網路創業風險及對策
對創業風險的界定，目前學術界還沒有統一的觀點，大多數國內外學者都只針對自己所研究的領域或角度來界定，而並沒有將其一般的概念提煉出來。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。
***一***多方籌措，積極落實創業資金
巧婦難為無米之炊，有近一半的大學生認為“資金是創業的攔路虎”。沒有資金，再好的創意也難以轉化為現實的生產力。在獲取資金前，首先得明白自己需要多少資金，如何獲得資金，資金的來源渠道如何，再結合自身的情況進行多方籌措。
1.打工籌措資金
可以利用業餘時間先做家教這類無成本投入的生意，為創業積累一定的經濟基礎。
2.可以找同學集資
多人合作合夥經營，或者召集幾個平時關係不錯的同學進行集資，每人幾百塊錢應該不會難，再加上自己的，大概幾千塊錢，差不多可以在網上開個小店了。
3.尋求父母對創業資金的支援
通過父母對創業資金的支援來進行網路創業。4.建立網路創業資金支援體系
大學生創業的自有資金不足，往往在創業的重要轉折點由於缺乏足夠的資金而失敗。鑑於我國的國情，應建立以政府為主導、相關社會力量共同參與的大學生網路創業資金支援體系，其關鍵在於建立共同基金扶持系統。
一方面，政府應通過財政撥款、社會募捐等方式成立專門的大學生網路創業扶持基金，並出臺相關政策，鼓勵金融機構向大學生網路創業者提供低息貸款，簡化貸款審批程式;另一方面，高校也應結合自身情況，拿出專門資金，對大學生網路創業予以支援，尤其要重點扶持前景良好的網路創業專案。此外，政府部門要動員社會力量，鼓勵民間私人資本、相關商業網站等投資大學生網路創業活動，拓寬資金的來源，並建立合理的資金風險分擔和轉移機制。
***二***結合網路特點進行專案選擇
適合網路上經營的產品主要有兩類，一類是無形產品，主要包括網路服務和資訊產品。網路服務是指通過網路為使用者提供的各種服務。最適合在網路上提供的服務有諮詢服務、教育服務、設計服務、旅遊服務等。攜程旅行網、中華會計網校等網站在網路服務方面已經取得驕人業績。在我國“威客”也開始流行起來，所謂“威客”就是在網路上出賣自己無形資產***知識商品***的人。在網路時代，只要具有創意和智慧就能通過簡單的創業行為，將其轉變為財富。
一、大學生網路創業的問題和風險
***一***資金缺乏
因為大學生還沒有工作，衣食住行都要依靠家人，是一個完全沒有經濟來源的群體，很多學生的家庭經濟狀況一般，甚至為生計發愁，創業啟動資金的籌措便成為最頭痛的問題。
***二***專案選擇不合理
網路市場是一個全球性的市場，競爭非常激烈，選擇好適合的專案，是成功的關鍵。俗話說，不打無準備之仗。投資創業首先必須對行業市場深度審視，對社會和大眾消費有深刻了解。網上開個店與實際開個公司相比，只不過不需要場地，其他沒什麼區別。網上開店同樣需要店面“裝修”、管理、營銷、進貨、送貨、售後服務，以及對產品價格、特點、優勢的介紹。因此，如未在創業前對發展方向、市場定位等進行全方位策劃，很容易被淘汰。
大學生有著滿腔的熱情，他們會想著用自己的激情去創業，但缺少的就是經驗，他們容易衝動，缺少理性，往往對於專案的選擇也會比較盲目，尤其在開展專案之前不進行分析和市場調研，只是憑藉自己的一時興起和興趣選擇專案，而不考量這個專案是否真正的有前景，有發展空間。
***三***貨源供應脆弱建立順暢、可靠、有優勢的供應商是創業成功的重要一步。零散進貨一方面價格必然很高，算上利潤空間，賣給顧客的價格必然是過高，無法吸引顧客;其次是渠道很不穩定，當顧客需要時，很難馬上找到，影響顧客對網店的信心;三是自己喜歡的樣式和品種顧客未必喜歡，往往會造成一些產品積壓;四是品種、規格不齊全，產品過於單一，顧客當然會選擇其他產品更豐富、品種規格更齊全的商家。因此網路經營者應該與正規批發商、供應商聯絡進貨，但現實是願意以批發價格零散出貨的供應商卻寥寥無幾，這也正是網店聯絡供應商時常常遇到的尷尬。
網路經營的第二類產品是有形產品，但並不是所有產品都適合在網路上銷售。就目前而言，網店最適合銷售一些價值相對不太高、普通消費者都需要的、對售後服務要求不高的、不容易變質的商品，比如化妝品、茶葉、書籍、工藝品、音像產品或者一些規格比較標準統一，通過照片和說明就能確定滿足需要的產品。對於經營這類產品的創業者來說，成功的前提是要有合適的貨源。創業者需要根據自己的興趣愛好、資質能力、貨源情況選擇適合自己經營的產品型別。
***三***結合外界條件積極落實貨源
尋求穩固、可靠的貨源是做好網店的前提條件，有了資金，決定了要做什麼之後就是找貨源，也就是說在哪裡進貨。
目前基本的進貨渠道有兩個：1、網上進貨，2、批發市場進貨。這兩個渠道是各有利弊。網上進貨的好處是足不出戶***輕鬆***，支付寶付款***安全***，有充分的餘地比較每一家的價格。弊端是看不到現貨，不知道質量怎麼樣，心裡沒有底。網上的批發商畢竟是少數，很多批發商都不在網上做。而且較大的批發商價格便宜，但是要求的量大，也不適合大學生。在批發市場進貨的優點是能看到實物，心裡有底，而且價格可能會比網上便宜一些，建議先在網上查一查價格，做到心裡有數再去批發市場，弊端是要花大量的時間。
