專案建設領導講話3篇
在專案建設上領導作講話發言，本文是小編為大家整理的專案建設領導講話，僅供參考。
專案建設領導講話篇一：
同志們：
去年，在市委、市政府和區委正確領導和市直各有關職能部門的支援和幫助下，我區加大重點專案建設的力度，強化對企業的跟蹤服務工作，及時為企業排憂解難，有力地推進了重點專案的建設步伐，取得了較好的成績。今年是實施“十二五”規劃的開局之年，我區重點專案共安排了31個，總投資近47億元，這是我們實現經濟結構調整，順利建設現代化港口工業城區和美麗南方海濱城區的重要舉措。因此，我們必須全力以赴，攻堅克難，加快推進重點專案建設步伐。下面，我就今年重點專案建設的實際情況和目標，講幾點意見。
一、明確目標，確保任務完成。
今年我區安排的重點專案，分為工業、商貿流通、農業和社會文化衛生四大類，我們必須根據專案的不同情況，分階段、逐步推進，確保順利完成目標。
***一***工業專案：確保中星石化年產50萬噸重交瀝青專案必須在3月5日前動工，年底完成基建和基本完成裝置管線的安裝，明年第一季度進行工藝除錯並試生產。華港小區的九個專案今年8月之前務必陸續完工投產，並在今年實現產值3至4億元。這是硬任務，88公司要全力以赴完成。
***二***商貿流通專案：***等專案是今年的重中之重，要加快**大廈及城市廣場的建設，力爭國慶節前兩座大廈能封頂，下面五層商場完成裝修並投入試業，年底工博會時正式開業。同時，要加強招商工作，積極引進如法國“家樂福”、香港“百佳”等世界著名的商業營銷巨頭入駐大廈，以提高商場品位。益民農資物流中心、民大國際商貿大廈、金貿廣場也要確保今年動工，爭取明年下旬完成。
***三***社會文化衛生專案：要根據市委、市政府的要求，加快規劃建設特呈島。爭取上半年完成特呈島建設領導小組提出的六項工作，使特呈島的建設初見成效。
舊城改造在市委、市政府的高度重視下，目前已完成了大量前期工作，去年工博會期間已舉行了拆遷開工儀式，進入了由市土地交易中心掛牌運作階段。但至今進展不大，效果不明顯，影響了廣大幹部群眾對我區舊城改造的信心，今年務必要有實質性的進展，使舊城改造在新的一年裡有新的突破。
二、加強領導，強化服務意識，層層落實責任。
***一***加強領導，增強加快重點專案建設的緊迫感。強化專案建設的責任制，是推進重點專案建設目標完成的一項有力舉措，目前我們已制定了重點專案領導跟蹤落實安排表，明確了領導責任，各單位要認真貫徹落實，制定具體的實施方案，層層抓落實，經常深入第一線調查瞭解，及時處理解決好專案建設中出現的問題，為重點專案建設保駕護航。
***二***各級領導和職能部門要加強服務意識和責任感，將重點專案建設納入自己的中心工作。深入專案建設現場，隨時瞭解掌握情況，積極主動協調解決專案建設中遇到的困難和問題，使投資者感受到區委、區政府對重點專案的支援和重視，從而堅定其搞專案的決心與信心。
***三***必須加大與市直各職能部門協調的力度，尤其是與國土、規劃、環保、城建、電力等部門的協調。我們首先必須清楚專案的性質，瞭解專案在徵地、規劃、環保、安全等方面可能存在的問題及相關的一些政策，積極主動去協調，加快專案籌建速度。
***四***加強軟環境建設，進一步優化工程建設的環境。在專案建設過程中，必須嚴格依照有關法律法規進行，認真做好周邊群眾的思想工作，依法狠狠打擊各種黑惡勢力，強化專案周邊環境建設。確保中星石化專案及怡福大廈，國貿城市廣場等專案順利建設。
***五***加強對專案的跟蹤督促工作。區重點專案辦公室要充分發揮作用，每月定期彙報，每季度至少召開一次研究專門的工作會議，對專案建設中遇到的重大問題要及時向主要領導彙報，及時採取措施解決。
三、抓好專案工程施工，確保工程進度。
各級領導及部門要重視工程的實施建設，及時協調和解決在工程施工過程中遇到的問題和困難。
