如何構建學習型的企業文化

　　學習型企業文化是一種鼓勵個人學習和自我超越的企業文化，下面跟著小編一起來探討。

　　認清本質 堅持原則 發揮作用

　　文化是現代企業的靈魂，文化建設會對企業的經營產生深遠影響。有些企業在投入大量的人力、財力、物力後，企業文化仍未能成為企業發展的強大動力。面對這一現狀，建立學習型企業文化，在整個組織中營造濃厚的學習氛圍，改變員工固有並阻礙企業發展的心智模式，形成以推動企業競爭力整合為核心的價值體系，是推動企業文化升級的有效途徑。

　　學習型文化的本質

　　靈活適應的企業文化。學習型企業文化具備適應性，要求組織適應市場經濟環境的變化，包括相關經濟政策、法律法規以及組織內部成員需求的變化。這種適應不是被動的適應，而是一種建立在創新基礎上的主動、積極的適應，即當環境發生變化後，組織應根據其變化有效調整自己的行為。

　　強調整體的企業文化。首先，領導者要把整個組織看成是一個“智慧生命體”，即讓組織具有整體意志，使組織在做決策時不至於因為外部環境或區域性因素的影響而“心手不一”;其次，領導者應以整體系統的眼光看待企業發展中的問題以及員工的錯誤，對於出現的問題應該結合多方面因素共同考慮，避免單一思考導致判斷和決策失誤。

　　全方位的企業文化。學習型企業文化有四個方面的精神內涵：一是“終身學習”的精神。它要求組織中的成員把學習作為其畢生的行動。二是“全員學習”的精神。組織的發展壯大要依靠成員的成長進步，沒有全員的努力則不可能換來組織的興旺。由此，它要求組織中從決策、管理到操作層的每一個成員都要具備“學習”狀態。三是“全過程學習”的精神。要求“學習”貫穿於計劃、控制、執行及反饋等每個環節，使組織的每一步都打上學習的烙印。四是“團體學習”的精神。在推行學習型企業文化的組織中，人們堅信集體智慧高於個人智慧，因此要依靠“團體學習”促進個人的成長。

　　建立學習型企業文化的原則

　　在學習型企業文化建設中，應注重對員工學習力的培養、心靈的塑造、精神的訓練，建立個人對企業整體的認同感，其應遵循的原則是：

　　科學定位。學習型企業文化建設必須從企業的實際出發，在對企業進行全方位診斷的基礎上，充分挖掘和提煉企業的各種積極因素，提出科學的規劃方案。要把企業文化的定位同企業的發展緊密結合，為企業文化建設開闢廣闊的前景。

　　全方位構築。學習型企業文化建設需要全方位提煉系統文化，包括視覺文化、管理文化、營銷文化、品牌文化、形象文化等多個方面。文化建設必須突出核心、輻射全域性，並將文化的精髓深入到每個員工的心中，滲透到每個生產管理環節之中，激發員工強烈的團隊精神。

　　以人為本。人都有渴望自我改善的內在需求，鼓勵人們相互交流、持續學習、自我超越，使員工的工作熱情被充分激發，且富有自主性和創造性，是學習型企業文化的內在要求。

　　學習型企業文化化對企業核心競爭力的整合作用

　　學習型企業文化是企業整體的價值觀、精神以及行為文化，因此學習型企業文化對企業的執行與發展有一個全域性的反映。學習型企業文化通過其導向作用，使企業的各個部門與成員都清楚地瞭解企業的目標，明確各自的任務與職責，從而使資源在企業內部合理分配，保障組成核心競爭力的各種能力協調發展。

　　學習型企業文化可以有效促進企業內部能力的全面提升，並將這些能力有機整合為一個整體。學習型企業文化以這樣的凝聚力作為競爭力的基礎，使企業員工深刻認識到，只有把握相互配合、相互協調的團隊精神，才能真正增強企業的實力，從而通過各種學習不斷提升自身能力水平，將個人能力凝聚成企業發展動力，最後形成企業核心競爭力。

　　管理者在企業核心競爭力的發展過程中，不斷總結和自我審視，清楚地瞭解企業內部存在的和將要解決的不足。在學習型企業文化對於這些資訊的反饋中，企業應進一步改進，從而保證核心競爭力的穩步上升，爭取在激烈的競爭浪潮中脫穎而出。