網際網路創業成功者的經歷
伴隨著網際網路經濟的高速發展，越來越多的網路創業機會不斷湧出，吸引了一批想自主創業的年輕人投入到網路市場中。那麼下面就讓小編分享關於的內容，希望能夠有所幫助。
一
今年以來，網際網路業界屢屢有融資過億美金的公司出現，就在前幾日，洗衣O2O企業e袋洗剛剛宣佈獲得由百度領投1億美金投資，而在再更早之前，代駕O2O公司e代駕也宣佈獲得D輪過億美金融資。更令人驚訝的是，這些新興的創業公司幾乎都是在最近兩三年內才成立的，而如今卻集體跑步進入到了10億美金獨角獸俱樂部。
那麼，從e袋洗等這些優秀創業公司的成長之路來看，在網際網路+時代創業，成功到底有沒有規律可循呢?網際網路+時代的創業又呈現什麼樣的趨勢呢?創業故事網不妨來解讀一下：
趨勢一：網際網路巨頭“抬轎”，發展速度更快
首先，在網際網路+時代，與以往不同的創業環境不同，網際網路+領域的創業公司與網際網路巨頭並沒有直接的競爭關係，而網際網路巨頭們都比較清醒，都明白以一己之力無法獨自撬動O2O行業大蛋糕，需要培養更多的“小弟”，共同構建一個生態系統才能贏得更大的市場。因此，我們可以看到，包括e袋洗、e代駕等在這一波網際網路+創業浪潮當中成長起來的創業公司，大多都是在BAT三巨頭的加持下成長起來的。
網際網路巨頭們已經化身為網際網路+創業公司們的“天使”。比如e袋洗的天使投資方是騰訊，而最新一輪融資領投的是百度;前段時間剛剛完成融資的二手車交易平臺人人車的的領投方也是騰訊;而滴滴和快的的早期投資方則分別是騰訊和阿里巴巴等等，網際網路巨頭投資O2O創業公司案例不勝列舉，不僅如此，網際網路巨頭們除了投資O2O創業公司之外，還給予他們以流量、資源、運維服務等方面的支援。比如e袋洗的伺服器資料則由騰訊雲端計算平臺進行運維和管理，而藉助於騰訊雲的服務，e袋洗在業務快速擴張的同時，從來沒有發生過大的運維故障。而通過騰訊的微信公眾平臺，e袋洗可以直接接受使用者的訂單，而根據e袋洗陸文勇接受媒體採訪時透露，目前通過微信的***進行下單的使用者數量已經高於來自e袋洗App的數量。
趨勢二：專注核心環節，雲端計算幫助“輕創業”
其次，由於創業公司的資源和資金有限，需要更加專注在核心環節，優先解決產品最核心的問題，那其他的環節則可以交由專業的團隊進行管理，這已經成為很多網際網路+創業公司的共識。而在以往，很多網際網路初創公司在起步之時就會購買伺服器，並聘請專門的運維人員來維護伺服器資料，而現在越來越多的創業公司卻更多的選擇雲端計算服務，通過按需付費的方式，隨著使用者和流量的增長而彈性的增加頻寬和伺服器，即使是已經達到一定的使用者量級之後，也不會選擇自建機房，而是選擇騰訊雲這樣的網際網路巨頭們的雲服務。
事實上，作為騰訊天使投資的O2O公司，e袋洗從一開始就選擇騰訊雲服務，而如今e袋洗日訂單量突破10萬，擁有500萬用戶量，洗衣市場份額接近91%，但是e袋洗也並沒有選擇自建機房，而是依然將資料放在騰訊雲上。而之前e袋洗的技術合夥人岑永洪在接受採訪時也坦言：“e袋洗曾經也動過自建資料中心的念頭，但是考慮到由此會給自身的it部門造成巨大的管理和運維負擔，所以最終還是選擇更加具有彈性的騰訊雲端計算，並且隨著業務規模的擴大，還接入了騰訊雲的安全產品。”
趨勢三：輕創業，但線下能力不可少
還有，儘管藉助網際網路巨頭的資源和運維能力可以實現“輕創業”，但是對於網際網路+創業公司來說，如果沒有強大整合的線下資源能力相匹配將舉步維艱。因為網際網路+創業的模式普遍偏重，不再是像以往提供線上服務，更多的強調線下的服務能力。這就要求創業公司線上下要有較強的滲透能力，同時還要保證服務水平，以保證使用者能夠有一致的體驗。
還是以e袋洗為例，儘管e袋洗正在從重模式的洗滌平臺向主打輕模式的O2O服務平臺的方向轉型，但是e袋洗之所以能夠從眾多洗衣O2O專案當中脫穎而出，一個很重要的因素就是e袋洗並不是從0開始創業的洗衣O2O公司，而是由已經在洗衣行業沉澱二十多年的榮昌洗衣轉型網際網路的創新專案，所以它繼承了榮昌洗衣線上下洗衣店的天然優勢，這顯然是其他洗衣O2O初創公司無法比擬的。不過，這並不意味著沒有既有線下店優勢的創業公司無法成功，如果創業公司肯花費更多的精力去整合線下資源，完善和提升線下服務的能力，同樣也能獲得成功。
趨勢四：商業模式創新，共享經濟爆發帶來“紅利”
最後，這一波的網際網路+創業浪潮很多創業公司都瞄準了對傳統產業的升級改造，通過應用先進的網際網路平臺來提升傳統行業的效率，而其中最大的一個趨勢就是網際網路共享經濟的大爆發，由此催生了一系列明星創業公司的崛起。
