財務管理論文方向論文
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財務管理論文篇一
優化政府財務管理
[摘要]從財務的角度看，政府公共部門應依法履行籌集和使用公共資金，不斷提高公共資金效率，保全公共財產，保護公共財務安全等財務受託責任，然而我國政府財務管理卻出現了一系列問題。就這些問題對政府財務管理方面進行了簡單的分析。
[關鍵詞]財務管理;政府財務管理
一、當前政府財務管理存在的問題
1.財務預算體系不規範。我國目前的財政會計均為非全額預算的事業單位會計，隨著市場經濟的發展，政府機關所屬事業單位創辦經濟實體，參與市場競爭的情況屢見不鮮，現行的財務預算體系劃分已滿足不了資金的運轉方式。現階段我國政府公共部門的預算在編制和執行方面都存在不少問題。在預算的編制方面，部門預算實行的是所有的收支都要進預算的全面預算模式，部門預算的編制具有涉及面廣、內容複雜、資料量大、程式嚴格等特點。現階段，我國預算執行過程中最嚴重的問題是預算執行的隨意性較大，隨意變更專案和突破預算控制的現象嚴重。對預算資金的執行效果，特別是專案支出的效果尚未建立起有效的績效考評、追蹤問效和披露機制。
2.政府財務制度不健全。我國政府部門缺乏完善的財務管理制度，各部門、各崗位之間缺少相應的制約機制。不相容職務分離制度和崗位輪換制度沒有落實，內部控制不健全，財務管理有很大的漏洞。在我國政府部門某些單位缺乏必要的內部審計機制，財務管理上的漏洞存在很大的風險隱患。此外，我國政府部門中上級政府職能部門無法有效監控下屬單位的財務狀況。
3.政府財政資金使用效率低、浪費嚴重。政府財政資金無論在採購還是專案投資等各方面普遍存在資金使用效率低和浪費嚴重的問題。
4.政府財務管理資訊化程度不高。我國目前政府財務管理模式基本上處於核算會計階段，主要解決了單位基本收支資料的收集、統計和計算，尚未上升到管理會計階段。主管部門與下級單位之間，預算單位與財政部門之間，甚至同一單位內部不同業務部門之間資訊溝通困難，形成各種資訊壁壘，管理措施難以有效落實，業務資訊難以及時反饋到決策層，不能為管理制度和措施的制定、實施和監督提供強有力的決策資訊。
二、政府財務管理存在問題原因分析
1.政府財務能力有限。這一點眾多專家和學者在相關的學術論文及著作當中都曾提及，已得到普遍的認同。對於並非其專職特長的財務方面，政府管理能力有限。政府並非專門的金融機構，缺少財務運作管理的專業知識和資本運作的實際經驗，因而在財務運作管理過程中往往表現為“規則”多於“技術”支撐。
2.政府業務範圍和目標的多元化。企業作為市場經濟的微觀實體，其財務管理需要解決的是如何優化專案的融資、投資、降低資金風險，維持收支平衡等方面的內容，業務限定在縱向微觀的經濟領域。政府財務管理的目標不是單一的，而是一個目標體系。對於政府財務管理來說，考慮的不僅僅是縱向微觀領域方面，還涉及橫向的巨集觀領域的財政政策的制定與實施、政府的社會穩定、上級機關的認同等目標。與企業財務管理相比，其業務範圍更廣，目標更多元化，這無疑增加了政府財務管理的難度。
3.政府公共部門單位領導責任意識不強。由於政府部門的資金大部分來自財政撥款，在傳統的財政管理體制下，經費按功能劃分，資金切塊安排，隨用隨批，資金使用無統一安排，即使是在某些財務工作較為規範的單位，單位領導對財務管理工作的理解也只是侷限在規範會計行為，保證資金和國有資產的安全完整，以及日常公用經費支出的考核上，沒有太多的削減開支和有效運作財政資金的效率意識。經常出現財務管理的決策失誤。
4.財務管理模式和手段落後。當前政府公共部門財務管理還處在相對傳統的分散管理模式下，未將現代資訊科技廣泛運用於財務管理的過程中，導致不同政府部門之間、同一部門的各級政府之間形成各個資訊孤島，財務資料相對分裂，下級單位的財務資料需層層上報、彙總，資訊反饋比較遲緩，資訊的真實性、準確性無從保證，工作難以進行有效協同，上級政府職能部門的財務控制措施很難有效落實，財務管理水平很難提高，財務風險無形加大。