***一***各專案單位要制定加快工程建設的措施，要認真分析專案建設中存在的問題，組織設計、施工、監理等單位科學安排工程進度計劃，對症下藥，疏通梗阻，加快建設的步伐。
***二***樹立安全意識。安監部門要大力加強對專案工程的安全監控力度，並積極幫助協調和解決問題。專案業主要與各施工單位簽訂安全責任書，責權明確，抓好安全施工，杜絕重大安全事故發生。
***三***各重點專案要確保資金及時到位，要防止因資金不落實搞成“鬍子”工程。各級領導和部門要隨時掌握情況，積極幫助協調。對於一些已在工業園區買了地，而又遲遲無法動工的專案，要進行清理，不能浪費寶貴的土地資源。
四、抓好工業園區的開發建設。
工業園區是經濟發展的載體，工業園區開發建設的好壞和快慢直接關係到園區內一批重點專案建設的程序，對我們正在洽談的幾個大型臨港重化專案及一批中小專案也會產生很大的影響。因此，必須加快建設，促進工業經濟的快速發展。
***一***加快工業小區的開發建設和引資步伐，強化土地、專案、資金和工程監控小組的職能，保證小區建設的程式規範化，投入經濟化，產出高效化。要全力抓好一期開發土地上的專案建設工作，繼續完善各種基礎設施，實行全過程跟蹤服務，確保正在施工建設的九個專案今年建成投產。同時要加快實施二期土地的徵用和五通一平建設等工作，爭取今年再吸引五至六個專案落戶。
***二***市已計劃由我區與港集團公司共同開發建設臨港工業園區，我們必須珍惜這難得的機遇，爭取上半年要成立和完善相關的架構，確定切合本地實際的科學的運作模式，制訂出較詳細的開發方案，解決融資、徵地和規劃建設等問題，力爭今年能基本完成土地的預徵並按規劃開展五通一平基礎建設工作。力爭在今年吸引一至二個大型專案落戶。
專案建設領導講話篇二：
各位領導、同志們：
今年，各項重點專案建設的目標任務已經明確，我局承擔的重點專案共10個。我們將在黨工委、管委會的堅強領導下，按照這次大會的要求，突出“五個強化”，以飽滿的熱情，必勝的信心，沖天的幹勁和科學的方法，統籌謀劃，精心組織，周到服務，狠抓落實，確保全面完成既定的目標任務。
一是強化領導，明確責任，形成推進重點專案建設的強大合力。我們將全面推行“一個專案、一名分管領導、一名牽頭責任人、一支隊伍、一抓到底“五個一”工作機制，做到領導帶頭，靠前指揮。同時，將每週局領導班子例會與局系統工作例會、重點專案例會相結合，隨時掌握專案進展情況，解決存在問題。進一步明確責任，做到專案每一個環節都有人抓、有人管、有人落實，形成全域性上下一切圍著專案轉，一切盯著專案乾的濃烈氛圍。 二是強化進度，狠抓關鍵，實現重點專案建設的良好開局。我們將以只爭朝夕的精神，勇爭第一的幹勁，千方百計加快工程進度。在確保質量的前提下，自加壓力，倒排工期，掛圖作戰，強勢推進，立足於“能快則快、能早則早、能搶則搶”的宗旨，堅持早規劃、早進場、早施工，牢牢把握建設的主動權，一著不讓搶抓進度，迅速掀起施工高潮，確保各個重點專案如期完成。 -
三是強化管理，確保質量，努力打造優質工程。我們將加強對專案建設的監督管理，堅決杜絕腐敗專案，嚴格實行專案建設招標制，認真抓好施工管理，對專案建設的每一個環節實行全過程的跟蹤管理與監督，堅決杜絕工程質量事故的發生，確保專案建設質量、進度、安全不出任何問題，努力打造優質工程。
四是強化責任追究，明確獎懲，確保按時完成目標任務。我們將建立專案建設包保責任制度，對因主觀原因而影響專案進度與質量的堅決對相關責任人進行責任追究。做到一天一對照，一週一小結，一月一獎懲，及時整改，快速推進，確保專案建設任務保質保量。
好風憑藉力，徵鼓催人急。我們將堅定信心、團結協作、真抓實幹、奮力拼搏，確保取得專案建設工期和工程質量的雙豐收，為提前實現 “二年見成效”發展目標作出應有的貢獻。謝謝大家!