e袋洗正是目前網際網路共享經濟爆發的受益者。使用騰訊雲服務的e袋洗，實際上是共享了騰訊雲的運維能力和服務能力，使得自身不用招聘專門的運維人員就能保證產品的穩定執行。除此之外，e袋洗目前的物流91%採用的就是眾包模式，由小區內的閒散勞動力完成，只有10%使用的普通快遞物流。而這也正是網際網路+創業時代的一個重要的趨勢，創業團隊不必再事事躬親，通過共享經濟就能夠解決創業公司在人力、資源、經驗等方面的不足。
綜上，通過分析e袋洗等網際網路+創業公司的成長之路，我們不難看到，在今天這個網際網路+時代，創業者在網際網路巨頭們的資金、資源、流量以及運維服務等多方位的“保駕護航”下，發展速度較之前是更快了，而且整體正在朝著“輕創業”的方向發展，並且通過眾包或共享經濟的方式填補自身人力、運維、資源等方面的不足也已成為一種創業潮流。
二
在移動網際網路創業大潮中，諸如“臉萌”、“足記”等APP浮浮沉沉，有8年飛信運維經驗的韓迎二次創業時沒有繼續做直接面對使用者的APP，轉而另闢蹊徑，為APP開發者提供IM***即時通訊***雲服務。23歲的韓迎在即將“不惑”的年齡覺得應該再搞點什麼，“飛信業務下滑使我有二次創業的想法，在綜合考慮各種各樣因素後，選擇了IM***Instant Messaging***雲服務這個方向。”
核心：積攢8年來“家底”開放
在做融雲之前，韓迎在神州泰嶽擔任高管，主管飛信業務。“，我們開始對飛信做技術支援和運營維護的工作，關於IM雲服務的技術積累也在那個時候開始。”看著飛信從零起步到繁榮再到下滑，韓迎二次創業的心也一點點被點燃，而擁有“半網際網路半運營商”屬性，使他在創業初期就定位在或網際網路或運營商領域。
初，韓迎開始尋找創業方向，面對競爭強勁地IM APP領域，他謹慎評估“行業中已經存在騰訊、陌陌等巨頭，再做一個即時通訊社交工具要想成功的概率不高。”但想到飛信8年的技術積累，韓迎又有了底氣，繞過SaaS端***Software-as-a-Service軟體即服務***，專做PaaS端***Plartform-as-a-Service平臺即服務***，利用8年對飛信運營和維護經驗，提供IM打包服務，將微信單聊、群聊等社交功能做成一個個SDK包，內建到App後臺，免除了開發者在App社交應用的開發，既解決了眾多開發者對App社交屬性的需求，也為他自己的創業標明瞭明確的方向。
“我們是把積攢8年的‘家底’開放出去”韓迎笑言。正式上線半年年來，融雲日活使用者超過1000萬，市場份額穩居行業內首位，取得這樣的成績，是在韓迎意料之中的。究其原因，韓迎說，“第一，我們採用的私有二進位制協議能夠承載海量使用者，這在行業內是很少的;第二，效能絕對穩定，我們公開承諾不丟訊息、不當機;後臺的穩定性是我們運營飛信8年‘血和淚’的教訓換來的。”
經驗：創業不可著急
“從上線至今，我們沒有收入，更別說盈利。”融雲上線1年有餘，仍然屬於“燒錢”的狀態，這是所有初創網際網路服務端都要面對的狀態。不過有“靠山”神州泰嶽的支援，韓迎對資金並無憂慮。對於，網際網路創業企業因多種原因出現“朝生暮死”的現象，韓迎道出自己的看法“創業這件事，1000人在想，1000人在做了，100人已經做出來，10人做得很好，所以創業還是要謹慎的。”
大學生創業，是不是應該鼓勵呢?作為年齡和資歷當屬資深“老前輩”的韓迎，想法十分冷靜。他認為大學生創業成功的概率比較小，主要原因是他們閱歷、資源、人脈等創業必備的條件都不十分完善。“創業過程中必然會遇到困難，很多時候是考驗人性的，必須有一批信得過的夥伴一起扛才行，這些都是在行業內積累才能慢慢找到”。
對“3W咖啡”、“JD+智慧咖啡館”等創業孵化器的出現，韓迎也十分肯定其出現的積極性，“很多創業者想到的只是一個點，這個點能不能實施，在孵化器中可以通過投資人們、創業專家們的建議，得到新的昇華，減少走彎道的成本。”
夢想：做好眼前的事
70年代的生人，可能會對韓迎的夢想觀深有同感。畢業於北京郵電大學的韓迎，對自己未來的發展從未多想“現在的大學畢業生不同，當時的我們畢業後只有三條路可走：一是是進入國外廠商，例如愛立信、西門子、摩托羅拉等;二是是國內的“巨大中華”***巨人、大唐、中興、華為***;再而進入家鄉當地運營商。”
關於“做融雲是否在實現夢想”這樣的提問，韓迎坦言，多年來的工作及近兩年的創業，都不是為了純粹的職業夢想，不過是抓住眼前的機遇而已。而說到想到達到的目標時，他略微地頓了一下，笑了，“現在每天忙得轉不開身，根本沒有時間想這個。”而後，他稍顯嚴肅地說：“我現在最遠想到的是帶領團隊有敲鐘的那一天，現在只是想做好剛剛推出的融雲IM2.0產品，以及為開發者提供的公眾服務平臺。”
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