創業心得的文章
創業是一條很艱難的道路，但是，這條道路並不是只有失敗一條選項，只要自己付出了努力，自己用心的去對待，相信，這天路百分百會指向成功。下面是小編為你整理的關於，希望對你有用!
關於1
怎麼樣的生活態度決定怎麼樣的生活狀態?我不是一個安分守己的人，喜歡刺激、喜歡挑戰、不喜歡朝9晚5的工作。沒錯，上班族工作很穩定，你的收入也穩定，發展空間也穩定，做到老，工資說不定過不了萬。我是生活在上海，上海的消費水平是全中國最高的，什麼都貴，穩定的工作已經不能滿足現在的我們，所以很多朋友都會去選擇兼職，利用空餘時間賺賺外快。這是因為自己年輕、有資本，現在很多年輕人都是亞健，工作壓力大是根本原因，怎麼樣才能改變現在的生活呢?答案很簡單——只有創業。
創業人人都想可是真正成功的又能幾個呢?我聊過許多朋友，都對創業有興趣，可是一旦提到要投資，什麼亂七八糟的原因都來了：我很忙;我沒錢;我不會怕失敗;我很奇怪……既然那麼想創業，為什麼還有那麼多借口呢?其實原因很簡單，沒有行動力、坐享其成、拿現成的、誰不想拿現成的?可是天下會掉餡餅嗎?有舍才有得不捨不得。很簡單的道理，錢放在身邊永遠不會長還不如放銀行呢!
創業要看什麼呢?
你做的行業是不是趨勢性的?如果現在流行的，那你也不要做了，跟風沒意思!
當一個新事物出現，只有5%的人知道時，趕緊去做，這就是機會，做早就是先機;當有50%的人知道時，你做個消費者就行了，當超過50%時，你看都不用去!
自己的經濟實力，首先要資金週轉明確，不能為了創業殘害自己身體，身體是革命的本錢，你人都倒了，還創什麼呢?
要理性選擇專案，不能這個人說好，你就去做這個，一會別人說那個好，你又去做那個，到最後，都做不好，自己一定要分析，網上查資料，最好自己能考證一下，評估一下，同一領域的東西要多方面瞭解，哪個最適合自己!
總之，想要創業必須要投資，投資不重要，重要的是本錢能不能拿回來?將來能做的多大?需要多少時間才能成功?心裡都要盤算好。
最後送一句話給大家：我們要用金錢買別人的時間讓別人來為我們服務，而不是被別人用金錢購買，祝所有創業人士成功。
以上是小弟的一些愚見，希望想創業的朋友都可以看看能幫助到大家。
關於2
創業四次，不是很成功，醞釀第五次重新再來，晒出十大心得和派友分享。
第一次創業：廣東汕頭 -手機店
大學剛畢業，只有夢想，心高氣揚。對手機不熱愛，不專業，導致沒有成功。
第二次創業：汕頭久寧電子有限公司
創業之初，好高騖遠，一心只想做個世界偉大的公司，不務實際，對短期的規劃不好，管理經驗不足。合夥人關係處理不好，過於人情，水滸氣過重。
第三次創業：1+1飾品店
專案過小，無法達到創富的條件。
第四創業：常客茶業、好記網路公司
只有激情，對茶業不專業，對商業模式不夠認識。一切理想化，前景很性感，結果很悲慘。
這次創業維持2年，沒有達到預期效果。
不健康的團隊，不適合的創業土壤。每天重複著做想同的工作，可結果卻遙遙無期。
離開創業公司，現在成為職業經理人，從事化妝品行業，已經工作1年。這麼長時間以來，我跳開創業反思創業，總結如下十條：
第一：方向比方法重要
有句話叫先做對的事，再對的做事。創業最痛苦的就是南轅北轍，不知道自己的方向。一個創業者選錯了行業，你再怎麼努力也是白費，只會讓你越陷越深。所以，創業的第一法則就是選方向。判斷自己方向是否正確，你得問自己：你做的了這個事情嗎?你有錢做這個事情嗎?這個事情的前景夠大嗎?你選的模式對嗎?
