工程專案融資計劃書

　　對融資方案的優選問題,從風險分析的角度出發,採用WBS-RBS法對地鐵工程專案融資方案的風險因子進行分析,並通過德爾菲技術構建地鐵工程專案融資方案風險評估的指標體系。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　總經理×××，男，48歲，專案組織發起人; 宋志華簡歷

　　宋志華男 48歲 1959年2月4日生於貴州省貴陽市現任美國國際金融聯合投資集團總裁.中國經濟發展研究院院長.經濟學專家.教授.首席研究員.中國管理科學研究院人文科學研究所.組織行為經濟學專家.教授.首席研究員.建築聯盟經濟總顧問.北京中科歐亞管理科學研究院經濟學教授.中國招商引資經濟顧問.廣州市民間投資協會金融專家.副理事長，組織策劃與施工的工程專案近30多項。

　　副總經理×××，男，32歲，碩士，註冊會計師。

　　市場部經理×××，融資自然人，擁有成功融資經歷與經驗。

　　組建××江蘇省宜興市官林鎮工業集中區綜合開發建築專案的融資計劃書

　　一、專案背景

　　在新世紀之初，如何更好地建設、發展和應用以立體綜合地產開發專案優化體系，使之在社會生活，特別是在經濟領域內發揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

　　經驗表明，任何一項新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現實而取得發展。我國當前的情況是：應用這種體系正在逐步形成並繼續高速發展，前景喜人，將有無限光明的作為和實現戰略誠功的條件，以及達成合作者之間雙贏的前程輝煌。

　　雖然如此，我國建築行業事業的發展與國內房地產產業其他領域的發展相比以及與國外同行業的發展相比，無論在規模、人數、還是在工程管理與服務質量以及設盤與放盤程式優化管理工具，以及地產經營資本手段應用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，購房費用過高等客觀因素外，關鍵還在於業界沒有能夠實現與***以買方和賣方為代表的***經濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

　　儘管眾多開發商，服務商和發展商都在極力宣傳，推廣和探索，以及樓營銷及結算價格為主題的體系，但是綜觀我國當前的房地產市場和區域房地產開發商，幾乎都是形式氾濫，收效甚微，對辦廠商家和購房顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關鍵在於對客觀經濟規律特別是價值規律在現實經濟活動中的作用分析不夠，認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點和牽引點。

　　“立體綜合地產開發專案優化體系”正是這樣一種符合價值規律的、易於操作的、有效的手段。近兩年來，發達國家的立體綜合地產開發專案優化體系業務平地而起，發展迅猛。據不完全統計，目前包括一些知名立體綜合地產開發專案優化體系概念，幾乎涵蓋了所有地產商專案品種類。

　　立體綜合地產開發商業動作的是一種特殊形式，它與常規商業形式的最大區別在於：它把專案商品的定價權從賣買雙方都容易接受的價位，從而極大地調動了買方的購房積極性。立體綜合地產開發形式與傳統的形式相比，其最大優勢在於它打破了空間與時間的限制，使市場乃至整個行業得到了無限的。擴充套件，產生了質的變化和飛躍。立體綜合地產開發要求所有的參與者要具備較高的商業信用等級，如此才能在生動活潑的交易過程中，潛移默化地

　　培育和提高參與者的社會聲譽和商業信譽水準。

　　立體綜合地產開發不僅是一種設盤與放盤形式，同時也是一種極佳的療告多角化戰略形式，它充分滿足辦廠商及其購房者對商品的宣傳要求，從而拉動區域市場的競爭力和其他購銷業務的同步發展。

　　二、指導思想

　　努力建設和完善以高新科技資訊管理與趨勢地產金融為基礎的，適合中國國情並具有中國特色立體綜合地產開發體系及其應用平臺。認真探索和開拓以立體綜合地產開發為先導的、適應買方市場形態的、以社會協作和代理製為基礎的遠端運作形式以及與之配套的售後服務系統。

　　積極和發展國際間的經濟、科技、文化交流，建立以立體綜合地產開發體系為趨勢金融地產的跨國通道及與之配套的快速反應機制，以滿足國內外投資者日益增長的需求。

　　充分運用和發揮客觀規律特別是價值規律的槓桿作用，以生動新穎、豐富多彩且簡單易行的形式，彙集和調動購、產、銷乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通供求、增大內需、市場增溫的目的。