***四***根據客戶習慣合理安排時間
據統計，淘寶上客戶流量最大的時段是14:00-17:00和19:00-22:00，而14:00--17:00這個時間段可能還在上課呢。那19:00-22:00就是一個不錯的時間段。平時因為課務不可能時時刻刻線上，儘量保持開機，旺旺保持線上，並設定自動回覆，自動回覆裡包括:主要經營範圍，最近優惠活動，***，電話，手機，QQ.郵箱，MSN等等。如果是幾個人合開的話，還可以通過幾個人輪流值守的形式來增加線上時間。
***五***加強創業教育，提升創業能力
高校承擔著為社會培養大批創業創新人才的歷史重任，應對
創業教育予以高度重視：一是要培養大學生創業思維、服務意識以及吃苦耐勞、團隊合作的精神，讓其對網路創業的艱辛和風險有充分的認知;二是要加強大學生的網路創業知識教育，加快這方面的師資隊伍建設，科學、合理地設定相關的課程體系;三是要加強對大學生網路創業技能的輔導，可通過網路創業競賽、高校與商業網站聯合培養、建立大學生創業園區和實驗基地等途徑，為網路創業提供可靠保障。
***六***擺正心態，堅定信心
要創業，首先要擺正心態，正確確定創業目標。大學生網上創業不能把目標定位於賺多少錢，而應是創造多少價值。創業不可能是一帆風順的，大學生網上創業必須杜絕浮躁的思想，踏踏實實、從小事做起。只有做好充分準備，持之以恆，準確把握自身創業特點才能闖出一片真正適合自己的新天地。
網上創業有利於拓寬大學生的就業渠道，緩解大學生就業難的問題，社會各界應保護好大學生們的這股網上創業激情，並引導他們往健康的方向發展。如果真能在更多的大學生中普及網路創業就業，讓更多的學生在網際網路上實現創業，那將帶來社會、企業、學校和學生的多方共贏。
網路創業風險的來源
創業環境的不確定性，創業機會與創業企業的複雜性，創業者、創業團隊與創業投資者的能力與實力的有限性，是創業風險的根本來源。研究表明，由於創業的過程往往是將某一構想或技術轉化為具體的產品或服務的過程，在這一過程中，存在著幾個基本的、相互聯絡的缺口，它們是上述不確定性、複雜性和有限性的主要來源，也就是說，創業風險在給定的巨集觀條件下，往往就直接來源於這些缺口。
1.融資缺口。融資缺口存在於學術支援和商業支援之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。其中，研究基金通常來自個人、政府機構或公司研究機構，它既支援概念的建立，還支援概念可行性的最初證實;投資基金則將概念轉化為有市場的產品原型***這種產品原型有令人滿意的效能，對其生產成本有足夠的瞭解並且能夠識別其是否有足夠的市場***。創業者可以證明其構想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其實現商品化，從而給創業帶來一定的風險。通常，只有極少數基金願意鼓勵創業者跨越這個缺口，如富有的個人專門進行早期專案的風險投資，以及政府資助計劃等。
2.研究缺口。研究缺口主要存在於僅憑個人興趣所做的研究判斷和基於市場潛力的商業判斷之間。當一個創業者最初證明一個特定的科學突破或技術突破可能成為商業產品基礎時，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。然而，這種程度的論證後來不可行了，在將預想的產品真正轉化為商業化產品***大量生產的產品***的過程中，即具備有效的效能、低廉的成本和高質量的產品，在能從市場競爭中生存下來的過程中，需要大量複雜而且可能耗資巨大的研究工作***有時需要幾年時間***，從而形成創業風險。
3.資訊和信任缺口。資訊和信任缺口存在於技術專家和管理者***投資者***之間。也就是說，在創業中，存在兩種不同型別的人:一是技術專家;二是管理者***投資者***。這兩種人接受不同的教育，對創業有不同的預期、資訊來源和表達方式。技術專家知道哪些內容在科學上是有趣的，哪些內容在技術層上是可行的，哪些內容根本就是無法實現的。在失敗類案例中，技術專家要承擔的風險一般表現在學術上、聲譽上受到影響，以及沒有金錢上的回報。管理者***投資者***通常比較瞭解將新產品引進市場的程式，但當涉及到具體專案的技術部分時，他們不得不相信技術專家，可以說管理者***投資者***是在拿別人的錢冒險。如果技術專家和管理者***投資者***不能充分信任對方，或者不能夠進行有效的交流，那麼這一缺口將會變得更深，帶來更大的風險。
4.資源缺口。資源與創業者之間的關係就如顏料和畫筆與藝術家之間的關係。沒有了顏料和畫筆，藝術家即使有了構思也無從實現。創業也是如此。沒有所需的資源，創業者將一籌莫展，創業也就無從談起。在大多數情況下，創業者不一定也不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。如果創業者沒有能力彌補相應的資源缺口，要麼創業無法起步，要麼在創業中受制於人。
5.管理缺口。管理缺口是指創業者並不一定是出色的企業家，不一定具備出色的管理才能。進行創業活動主要有兩種:一是創業者利用某一新技術進行創業，他可能是技術方面的專業人才，但卻不一定具備專業的管理才能，從而形成管理缺口;二是創業者往往有某種"奇思妙想"，可能是新的商業點子，但在戰略規劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務，從而形成管理缺口。