專案建設領導講話篇三：
同志們：
今天我們在這裡召開xx年全縣專案建設推進大會，主題非常明確，就是要認真分析當前專案建設形勢，全縣上下進一步統一思想，提高認識，增強加快專案建設的主動性、責任感和使命感，全力以赴，合力攻堅，推動我縣專案建設再上新臺階，確保今年我縣各項經濟社會發展目標順利實現。剛才發改、國土、監察等部門做了表態發言，洪濤縣長對今年全縣重點專案縣級領導包保代表縣委、縣政府做了具體安排，希望大家對照各自工作職責和任務，認真抓好落實。下面，圍繞今年專案建設，我講三點意見：
一、提高認識，切實增強專案工作的緊迫感和責任感
專案是經濟社會發展的生命線，大專案、好專案是一個地區的生產力。近年來，我們積極實施“工業強縣、專案帶動”戰略，先後實施了一大批涉及三次產業、城鄉基礎設施、生態環境建設等重大專案，培育和形成了一批新的經濟增長點，產生了良好的綜合效應，有力地推進了全縣經濟發展。可以說，我們靠源源不斷的大專案，積蓄了跨越發展的能量，擴大了經濟總量，增強了綜合實力;靠源源不斷的大專案，推動了三次產業的優化升級、競相發展，形成了良好的聚集效應、引領效應，提升了產業層次和水平;靠源源不斷的大專案，改善了城鄉基礎環境，提升了載體功能，增強了吸引力和可持續發展能力;靠源源不斷的大專案，拓寬了就業渠道，增加了群眾收入，改善了民計民生。僅2009年就開工建設3000萬元以上重點專案65項，完成投資84億元。成功地產及旅遊開發等12個億元以上專案新開工建設。修正藥業、北京首投、長春大明等知名企業投資我縣人蔘精深加工領域，農夫山泉年產63.6萬噸天然礦泉水、20萬噸飲料系列產品開發專案和未來趨勢年產40萬噸錦江泉礦泉水開發專案的成功簽約，實現了我縣人蔘和礦泉水兩大優勢產業破冰起航。特別是長白山國際旅遊度假區專案成功落地，開創了我省旅遊專案建設的先河，其建設規模之大、檔次之高、內容之豐富，代表了中國休閒度假旅遊專案的最高水平，對優化我縣產業結構具有里程碑意義。應該說，我縣經濟之所以能連續多年保持兩位數以上增長，是與專案建設密不可分的。在看到成績的同時，我們也要正視存在的問題，主要表現在：一是專案總量偏少。今年我縣排3000萬元以上新開專案34項，比去年少1項，不足全市新開專案的20%，而且部分重點專案還是意向性的，真正落到實處，能在短期內見到實效的不多。二是專案結構不優。主要表現在：小專案多，大專案少;一般性專案多，工業性專案少;粗放型專案多，高精尖專案少。全年實施的70個3000萬元以上重點專案中，工業專案只有23個，僅佔專案總量的33%，工業短腿狀況明顯。三是專案儲備不。我縣的專案投資在經歷了近幾年的快速增長之後，已逐漸顯現出重大專案儲備不夠、後勁不足、專案投資總量下降的趨勢。長白山國際旅遊度假區專案大部分的投資集中在今明兩年，撫松今後的大的投資增長點在哪?現在還不清晰，所以從現在起我們就必須要認真思考，及早謀劃，否則隨著靖宇赤松核電、江源華能煤矸石發電等一批重大專案的陸續上馬，今後幾年我們就會被其他縣區甩在身後。四是我們自身工作中存在的問題制約著專案推進。我們抓專案的思想不夠解放、理念滯後，抓專案的機遇意識不強，爭取大專案的信心不足;對專案前期工作重視不夠，在重大專案的爭取、謀劃、包裝等方面辦法不多、部門之間形成合力不夠;在專案工作方面的激勵與約束機制還不完善，管理不到位，服務跟不上，對專案實施的全程跟蹤和督促檢查不夠，致使專案建設進度緩慢。面對這些問題和差距，我們一定要有清醒的認識，絕不能有絲毫的鬆懈。要正視困難，奮起直追，千方百計抓專案，集中精力抓投入，力爭在各地競相發展的大潮中奮力拼搏、不落人後。