創業失敗的文章
創業路上，只有抱成一團，才能驅走嚴寒;只有充滿激情，才能溫暖人心;只有堅持不懈，才能見到光明，下面就是小編給大家整理的，希望大家喜歡。
：創業者發自肺腑的感悟：自由、自知、孤獨、恐懼和希望
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
一位創業者發自肺腑的創業勵志感悟，他說創業後，自己感悟的五個“事實”：自由、自知、孤獨、恐懼和希望。
1、自由
這一點是如此顯而易見，甚至很多人在創業前都是衝著這個“目的”去的。當你創業後，你會發現，這一點竟然也是真的。創業者是自由的：你會獲得心靈層面無拘無束的自由， 再不會有人試圖去控制你的思想，沒錯，你甚至有了想去控制別人的念頭。你的時間自由，而且如果沒什麼條件限制，你幾乎可以將你任何一個想法變成現實，曾經聽一個來自矽谷的創業者這樣說：“我最後都到了不敢出去和人聊天，因為我不知道一次聊天后我的公司會走向何方”。
這種自由來自創造者，你必須是自由的。
當然，如果你還沒創業，你會以為上面說的就是全部，其實不是。任何自由都有代價，屬於創業者的也不例外，想法可以信馬由韁，但落地必須受制於可行性，創業畢竟不是過家家遊戲，你要對時間和錢負責任，你沒多少可自由發揮的路徑。
而時間看似自由，其實你很少可以掌控，更多時你有做不完的事，連睡覺都幾乎成為奢侈品，你也想任性下，但另一個聲音會立刻冒出來把你嚇個半死：做老闆的不可以這樣，你要以身作則，公司文化不能從你這裡壞掉!於是，你給自己打了針雞血，又意氣風發地出現在該出現的地方。
2、自知
你從來不會像現在這樣深刻地瞭解自己，甚至自己都不願接受這一點，為什麼?因為不用表演給別人看，做回自己，其實是殘酷的：我想要什麼?我是怎樣的一個人?我的底線是什麼?這個時候你得到的答案是真實的，真實的會被自己答案擊中，以至於崩潰。
如果你還沒有認真問過自己，那麼試著問自己這幾個問題：那些聽來的經驗和道理在我這裡行得通嗎?哪些是我自然和舒服的選擇?我願不願委屈自己?我的瓶頸在哪裡?我的優勢和劣勢是什麼?
你必須正視，如果勇敢一點，你要選擇可以打敗自己的那個答案。如果你曾不夠果斷，如果你太想要所有人喜歡你，如果你不敢對人說“不”，如果你太容易被人左右;因為自知才可以使你脫離“小我”，把方向對準成功的方向。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。自己幾斤幾兩，秒懂。
3、孤獨
有這麼一句話：“創業後你就活明白了。你會發現，最先買你東西的都是陌生人，從不買你東西的都是熟人。最先跟你保持距離的是你曾幫助過的人，最先拒絕幫助你的是朋友，最不看好你的是親戚。等你幹出點模樣， 請大家吃飯，你會發現，除了陌生人不在場，其他的人都在。”說的是現實，也是孤獨，箇中滋味，只有最終承擔結果的那個人知道，很不幸，他叫老闆。
有一些事情和想法，只能埋在心底，絕對找不到一個可以去傾訴的物件，所有委屈和誤解由你一個人承擔。這種孤獨是終極的，直麵人性基本面，粗糙的真實，它是一杯酒，苦澀，捏著鼻子嚥下，方能品出五味。
小時候看電影，裡面有這樣的場景：夥計們下班了，掌櫃自己一個人留下來仔細打量完店裡每一件擺設後方緩緩鎖門離店。那時候不懂，總覺得節奏慢。而現在，我最享受的時刻竟是坐在下班後空空的辦公室，閉目思索。也許也只有在自己創業後，我們才真正理解了以前的老闆，對很多事開始變得寬容。
擁抱孤獨，趁你的公司還小，你的孤獨還沒長大。
4、恐懼
恐懼這種東西與生俱來，總是和貪婪相伴。如果你沒野心，恐懼就小，可是誰讓你有野心呢?創業者往往都有一個大大的野心，所以，你的恐懼也就跟著變大。