第二：既要抬頭看路也要低頭拉車
一個企業只有人拉車沒有人看路，走不遠走不長;但只有人看路沒有人拉車，則必亡。在做茶業的公司的時候，我們就犯過這樣的錯誤，我們想了很多，但一直做不好，執行不行。大家只看路，沒人去拉車。
第三：先活著，並活下去
創業之初，要常常想著自己怎麼活著。一個只有C照的人，就不要想著上天去開飛機。先活著，就得適當顧忌自己的短期利益，有多少錢做多少事情，力不從心的事情不要麻木冒險，不能親信捷徑。先修內功，然後擴充。先有飯吃，然後在想吃的更好。
第四：不要學水滸，要學西遊與三國
大塊吃肉，大碗喝酒，創業不是打家劫舍，所以兄弟情義不能過於凸顯。一起創業是戰友，不是兄弟!商城如戰場，制度化的企業才有未來。多學西遊記，團隊雖小，但各有武功!多學三國，創業成果不是股東的，不是創始人的，而是大家的。公司門口停滿小車，如果都是你自己的，那你就註定要失敗;連你最普通的員工都有車的時候，你就成功了。沒有人願意只看你吃肉，而自己喝湯。沒有人甘心無償為你賣命!你沒有那麼偉大。
第五：心小點，眼低點，腳步快一點
上市企業很多，蘋果只有一個。你能成為微軟、蘋果、阿里巴巴?我看未必。不是所有的士兵都能成為將軍。眼光要低，不要想成不了百強公司的企業你不幹。腳步要快，想到的，就得幹到，特別是像電子商務的輕公司，三個月就一個輪迴。你不快，別人就跑遠了。到時候變成了一個開始看不見，中間看不起，最後又看不到的人。悲哀!
第六：有夢想很好，但夢想要照進現實
有夢想很好，但只有夢想你會死的很慘。一切理想化，前景很性感，結果很悲慘。關鍵是什麼?不要以為馬雲只會站在講臺上天馬行空，他的背後站著18大金剛，阿里巴巴彙集全球最頂級的人才。只有馬雲想不到，沒有他們做不到的。再美好的夢想，沒有照進現實都是狗屎。想法誰都有，關鍵是看你做不做的到。
第七：1+1一定要大於2
創業必須有一個團隊。這個團隊裡1+1一定要大於2。最痛苦的情況是，你出技術，而他出錢，他不專業，但是又愛折騰，隔三差五的出點餿主意，或是給你的注意添堵。怎麼辦?創業之初就得約定好，簽好股東協議。奉勸一句，最好不要找只有錢沒有任何工作經驗的人合作，這樣你的成功率會很低。除非他什麼都不管，而你又什麼都會。有好專案不怕沒有錢!關鍵是你真金，不是鍍金。
第八：讓專業的人做專業的事情
你是創始人，你是老闆或是你還有老闆，你們要請職業經理人吧，你放權嗎?投了錢，不要以為你什麼都會?一定要讓專業的人做專業的事情。不要以為你會了直通車推廣、關鍵詞優化，就連美工都歸你指導。你得讓更裝專業的人來幹。老闆可以自己幹，總經理未必要自己幹。不要以為投錢就了不起，不要以為創始人就很了不起，想做大，就得放手。你要乾的是你自己能幹的好的，要不然不要多嘴，放權!
第九：現實基礎決定你的生死
現實基礎是什麼?是錢。股份該得的要得。但是你要是長期參與公司經營，工資必須得要。在作為職業經理人的時候每月1萬，創業可以只拿4千，夠維持，但一定得有，要不然長期以後你心裡會不平衡，你老婆會有意見，除非你的私房錢夠多。創業就是革命，要全神貫注，就不能有所分心。一個創業者，在養不起老婆孩子的前提下，你得慎重考慮。攘外必先安內，要不然你會死的很慘!