當然，在正視問題和差距的同時，我們也要看到當前我縣抓專案建設面臨的大好機遇和諸多有利條件。從國際環境來看，全球經濟開始復甦，專案投資條件逐步改善。從國內環境來看，經濟向好基礎不斷穩固，中央堅持巨集觀政策的基本取向不變，經濟發展的總體環境要好於去年。從我縣實際來看，經過改革開放三十多年的發展，綜合經濟實力日益增長，為加快發展奠定了堅實基礎。隨著長白山機場的投入執行，營鬆高速、宇鬆鐵路的開工建設，鶴大高速、東邊道鐵路的即將實施，撫松專案建設的基礎將更加牢固。特別是長白山國際旅遊度假區專案的落地實施，使我縣空間佈局和產業結構更趨合理，聯動發展優勢明顯。值得一提的是，通過近年來全力抓專案，我們積累了一些寶貴的經驗，培養了好的作風並形成了向上的精神，最可貴的是鍛鍊了我們的幹部，使我們在服務專案、推進專案上的能力水平有了較大提高。當前，我縣正處於經濟發展的關鍵時期，面對新形勢新任務，全縣上下尤其是領導幹部一定要保持奮發有為的精神狀態，把思想迅速統一到加快專案推進上來，著力化解專案建設過程中的各種矛盾和問題，進一步增強工作的責任感和緊迫感，在全縣上下形成“想專案、包專案、爭專案、幹專案”的良好氛圍，全面掀起專案建設新高潮。
二、突出重點，牢牢把握專案工作的主動權和落腳點
專案建設是縣委、縣政府確定的今年經濟工作壓倒一切的首要任務。各級各部門要堅決把思想統一到縣委的決策上來，堅持以政治家的氣度看待專案，以企業家的眼光捕捉專案，以戰略家的思維謀劃專案，以外交家的策略爭取專案。切實做到在謀劃專案上高人一籌，搶抓專案上先人一步，運作專案上快人一拍，集中力量推進一批關係全域性、影響深遠的大專案。
***一***要在引進專案上下功夫。今年我們的招商引資要確保引進市外資金53.2億元，力爭70億元，這個目標今年一定要實現。雖然我們招商引資工作已經連續二年排在全市首位，成績斐然。但同時也要看到，在周邊縣區爭先進位、競相發展的態勢下，如果鬆一鬆就有可能掉隊，因此，我們不能有半點懈怠，必須以最大的決心、最硬的舉措、最優的環境，圍繞我縣資源優勢和產業基礎，加快招商引資步伐。要不斷創新招商形式，以“三區五鎮”為重點招商主體，以“長三角”、“珠三角”、港澳臺為重點招商區域，著力引進一批大專案、好專案，努力形成招商引資的倍增效應。要把撫松“百年縣慶”和招商引資有機結合，做好節慶經濟的文章，重點組織籌備好4月份赴香港經貿交流和赴臺開展投資洽談活動，6月份赴海峽西岸經濟區開展經貿合作交流及第六屆東北亞投資貿易博覽會等經貿活動，提早挖掘專案，聯絡客商，確保活動取得實效。要圍繞長白山國際旅遊度假區專案，引進更多的戰略投資者，大力深挖生態旅遊專案開發潛力，實現關聯產業的共同發展。
***二***要在爭取專案上下功夫。今年國家大的投資政策不會改變，特別是新一輪振興東北老工業基地、主體功能區規劃定位、百鎮建設工程等一系列戰略性舉措的實施，為我們專案建設帶來更多的機遇。我們要加大跑的力度，爭的信心，積極主動的與省市有關部門做好溝通銜接，對確定的重點爭取專案，要緊盯不放，千方百計爭取到手，力爭上大專案、上好專案。重點是要加快“百鎮建設工程”步伐，積極爭取省委、省政府的支援，努力實現省擔保的3億元“百鎮工程”建設資金全部到位，加快完善松江河鎮、泉陽鎮、萬良鎮的城市基礎設施建設，提高專案建設承載能力。要把跑專案、爭資金作為衡量工作政績的重要依據。希望各產業推進組、各鄉鎮、各部門積極行動，在爭取專案上都有所作為。
***三***要在編制專案上下功夫。今年是“十一五”規劃的最後一年，我們規劃的專案絕大部分都已經開工建設，專案儲備明顯不足。