怎樣把公司管理好
隨著國內企業管理水平的日益提高，管理者對於企業管理流程的重視程度日益提高，小編為你帶來了“”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
小公司如何管理好團隊
【案例問題】
公司在韓國是上市公司，不過剛剛進入上海，目前還屬於小公司。現在面臨的問題是人員的執行能力和效率感覺都比較低，感覺大家的凝聚力很差，總是要我去逼著他們，他們才會做的好一些，我一放羊，業績就下來了。
關於部門的建設我也做了一些，比如，讓每個人看書，我提供書，每人半個月時間，看完了讀書心得，大家分享;確立了部門文化：說到做到，只認功勞，敢擔責任，但是管理起來還是有些力不從心。
現在的問題是：
1.我不在的時候，其他人就開始鬆懈了，怎樣才能讓員工，你在和不在都一個樣?
2. 如何讓你的團隊跟你是一條心做事，大家勁往一處使。
3. 作為一個領導，如何來管理自己的員工，他做什麼，不做什麼你怎麼來把控，是每天自己來了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣呢?
4.交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理?給他演示?一次可以，次數多了，好像也皮了。
【分析】
Virtus Yang:
說說我的吧。
銷售出身，大學時期就帶人出去了~
小團隊我管人就下面幾點。
1.從員工角度出發。***如何讓你的團隊跟你是一條心做事，大家勁往一處使。***
比如你是個銷售，我和你聊關於你的一切，最後從你的一切出發幫你考慮。
你喜歡美女?文藝?
喜歡美女我告訴你市場營銷高手個個都是泡妞高手，其中關鍵骨骼在哪。
喜歡文藝我告訴你和人談商務注意哪些細節才會讓別人覺得你逼格高，文藝氣息強。
來我這幹，我告訴你你可以在你的簡歷上寫上怎樣一筆，對你未來有怎樣的助力!
三年橫掃快消市場!
活動現場需要一百個保安才能維持秩序!
百度一下就知道你的全部英雄事蹟!!
我會告訴你目標，你目標的骨骼，再告訴你當前應該跟哪些人走，問題的解決途徑，以及你強大的後援，讓你如魚得水。
你要是真在我這完成了你的修行，我也有的是辦法從你的角度幫你作出留下來的決定!!
前提是你是個像我這樣有乾貨去聊的BOSS，而不是整天畫餅，你不怕以後別人遇見你吐你一臉吐沫??我現在就認識幾家網際網路公司要倒閉了，創始人+CEO被員工貶的一文不值，再起名聲都TM不好，當初不也是號稱今年賺多少賺多少?
我相信你有乾貨，請使用它們。
請使用它們，達成讓員工三求一獲，而不是按照三求一獲去東填充一下西填充一下。
2.從自己出發。***我不在的時候，其他人就開始鬆懈了，怎樣才能讓員工，你在和不在都一個樣?***
我經常很早就下班走了，甚至沒下班就走了。但是團隊工作很有條有序，為什麼?
千萬不要看到人光鮮的一面。
我每天用多少時間完成多少工作量，基本在我員工眼裡是公開的。大家一對比效果，甚至有人覺得我要是不加班加點我要怎樣才能做到這樣。
當年公司危機，我第一個到現場充當一線銷售成員，走的比誰都晚，乾的比誰都多。你可能說，你是BOSS，指揮不就行了?
我是BOSS我才應該用實際行動告訴小狼犢子們怎麼做啊!
傳統公司總以為，我招了那麼多人，就應該形成那種秩序。如果沒形成那種秩序，我就該用哪些管理辦法去解決。
誠然，巧辦法是用的。沒有鐵鑄的人你鐵鑄的辦法怎麼巧?
往外了說，滴滴打車能起來，靠的是地推人員一個一個計程車司機發展開來的，你不知道司機有多排斥。
往裡了說，團隊就是你們管理人員把自己玩命投入在基層給他們不斷鑄造成規範化員工，然後實行一帶一培訓機制去不斷複製。管理人的行為和效果分分鐘掛鉤。
你可能說，我其實比誰都累如狗。
很抱歉，早在孩提時代就有人明白不會叫的孩子沒奶喝的道理，會和父母邀功。到了工作你可能也會。到了老闆，你反而不會反向邀功了?還是說你專注於把你***的一面給你員工了?
高高在上?
摔死吧。
3.獎懲從心。***交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理?給他演示?一次可以，次數多了，好像也皮了。***
說到這個點，其實相比上面就是一個無關緊要的問題了。
如果你的員工沒有愧疚感，而是第一時間覺得，
臥槽，捅婁子了，牛逼壞了!!
八萬的瓷器被我不小心碰掉了，無法補救了，爽啊!!
那說明你的員工根本沒和你***公司***的利益一致啊朋友啊!!
如何一致?我們分解一下問題。
A，你***公司***的利益是什麼?
B，員工的利益是什麼?
C，如果讓員工和你的利益一致?
分支
A.抽成制度如何讓員工明白自己在和公司共享利益和付出?
答：讓員工明白自己獲得了多少錢的支援。公司的獲得和員工的獲得來源在何處。
B.如何讓員工獲取的成就正確反映在公司成長與個人獲得上。
答：你長嘴幹嘛的?資料幹嘛的。想方式吧~
C.針對擁有愧疚心的員工如何幫助他把錯誤分解轉換成知識，金錢，快樂，成就。
答：你長腦幹嘛的?去聊，去幫。
4.作為一個領導，如何來管理自己的員工?他做什麼，不做什麼你怎麼來把控，是每天自己來了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣呢?
因人設事。因事招人。
兩則任意一項沒做到，請先把自己開除。
沒有執行力，怎麼管理好公司?
執行力差的五大原因
1不知道幹什麼
公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經常變，策略反覆改，再加上資訊溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。
2不知道怎麼幹
外企的員工入職後一般都要經過嚴格的培訓，國內企業則不然，要麼沒有培訓直接上崗，要麼培訓沒有針對性和實操性，要麼只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎麼幹還是不知道;有的只給員工做一些行業趨勢、巨集觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。這裡面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎麼幹，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最後是真正執行的最底層不會幹，有苦說不出。
3幹起來不順暢
如果士兵在前線打仗，後勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的鬥志顯然會受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。
4不知道幹好了有什麼好處
古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。工作永遠都是隻看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。
5知道幹不好沒什麼壞處
如果只有“城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道幹不好沒什麼壞處來自於三個方面：一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰。很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。
榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的。
解決執行差難題的五大方法
清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。
1目標明確
對於銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。
2方法可行
岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀朮的柺子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。
制定一個可行的方法需要決策、支援、反饋三個環節有效配合。
首先決策不能是根據領導的意願拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證。
支援可以是高階員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對於執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。
任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助於使其進一步完善。
3流程合理
在大多數企業裡，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：***1***外行管內行;***2***責權利不對等
4激勵到位
所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司裡有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。
兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。
5考核有效
考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用;二是避免人為因素干擾;三是處罰措施要嚴格執行不能估息。經歷了快速發展期的國內企業，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業規模嚴重的不匹配。當行業高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋;行業發展到了平穩整合時期後，管理能力不足的弊端開始顯現，而執行力差就是最典型的表現之一。
所以說，執行力差是老闆的問題，是管理的問題。要提高執行力，必須轉變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。