班組長培訓動員講話

　　班組是一個企業的細胞，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者，下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　***一***：

　　同志們：

　　根據公司的安排，公司舉辦一期班組長培訓班，計劃用兩天的時間，通過講課，參觀學習，座談交流等形式，讓班組長比較系統的學習現代企業班組建設與管理知識，通過向石化學習，交流班組管理經驗，從職業素養、管理能力、經濟責任制、技術創新、安全環保及裝置管理等方面，全面提升班組長的管理和崗位履職能力。這充分說明公司和公司黨委對班組建設工作的高度重視。這也是“強三基”的一項重大舉措。藉此機會，結合公司實際，講幾點意見，作為開班動員。

　　一、高度認識班組長在企業所處的地位和作用

　　班組是企業的細胞，是企業組織鏈條中的基本單元。企業所有生產經營活動都是在班組中展開。班組是貫徹執行公司決策、落實各項措施、完成各項任務的落腳點，班組工作的好壞直接關係到企業經營管理的成效。班組長是最直接、最重要的管理者，肩負著提高產量、改進質量、降本減費、安全環保、提高效益、穩定和諧等重大使命，起到一個兵頭將尾的作用。由此可見，班組長的管理水平和技術素質對企業生存發展起著重大的作用，肩上擔子很重，從事的工作很重要，公司和公司黨委對你們寄予厚望。

　　二、如何做好班組長

　　1、要有強烈的責任感和進取心，盡職盡責，做好本職

　　幹什麼工作，沒有責任心、上進心什麼都幹不好。班組長的職責就是“安全環保無事故，經濟效益最大化”。

　　班組長對企業有責任心，就是要確保裝置安全平穩生產。安全是效益的基礎，裝置安全經濟執行，安全永遠是第一位，沒有安全就沒有效益。安全生產是天職，天職不可違，任何時候都必須牢記。對職工有責任心，就是要愛護職工，對職工有真摯感情，嚴格要求，絕不能寵著慣著，只有嚴格要求，個人水平才能提高，企業管理水平才能提高，企業和個人才能成長進步;對職工有責任心，就是要保護好他們的生命，就是要告訴他們：遵章守紀，依規操作，是安全的根本保障，任何時候都不能脫崗，嚴格按操作規程操作。否則，一旦發生事故，受傷害的首先是一線工人。每位職工必須嚴格遵守工藝紀律、工作紀律、勞動紀律，認真做好本崗位應該做的工作。

　　進取心就是效益最大化，主要體現在指標先進化。只有效益最大化才體現我們的管理水平。近兩年來，通過精細化管理，我們各項經濟技術指標不斷進步：廠三預蒸汽單耗從09年0.634噸/噸，下降到今年5月份的0.414噸/噸，四預蒸汽單耗從09年0.464噸/噸，下降到今年5月份的0.30噸/噸。聚烯廠氮氣單耗從09年最高的48.98噸/噸，下降到今年最低的19.70噸/噸，裝置電耗從1月份的72.88千瓦時/噸，下降到5月份的57.15千瓦時噸。還有溶油、乙胺的產量、質量等等都有很大的提高。我們進步了，不等於先進，先進了還可以再進步。石化煉油加工損失率由05年的1.08%到07年的0.48%，今年5月份到0.4%，加工一千萬噸原油，一年可節約5萬噸原油，僅此一項，價值近2億元。這說明，還是這些裝置，還是這些人，轉變觀念，從嚴管理，就能把跑損的效益撿回來。所以效益都在我們手中，關鍵是開動腦筋，奮發進取，從嚴管理，盡職盡責，做好本職。

　　我們必須認識到，公司是我們實現自身價值的平臺。我們既是為股東、國家、企業工作，也是為自己工作;沒有企業，個人就失去有作為和貢獻的天地。因此，我們班組長都要珍惜崗位，用心管理，用心工作，盡責盡職，讓領導放心。

　　2、努力學習，打造過硬的業務素質

　　俗話說：“打鐵還需自身硬”，一個班組，班組長應當是技術權威、業務旗手。班組長沒有過硬的技術是不能服人的，班組長業務不精，不熟練，不全面，碰到突發問題也沒法指揮、果斷決策處理。因此，班組長要重視學習、善於學習，自強素質，才有說服力，才能樹立權威，才能善於領導，當好帶頭人。公司這幾年一直堅持“內涵式”發展，加快裝置生產技術改造，聚烯自動包裝線建設、異烷、環烷新產品開發、各主體裝置的挖潛改造等等，都圍繞著“技術進步”這一核心環節做文章。今年，我們又啟動了溶油“三改六”專案建設。今後幾年，我們還計劃新建大裝置，大幅提升公司競爭力和效益。所有這些，都要求我們公司有一大批生產技術骨幹，所以，我們班組長必須努力學習石油化工知識，提升管理能力，跟上公司發展步伐，在競爭的時代，立於不敗之地。同時，要帶領全班組人員，本著“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，紮紮實實開展崗位練兵、技能培訓，提高技能。

　　3、嚴抓善管，帶出一流班組隊伍

　　石化李總經理提出的“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”科學管理理念，改變了石化。事實證明，嚴抓善管對企業具有十分重要的作用。班組長要敢於管理，善於管理，要按照規章制度辦事，正確處理情、理、法的關係。要帶頭遵章守紀。規章制度是我們石化產業工人的生命保護線，班組長一定要認清遵章守紀的重要性，一定要做遵章守紀的帶頭人，一定要教育好，監督好班員遵章守紀，制止違章操作;要嚴於律己。要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做，要用人格的力量影響人，感召人;要帶好隊伍。對班員，工作上嚴格要求，一絲不苟，弘揚正氣，對於歪風邪氣，自由散漫要敢抓敢管，敢於批評、教育、直至處罰。生活上要給予無微不至的關心，在班組內部，要積極創造一種健康向上，和諧友善的人際關係。要引導教育大家認清公司形勢，明確目標要求，注意發揮好集體智慧，形成心往一處想，勁往一處使，團結一條心，擰成一股繩，形成合力，齊心協力把公司管得更好，管出大效益。同時，也要做好班組成員的思想工作，及時理順情緒、化解矛盾，在班組內部形成“心齊、風正、氣順、勁足”的局面。

　　三、珍惜這次培訓學習機會，認真學習研討

　　此次班組長培訓也是貫徹落實石化黨委及公司黨委開展的“強三基、除四害，大力開展比學趕幫超”活動的一項重要內容。抓班組長培訓就是更好地抓基層建設，強三基。這次培訓，我們一定要珍惜機會，認真聽講，記筆記，回去之後，我們認真實踐，在日常生產管理中，做到“當班無違紀、巡檢無遺漏、身邊無事故”，堅持“緊螺絲式”的管理不放鬆，用心管理、精心操作，把本職崗位工作做得更好，使實華公司效益再上新臺階。

　　最後，祝這次班組長培訓班圓滿成功!

　　謝謝!