財務預警體系的建立程式和原則

　　財務預警體系是對企業在經營活動中的潛在風險進行監控的體系。下面跟著小編一起看看。

　　財務預警體系的建立程式

　　1、分析資金管理業務流程

　　2、分析資金管理關鍵流程和關鍵因素

　　3、調查瞭解企業財務管理存在的主要問題和風險

　　4、確定企業財務預警指標體系

　　5、通過調查分析確定預警指標標準值和合理波動區間

　　6、明確統一財務預警指標實際值的獲取和計算口徑

　　7、確定報警方法

　　8、分析財務預警原因

　　9、確定財務預警處理程式

　　10、確定一般對策和方法

　　財務預警體系的建立原則

　　1、實用性原則

　　所建立的預警體系必須真正起到預警的作用。

　　2、系統性原則

　　必須從客戶出發，把企業作為一個有機整體考慮。

　　3、重要性原則

　　應抓住企業財務管理的主要矛盾和矛盾的主要方面，應注重成本效益的要求，預警指標不宜過多。我們經過調查分析，在總結多數企業實際情況的基礎上，羅列了各個環節預警指標，這些指標並不是每個企業建立預警體系所必須採用的，企業可根據自己的實際情況選擇，也可以重新設定指標。

　　4、前饋性原則

　　財務預警十分注重事前管理，因此在建立財務預警體系過程中，應儘量克服財務資訊滯後性的缺點，不要僅僅依賴於會計資訊和財務資訊，應把更多的精力放在過程管理中，起到防微杜漸的作用。企業的會計資訊往往是對過去經營情況的反映，其財務報表分析更是對滯後資訊的分析，在時間上更不能滿足預警管理的需要。

　　5、前瞻性原則

　　環境是不斷髮展變化的，企業也是成長的，因此必須堅持發展的眼光，所建立的預警體系具有一定的前瞻性、動態性和適應性。

　　6、客觀量化的原則

　　指標應具有一定的客觀性，能夠識別和預測，在指標處理過程中，應儘量減少迭代層次，因為中間過程層次越多，越容易失真。同時還應該注意資料探勘和最優停止點的問題，指標資料的挖掘和利用應適可而止。