滿大街都是才華配不上野心的人，他們分為三類：要麼狂躁暴戾、要麼沉默陰暗、最次也會自欺或欺人。你的想法到現在被證明是錯的?你的產品滿足的需求是自己臆想出來的吧?公司的錢能撐到什麼時候?這個人這件事是否可以相信?你準備放棄了嗎?這樣做對嗎?類似的問題會隨時出現在你腦袋裡，每個問題都會讓你欲罷不能思考到凌晨兩點，甚至會在凌晨四點醒來繼續想。而他們，本來就沒答案。
想了那麼多，做對了沒有?誰知道呢，你的野心或許根本就是個笑話，所以你的恐懼，也就一文不值。而這才是最恐懼的。
5、希望
還好還有希望。這一點，和你沒成為創業者***老闆***前沒什麼變化，人類都是靠希望活的，這裡的區別在：沒有執行路線的希望是空想。而幸運的是，無論大小，創業者的希望都還是有步驟和路線圖。
這種可期的希望最普遍的顯性結果是，每個創業者都充滿激情***悶騷也是激情***。每個人都相信自己是對的，未來是光明的，在這個假設下毫不猶豫投下鬥志、努力、甚至迷信。飛蛾撲火時飛蛾是幸福的，因為它堅信。你必須無條件相信自己，否則真堅持不下去啊。
自由、自知、孤獨、恐懼和希望，這五點，層層遞進，法乎道，規律和道理就在那，沉默不語，你遵守與否取決於你自己。遵循“道”的同時，就是戰勝自己，受得了多大委屈，方可成多大事，得到多少心理安慰。
走了那麼久，終於有一天，你一閉眼“撲通”一聲跳進海里，你肯定不是衝著冰冷、風浪和恐懼來的，你相信你能游到對岸，同時練就強壯的身體、昇華心靈。所以，創業後你每天都要不可避免地和這五個關鍵詞相伴，品透了，參悟了，也就圓滿了。
如果你愛自己，就去創業，創業的人生有太多喜悅、驕傲、自得、滿足、激情和多樣性，它能讓你人生充滿未知的樂趣;同樣如果你恨自己，就去創業，創業故事裡有太多沮喪、無助、憤懣、懷疑、疲憊和不可知，它能讓你不會錯過任何一場磨難。
：一位破產老闆的感慨：老闆其實什麼都不是
老闆只是一種職業，人生真的改變了，因為你突然發現，等待你的不再是夢想中的有錢人的生活，而是對隨時可能降臨的失敗的恐懼，對員工，對股東，社會負責的重重負擔，只有一個人真正承擔風險，沒日沒夜對未來負責的思考的彷徨!
老闆只是一種職業，然而與其他職業不同，這個職業不是那麼容易辭職，要麼承擔賣掉兒女般的痛苦放棄，要麼用一貧如洗的破產來寫辭職信，否則，就只有用一生的艱苦來慢慢錘鍊。
老闆是最沒有門檻的職業，一個小店的掌櫃，每天起早貪黑，忙到忘了吃飯，忘了喝水，忘了生病，忘了戀愛，不停的計算，不停的計較。。。。。。。
辛苦了一年才發現依然是生死線上掙扎，賺到的只是老闆的虛名與積壓的貨品。
老闆又是最尷尬的職業，一個上市公司的董事長，忙於貸款，忙於融資，忙於擴張，忙於把企業做大，結果是資金越來越緊張，才發現做企業不是種糧食，絕非攤子鋪得越大，收穫就越豐盛，企業經營中，老闆永遠奔波於各種規模的“差錢”狀態。
招商，私募，風投，併購，IPO，一個看似高深的商業名詞背後，道出了企業“差錢”的真相。
現實生活中，老闆往往是最沒錢的人群，不停負債，資產不停的增加，自己真正擁有的現金，永遠緊張而拮据。
老闆只是一種職業，中國的老闆，更在重壓與風險下前行，76%的中國大陸商業領導人感覺緊張有壓力，其比例為全球最高，阿瑪尼裝點的光鮮外表之下，有著山寨工廠一樣不安的靈魂，他們要用太多的精力去應付與處理各種問題，而一旦有所失手，英雄落難，便會有太多聲音指指點點……
人們似乎很樂意看到老闆的敗落，社會集體意識的矛盾中，人們一邊唾罵著老闆的為富不仁，一邊努力擠上那條自己痛恨的“捷徑”，給自己貼上那個令人痛恨的老闆標籤。
老闆不等於有錢人，並非當了老闆，錢就會漫天落下，如果你在確實瞭解這一切的前提下，仍然義無反顧決定走上老闆這條向有錢人的坎坷而艱辛之路，那麼恭喜你，因為選擇這個目標的同時，你也選擇了一份勇敢和責任。
：為什麼很多老闆一直很忙，事業卻做不大?
很多老闆生意做的不大，上洗手間都在打“大哥大”，因為他們不僅忙，而且是相當的忙!