第十：正確的時間做正確的事
創業有風險，入行要謹慎!選好專案要分析好市場，最好做個可執行報告。一個未來的產業，我覺得並不適合新手創業，因為還等到賺錢就光榮犧牲了。未來的行業是百度、騰訊、阿里巴巴他們的乾的，不是我們這些創業小牛犢。但創業要及時，天時不等人，錯過了就沒有機會了。前期是誰先幹誰贏，中期是誰專業誰贏，最後誰有錢誰贏!有60%的把握就去幹，人間沒有100%的事情存在。
關於3
做一件很棒的事，引起世界的注意，這可能是大部分人的理想。
在網際網路這麼發達的今天，創業其實也不是一件困難的事情了，現在並不是和以前一樣，一定要成立公司，要有很多人才能創業，很多條件都降低了從程式設計師創業門檻。比如說Apple的AppStore，李開復的創新工廠等等。
創業不一定有了資金才能開始
你可能會問“創業基金從哪來?”，如果是傳統行業創業，比如說開一間餐廳，開一個超市，可能真是需要一比啟動資金，但做網際網路創業，啟動資金不是必須的，剛開始可以利用業餘時間，都不用辭職。等產品基本成型了，有天使投資了或非常有信心盈利了，再辭職也不晚，這樣風險也是最低的。
自撓其癢
很多人會說沒有好的想法，好的點子，其實可以做的東西真的很多。
創造一款偉大的產品或者服務的最直接、最簡單的方法就是去做你自己想用的。因為自己是最瞭解需求是什麼，怎樣可以滿足，並能立即明白你做的東西是否靠譜，價值多大。
我們做的產品就是為了解決自己的問題， 那時公司想找一款CRM軟體來記錄，跟蹤銷售過程，公司是個小公司，沒必要自己買伺服器、軟體進行部署，所以SaaS的CRM應用是最合適的，在試用了國內好幾家的產品後，讓我們很失望。原因很簡單，註冊之後基本不會 用，十幾個功能選單，好多專業詞彙，一看就讓人頭暈，其實我們就是想找一款簡單、實用的工具，解決我們的問題：比如，想***商談過的某人的動向，我們說過什麼， 以及什麼時候我們再跟進;這周的日程怎麼安排的，明天都有哪些任務要完成。但現有的通訊錄太簡單，800客這樣重量級的太複雜、難用，所 以我們決定自己做一個適合中小型企業用的線上CRM。
其實很多發明家都是為了解決自己遇到的問題，而發明創造的。
發明家 James Dyson 就是自撓其癢。當他在家裡使用吸塵器時， 他發現真空袋吸塵器的抽吸動力總是失靈， 灰塵阻塞了袋子裡的小孔，堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。 這是他真實親身經歷。所以他決定解決這個問題，於是有了世界上第一臺氣旋式吸塵器。
田徑教練 Bill Bowerman 覺得他的隊伍需要更好，更輕便的跑鞋。於是他去到車間， 把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤裡。這就是 Nike 著名的華夫鞋底的誕生。
解決你實際遇到的問題，才會讓你愛上你做的事，只有做自己喜歡的事，才能把它做好。這已成為我們團隊的理念了。
團隊要高效
創業不一定要很多人，我們團隊就只有三個人，但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實際工作的人。在WorkXP團隊裡的每個人幾乎都跟我們產品的某些東西有直接的關係。從編寫員編寫和更新支援文件，到設計人員設計使用者介面，到程式設計師給使用使用者開發程式碼，都在儘自己的職責，我們沒有一個拿著薪水只是去告訴別人去做什麼的議院議員。
高效的團隊成員之間應該是平等的，不應該有上下級之分，不應該有審批，各自負責一部分任務並且承擔起來。
比如說麥當勞，過去員工沒有權利給顧客超過兩包以上的番茄醬，而要請示主管，而近些年來麥當勞已經改變這種方式，員工可以自己做主了，顧客滿意度高了很多。 如果每次顧客要番茄醬都要請示主管，這會高效嗎?
我認為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規模團隊，這樣的團隊才能充分發揮小公司靈活創新的特點，才有可能在某些方面戰勝大公司，也才有可能在人才競爭方面勝出。
產品是小團隊的核心競爭力
一定要做出最棒的產品，哪怕這個產品功能非常少，但一定要是最好用，最簡單的。
天使投資人Stevebell說過“創業公司無法和大公司比如何做市場 -- 創業公司贏在“產品”上!能贏的創業公司開發“絕棒的”產品，產品成為使用者們的“所愛”，因此她們在朋友中奔走相告。偉大的創業公司不花一分錢廣告費，但是能開發出使使用者“驚喜”的產品。”
同樣是做SaaS，我們選擇的是和Salesforce不一樣的路線，做中國的37signals。當所有的軟體提供者都在強調自己的產品功能如何多而全，如何靈活定製，如何能滿足幾乎所有需求的時候，我們並沒有單純比拼功能，而是把其中最實用的功能做到最好用。實則上，軟體不需要去適應所有的情況，有時候，它不能幹某些事情才恰恰凸顯它的價值。
貴在堅持
其實創業很簡單，只要你決定去做，並堅持下去，那成功已經離你不遠了!