術取得新的突破;涇陽基地建設突飛猛進、日新月異，馬騰空地下倉建設提前竣工;胡家廟糧庫改制工作圓滿完成，大興路儲備庫整體搬遷工作順利實施，華山糖庫有償劃轉工作積極推進;企業綜合管理水平明顯提升;經濟工作，黨的建設、精神文明建設和黨風廉政建設成效顯著，受到市局的充分肯定和大力表彰。今年我們面臨的工作目標任務將更加艱鉅而繁重，公司全體黨員幹部要認真深入學習實踐科學發展觀，深刻領會科學發展觀第一要義是發展、核心是以人為本、基本要求是全面協調可持續、根本方法是統籌兼顧，不斷增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。要運用科學發展觀武裝頭腦，指導實踐，檢驗工作，善於發現問題、分析問題和解決問題，著力轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念，著力解決影響和制約公司發展的突出問題，積極適應公司多元化、集團化發展的要求，把思想和行動統一到加快公司發展上來，把智慧和力量凝聚到加快公司發展上來，為不斷開創公司各項工作新局面而共同努力奮鬥。
三、著力轉變工作作風，提高工作執行力。
全體黨員幹部要以學習實踐科學發展觀活動為契機，進一步轉變工作作風，認真查詢在落實工作、內部管理、服務全域性、關心職工等方面存在的各種問題，以積極的態度認真貫徹落實市局“2111”發展戰略和公司的工作部署，以工作的高效能促進公司的大發展。
一是要樹立強烈的責任意識和緊迫意識。各級幹部要把抓落實、謀發展作為第一要務，及時認真的貫徹落實公司下達的各項工作任務，要以時不我待、只爭朝夕的責任感和緊迫感，抓好各項工作，確保落實到位。
二是要樹立強烈的服務意識。各級幹部要牢固樹立為基層服務、為職工群眾服務的意識，把主要精力放在解決實際問題上。要結合各自工作實際建立健全相關制度，積極推行復命制和回覆制，提高為基層和職工群眾解決問題的工作效率。
三是要樹立強烈的發展意識。要善於思考、善於發現、善於調查研究公司發展過程中出現的各種問題，善於運用集體的智慧及時解決公司發展過程中的突出矛盾，善於調動幹部職工的工作積極性，為公司加快發展獻策獻力。
四、強化宣傳，紮實工作，認真落實各項工作責任制。
這次工作會議後，各部門、各級黨組織要積極行動起來，組織幹部職工認真學習國家、省、市糧食會議精神和公司工作會議精神，做到人人皆知，宣傳到位;要層層簽訂各項工作目標責任書，明確任務，落實責任，確保公司工作會議精神得到貫徹落實。各級幹部要不斷統一思想，咬定目標，集中精力謀發展，真抓實幹促發展，要勇於攻堅克難，解決矛盾，開啟局面;要永不懈怠，善始善終，狠抓落實。要在全公司營造良好的輿論氛圍，樹立鮮明的工作導向，使想幹事、會幹事的有舞臺，幹成事的有地位，激勵廣大幹部群眾把思想統一到幹事業上來，把精力集中到幹實事上來，把功夫下到抓落實上來。
五、加強監督檢查，確保今年目標任務圓滿順利完成。
工作任務已經明確，關鍵在抓落實。公司領導班子成員和各部門黨政負責人要認真履行領導責任，對管轄範圍內的各項工作切實負起責任，做到重要工作親自部署督辦，重大問題親自過問解決，重點環節親自協調落實;抓落實工作領導小組和辦公室要認真履行職責，加大監督檢查力度，抓實抓好季度工作考核和幹部考評工作，有效調動各部門和廣大幹部工作的積極性。同時對執行工作不力、落實工作不到位，在工作中違規違紀的部門和幹部實行追究制和問責制，將予以嚴肅處理，以嚴明的工作紀律確保20xx年公司各項工作目標任務圓滿順利完成。
同志們，我公司的發展已進入了一個新的時期，站在了新的歷史起點上。讓我們在市糧食局黨委的正確領導下，進一步解放思想，開拓創新，團結一致，紮實工作，努力開創公司工作的新局面，為實現西安糧食事業的又好又快發展做出更大的貢獻。
***三***
同志們：
這次工作會議的主要任務是：貫徹落實省局工作會議精神，總結20xx年工作，分析當前面臨的形勢和任務，安排20xx年工作，表彰先進，堅持以科學發展觀為指導，推進企業持續、快速、協調發展。
