倉庫選址的影響因素

　　設定倉庫位置的時候，要選擇適當的場所，因此對這個場所必須進行規劃，這就需要用倉庫選址理論來解決。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　1.人流量：平常、假日及日、夜來往人次和比例;

　　2.車流量：汽車、摩托車往來流量;

　　3.交通：目前及未來可能增減的運輸工具;

　　4.馬路寬窄與停車問題;

　　5.區域特徵：競爭店、互補店、金融機構及文教、休閒設施等;

　　6.人口勘察：該區人口數量、消費習慣等;

　　7.商圈勘察：主要及次要商圈範圍、租金、價位。

　　根據人氣選址開店，可粗略分為兩種：一種開在人來人往的鬧市口，一種開在居民新村。前者因為和大店做鄰居，商品特色顯得更為重要，應該找大店所沒有的東西來做。經營這樣的小店，一定要把市場做專做深做透。開在鬧市的小店，不妨經營能迎合年輕人口味的商品，因為年輕人是最喜歡逛街的。相反，經營老年人用品的小店應開在居民小區裡，那是老年人的活動範圍，就近購買當然受他們歡迎。

　　倉庫選址的策略

　　***一***市場定位策略 ***market-positioned strategy***

　　市場定位策略是指將倉庫選在離終端使用者最近的地方。倉庫的地理定位接近主要的客戶，會增長供應商的供貨距離，但縮短了向客戶進行第二程運輸的距離，這樣可以提高客戶服務水平。

　　市場定位策略最常用於食品分銷倉庫的建設，這些倉庫通常接近所要服務的各超級市場的中心，使多品種、小批量庫存補充的經濟性得以實現。製造業的生產物流系統中把零部件或常用工具存放在生產線旁也是“市場定位策略”的應用，它可以保證“適時供應”。

　　影響這種倉庫位置的因素主要包括運輸成本、訂貨週期、產品敏感性、訂貨規模、當地運輸的可獲得性和要達到的客戶服務水平。

　　***二***製造定位策略 ***production-positioned strategy***

　　製造定位策略是指將倉庫選在接近產地的地方，通常用來集運製造商的產成品。產成品從工廠被移送到這樣的倉庫，再從倉庫裡將全部種類的物品運往客戶。這些倉庫的基本功能是支援製造商採用集運費率運輸產成品。

　　對於產品種類多的企業，產成品運輸的經濟性來源於大規模整車和集裝箱運輸;同時，如果一個製造商能夠利用這種倉庫以單一訂貨單的運輸費率為客戶提供服務，還能產生競爭差別優勢。

　　影響這種倉庫位置的因素主要包括原材料的儲存時間、產成品組合中的品種數、客戶訂購的產品種類和運輸合併率。

　　***三***中間定位策略 ***intermediately positioned strategy***

　　中間定位策略是指把倉庫選在終端使用者和製造商之間的中點位置。中間定位倉庫的客戶服務水平通常高於製造定位的倉庫，但低於市場定位的倉庫。企業如果必須提供較高的服務水平和提供由幾個供應商製造的產品，就需要採用這種策略，為客戶提供庫存補充和集運服務。

　　倉庫選址所要考慮的因素在某些情況下是非常簡單的，而在某些情況下卻異常複雜，尤其是在關係國計民生的戰略儲備倉庫的選址時，這種複雜性就更加突出。

　　倉庫選址流動研究

　　流動研究為我們揭示了一些人口動向的情況，遷移數量卻顯示了一個稍微不同的情形。美國2004年流動人口最多的州包括加利福尼亞州***49965人***，其中有54.7%遷出了該州;佛羅里達州，大約在34128人的流動人口中，有59.9%為遷入人口，是一個純粹意義上的遷入州;緊跟其後的是德克薩斯州33763人中有52.6%為遷入人口;與此形成對比的是，高達61.8%的遷入率的北卡羅萊納州的遷入人口基數僅為15569，阿拉巴馬州61%的人口基數為5259。一位聰明的消費者向我們解釋了這其中的原因:如果你從事的行業需要顧客自己包裝商品，則意味著你處於競爭優勢。但是無論你是直接為消費者提供服務還是進行商品的搬運和裝配操作，這些人口的流向反映出了勞動力的變化，間接地表明瞭勞動力市場的變化。