三、政策措施與方法創新
1.完善監控機制。編制科學、翔實的預算，建立健全預算績效考評機制。此外，還應該加強資產管理制度、監督機制的建設，推進國有資產管理體制創新。健全內部控制制度，在會計機構配備合格的會計人員，做好賬務處理，建立相關的崗位分工監督制、票據管理制度、財產管理制度，使會計工作本身做到有法可依，有章可循。同時，推行國庫集中支付制度和政府採購的招投標制度。
2.建立政府財務報告的資訊披露制度。政府財務報告應是一個能夠全面完整反映政府公共部門財務活動情況、財務狀況、公共資金使用情況及政府履行財務受託責任情況的綜合財務報告，不只是反映預算收支情況及結果的預算會計報表或財政收支決算報告。應當對預算會計報表或財政收支決算報告進行改革，按照公共財務管理的需要建立政府財務報告體系。反映政府公共部門的財務狀況和財務活動結果、成本費用和受託業績。從經濟成本角度出發，必須在資訊披露使財務報告使用者受益的程度與經濟成本的高低之間進行權衡。政府財務資訊披露的透明度、充分性和相關性只能是適度的。
3.引入政府財務顧問。所謂政府財務顧問，是以各級政府及其下屬部門為客戶提供財務服務的一種行業。鑑於政府有限的財務能力，政府財務顧問則專門為政府存量資金提供流動性管理和為政府財務提供諮詢和分析。選擇政府財務顧問應該優先選擇我國的金融機構。我國金融機構國有的性質和龐大的規模決定了它具備了其他國家金融機構所無法具備的信譽度。此外，由於我國金融機構特殊的發展歷程，很多時候參與了相關經濟政策的制定，所以其較強的經濟能力奠定了擔當政府財務顧問的基礎。我國金融機構也可以通過擔當政府財務顧問這種中間業務領域的創新，可以挖掘業務潛力，尋求新的利潤增長點，也有利於我國金融企業走出困境，更好地適應新形勢下的挑戰。
4.推進政府財務管理資訊化
首先，實現政府財務軟體的專業化。我國大部分政府財務部門使用的是通用軟體系統，這些系統普遍適用於企業單位，也可以用在政府財務管理當中。但這種通用軟體針對性不強，沒有反映政府財務管理工作的特質，在政府財務預算、決算、資金、國庫集中支付、非稅收收入等方面都沒有相應的處理機制，或處理的專業性較差。為了滿足專業的政府財務管理工作，政府部門應該統一進行一次版本升級，將通用類財務軟體升級為專用的政府財務資訊管理系統，實現財務工作的專業化。
其次，實現模式的升級。目前，大部分主管單位難以對下級單位進行有效監控，主要問題就是財務管理採用分散核算模式，資料不集中，造成監管難以有效落實。需要對政府財務的這種分散核算模式進行集中升級，應用“實時集中管理模式”或“分佈集中管理模式”，從而實現財務資料的集中，使財務管理監督能夠有效執行。
最後，進行管理升級。從管理角度出發，將政府財務資訊化系統上升到一個全新的高度，使其不僅要滿足各預算單位本身財務管理的需求，還必須滿足政府全面資訊化管理的需求，使預算單位的財務與財政、門戶、人事、行政、辦公等系統有機融合，達到橫向拓展、縱向延伸的效果。這就要求政府部門搭建財務綜合辦公平臺，整合財政等眾多業務系統，以財務為核心，建立政府財務監督審計和主管部門決策分析系統，使政府財務管理真正實現全面資訊化。
參考文獻
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[3]約翰.J.格林，公共部門財務管理楊世偉譯[M].經濟管理出版社，2002。
財務管理論文篇二
試論醫院財務管理
【摘要】 我國的醫療衛生改革正在逐步深入,醫療市場的競爭越來越激烈。加強醫院財務管理,對保證醫院的經營正常進行,提高醫院的經濟效益,有著十分重要的意義。
【關鍵詞】 醫院;財務管理;經濟效益