因此做好明年乃至整個“十二五”期間建設專案謀劃工作至關重要。各產業推進組、各鄉鎮、各部門一定要加大專案謀劃、編制力度，縣發改局和重點專案辦要搞好統籌協調，認真落實專案牽頭責任，督促各單位全面系統地編報專案，要對我縣經濟社會各個方面再進行一次資源調查和專案摸排清理，結合“十二五”規劃編制工作，抓緊謀劃儲備一批帶動力強、支撐作用大的重大骨幹專案。要做到站位高、眼光遠、思路新，提高謀劃層次和謀劃質量，建立起規模大、質量高的專案儲備庫，隨時可拿出一批專案對外招商、向上申報，確保專案不斷檔，為下一步工作贏得主動。在謀劃專案上，我們要善於“無中生有”，善於“捕風捉影”，要拉高標杆，謀劃一些大專案，併力爭進入省市重點專案庫，將盤子做大。重點要圍繞以下幾個方面謀劃專案：一是立足產業謀劃專案。圍繞國家十大產業振興規劃、省八大產業躍升計劃和我縣人蔘、旅遊、礦泉水等七大產業，謀劃一批帶動力強、產業關聯度高、市場前景好的大專案。二是立足政策謀劃專案。圍繞新一輪振興東北老工業基地、主體功能區規劃定位、經濟轉型、低碳經濟等方面謀劃一批重點專案。三是立足現有企業謀劃專案。以現有企業為基礎，按照國家制定的重點產業技術進步和技術改造方向，在延伸主導產業或主要產品產業鏈上謀劃儲備一批帶動產業升級的專案。四是立足三次產業結構調整謀劃專案。按照國家主體功能區劃的政策導向調整產業結構，大力發展迴圈經濟。圍繞長白山國際旅遊度假區專案，完善旅遊配套設施，提升旅遊商品產業化，謀劃包裝一批生態旅遊和配套服務專案。***四***要在推進專案上下功夫。據我瞭解，一個專案不算洽談的時間，從簽約到開工，走正常程式要花的時間累計起來要半年以上時間。因此，我們必須要想盡一切辦法，儘量節約時間、縮短時間，加快推進專案建設進度。一是時間倒逼。縣發改局要牽頭建立重大專案倒逼制度，制定重大專案倒逼進度表，從專案資訊掌握開始，詳盡列出專案洽談、簽約、進資、開工、投產、達產等環節，明確辦理註冊、可研、環評、土地等工作的具體完成時限。每個時間節點，責任單位要把完成情況報縣發改局，對完成情況進行標示，對未完成的要標明原因，並及時修訂時間，明確完成時限。二是加強排程。對於今年確定的34項重點新開專案，發改局、重點專案辦要加強綜合協調，嚴格實施每週一排程、每週一總結、每週一會診，將影響專案開工和推進的各種因素分類排隊、劃清責任、公開通報、掛賬督辦;尤其是確定為五一前開工的重點專案，必須實行日排程機制，隨時發現問題隨時向主管領導彙報，及時研究解決。三是分類推進。在談的專案要定時、定人、定責抓好籤約，責任領導和責任部門要進一步為專案工作服好務，努力創造一個良好的投資環境。簽約的專案要狠抓開工建設，要實行時間、任務、責任“三位一體”的責任制，拿出具體的進度安排和實施措施，確保按計劃開工建設。在建的專案要有明確時限，精心組織，合理安排，想方設法實現預定目標，對達到進度要求的要研究制定提前保質完成的措施，對未達到進度要求的要反思並制定出趕上進度的方案，確保專案建設順利推進。當前，重點要抓緊辦理專案的前期手續，確保總投資159億元的長白山國際旅遊度假區北區基礎設施建設、總投資2億元的農夫山泉撫松長白山飲料有限公司年產20萬噸飲料生產加工、總投資15億元的吉林省大正集團翰邦興龍城旅遊購物小鎮等16項重點專案在“五一”前開工建設。
三、狠抓落實，著力取得專案工作的新成效和新突破
今年專案建設的工作任務、工作思路、工作舉措都已經十分明確，現在關鍵是我們的領導力度如何，抓落實的效果如何，只要領導思想重視了，協調服務跟上了，工作落實到位了，就一定能夠在推進專案工作特別是重點專案建設上取得更大突破。
