有關併購融資的案例

　　併購融資是指為完成企業併購而融通資金過程。併購融資是企業為特殊目的而進行的融資活動，特殊的直接目的是併購方企業為了兼併或者收購被併購方企業。以下是小編分享給大家的關於併購融資經典案例，歡迎大家前來閱讀!

　　併購融資經典案例篇1：

　　2004年康恩貝上市，這10年，併購整合是公司發展的重要推手。上市10年，10次出手併購。其中包括，2004年5月以現金7000餘萬元陸續收購控股浙江佐力藥業股份有限公司63%股份;2005年5月，收購上海安康醫藥有限公司，通過這項併購快速構建起在上海、江蘇醫院處方藥市場的藥品專業營銷平臺;2006年9月，以現金5000萬元收購浙江康恩貝集團醫療保健品有限公司;2007年9月，又以合計2億元收購浙江金華康恩貝生物製藥有限公司97%股權;2009年8月，康恩貝收購控股江西天施康中藥股份有限公司;2011年9月，以現金約4億元收購浙江康恩貝中藥有限公司及其全資子公司浙江英諾琺醫藥有限公司;2012年1月，以現金6500萬元收購控股雲南雄業製藥有限公司84%股權;同年8月，以現金2億元收購內蒙古伊泰藥業有限公司88%股權;同年12月，康恩貝以現金約2.6億元收購了大股東康恩貝公司屬下的雲南希陶綠色藥業股份有限公司68%股權。

　　今年4月，康恩貝又迎來歷史上金額最大的一次併購，以現金9.945億元收購貴州拜特製藥有限公司51%股權，這是今年以來國內製藥行業金額較大的藥企併購重組案，同時，這次併購重組也標誌著康恩貝對外併購步入強強聯合的新階段。

　　併購融資經典案例篇2:

　　近期，光明食品併購英國食品集團Weetabix***維他麥***專案順利完成交割,成功收購了維他麥公司60%股權。這是中國食品行業迄今最大的一個海外併購專案。此次併購，也開創了中國食品企業海外併購新模式，具有一定示範意義。

　　維他麥公司是英國最大的麥片生產企業，具有80年曆史，擁有英國麥片市場14.7%的份額。企業除在英國本土有5家工廠以外，還在北美擁有2家工廠，在南非和肯亞有2個銷售公司，產品出口世界90多個國家和地區，在國際市場上有著極高的品牌認知度。

　　光明食品集團看中維他麥的理由是，其幾乎集中了食品生產企業的所有優點，如其擁有豐富的產品線，具有極強的市場能力和議價能力，代表產品WEETABIX早餐小餅是世界上唯一的使用群體覆蓋從嬰兒到老人的產品，年毛利率達到64.7%，產品研發能力亦為同業翹楚。光明食品集團認為，併購這家企業符合光明食品的發展戰略，並對現有產業產生很好的協同效應和示範作用。

　　經過談判，交易雙方以維他麥企業價值12億英鎊，負債9億英鎊和股權價值3億英鎊定價。按照國際慣例，光明食品在支付股權價格的同時，還必須主導目標公司的債務重組。因此，光明食品要完成交易，需要對股權對價1.8億英鎊和目標企業9億英鎊負債進行直接和間接融資。

　　併購融資經典案例篇3:

　　由昔日德棉股份“脫胎”而來的凱瑞德2月5日推出重大資產出售方案，擬剝離全部棉紡織主業，經營性業務將僅剩去年10月突擊收購的網際網路彩票。此前，公司在定增再融資計劃中曾表示“所募資金將繼續發展現有紡織主業”，但在證監會發審委聆訊現場，卻發生了現場解釋與申報材料披露不一致的情況，因其再融資意圖不明，發審委否決了公司的這一定增計劃。本次凱瑞德剝離棉紡織業務，正說明其此前的定增遭否並不“冤枉”。