隨著我國社會經濟的深入發展,我國的綜合國力不斷增強,國家財政用於可配的財力日益雄厚,我國的醫療衛生體制改革不斷深化。由此促進了醫院財務工作的順利開展,也給醫院經營管理帶來了新的挑戰。醫院要生存和發展,必須在管理上下功夫,在為患者的服務中增效益,在競爭中求生存。
一、醫院財務管理存在的問題
1.經費管理多頭分散。有些醫院在經費預算管理上還存在著經費統管不到位、財力分散、規章制度不落實、財務監控不嚴、財經秩序混亂、監督職能弱化等現象。一些醫院機構重疊,多家管錢,造成醫院資金分散,核算內容不完整,會計監控不力,制約和削弱了醫院的財務管理。有的醫院經費管理中還存在著有法不依、責任不清的問題,重供輕管、重錢輕物的現象比較普遍,醫院的經費及物資失控,損失浪費嚴重。
2.固定資產核算失實。有的醫院在安排基本建設時,盲目上專案,超越醫院財力承受範圍,修建高檔病房和職工住房;有些醫院購置不必要的高檔醫療裝置,既佔用了大量資金,裝置也沒有得到充分利用,未能充分發揮醫院固定資產的使用效益。有的醫院固定資產未計提折舊,造成資產核算不實。
3.內部控制度不完善。一是沒有建立重大財務事項會商和審批制度,存在著投資決策的隨意性;二是沒有建立重大專案追蹤問效和責任追究制度,專案實施後的使用效果無人問津;三是沒有建立嚴格的裝置、藥品、材料付款稽核審批制度,在物品採購中容易出現隨意性、質次價高、“吃回扣”等違規違紀行為;四是沒有建立完備的財產管理控制制度,一部分藥品、耗材、試劑等“以領代支”,大量存放在使用部門,脫離了財務監管,出現回購、變賣、流失等現象;五是沒有嚴格的醫療收費核繳、退費處理程式,容易造成資金和醫療器械的流失;六是醫院內部審計與財務兩塊牌子一套人馬,未能發揮內部審計應有的作用。
二、加強醫院財務管理的措施
1.強化醫院財務管理職能。財務管理是醫院經濟工作的核心,必須確立財務管理部門在醫院管理中的地位與作用。醫院的各項經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫院財務會計的核算資料作為基礎和依據。任何經營決策實施過程中都離不開財務控制,醫院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變。一是要加強財務的參與職能。醫院的財務管理不能重核算,輕管理。財務管理部門的人員應走出辦公室,注意對醫院重大經濟活動調查研究和分析,聽取醫院各個職能部門對財務管理工作的意見,改進財務管理的工作作風,提高財務工作的科學性、前瞻性和可操作性,當好醫院領導決策的參謀和助手。二是要加強財務的控制職能。財務控制貫穿於醫院經濟活動的全過程,是財務管理的一項重要內容,建立健全財務的內部控制職能,是保證醫院資金使用的規模化、制度化、合理化的有力保障。三是要加強財務的服務職能。醫院財務管理部門要增強服務意識,提高服務質量,強化管理,規範行為。財務工作人員應主動為病人、職工、領導排憂解難,讓病人滿意,讓醫院的醫護人員和職工滿意、讓醫院領導放心。財務部門要處理好與各職能部門的關係,凡事要與各職能部門協調,用愛心、真心和熱情促進醫院整體工作的和諧執行。
2.強化財務預算管理。***1***實行全面預算。醫院的財務預算管理應適應市場經濟的變化,根據本單位的特點和市場資訊,進行預算編制,考慮的因素應包括:巨集觀因素,如國家的巨集觀經濟調控,國家的發展目標,衛生行政部門關於結構調整的控制比例;微觀因素,即本單位上年度的收支情況,醫院的發展目標。在保證醫院正常運轉的基礎上,預算對影響醫院長遠發展的建設專案、重點學科、醫療新技術等重點給予傾斜。***2***嚴格控制預算支出。要建立健全必要的支出管理制度和措施,講求資金使用效果。醫院的各項支出要嚴格執行國家規定的財政、財務制度和開支標準及開支範圍。各項資金的使用要劃清資金渠道,分別列支。購置大型、貴重醫療儀器裝置和大型修繕,要進行可行性論證,報衛生主管部門審批後,專項安排支出預算。