***一***要加強領導，強化責任。各級領導幹部要強化專案意識，把專案建設擺在經濟工作的龍頭位置，抓在手上，放在心上，落實在行動上。這次我們繼續實行了重點專案縣級領導包保責任制，目的就是要從縣級領導做起，明確責任主體，增強工作壓力，激發工作動力，一級抓一級、一級促一級、級級抓落實，切實為重點專案推進提供堅強領導和組織保障。各位縣級領導要按照要求，恪盡職守，主動進位，親歷親為，把全部心思、所有精力都放在抓專案上，以一天也不耽誤、一刻也不放鬆的精神，全力推進重大專案儘快落地、開工、建設、投產、達產。各鄉鎮也要參照縣裡的做法，嚴格落實專案包保責任制，切實做到每年“投產達產一批，開工建設一批，儲備報批一批”，使專案總量越來越多、建設速度越來越快、發展水平越來越高，不斷增強經濟發展後勁。
***二***要團結協作，形成合力。專案建設是一項系統工程，必須協調各方，形成合力，才能達到既定的目標。一是各部門、鄉鎮要通力協作，加強協調、溝通和配合。各重點專案建設責任單位一定要主動，切實履行好工作職責，做好專案報批、專案推進全過程的管理協調工作，並協助做好專案拆遷、徵地等前期工作;各鄉鎮黨委、政府作為群眾工作的主體，要負責做好專案拆遷、徵地等前期工作;其他配合部門要圍繞推進專案建設提速增效，靠前一步，做好服務，絕不能相互扯皮、推諉，要主動協助專案單位抓緊審批、規劃、土地、環評等項工作，為專案早日開工創造條件。二是各有關部門、鄉鎮主要領導必須親自抓、負總責，堅持深入一線，靠前指揮、親自協調，做推動專案建設工作的表率。特別是縣發改局和重點專案辦作為專案工作的牽頭單位，一定要加強對國家巨集觀政策的研究，充分發揮綜合協調的作用，切實抓好專案論證、儲備、策劃、包裝等前期工作，千方百計向上爭取專案和資金，擔當起爭取專案、推進發展的重任。
***三***要健全機制，嚴格督查。專案建設關鍵在人，重在督促落實。要繼續堅持專案推進過程中已形成的一套行之有效的工作機制和制度，並不斷完善和創新。實行嚴格的目標管理責任制，把專案建設作為政治任務和一項硬指標納入年度目標考核，量化、細化標準，從嚴從緊考核。縣裡實行半月一排程、一月一通報、一季一檢查、半年一總結、年終張榜公示。縣委、縣政府督查室、效能辦、新聞媒體等單位要定期對縣重點專案實施情況進行專項督查，及時通報全縣重點建設專案的形象進度。對沒有完成專案建設計劃的專案責任人，要通過電視媒體向全縣說明原因，做出公開承諾;包保專案縣級領導要向縣委會說明原因。真正形成各重點建設專案相互監督、你追我趕的工作局面，確保專案推進取得實效。
***四***要注重協調，相互促進。正確處理好專案建設與日常工作的關係，做到“兩手抓、兩不誤”，要圍繞年初目標任務，切實加大各項工作推進力度。當前，國際、國內經濟發展的不確定因素還大量存在，我縣經濟發展面臨的困難和挑戰仍然很多，完成省市下達任務指標的壓力很大。面對困難和壓力，希望大家既要分工合作、又要大膽負責，不等不靠，自我加壓，以更大的力度、更快的節奏、更實的舉措，一件一件地抓落實，一項一項地抓推進，確保完成全年目標任務。同志們，當前，抓專案就是抓發展，加快專案建設就是快發展。能不能把專案抓到手、引進來、幹下去，是檢驗各級幹部工作招法、工作能力和工作成效的標準。當前，我們要把抓專案作為發展的核心，作為衡量發展快與慢的標誌，把抓重點工程、重點專案作為培養、鍛鍊幹部的主戰場，選拔、使用幹部的主陣地。希望大家對專案工作重視重視再重視，狠抓狠抓再狠抓，以創新的精神、務實的作風，紮實苦幹，開拓進取，為實現全年經濟任務而努力奮鬥!