　　三、專案概況

　　1.專案名稱：開發江蘇省宜興市官林鎮工業集中區綜合開發。

　　2.工程名稱：江蘇省宜興市官林鎮工業集中區綜合開發建築專案。

　　3.：主辦單位：中國經濟發展研究院

　　4.：承辦單位：美國國際金融聯合投資集團

　　5.投資總額：人民幣10000萬元。

　　6.投資形式：現金、實物及各種服務功能***詳見協議書***。

　　7.投資比例：由各參加單位商定***詳見協議書***。

　　四、主要任務

　　2008年的主要任務如下：

　　6月中旬到下旬，建立、試運營江蘇省宜興市官林鎮工業集中區綜合開發建築專案，成立[江蘇宜興志華投資有限公司;屬下設，地產開發公司，物業管理公司，等機構;7月上旬，參加中國招商引資洽談會;9～10月，參加中國投融資洽談會活動***國內***;

　　10～l2月，組織實施首屆“蘇南杯” 立體綜合地產開發專案房地產[樣房交易會***國際***;7月中旬以後，實施大面積廣告製作，在電視及報刊上戰略性發布。

　　聯合各界同仁，積極研討、發起組織並向國家申報成立“中國新蘇南經濟促進會”和“中國新蘇南經濟發展基金”。

　　五、效益分析

　　社會效益：

　　增強全民金融意識;促進區域發展;刺激社會消費需求;擴大國產商品出口。

　　經濟效益：

　　房子建安成本

　　為800-1500元/m2

　　總收入=拍賣佣金+廣告收入+部分贊助資金

　　預計2009年常規完成建築施工總額不少於160000萬元，合計總額約為160000萬元元。總承包費按4%計算，可分配利潤預計可達16000萬元***160000萬元×4%=16000萬元***。預計2009年常規內部直接完成建築施工總額不少於160000萬元，工程利潤按16%計算， ***160000萬元×16%=22000萬元***。

　　六、風險預測

　　本專案遵循“聯合社會力量，滿足社會需求”、“充分發揮高房地產政策支援與金融高階支援的引導作用，充分運用價值規律的槓桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事，有什麼條件打什麼仗”的運營原則。因此，初始投資規模僅為100萬元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經擁有的裝置和功能，現金投入較少。

　　本專案將搶佔多項全國第一，如：開辦第一個大型專業網路拍賣網站，組織第一次大型網路拍賣活動等，非常有利於吸引國內外-地產投機商，銷售商、廣告商、贊助商、服務商和廣大消費者。

　　本專案的特點是準備時間長、運作週期短、參加人員多、成交數量大，只要事先做好安排，堅持“不打無準備之仗”的原則，一般不會有意外情況出現。

　　本專案是以提供立體綜合地產開發專案優化平臺和相關開發，建設與服務為主的房地產經營業務，並不參加風險較大、競爭較激烈的商品經營活動。這種經營方式和收入構成實際上已避開了主要經營風險。

　　本專案現因公司需擴大經營，現在尋求大部分資金支援***1-10億***，本集團可以部分優良固定資產作抵押，借貸或股權融資。一切以投資方放心為準。

　　一：借貸，本公司願以資產作抵押，並付每年百分之二十的利息。

　　二：股權融資，本公司可以優良資作抵押或股權融資，幾年後，本公司要回購股權，當然，自股權融資以後，參股方同樣可以享受營業分紅和利息。如在此過程當中投資方通過對本公司的瞭解，有意達成戰略合作伙伴關係，本公司也很歡迎。

　　因融資在即，誠摯的希望有實力和有興趣的財團或個人聯絡商談，本公司可出具一切與抵押物有關的相關資產證明，並可實地考查本公司資產形成情況。

　　結論：投入小、風險小、利潤也較小，但是週轉快，見效快。宜早下手、早準備、早開張。

　　七、專案買施單位性名稱：××公司

　　成立時間、地址、團隊情況、財務狀態***略***