專案驗收領導講話稿
專案驗收工作是專案實施建設的重要階段。下面是小編給大家整理的，僅供參考。
一
尊敬的各位領導、專家、同志們：
今天，我們迎來了XX專項驗收會。春節將至，首先，我謹代表XX，向在百忙之中蒞臨驗收會議的各位領導、專家表示誠摯地歡迎和衷心地感謝!向為XX付出辛勤努力的同志們表示真誠地慰問!
這次會議是提升XX水平的一次很好的機會，我們將搶抓機遇，積極做好驗收工作，認真聽取各位專家的意見，做到取長補短。我們堅信：在XX的正確領導和指導下，在社會各界的熱心幫助下，在XX的共同努力下，XX的目標一定能夠實現!
最後，祝各位領導、專家和同志們工作順利，身體健康，新年愉快!謝謝大家!
二
各位領導、各位同事!大家好!
今天我們迎來了XXXX專案的一個重要里程碑節點——預驗收工作。我代表EPC專案部及各施工單位，就本工程的相關情況向大家做以下彙報：
根據甲乙方訂立的工程總承包合同，經各部門稽核批准，工程於20xx年04月05日正式開工建設。在建設方、質監站、監理、總包方及各參建單位的共同配合下，整個施工過程中，我部嚴格按照相關規範要求執行，嚴格按工程合同約定合理組織施工，嚴格按設計施工圖及設計變更施工，主體工程於20xx年06月30日順利完工。
1、健全管理：
依據法規、建築規範、規程條例抓四點工作：①制定可行性規章制度;②健全崗位責任制;③健全質量保證體系;④落實質量責任制、嚴格遵守操作規程。
2、質量保證：
把好三關：嚴把圖紙會審關，在每項工程開工前，認真熟悉圖紙，由工程技術人員對圖紙交底，把圖紙中存在的問題儘可能消滅在施工之前;堅持由建設、監理、總承包方、施工單位四家責任主體單位參加驗收後，方可進行下道工序施工，確保工程質量萬無一失;嚴把原材料、構配件使用關，我們做好原材料進場二次複檢試驗制度，原材料試驗均見證取樣檢驗，保證了材料質量的可靠性。
3、質量措施：
每道工序分項施工，由技術員對班組進行質量及操作規程交底，各施工單位自檢，經四方聯合驗收合格後方進行下道工序施工，提高了施工質量，在施工中儘量消除質量通病，確保工程質量
對質量中程式手續，遵循按章辦事，各司其責，檢驗認證，填表登記、簽字、整理、歸檔。
4、安全措施：
嚴格遵守相關法律法規，杜絕一切違章作業，工程從開工到竣工未發生任何安全事故。
5、資料管理情況：
EPC專案嚴格按照中石油紅皮書、藍皮書及地方土建資料相關要求組織各施工單位開展資料工作，並採取各項措施確保資料的準確性、完整性、同步性。
6、工程尾項：
庫區部分施工已基本完成，現主要剩餘棧橋部分施工，尾項共計20項，計劃09月30日之前全部施工完成。
最後我代表EPC專案部向在施工過程中給予我們大力支援和幫助的質監站、業主、監理專案部及各施工單位表示衷心感謝，同時預祝本次預驗收工作取得圓滿完成。
三
尊敬的陳其針處長，各位專家，同志們：
今天，按照國家科技支撐計劃專案管理有關要求召開驗收會，對國家科技支撐計劃專案——《我國冬奧會重點專案取得突破的關鍵技術研究與應用》課題進行驗收。首先，我代表體育總局科教司向科技部社發司長期以來對體育總局科技工作的關心和支援表示衷心的感謝!對參加今天驗收會的專家們表示感謝!對承擔該專案研究任務的有關單位和課題組科研人員表示感謝!