裝置購置和醫院修繕,由總務科和裝置科按進度提出用款計劃,財務部門稽核其是否納入年初預算計劃,未列入預算計劃的開支必須經醫院領導研究,在財務及財力允許的情況下,通過追加預算支出指標,方能予以支出。支付大額款項時,必須嚴格執行購銷合同和修建合同規定撥付比例,超過範圍和不按合同支付款項造成的損失,應由相關領導和財務部門負責。醫院根據批准的預算,由有關職能部門負責,按有關制度規定及定額標準,實行指標控制。各項支出報銷憑證要由有關部門負責人簽署意見。各職能科室預算內的開支,要事先提出使用計劃交由財會部門稽核後執行。涉及開支計劃調整,在預算範圍內的由財會部門審批;超預算或計劃外開支,要由有關科室提出書面報告,交財會部門稽核後,由院長批准執行。
3.加強和完善醫院內控制度。建立完善的內部會計管理體系,界定會計人員的職責、許可權,確定會計部門與其他職能部門的關係,財會核算的組織形式等內部牽制制度。根據崗位分工,界定各崗位的職責,利用內部分工而產生相互制約關係,形成嚴密的內部控制機制,以減少差錯、預防舞弊現象的發生。財務管理涉及醫院經營活動的各個環節,內部控制則應貫穿於每項經濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內部控制制度建設,可大大加強會計人員之間的相互制約和監督。提高會計核算工作的質量,避免和防止會計事務處理中發生差錯及舞弊行為,遏制單位內部人員的經濟犯罪,對促進醫院經濟的健康發展,具有十分重要的意義。要強化醫院內部審計的職能,醫院的內部審計應作為一個職能部門單獨設定,並配備政治素質好、道德品質高尚、業務能力強的人員充實內部審計班子。醫院的內部審計要對醫院的財務收支、預算執行、基本建設、裝置購置、藥品採購、庫存物資、醫療器械的領用與報廢等環節實行全方位的事前、事中和事後的跟蹤審計,發現問題,及時糾正。內部審計部門還應針對審計中的問題,提出加強財務管理的建議和措施,使醫院的管理制度化、規範化。
4.建立固定資產管理體系。醫院財務部門應針對醫院的實際,制定切實可行的固定資產管理制度和資產報廢制度。財務部門要與相關職能部門密切配合,摸清家底,分門別類建立醫院固定資產的檔案,協助物資裝置部門建立健全資產管理制度,定期清查,防止物資的積壓和浪費。要加強驗收和入庫計量工作,各職能部門領用及報廢醫療器械,應實行嚴格的登記、審批和核銷手續,確保物資出入庫及報廢的數量真實、完整,手續完備。要建立固定資產的盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產的安全完整,堵塞漏洞,防止固定資產的流失。為確保醫療裝置滿足臨床需要,必須快速收回投資成本。按照收入與費用配比原則,對醫院高新醫療儀器裝置可採用加速折舊法,以保證醫院儲備足夠的裝置更新資金。醫院應參照企業固定資產折舊的辦法計提折舊,並定期對固定資產計提資產減值準備,以利於真實反映醫院固定資產的價值。
5.加強醫院成本管理。醫院的財務管理部門要建立健全醫療成本控制制度,實行全過程全方位醫療成本的管理和控制。對人員費用的控制,財務部門要與醫院人事部門做好銜接,根據醫院發展的需要定崗、定編,保證人盡其才,降低人員費用。對各種衛生材料、一次性醫療用品等耗材的控制,醫院財務管理部門要發揮把關守口的作用,利用財務這個視窗,監督業務科室恪守合理用藥、合理用材、因病施治的服務宗旨,降低病人費用,減輕病人的負擔,提高醫院的信譽,吸引更多病人,提高醫院的效益。對水、電、氣及日常消耗品的控制,醫院財務管理部門要督促各科室加強管理,培養節約意識,制訂細則管理辦法責任到人。對管理費用的控制,醫院財務管理部門應防微杜漸,發揮財務“管家婆”的作用,督促各核算科室嚴格控制隱性支出,強調各個科室要有嚴格的控制比例和措施。醫院只有強化成本管理,增強員工的成本意識,實現醫療服務低成本,工作效率高目標,才能增強醫院的後勁,走可持續發展的道路。