通常很多老闆是一專多能，有很強的綜合實力，能力大責任就越大，所以通常是身兼數職。通常他擔任著董事長、又兼任總經理，掛職業務員，客串著會計出納……搶可惜他們沒有三頭六臂，因此只能兩眼一睜忙到熄燈。
當然在在創業前期***準備階段和創新階段***，很多老闆一無經驗，二缺資，三缺人手，很多老闆通常即是決策者，又是執行者，甚至還要充當搬運工，大事小事一臂挑，多數是被逼的。問題是經過二三年發展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，為什麼很多老闆們還必須事必躬親，還必須親自上陳?其實這一切都是他們主動申請的。
榜樣的力量
很多老闆搞企業投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。很多老闆推崇一個理念----領導帶頭，員工加油!老闆勤奮員工就不會偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，企業就會成功。所以很多老闆喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陳沖鋒在前。
成功通常會讓人自信，很多老闆因此自我感覺良好。創業期角色定位模糊，又身兼多職，很多老闆因此自我感覺良好---有強大的綜合實力!於是很多老闆認為自己能時時處處放光彩，時時處處都能做和比別人更好，此時榜樣就變得有點拉風，只要能站在前面就絕對不站在中間，能站在中間就絕對不象黃花魚一樣溜邊。
現代商業基本原則是分功，所謂聞道有先後術業有專功，專業的事一定得讓專業人士來幹，當然誰幹誰出彩。老闆樹榜樣，放光彩，其實是不清楚自己該幹什麼，做了自己本不該自己乾的事，多數時候他們卻渾然不知!
解決問題的習慣
很多企業有一個基本戰略—----活下去。很多老闆做企業生存是第一位的，講生存決不能做詳細的企業規劃或計劃，講的是活命哲學----實用，把細節做好，把身邊的問題解決掉決好!創業時很多老闆多數是三無產品“無資金”“無技術”“無人員”，因此什麼事都是大事，什麼事都是自己的事，最後很多老闆養成一個習慣“來什麼事，就幹什麼事”。
習慣有強大的依賴性，更何況這個習慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是很多老闆活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題，儘管有時他們也看到透，別人做可能會更好，可是他們忍不夠，解決問題總是好的，當然還有那麼一點點擔心下屬做不好。問題會激發很多老闆的本能反應----不親自操刀也會指手畫腳一番。
麻雀雖小，五膽俱全，很多老闆生意不大，人和事也不會少，只要一進辦公室就被各種各樣的事務和人包圍，於是解決問題是第一要務。很多老闆永遠會犯這個錯誤，明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進辦公室就會處於緊急狀態，該幹不該乾的一起幹，永遠有幹不完的活，解決不完的問題。仔細一想，大多數是自己不該乾的，一些是自己幹得不好，不少別人幹會比自己幹得更好。
被下屬反領導
很多老闆的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個彙報，又來一個請示，接著的電話又響了，然後會議時間……老闆很累，很忙效果並不好，因為此時員工正在給老闆說問題提要求，等到老闆拿解決辦法。此時老闆與員工地位倒置，強勢的老闆被些弱勢的員工反領導!
中國公司治理，有一點皇權味道，老闆享有至高無上的權力，為什麼此時卻如引被動?這一切還得從很多老闆自身的領導風格說起。
很多老闆用人有兩大特點，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點點;其二，安全第一，要求一切盡在掌握!
很多老闆
很多老闆帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮，早請示晚彙報!此舉一箭三雕，將自己方法落實到工作中，清楚知道工作進度，隨對可能了現問題進行糾錯糾偏，一切就在掌握之中，不出現任何閃失。
老闆的影響是強大的，通常命令是命令，建議也是命令，即使不理解也要執行。不求有功但求無過是中國職場的最普遍的心態，不求有功但求無過的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫凶。
老闆求功，喜歡當主謀，員工避守，樂意當幫凶!於早請示晚彙報就演變成員工給老闆提問題講困難，等到解決辦法，老闆在幹員工讓他乾的事，老闆就這樣被員工領導了。於是中國企業出最獨特一道風景，老闆很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閒，兩眼一盼著熄燈。
老闆一搶事員工就發笑
悠閒也是一種收益，老闆搶事幹，員工就沒事幹，老闆忙，員工就偷著樂。一個忙碌的老闆總手下總有一群清閒的員工。員工清閒並不會感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，老闆做事成了，他們就會說老闆理所當然，如果失敗了，他們又會所謂老闆也不過如此，要是聽我的，怎麼會是這樣一個結果。所以老闆永遠立於不勝之地。
問題是一個人精力是有限的，在一方事幹多了，其它方面就必然花得少，做為老闆其實只有兩件事--幹事和想事!做事多了，想事就必然少，不想事就不會有清晰的思維和戰略，沒有戰略就沒有人才策略，通常是該來的不來，該走的不走，最後很多老闆總是一個人在戰鬥，永遠都在靠天吃飯，日子也就是時好時壞。
老闆法則：一日三問
孔子就吾一日省，作為老闆，必須學會一日三問。
一、我是誰?
二、我應該幹什麼、不該幹什麼?
三、有沒有人比我幹得更好?