下面，我代表公司黨委講四個方面的問題：
一、20xx年工作回顧
20xx年，是黃河建工集團成立的第一年，也是收穫頗為豐碩的一年。一年來，在省局黨組和集團董事會的正確領導下，公司上下團結一致，奮發進取，面對機遇、困難和挑戰，積極應對，勇於擔當，在市場競爭中謀求發展，在改革創新中尋求突破，在克服困難中共渡難關，實現了新的跨越和發展。工程承攬再創佳績，產業結構調整步伐加快，精神文明建設亮點紛呈。全年實現經濟總收入17500萬元，工程承攬總額 45000萬元，分別完成目標任務的103%和300%，實現利潤 165萬元，全面超額完成了上級下達的目標任務。
一年來，公司主要在以下工作中取得了新的進展和提高。
***一***工程承攬取得歷史性突破，新的市場開發格局初步形成
一年來，公司黨委堅持把開拓市場、發展經濟作為第一要務，省局領導和公司班子成員掛帥，親自指導和參與投標工作，為市場開發提供了有力支援。積極推行市場開發激勵機制，實行工作效績和個人收入掛鉤，提高了投標人員的工作積極性和主動性，尤其是組建後的建工集團經濟實力和競爭能力大大增強，取得了可喜成績。一是優勢強項得到擴充套件和發揮。公司在基礎、橋樑、土石方等優勢強項承攬工程12項，取得了豐收。二是已開闢的施工區域得到鞏固和加強。公司開闢新疆水利建設市場十二年來，年度工程承攬額首次突破億元關口，其中烏魯木齊河大西溝水庫導流洞工程，以7249萬元中標，是進疆以來承攬的最大單項工程。三是各生產單位緊迫感和自我發展意識進一步增強，不等、不靠，主動出擊找市場，自力更生謀發展，抓大不放小，有效地彌補了生產任務的不足.基礎工程處和機械工程處分別自攬任務4000多萬元，全年基層單位自攬任務總計1.3億元，比往年有了較大幅度增加。四是新的市場開發格局初步形成。公司以黃河市場為依託，相繼在北京、新疆、福建、廣州等地設立了辦事機構，形成了輻射全國的市場開發網路，新中標專案遍及全國8個省、市、自治區，並且填補了隧道、填海工程施工領域的空白,形成了依託黃河市場、主攻重點專案、全國四處開花的市場開發新格局。
全年共承攬社會工程24項，承攬總額45000萬元，是前幾年平均數的3倍多。建工集團成立第一年實現了市場開發重大突破，也為集團公司發展奠定了良好基礎，顯現了組建集團的優勢。
***二***產業結構調整步伐加快,基地開發建設初具規模
基地開發是近年來省局黨組制定的構築多元化經濟格局、開闢新的經濟增長點的興企大計，省局領導對此高度重視，多次實地調研、現場辦公、幫助解決實際問題，推動了基地開發工作的進展。公司明確了一名班子成員具體負責開發建設工作，成立了基地開發專案辦公室、專案經理部等組織機構，制定了有關規章制度和重大事項決策程式。公司上下密切配合，通力合作，基地開發工作在資金緊缺、融資困難的不利情況下積極推進。辦理了一、二期開發專案建築規劃審批手續;完成了二期開發拆遷和招商引資工作;解決了二期開發建設資金來源及商鋪租賃問題;完成了辦公樓主體框架、招待所地下主體工程以及1#—4#車間建設,全年完成投資建設5610萬元，基地開發建設初具規模。
***三***攻難克艱，工程建設取得新的進展
20xx年，公司在建工程專案多，戰線長，時間緊迫，施工任務相當繁重，公司黨委帶領幹部職工圍繞一線抓服務，圍繞專案抓管理，通過管理創效益，工程建設取得了新的進展。
一是繼續推行班子成員專案負責制。凡重難點專案，實行班子成員專案負責制，現場辦公，一線指揮，全力保證在建專案順利進行。
二是科學管理，控制成本。公司把實現效益最大化作為生產管理的出發點和落腳點，科學籌劃，精心施工，嚴格控制成本，提高生產效益，取得了較好效果。澧河橋工程專案部採用了“三垮滿堂紅支架現澆拱樑”施工工藝，不但降低了施工風險，而且節約資金30多萬元。新疆沙雅塔里木河公路大橋施工中，面對河勢變化大，汛期時間長等不利條件，採取了兩岸同時施工，協力推進的措施，大橋提前合攏完工。
