網上創業風險的識別
只有正確認識到風險，並提前做好防範措施才能早日實現網上創業成功。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。
正確識別創業風險 落實防範風險措施
風險識別的具體方法主要有以下幾種：
1***業務流程法。以業務流程圖的方式，將企業從原材料採購直至送到顧客手中的全部業務經營過程劃分為若干環節，每一環節再配以更為詳盡的作業流程圖，據此確定每一環節進行重點預防和處置。
2***諮詢法。以一定的代價委託諮詢公司或保險代理人進行風險調查和識別，並提出風險管理方案，供經營決策參考。
3***現場觀察法。通過直接觀察企業的各種生產經營設施和具體業務活動，具體瞭解和掌握企業面臨的各種風險。
4***財務報表法。通過分析資產負債表、損益表和現金流量表等報表中的每一個會計科目，確定某一特定企業在何種情況下會有什麼樣的潛在損失及其成因。由於每個企業的經營活動最終要涉及商品和資金，所以這種方法比較直觀、客觀和準確。
為避免造成重大經濟損失和社會不良影響，每個創業者都應花大力氣進行風險預防。創業者應選擇那些發生概率大、後果嚴重的事件，進行重點的防範。對於防範、降低風險而言，創業圈***cyq.cc***提出了以下幾點防範風險措施：
措施一是降低現金風險的防範。防範降低現金風險的對策有：向有經驗的專家請教;經常評估現金狀況;理解利潤與現金以及現金與資產的區別，經常分析它們之間的差額;節約使用現金。現金管理上應注意接受訂貨任務要與現金能力相適應;不將用於原材料、在製品、成品和清償債務的短期資金移作固定資產投資。
措施二是防範降低開業風險的防範。防範降低開業風險的對策有：在你最熟悉的行業辦企業;制定符合實際的，而不是過分樂觀的計劃;在預測資金流動時，對收入要謹慎一點，對支出要留有餘地，一般要留出所需資金10%的準備金，以應付意外;沒有足夠資金不要勉強上專案，發現問題時要立即調整。
措施三是防範降低市場風險的防範。防範降低市場風險的對策有：以市場及消費者的需求為生產的出發點;時刻關注市場變化，善於抓住機會;廣泛收集市場情報，並加以分析比較，制定有效的市場營銷策略;摸清競爭對手底細，發現其創業思路與弱點;對各種成本精打細算，杜絕不必要費用;健全符合自身產品特點的銷售渠道網路;充分了解各主管機關職能及人員構成情況;以良好誠信的售後服務贏得顧客青睞。
措施四是防範降低人員風險的防範。防範降低人員風險的對策有：建立完善的僱員選擇標準，綜合考慮技術能力和合作能力兩個因素;建立合理的資訊溝通及彙報制度，使創業者能充分掌握員工及企業動態;制定有效的投資力度，從長計議，加強員工內部凝聚力。無論人員來源，尋找最勝任工作的人選;記錄並跟蹤新僱員情況，熟悉各個職員素質及發展，做到人盡其才;友好對待並鼓勵新僱員，使其早日適應新環境，進入工作角色;
措施五是防範降低財務風險的防範。防範降低財務風險的措施有：為了應付財務風險，領導班子要有適當分工，密切監控和防範財務風險;請專家和銀行諮詢，選擇最佳的資金來源以及最合適時機和方式籌措資金。
措施六是防範降低技術風險的防範。防範降低技術風險的對策主要有：綜合考慮企業自身技術能力、資金量和所需時間，選擇技術獲得途徑;若選擇引進技術，則要在引進技術前對所引進技術的先進性、經濟性和適用性進行評價;加強對職工的技術培訓，提高員工對高科技裝置的操作熟練度，減少不必要的風險損失。
創業圈***cyq.cc***提醒創業者們，在技術開發的過程中應加強技術管理，建立健全技術開發和管理的內部控制制度，對科技人員實行特殊的優惠政策，保證技術資料的機密性，以防範因技術人員的離職和外調而引起核心技術流失，以致公司的利益產生極大的損失。
網上創業風險型別
風險一：專案選擇太盲目 大學生創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研，在瞭解市場的基礎上創業。一般來說，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的專案，從小本經營做起比較適宜。
風險二：缺乏創業技能 很多大學生創業者眼高手低，當創業計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創業無異於紙上談兵。一方面，大學生應去企業打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗;另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。
風險三：資金風險資金風險在創業初期會一直伴隨在創業者的左右。是否有足夠的資金創辦企業是創業者遇到的第一個問題。企業創辦起來後，就必須考慮是否有足夠的資金支援企業的日常運作。對於初創企業來說，如果連續幾個月入不敷出或者因為其他原因導致企業的現金流中斷，都會給企業帶來極大的威脅。相當多的企業會在創辦初期因資金緊缺而嚴重影響業務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。另外如果沒有廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險投資、創業基金等融資渠道。
風險四：社會資源貧乏 企業建立、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的範圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日後的創業積累人脈。
風險五：管理風險一些大學生創業者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，可從合夥創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛鍊創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。創業失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、資訊不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一、經驗不足、資金實力和心理素質明顯不足，更會增加在管理上的風險。
風險六：競爭風險尋找藍海是創業的良好開端，但並非所有的新創企業都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業都要隨時考慮的事，而對新創企業更是如此。如果創業者選擇的行業是一個競爭非常激烈的領域，那麼在創業之初極有可能受到同行的強烈排擠。一些大企業為了把小企業吞併或擠垮，常會採用低價銷售的手段。對於大企業來說，由於規模效益或實力雄厚，短時間的降價並不會對它造成致命的傷害，而對初創企業則可能意味著徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創業企業生存的必要準備。
風險七：團隊分歧的風險現代企業越來越重視團隊的力量。創業企業在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創業團隊，一個優秀的創業團隊能使創業企業迅速地發展起來。但與此同時，風險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產生的風險也就越大。一旦創業團隊的核心成員在某些問題上產生分歧不能達到統一時，極有可能會對企業造成強烈的衝擊。事實上，做好團隊的協作並非易事。特別是與股權、利益相關聯時，很多初創時很好的夥伴都會鬧得不歡而散。