財務收支計劃的構成和強化

　　財務收支計劃是指根據預算或者有關的計劃，結合所在單位的有關情況編制的，用以確定在一定時間內資金籌集、運用和分配的打算。下面小編和你探討。

　　財務收支計劃的構成

　　從企業財務收支計劃的構成來看.它是由“年度財務收支計劃表”、“預計資產負債表”和“月度財務收支計劃表”等構成

　　年度財務收支計劃表

　　年度財務收支計劃表是反映企業車計劃年度的資金動態.主要財務收支和財務結果情況。主要包括利潤計劃、營業收支計劃、資金需求計劃、固定資產折舊、授資計劃等。這些計劃是為了協調企業部門之間的資金排程.使企業的財務收人和支出按計劃做到既平衡滿足生產經營活動的資金需求.又能節約資金，更好地發揮資金效益。

　　預計資產負債表

　　預計資產負債表是反映企業財務狀況，資產及債權人和所贏者對資產的求償權.是本計劃年度資產負債及所有者權益可能選到的狀況。

　　月度財務收支計劃表

　　財務收支計劃表則是以生產經營計劃為基礎，以產品銷售收入和封科採購支出為重點內容，採用收支預算形式，將企業當月實現的收支全部納入計劃，綜合平衡和反映月度內各項貨幣收支的狀況.它是年度財務收支計劃的實施計劃，突出了財務收支計劃在企業管理過程中的重要性和必要性。

　　財務收支計劃的強化

　　一、財務收支計劃的編制

　　按照部門預算編制的要求，各單位在完成部門預算編制後，按照實事求是、勤儉節約的原則，根據省財政下達的預算數編制年度財務收支計劃，結合本單位的實際情況，統籌財力，合理安排，以目級支出內容細化編制各項支出。

　　二、財務收支計劃的稽核

　　財務處根據各單位的具體情況，對財務收支計劃進行稽核、核定。

　　1、收入計劃，按省財政下達的預算內外收入稽核。

　　2、支出計劃根據各單位的具體情況按一般原則與特殊情況相結合的方法進行稽核。

　　***1***人員支出計劃。按省財政下達的預算數安排，年終根據實際情況調整。

　　***2***公用經費支出參照近三年的支出平均數，重點參照上年實際支出數。

　　***3***專案支出，根據實際情況按輕重緩急、合理安排。

　　三、財務收支計劃的審定

　　財務收支計劃經財務處稽核、核定後，先徵求各單位的意見，對各單位的反饋意見認為合理的予以採納，認為不合理的不予採納，並將單位反饋意見連同財務處稽核意見報分管領導，分管領導對財務收支計劃有不同意見的，根據分管領導的批示進行二次上報稽核，二次稽核經分管領導同意後報局主要領導，經局務會議研究同意後執行。

　　四、財務收支計劃的執行

　　按照省政府機關事務管理區域性門預算管理辦法，各單位必須嚴格執行財務收支計劃，在收支計劃內使用資金，一般情況不予調整收支計劃。如因特殊情況，必須調整財務收支計劃時，應按以下程式報批：

　　各部門、各單位須提出書面申請報告，詳細說明需要調整理由，送財務處稽核後，報局領導批准。

　　財務收支計劃預算科目間的調整金額在5萬元以下的由分管領導審批，5萬元***含***至10萬元經分管領導同意後報主要領導審批，10萬元***含***以上專案調整由局黨組決定。

　　計劃外新增支出專案或支出金額超計劃的由分管領導簽署意見後報主要領導審批。

　　五、會計核算與監督

　　局領導、各單位負責人對財務收支計劃的執行情況可按管理許可權通過局財務會計核算網路提供的管理許可權實行實時查詢，通過會計核算的網路化管理，一方面更好地為局屬單位提供更為方便的服務;另一方面更好地提高財務收支計劃管理的約束力和透明度，從而進一步提高財務收支計劃管理的監督能力。