三是攻難克艱，勇於創新。面對工程施工中技術難題，幹部職工發揚“挑戰自我、勇創一流”的精神，在生產一線開展科技攻關，鼓勵一線人員大膽創新。在山東鄄城黃河大橋基礎平臺施工中，採用了土方進佔和土工布圍堰相結合施工工藝，進行基礎樁平臺施工，節約資金150餘萬元，達到了事半功倍的效果。
四是確保質量，打造精品。各專案部堅持把工程質量作為工程管理的重點，強化質量管理措施，健全質量保證體系，開展了經常性的質量檢查，確保工程質量。公司承建的濮鶴高速公路專案被中國公路建設行業協會評為公路交通優質工程一等獎，並榮獲20xx年度“國家優質工程”銀質獎。
***四***園滿完成了援川抗震救災搶險任務
四川汶川發生8.0級特大地震後，我公司堅決執行河南黃河防總指令，快速反應，緊急行動，派出17名優秀員工緊急開赴地震災區。公司黨員和群眾心繫災區，踴躍捐款和繳納“特殊黨員”共計206274元，捐贈棉被、衣物1000餘件。搶險隊員們不顧長途跋涉、不懼餘震危險，夜以繼日，連續作戰，發揚不怕吃苦，不怕犧牲，勇挑重擔，敢打硬仗的“黃河鐵軍”精神，園滿完成了搶險救災任務，受到各方讚譽.四川省水利廳特贈錦旗向我搶險隊致謝，公司所在第一機動搶險隊被中華全國總工會授予“抗震救災重建家園工人先鋒號”，2名同志火線入黨，5名同志被黃委評為抗震救災先進個人，1名同志被省直黨委評為優秀黨員，受到了黃委通報表彰。
***五***企業全面建設進一步加強
1、加強經濟管理，公司組織管理機構框架初步建立
一是加強經濟工作的領導，努力提高經濟增長的質量。按照省局要求，開展了“經濟管理效益年”活動，舉辦了公司領導、中層幹部及管理人員50多人蔘加的“經濟管理效益年”活動培訓班，邀請了有關專家就經濟管理方面的知識理論進行專題講座，提高了幹部職工對加強管理工作重要性的認識。
二是加強經濟管理制度建設，完善了經濟工作考核獎懲辦法，建立了企業重大專案、重大支出決策機制和企業效績評價制度，防範經營風險，堵塞管理漏洞，提高經濟效益。
三是完善集團組織管理機構，完成了河南豫黃物資實業有限公司等三個控股子公司的驗資、註冊、登記工作，領取了集團登記證，辦理了企業更名後的各種資質、證照、印章變更手續,制定了集團公司資質共享辦法。突出專業優勢，整合企業資源，對公司直屬生產單位的人員、技術、裝置進行了資源整合和機關部門名稱變更，合併成立了建工集團路橋公司，適應了市場開發和施工生產的需要。
2、工程管理水平進一步提升
認真貫徹省局《重大專案管理辦法》，強化管理，落實責任。施工進度、工程質量、安全生產有了新的起色.原陽堤防幫寬工程專案部推行“效益優先”的經營理念，高標準，嚴要求，施工科學，管理到位，取得了較好經濟效益，被河南河務局授予“優秀專案經理部”稱號。
3、專案管理逐步科學規範
各專案部全面推行《黃河建工集團施工專案管理精細化實施辦法》，以效益為導向，促進專案管理的規範化、制度化、科學化。在澧河大橋工程專案中，按照“風險共但，利潤按貢獻分成”的原則，實行全員風險抵押金制度.成立了綜合管理專案部，對各生產單位人員裝置，統一指揮，統一排程，統一分配，實現集約管理和資源整合，減少了管理環節，提高了辦事效率，得到了到工地檢查工作的省局領導的充分肯定。
加強外協專案的督查工作，及時掌握工程相關資訊，確保企業信譽不受損害。組織聯合督察組對山西沁水縣北山高架橋改造工程等五個施工專案進行了督察，印發了督察簡報，提出整改建議23條，堵塞了專案管理中的跑、冒、滴、漏現象。
4、綜合管理水平進一步提高
進一步完善目標管理體系，加大督查工作力度，確保各項工作正常運轉和各項決議貫徹落實。制定了信訪工作制度，疏通訊訪渠道。積極推進電子政務系統的應用，維護網路安全，提高了辦公自動化水平。進一步加強宣傳工作，在中國水利報、黃河報***網***、河南黃河網等各種媒體釋出資訊284條，企業形象得到進一步提升。
貫徹落實《河南河務局直屬企業財務控制制度》，加強內控制度建設,抓好各項財務制度的落實.嚴格執行政府採購制度,全年公司機關共進行政府採購11次，涉及金額90多萬元，節約4萬元。完成了下屬各單位銀行賬戶清查消戶工作，配合省局完成了對本單位的績效評價。辦理銀行授信5000萬元、貸款1000萬元、各種保涵69份，共計2.3億元。繼續實行工程價款統一結算制和專案成本核算制，加快工程結算和賬款催要，保證了生產經營的正常進行。