此專案立項論證是在20xx年初，充分考慮到我國當前冬季專案基礎薄弱，總體投入有限，備戰冬奧會，還不具備將專案全面鋪開、全面發展的能力，所以，必須要突出重點，集中有限的人力和物力，培養和造就適應中國特點、適應中國國情、在較短時間內易於突破的拳頭專案，走集約化的道路。在立項論證過程中，我們充分分析了中國參加的八屆冬奧會，在一些新興專案上，如自由式滑雪88年列入奧運會、短道速滑92年列入奧運會、冰壺98年列入奧運會、單板滑雪98年列入奧運會等，我國運動員進步速度都比較快，這些專案不但進入世界前列，而且能夠形成集團作戰的態勢：首先，短道速滑女子專案進步快，逐步完成了新老交替，重點運動員王濛的個人能力和團隊實力有所提高。其次，年輕選手進步快、在優勢專案中表現突出，如短道速滑女子專案中的周洋、劉秋紅、趙楠楠，男子專案中的張志強、宋偉龍，自由式滑雪空中技巧專案中的程爽、徐夢桃、代爽飛，花樣滑冰專案中的張丹/張昊，速度滑冰專案中的王北星、任慧、張爽等，這些選手在世界大賽中經受了鍛鍊，成績提高較快。第三，在短道速滑女子專案、速度滑冰女子短距離、自由式滑雪空中技巧、花樣滑冰雙人滑、單板U型場地女子專案等專案上的群體優勢逐步形成，參加高水平競爭的運動員多，有利於在比賽中形成合力。第四，潛優勢專案上升勢頭明顯，男女冰壺和單板U型場地等專案步入世界先進水平競爭行列，在年度比賽中取得了令人鼓舞的成績，為集體專案和滑雪專案爭取奧運會好成績增加了砝碼。但是，總體上看，影響力大的傳統專案，如速度滑冰、高山滑雪、越野滑雪、冬季兩項、冰球等，始終還是老牌強國佔統治地位，我們在整體上相差甚遠。因此，面對溫哥華冬奧會和20xx年的索契冬奧會，我國冬季專案的戰略是：新興專案突擊抓，迅速搶佔制高點;傳統專案重點抓，由點及面搞突破。以上也是“我國冬奧會重點專案取得突破的關鍵技術研究與應用”專案立項的一些背景，可以說該專案的立項，充分圍繞我國冬季專案發展的戰略，充分服務於我國備戰、參賽冬奧會的目標和任務，專案在開展研究工作中，始終緊密圍繞這個戰略，抓住重點專案，認真研究重點專案的制勝規律，針對關鍵問題，特別是那些制約專案發展的瓶頸問題，開展系統、深入、創新性的研究，具有極強的現實意義，為中國體育代表團在冬奧會上取得突破提供堅實的科技支撐。
科技部社發司始終關注和支援體育科技工作，“十一五”和“十二五”期間，我們在科技部的指導和幫助下，已經獲得國家科技支撐計劃專案6項，6個專案涉及競技體育和全民健身等領域，為廣大體育科技工作者投身體育科技實踐工作搭建了高水平的平臺。“我國冬奧會重點專案取得突破的關鍵技術研究與應用”專案於20xx年3月由科技部正式批覆立項。20xx年5月，科教司在冬運中心召開專案的啟動會，標誌著該專案正式啟動實施。在專案的論證、研討、立項過程中，科技部都給予了大力支援和具體指導。根據科技部批覆，該專案應於20xx年12月完成，但充分考慮到該專案的現實意義，為進一步凝聚該專案參與單位和研?a href='//' target='_blank'>咳嗽備?玫姆?裼?0xx年索契冬奧會科技備戰工作，充分發揮該專案攻關研究成果對備戰索契冬奧會的科技保障和支撐作用，在科技部社發司的支援下，同意將專案完成時間延長至20xx年5月，再一次充分體現了科技部社發司領導對體育事業和體育科技工作的理解和支援，在此，再一次表示感謝。
該專案由冬季運動管理中心牽頭，下設8個課題，分別由北京體育大學、吉林體育學院、體育總局科研所、瀋陽體育學院、哈爾濱體育學院、體育總局運醫所、黑龍江體科所、冬季運動管理中心承擔，經費總額1298萬元。科教司高度重視該專案的組織管理，從專案啟動之初，就專門成立了專案領導小組和督導專家組。專案實施以來，通過實行專家督導制度，採取多種形式，定期不定期地對每個課題的研究進展情況進行檢查、督導，督導檢查工作超過10餘次，有效推動了課題組之間的相互協調和配合，促進各課題階段性研究成果在冬季專案訓練和比賽實踐中的應用和推廣。在此，我代表科教司向以王揖濤主任、馮美雲老師為主的督導組專家們表示衷心的感謝。
該專案通過4年多的組織實施工作，產生了諸多理論成果，通過這些成果在運動隊的直接應用，已經在冬奧會等國際大賽中得到了檢驗。今天，是對我們研究成果的再一次梳理，再一次檢驗，根據課題驗收工作的部署，這次驗收會要對該專案的8個課題進行驗收，下一步還要在課題驗收的基礎上，對整個專案的成果進行總結、提煉，接受科技部對專案的驗收。課題驗收是專案能否通過驗收的關鍵，因此，希望驗收專家組按照課題任務書和課題預算書嚴格把關，為課題研究成果的總結、推廣應用提出好的意見和建議，為下一步做好專案驗收打下好的基礎。
參加此次驗收工作的課題組要充分、客觀的彙報課題成果以及經費使用情況，虛心聽取並接受專家組的意見和建議，修改完善相關研究內容，做好為專案驗收提交課題總結材料的工作。同時，各課題組還要按照科技部關於對科技成果管理的有關要求，做好研究成果的管理和登記工作。
最後，再次感謝大家!
預祝會議圓滿成功!
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