積極發揮審計工作的服務監督職能，全年共完成各類審計專案24項，審計金額共計34209萬元，提出審計意見和建議67條。對20xx年3個單位的審計意見和審計整改情況進行了督促檢查，保證了審計決定和審計意見的落實。配合省局完成了公司專案效益審計。
勞動人事管理取得了新的進展，對合同到期的聘用制員工進行了能力評估和崗位篩選，首次終止了長期不在崗的16名聘用制員工勞動合同。認真落實職工的合法權益，轉發了職工帶薪休假有關檔案。積極做好企業職工參加社會養老統籌工作，上報符合退休條件職工材料22份,審理40名外地退休職工工資賬戶。完成了13名各類技術人員的職稱推薦申報工作，組織職工參加上級各類業務培訓和技能鑑定183人次。
繼續加強合同管理，防範市場風險，確保經濟安全。全年共簽訂合同24份，對協作單位中標專案進行了工程考察和市場調查，委派專案經理、技術人員負責工程進度、質量安全和資金回收。分別對原陽大堤幫寬工程等9個工程專案進行了合同執行情況監督檢查，履約率達100%。
進一步落實安全生產責任制，與各單位、專案部簽訂了安全目標責任書。以基地開發和施工專案為重點，每月進行安全檢查，及時查詢隱患，採取措施，杜絕事故發生。定期召開安全生產例會，對省內外13個在建工程進行了安全督察，20xx年未發生安全責任事故。 各專案部堅持把工程質量作為工程管理的重點，強化質量管理措施，健全質量保證體系，確保工程質量。認真貫徹執行質量、環境、職業健康安全管理體系認證標準，9月份，順利通過了20xx年度質量、環境、職業健康安全監督稽核。
高度重視離退工作，增加了離退科工作人員，多次召開離退休職工代表座談會，通報情況，加強溝通，針對退休職工反映的退休金和待遇問題，積極向上級反映，專題研究，解決了20xx年後退休人員補貼工資問題。在資金緊張的情況下，為離退休職工活動室配置了健身器材等設施，建成了衛生室，方便了離退休職工看病就醫，為每位離休幹部訂閱了報刊，幫助老同志辦理了老年乘車證，開展了經常性文體活動。
***六***深入開展學習實踐科學發展觀活動，精神文明建設再結碩果
按照上級統一部署，開展了“新解放、新跨越、新崛起”大討論和深入學習實踐科學發展觀活動,加深了各級幹部對科學發展觀的理解，增強了貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。
精神文明建設卓有成效。各專案部以“快速、優質、高效”為管理目標，把工地作為展示集團新面貌的視窗，加快施工進度，確保工程質量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防幫寬工程通過了黃委組織的文明工地評比驗收，榮獲黃委20xx年度文明建設工地稱號。積極參加評先創優活動，公司被中國水利企業協會評為“全國優秀水利企業”，被河南省建築業協會評為20xx年度“河南省建築業先進企業”，總經理朱成群被評為“全國優秀水利企業家”。
大力推進民主執政建設，召開了公司、生產單位兩級職工代表大會和民主懇談會，暢通了黨群、幹群之間民主渠道。堅持民主理財制度，全年理財金額達29587萬元。12月份，公司對各基層單位開展職代會、廠務公開和民主懇談會等工作情況進行了督查，確保民主管理工作取得實效。
堅持對幹部職工進行愛國主義、集體主義和“三德”教育，引導職工努力鑽研業務，敬業奉獻。在省局組織的“認真讀好一本書”徵文活動中，參評的“我為我的理想工作”一文獲二等獎。積極組織職工開展各種文體活動。舉辦了迎國慶暨慶建局30週年文體活動邀請賽，實行了工間操制度，促進了職工身心健康。
堅持開展“送溫暖”活動，全年累計發放困難職工、遺屬和貧困大學生救助金14.5萬元，發放醫療救助金6.6萬元。組織928名30歲以上的職工進行了健康體檢，為老家屬樓安裝了天然氣，為家屬區配備了保安人員，為職工辦實事計劃得到全部落實。